會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生工作感想
95年初在中英合資公司，由于我初來(lái)乍到，沒(méi)有資歷與業(yè)績(jī)，工作經(jīng)驗(yàn)為零。工作開(kāi)始負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)與稅務(wù)。業(yè)務(wù)量不大，一般一個(gè)月事情半個(gè)月搞定，余下時(shí)間則與對(duì)面陳會(huì)計(jì)師學(xué)存貨管理，與倉(cāng)庫(kù)及成本會(huì)計(jì)對(duì)對(duì)賬，到分廠，車間一起盤(pán)點(diǎn)，后來(lái)加了期間費(fèi)用賬務(wù)處理。陳會(huì)計(jì)師讓我體會(huì)到賬是死的，人是活的。做賬容易，管理則不易。這段時(shí)間也完成會(huì)計(jì)主管付先生的臨時(shí)交等的事情。另一個(gè)旁邊座位則為總會(huì)計(jì)師左生，由于座位經(jīng)�？�，因而也自然成了學(xué)校畢業(yè)來(lái)公司實(shí)習(xí)生的座位，大多幕名而來(lái)。這段時(shí)間，我與公司設(shè)備科一起到車間去檢查機(jī)械設(shè)備，清查與清理公司的固定資產(chǎn)，同時(shí)設(shè)立固定資產(chǎn)卡，與固定資產(chǎn)賬務(wù)一一對(duì)應(yīng)，并很快出臺(tái)了公司的固定資產(chǎn)管理辦法，這受到總經(jīng)理的會(huì)議表?yè)P(yáng)，我心中暗自高興。
在工作方面，我一方面把學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際掛鉤。面對(duì)92年會(huì)計(jì)改革，93年《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》修訂，94年稅制改革，熟悉會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬務(wù)的應(yīng)用與處理，會(huì)計(jì)核算規(guī)則的`理論應(yīng)用。另一方面虛心向會(huì)計(jì)主管付學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)肖學(xué)習(xí)管理，并與其他同事一起完成當(dāng)月的財(cái)務(wù)工作，公司的管理報(bào)表也常在次月15日前結(jié)束，這也加速了我的業(yè)務(wù)進(jìn)程。這時(shí)也接觸到現(xiàn)金出納葉先生與銀行出納鄒生，葉生是位快50的先生，平時(shí)不說(shuō)話，但工作很細(xì)心，從沒(méi)有出錯(cuò)過(guò)。鄒先生則每天出外跑銀行，也屬于樂(lè)天派。而負(fù)責(zé)凳記明細(xì)賬的付小姐則喜歡與我們一起討論理論。
2005年7月，由于方會(huì)計(jì)師要回新余，她的職位一下空缺下來(lái)。在付總及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的提名下，我自然接替了她的工作。付總是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，分廠會(huì)計(jì)也設(shè)在生產(chǎn)部。面臨公司三廠的成本，公司要求更明細(xì)，由原來(lái)的二級(jí)核算增設(shè)為財(cái)務(wù)部，分廠，車間三級(jí)核算。在會(huì)計(jì)主管付先生的指引下，我先后從以下幾方面著手的。
1.在人員配備的前提下，建立成本會(huì)計(jì)制度
根據(jù)公司的預(yù)算指標(biāo)，制定公司的定額成本。成本核算則從會(huì)計(jì)科目，計(jì)算方法，結(jié)算辦法，成本報(bào)表等方面；同時(shí)進(jìn)行成本控制與成本考核，每月作出成本分析給總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，會(huì)計(jì)主管等相關(guān)人員。
2.建立與健全公司的成本核算基礎(chǔ)工作
從固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，報(bào)廢，工程驗(yàn)收，材料出入庫(kù)，收發(fā)領(lǐng)用，產(chǎn)品生產(chǎn)的原始記錄，工資記錄等原始記錄工作；實(shí)行定額管理，原物料，輔料，工時(shí)消耗；完備的計(jì)量驗(yàn)收制度及清查盤(pán)點(diǎn)工作，每月的原材料，在產(chǎn)品，產(chǎn)成品等各財(cái)產(chǎn)收發(fā)，領(lǐng)用與轉(zhuǎn)移，報(bào)廢，盤(pán)點(diǎn)等工作。
3.與分廠車間完善核算程序
確定計(jì)算對(duì)象后再確定成本項(xiàng)目與計(jì)算期間，搞好各廠的待攤費(fèi)用分?jǐn)�，�?duì)輔助部門(mén)的供水，供電，裝卸，車隊(duì)，后勤服務(wù)部門(mén)則合理分?jǐn)偟礁鞣謴S的產(chǎn)品，最后計(jì)算在產(chǎn)品與產(chǎn)成品，搞好與分廠，車間對(duì)口工作。
為了評(píng)估各廠各車間的業(yè)績(jī)，常到車間與倉(cāng)庫(kù)熟悉流程，貨物，搞好公司工資的計(jì)算。曾經(jīng)為了一指標(biāo)與分廠廠長(zhǎng)爭(zhēng)吵過(guò)，因?yàn)殛P(guān)系到扣分及工資問(wèn)題。不管是做記賬憑證還是審核車間分廠提供的資料，讓我多一份心情看問(wèn)題，常有車間主任請(qǐng)客吃飯也謝絕了，畢竟吃人家嘴短。這讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)是一門(mén)嚴(yán)肅的工作，凡事要有原則，不能隨心所欲；也讓我體會(huì)到溝通與團(tuán)隊(duì)合作的重要性；另外簽名的重要性，簽字意味著負(fù)責(zé)任，搞不定的事情與問(wèn)題，最好不要簽名。
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