暑期會計實踐總結(jié)

就我國而言，傳統(tǒng)的管理會計方法運用已達到一定程度，如楊雄勝等(2001)的問卷調(diào)查表明，CVP的運用程度達68.5%，標準成本法達30.1%，全面預算43.8%，責任會計38.4%，敏感性分析17.8%，投資可行性分析71.2%.但也有值得改進和提高的地方

如國外行之有效的彈性預算、零基預算方法在我國企業(yè)并未普遍采用。從孟焰(2002)，馮巧根(2002)等對我國企業(yè)了解和運用新興的管理會計方法的調(diào)查結(jié)果來看，則不容樂觀。除了ABC、TC在我國企業(yè)有一定的運用程度(ABC12.7%，TC21.2%)之外，其它如BSC4.3%，LCC3.3%，顯示出我國企業(yè)對新興的管理會計方法的運用僅處于起步階段，而且更令人憂慮的是我國實務界對這些新興的管理會計方法和理念所知甚少，有的甚至完全不知。據(jù)孟焰(2002)調(diào)查，在冶金行業(yè)企業(yè)中，對ABC或ABM不了解或僅了解一些的為58.7%，BSC為91.3%.

這些數(shù)據(jù)說明，一些傳統(tǒng)的管理會計方法如各種預算方法、本量利分析等在我國有待普及。而更為急迫的是新興的先進的管理會計方法在我國的運用程度太低，與其他國家的差距甚大。但在全球競爭市場上，這些國家亦是我們的競爭對手，如此大的管理會計實踐差距，必將影響我國企業(yè)的管理效率，從而影響我國企業(yè)的國際競爭力。

我國管理會計實踐改進的環(huán)境動因分析

全球市場競爭環(huán)境與我國企業(yè)的效率差距

加入WTO使我國真正全面地融入了全球經(jīng)濟，這一方面為我國企業(yè)帶來了前所未有的'發(fā)展機遇，另一方面也使我國企業(yè)面臨著日趨激烈的全球市場競爭環(huán)境。而我國企業(yè)若要在全球市場上站穩(wěn)腳跟，并占有一定的市場份額，必須要具備與世界各國企業(yè)相抗衡的競爭實力。企業(yè)效率高低是競爭實力強弱的主要標志。而據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會2002年對中國企業(yè)500強的調(diào)查并與世界企業(yè)500強進行比較的資料來看，我國企業(yè)效率與世界先進企業(yè)相比，還存在較大差距。

2002年我國500強企業(yè)平均利潤74百萬美元，世界500強企業(yè)平均利潤為612.18百萬美元，僅相當于世界500強平均利潤的12.06%.當然導致我國企業(yè)效率總體偏低的原因很多，除了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)規(guī)模之外，我國企業(yè)經(jīng)營管理方面的問題亦是十分突出的，如我國的企業(yè)成本管理水平仍然需要大力提高。當前我國企業(yè)能源利用率為32%左右，比國外先進水平低10多個百分點，另外，我國企業(yè)的管理費用和其他交易費用普遍較高，入世后單個勞動力成本低廉的優(yōu)勢，亦會被勞動人數(shù)總量多所抵消。因此，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強國際競爭力是我國企業(yè)當前無法回避的挑戰(zhàn)。如何提升企業(yè)管理水平呢?

本文來自:大學生校內(nèi)網(wǎng)(emrowgh.com)詳細出處參考：emrowgh.com/html/sjsj/23565027_2.shtml自企業(yè)信息化工程開展三年多來，由于政府的大力推動(如在全國范圍內(nèi)開展多層次的培訓和總結(jié)推廣聯(lián)想、海爾等企業(yè)信息化的經(jīng)驗)，和企業(yè)的不懈努力，迄今已取得了明顯成效，至少第一、二個階段性目標在相當一部分企業(yè)基本完成，我國企業(yè)的信息技術(shù)基礎得到了迅速提高，基于信息技術(shù)的生產(chǎn)技術(shù)(如FMS、CIMS)也有一定的發(fā)展，以數(shù)據(jù)管理為基礎的科學管理意識也大大增強。這表明我國企業(yè)信息化建設為推廣應用先進的管理會計理念和方法已經(jīng)或正在創(chuàng)建良好的基礎條件。

改進我國管理會計實踐的建議

前述分析表明，改進我國管理會計實踐，學習與推廣國際上先進適用的管理會計方法已成為我國企業(yè)的現(xiàn)實需求和理性選擇。根據(jù)我國當前創(chuàng)新與推廣運用管理會計理念和方法的現(xiàn)狀，我們提出如下三點建議：

政府相關(guān)部門、教育與研究機構(gòu)、職業(yè)團體、管理咨詢公司以及企業(yè)等各方各負其責，通力合作，快速有效地創(chuàng)新和推廣先進的管理會計實踐。政府可組織相關(guān)力量來積極推廣創(chuàng)新的管理會計實踐。教育和研究機構(gòu)、管理會計職業(yè)組織和管理咨詢公司可利用各自優(yōu)勢大力宣傳和推廣典型成功案例并具體指導各企業(yè)運用先進的管理會計方法。企業(yè)各部門尤其是高層領(lǐng)導的支持和堅持至關(guān)重要。

這是國外(如澳大利亞、芬蘭等)成功推廣先進管理會計實踐的主要經(jīng)驗。而我國企業(yè)在創(chuàng)新與推廣管理會計實踐的過程中，尚未形成上述合力。并且企業(yè)主要依靠自主創(chuàng)新，較少利用理論界的知識優(yōu)勢，也缺乏來自其他渠道的推動和幫助。如我國鐵路運輸企業(yè)成功推廣運用作業(yè)成本法(2001，林斌等)，也主要是由鐵道部14個局財務主管自主進行學習引進和研究開發(fā)。這種現(xiàn)狀應加以改進，思路之一是成立由實務界會計師與理論界部分人員所組成的管理會計師職業(yè)組織，當前，在我國總會計師協(xié)會下設一個創(chuàng)新管理會計實踐推廣分會應該說是較為現(xiàn)實可行的選擇。

學術(shù)界應深入企業(yè)實際，去創(chuàng)新管理會計實踐并且探索和解決先進的管理會計方法在推廣運用過程中所遇到的問題。近年來，我國學術(shù)界正在積極努力以增進對企業(yè)管理會計實踐的了解，進行了我國管理會計應用與發(fā)展的典型案例研究，并取得了豐富的研究成果。但學者們雖然很好地描述和總結(jié)了現(xiàn)有的管理會計實踐，卻很少參與創(chuàng)新管理會計實踐或者研究先進管理會計實踐在推廣應用過程中的具體問題，因而學術(shù)界的作用尚未充分發(fā)揮。

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