生產(chǎn)部工作流程是怎么樣的

一、訂單出貨交期預(yù)定流程

接業(yè)務(wù)員訂單后，廠長(zhǎng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存以及外協(xié)進(jìn)料周期回簽預(yù)計(jì)完工交期給業(yè)務(wù)員，并下《新訂單生產(chǎn)計(jì)劃》給采購(gòu)及生管，采購(gòu)按《新訂單》內(nèi)的到貨日期下訂單催貨，生管按《新訂單》內(nèi)的計(jì)劃完工日期計(jì)劃生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃

1：廠長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)產(chǎn)量以及采購(gòu)復(fù)的零件回期訂定《月生產(chǎn)計(jì)劃》給采購(gòu)部及生管。采購(gòu)按《月生產(chǎn)計(jì)劃》的生產(chǎn)日期同外協(xié)確定訂單零件回期后回復(fù)廠長(zhǎng)及生管(如三天內(nèi)未回簽，則視為默認(rèn)交期)，采購(gòu)沒有按回簽交期回貨的零件，生管以書面文字的形式記錄并上報(bào)廠部存檔。

2：生管根據(jù)《月生產(chǎn)計(jì)劃》內(nèi)采購(gòu)回復(fù)零配件的到位時(shí)間以及《客人出貨進(jìn)倉(cāng)通知》編制《每周生產(chǎn)計(jì)劃》給廠長(zhǎng)審核，發(fā)給采購(gòu)簽回料交期的《每周生產(chǎn)計(jì)劃》，采購(gòu)必須在一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)生管(如次日未回簽，則視為默認(rèn)交期)，生管根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》內(nèi)的回料及生產(chǎn)能力確定本周出貨是否更改，一個(gè)工作日內(nèi)上交廠長(zhǎng)，由廠長(zhǎng)同高選協(xié)調(diào)最終出貨情況。

3：生管將本周更改的《周生產(chǎn)計(jì)劃》下發(fā)各車間、倉(cāng)庫(kù)及品管。以便各部門根據(jù)回料時(shí)間安排車間生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)配料。

三、倉(cāng)庫(kù)配料流程

依照零件的回來時(shí)間，生管要提前三天制定《倉(cāng)庫(kù)配料計(jì)劃》及下《配料單》給倉(cāng)庫(kù)配料，倉(cāng)庫(kù)每天回復(fù)配料情況給生管，對(duì)有問題的零件和欠料要當(dāng)天及時(shí)的上報(bào)生管，生管將欠料的以書面形式通知采購(gòu)處理并告知廠長(zhǎng)：生管將有問題的零件以書面形式通知采購(gòu)及品管處理，避免延誤計(jì)劃的實(shí)施。生管將配料好的產(chǎn)品安排車間生產(chǎn)計(jì)劃。

四、五金車間生產(chǎn)跟蹤流程

生管根據(jù)采購(gòu)回復(fù)的原材料到料時(shí)間，制定《五金車間生產(chǎn)計(jì)劃》，在一個(gè)工作日后根據(jù)車間主管上報(bào)的延期項(xiàng)目調(diào)整五金生產(chǎn)計(jì)劃，(如車間沒有上報(bào)將按原計(jì)劃執(zhí)行)。原材料回料生管要做到及時(shí)跟蹤，每天要根據(jù)車間上報(bào)的日?qǐng)?bào)表查實(shí)車間是否根據(jù)計(jì)劃交期安排生產(chǎn)，如沒有按計(jì)劃實(shí)施要查明原因及時(shí)調(diào)配。

五、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

1：生管每天必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)配料進(jìn)度、車間生產(chǎn)過程進(jìn)行追蹤，查看當(dāng)天計(jì)劃的訂單是否已配料生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的均衡以及產(chǎn)品的順利出貨。并根據(jù)車間上報(bào)的日?qǐng)?bào)表對(duì)整個(gè)出貨情況進(jìn)行有效的調(diào)控。隨時(shí)查看各車間的生產(chǎn)能力，按照產(chǎn)品出貨的先后跟緊車間的生產(chǎn)進(jìn)度確保產(chǎn)品保質(zhì)、保量的生產(chǎn)。

2：車間領(lǐng)班必需對(duì)將投入生產(chǎn)的產(chǎn)品及規(guī)格上報(bào)檢驗(yàn)首檢，如配好的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)未檢先生產(chǎn)將處罰相關(guān)的車間領(lǐng)班。

3：車間領(lǐng)班要做到對(duì)投入生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量及質(zhì)量做到及時(shí)的跟蹤，做到有問題隨時(shí)上報(bào)和處理。裝配的零配件比較多車間領(lǐng)班一定要做到及時(shí)的抽查。

六、生產(chǎn)問題處理

車間出現(xiàn)各種問題，由各車間領(lǐng)班停止生產(chǎn)自行處理，對(duì)處理不好的需填寫《生產(chǎn)異常處理單》上報(bào)生管處理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必需停下生產(chǎn)在上報(bào)生管，由生管協(xié)同質(zhì)量部一起處理。因技術(shù)問題引起的問題，先填寫《技術(shù)申請(qǐng)單》上報(bào)技術(shù)部安排專人指導(dǎo)處理。

七、出貨跟蹤

1：生管根據(jù)廠長(zhǎng)共享文檔內(nèi)的《客人確認(rèn)出貨進(jìn)倉(cāng)通知》制定每批《出貨清單》給組裝領(lǐng)班、包裝領(lǐng)班、品檢主管、包材倉(cāng)管，并根據(jù)車間日?qǐng)?bào)表對(duì)清單內(nèi)完工及未完工的原因上報(bào)廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)根據(jù)具體的原因協(xié)調(diào)相關(guān)人員處理(如質(zhì)量技術(shù)有問題安排，直至最后全部完工進(jìn)倉(cāng)。

2：出貨通知，進(jìn)倉(cāng)前二天到廠長(zhǎng)處拿貨代《進(jìn)倉(cāng)通知單》，并將出貨產(chǎn)品的體積和重量統(tǒng)計(jì)出來，以便叫相應(yīng)的貨車進(jìn)倉(cāng)。并將《出貨通知單》給總經(jīng)理助理簽字確認(rèn)，確認(rèn)后交倉(cāng)庫(kù)通知發(fā)貨。內(nèi)銷單個(gè)規(guī)格產(chǎn)品完工后生管通知廠長(zhǎng)，由廠長(zhǎng)開《發(fā)貨通知單》通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。

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