關(guān)于閱讀圖書(shū)贏的讀后感范文
在這本《贏》中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，本書(shū)凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華。百分網(wǎng)小編給大家整理了贏讀后感，僅供參考。
贏讀后感篇一
剛開(kāi)始看到書(shū)名，說(shuō)實(shí)話：我腦袋中閃現(xiàn)的是一篇空洞的說(shuō)教書(shū)籍(累贅的敘述一些放之四海皆準(zhǔn)的大道理和一些自以為是的小技巧)。但是想想杰克·韋爾奇的大名，覺(jué)得或許有不同，于是閱讀了起來(lái)。
從前言的敘述，很自然的給了我一種帶入感。因?yàn)閯e人問(wèn)杰克·韋爾奇的問(wèn)題，有些也是我經(jīng)常問(wèn)自己的，當(dāng)然自己給自己的一般都是一種模糊的搖擺不定的答案。當(dāng)他把這些問(wèn)題的答案抽象為“贏”時(shí)，我突然感覺(jué)到了一種沖動(dòng)。這種沖動(dòng)是我對(duì)“贏”有了種新認(rèn)識(shí)：以往在工作中，“贏”被局限在小我里，不太愿意談?wù)?ldquo;輸贏”，因?yàn)?ldquo;輸”了我會(huì)感覺(jué)不爽，“贏”了則要低調(diào)，以免傷和氣;而當(dāng)書(shū)中寫(xiě)到：“贏是偉大的，不僅僅是“好”，而是真正—“偉大的”。”的時(shí)候，突然覺(jué)得視野開(kāi)闊了。這個(gè)概念被帶入整個(gè)商業(yè)生活，贏的結(jié)果可以惠及周?chē)械娜?mdash;讓世界變得更美好。
本書(shū)一直在談?wù)撊绾?ldquo;贏”，從很多方面，在此不一一敘述其章節(jié)。其中，給我最有感觸的，細(xì)細(xì)回味，是兩個(gè)地方：一個(gè)是第1章;另外一個(gè)是第17章 晉升。
關(guān)于第一章，他是第一部分的一個(gè)內(nèi)容方面。第一部分為基礎(chǔ)部分，包含四條原則分別是：認(rèn)識(shí)到強(qiáng)烈的使命感和切實(shí)的價(jià)值觀的重要性;在經(jīng)營(yíng)管理的任何環(huán)節(jié)都絕對(duì)需要保持坦誠(chéng)的態(tài)度;發(fā)揮業(yè)績(jī)甄別的力量，建立精英化的組織;讓每個(gè)個(gè)人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。而第一章重點(diǎn)闡述“使命感”和“價(jià)值觀”。
對(duì)于我這個(gè)年齡的人來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)詞聽(tīng)著就讓人頭皮發(fā)麻。從開(kāi)始認(rèn)字的時(shí)候到如今自己小孩也準(zhǔn)備認(rèn)字為止，一直就沒(méi)有停止被這兩個(gè)“詞”教導(dǎo)，最終達(dá)到了過(guò)耳不聞的境界�？戳藭�(shū)中對(duì)“使命感”和“價(jià)值觀”后，我感覺(jué)以前的那些罪是白遭的了。是的，我們太執(zhí)著于抽象概念了，以至于“使命感”和“價(jià)值觀”有什么不同都已經(jīng)分別不出來(lái)了，雖然直覺(jué)上認(rèn)為重要，但到底為什么不知道，更不知道如何“理論結(jié)合實(shí)際”。
書(shū)中的一些意見(jiàn)讓我重新學(xué)習(xí)這兩個(gè)詞，這些意見(jiàn)是：
1使命感將指引你往何處前進(jìn)，而價(jià)值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達(dá)目的地的行動(dòng)。 2有效的使命感需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡。它既要給大家一個(gè)清晰的方向感，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向，也要充滿壯志雄心，讓人們感覺(jué)到自己是偉大事業(yè)中的一部分。
3確立企業(yè)使命是考驗(yàn)公司領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵時(shí)刻。
4價(jià)值觀乃是人們的行動(dòng)，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，它不能留給大家太多的想像空間。大家必須像執(zhí)行行軍命令那樣運(yùn)用它們，只因它們是實(shí)現(xiàn)使命的辦法、爭(zhēng)取最終的盈利目標(biāo)的手段。
5價(jià)值觀的形成應(yīng)該是個(gè)反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程。公司的領(lǐng)導(dǎo)層可以就這個(gè)問(wèn)題草擬出第一種版本，但那只不過(guò)是最初的版本。
關(guān)于第17章，書(shū)中的建議主要是對(duì)我有種警醒的作用。那些建議為：
1要交出動(dòng)人的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績(jī);在機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候，要敢于把自己的工作責(zé)任擴(kuò)展到預(yù)期的范圍之外。
2不要麻煩你的老板動(dòng)用政治資本來(lái)幫助你。
3在處理與下屬的關(guān)系時(shí)，要像對(duì)待老板那樣認(rèn)真。
4要在公司的主要項(xiàng)目或者新項(xiàng)目上早點(diǎn)做出成績(jī)，吸引大家的關(guān)注。
5要學(xué)會(huì)尋找和利用良師益友，因?yàn)檎l(shuí)是有幫助的師友從表面上看不出來(lái)。
6要保持積極的態(tài)度，并且感染他人。
7不要讓挫折把自己打垮。
這些是我最直接的感受，其他章節(jié)亦使我獲益良多，不多贅述。再次感謝杰克·韋爾奇。
贏讀后感篇二
《贏》是由杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇合著的一本管理學(xué)著作。韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。下面和大家分享下《贏》這本書(shū)的。
一、有關(guān)的基礎(chǔ)
1、公司從上到下應(yīng)該打心底里都認(rèn)可共同的使命感和價(jià)值觀。這樣大家才能朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力奮斗。價(jià)值觀也是具體的可以明確描述的，能在行動(dòng)中指導(dǎo)大家。價(jià)值觀的行程也是一個(gè)反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程。制定了相應(yīng)的制度就需要一視同仁的.考核，獎(jiǎng)罰分明。
2、坦誠(chéng)相待，平等的尊重公司里的每一位員工，并且讓他們言論自由。積極向上的態(tài)度，感染身邊的每一個(gè)人。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都通別人的成長(zhǎng)有關(guān)。
二、你的公司如何才能贏
1、管理層提升自身努力，培養(yǎng)自己的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是處理好每天的平衡調(diào)度問(wèn)題。
2、做好招聘，盡量從多個(gè)角度去評(píng)價(jià)你的面試者，找到你所需要的人才。優(yōu)秀的高層人士都具備以下特征：一、真誠(chéng);二、對(duì)變化來(lái)臨的敏感性。三、愛(ài)才惜才;四、堅(jiān)韌的彈性。
3、敢于變革，不要安逸。敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。在工作中要幫助員工，同樣也要敢于批評(píng)、處理危機(jī)和解雇。你的目標(biāo)不是為了贏得競(jìng)選，而是為了做好自己的工作。
4、4E和1P。第一個(gè)“E”是積極向上的活力(Energy)。第二個(gè)“E”是激勵(lì)別人的能力(Energize)。第三個(gè)“E”是對(duì)麻煩是非做出決定的決斷力(Edge)。第四個(gè)“E”是落實(shí)工作任務(wù)的執(zhí)行力(Execute)。“P”就是指激情(Passion)。
5、創(chuàng)立有效的激勵(lì)機(jī)制-通過(guò)金錢(qián)、認(rèn)同和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)和留住員工。盡量可能設(shè)計(jì)扁平化的組織機(jī)構(gòu)，清晰的揭示出各種關(guān)系和責(zé)任。
6、解雇的時(shí)候盡量將羞辱降到最低。每一位離開(kāi)公司的員工都會(huì)繼續(xù)代表你的公司。他們可以繼續(xù)說(shuō)你的壞話，當(dāng)然也可以贊揚(yáng)你。
三、你要如何贏得競(jìng)爭(zhēng)
1、制定合理的預(yù)算和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果大方向是對(duì)的，又有一定的寬度，則戰(zhàn)略就不需要經(jīng)常變動(dòng)。
2、處理好兼和收購(gòu)，兼并和收購(gòu)說(shuō)不定給了你一個(gè)更快捷的是利潤(rùn)增長(zhǎng)的辦法。
四、你的事業(yè)如何才能贏
1、找一份合適的工作，并且全身心的去做好。把我每一個(gè)晉升的機(jī)會(huì)。
2、遇到糟糕的老板，先從自身的問(wèn)題找起。因?yàn)�，一般�?lái)說(shuō)，老板們對(duì)他們所喜歡的、尊重的和需要的人態(tài)度并不太差。如果針對(duì)你一個(gè)人的話，一定要找個(gè)機(jī)會(huì)和老板溝通清楚原因。
3、工作和生活的平衡是一個(gè)交易-你和自己之間就所得和所失的交易。
五、有關(guān)贏的其他問(wèn)題
1、在現(xiàn)狀面前，你可以自我感覺(jué)是一個(gè)受害者。但你也可以看到有待征服的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從而感到興奮。
贏讀后感篇三
前陣子買(mǎi)了一堆書(shū)，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺(jué)得我會(huì)有很多時(shí)間看，看來(lái)我是高估了，春節(jié)里面其實(shí)還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說(shuō)的《Borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書(shū)。這是杰克.韋爾奇的第二本書(shū)，我也買(mǎi)了非常有名的《杰克.韋爾奇自傳》不過(guò)是在《贏》之后，雖然杰克同學(xué)先寫(xiě)了《自傳》，但是《贏》在我這里先排隊(duì)的，隨意先看他。
這本書(shū)的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，開(kāi)始是基礎(chǔ)概念，然后是公司如何贏，你要如何贏(其實(shí)我分不清楚這部分和公司如何贏怎么區(qū)分)，你的事業(yè)如何贏，以及最后的其他幾個(gè)零碎問(wèn)題的答復(fù)作為書(shū)的結(jié)尾。
不過(guò)這本書(shū)更多關(guān)注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價(jià)值觀，講述了坦誠(chéng)對(duì)于公司的重要性，如何考評(píng)職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)的問(wèn)題。也講述了處理公司中常見(jiàn)事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機(jī)等等問(wèn)題，也解釋了戰(zhàn)略，預(yù)算，六西格嗎。不過(guò)我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會(huì)遇到的問(wèn)題：
1.合適的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現(xiàn)實(shí)的工作總是存在差距的，通常一個(gè)人現(xiàn)在從事的工作都不是自己很早以前規(guī)劃的工作，但是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃，可能需要很多的隨機(jī)應(yīng)變，這點(diǎn)我是很有感觸。另外他也用他自己的經(jīng)歷和Meg(就是現(xiàn)在eBay的老大)的經(jīng)歷來(lái)解釋了沒(méi)有一個(gè)人會(huì)對(duì)自己有那么長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。忽然想起了老羅的話，說(shuō)起老愈的成功，那真是一個(gè)HappyAccident。杰克同學(xué)也沒(méi)有把工作說(shuō)得那么的高尚，說(shuō)白了，就是為了錢(qián)，做的更好是為了更多的錢(qián)，至少在大家都缺錢(qián)的時(shí)候是這樣。但是也不要為了錢(qián)折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒(méi)找到繼續(xù)找，找到了，要珍惜。
2.晉升
很抱歉，沒(méi)有捷徑。晉升很多時(shí)候是靠運(yùn)氣，但是在運(yùn)氣背后是不折不扣的實(shí)力。表面的運(yùn)氣是自己的實(shí)力去創(chuàng)造的。
3.糟糕的老板
遇到糟糕的上級(jí)怎么辦?這個(gè)是個(gè)很有意思的問(wèn)題，我以前遇到過(guò)這樣的上級(jí)，如果我早看這本書(shū)，可能我的處理方式就不是象當(dāng)時(shí)那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4.工作和生活的平衡
“照我說(shuō)的那樣作，但不要學(xué)我”杰克同學(xué)如是說(shuō)。這是一個(gè)非常難處理的問(wèn)題，平衡二字說(shuō)出來(lái)容易，做出來(lái)是很難的，我們花了人生中開(kāi)始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時(shí)間來(lái)掌握工作和生活的平衡?杰克同學(xué)沒(méi)有做好，因?yàn)樗搅薈EO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績(jī)，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jī)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績(jī)一般的員工為了鐘愛(ài)的愈加申請(qǐng)周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jī)出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因?yàn)槔习逯溃杭词乖诩肄k公，他的業(yè)績(jī)會(huì)一樣出色。
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