作為讀后感
陳教授的作品簡(jiǎn)潔而又有力度，《冬天的作為》是富有深度的一部作品，如果你仔細(xì)體會(huì)其中的道理，雖不復(fù)雜，但都是一陣見(jiàn)血的，從本質(zhì)上戳穿問(wèn)題，這也正是陳教授管理實(shí)踐的成功所在，可以把書(shū)的名字記在耳邊，不論是個(gè)人還是企業(yè)，只要身在冬天，只要處在危機(jī)中，都需要有所作為才能survive，書(shū)名富有哲理，我也把她當(dāng)成自己的座右銘，這本書(shū)的應(yīng)用是可以擴(kuò)展的，包括你去讀陳教授的序言——境由心造，同樣對(duì)個(gè)人還有企業(yè)都是一種啟發(fā)，一種收獲!邊讀邊思考，一定有收獲，千萬(wàn)不要有這樣的心態(tài)——邊讀心里邊想：這個(gè)我知道、那個(gè)我也知道，否則自己的收獲會(huì)大幅縮水，并且把思考轉(zhuǎn)換到自己和企業(yè)的身上，就會(huì)豁然開(kāi)朗!
近30年來(lái)，中國(guó)企業(yè)第一次真正面臨外部經(jīng)濟(jì)不增長(zhǎng)帶來(lái)的危機(jī)
“這本書(shū)是從去年9月份開(kāi)始寫(xiě)作的。那時(shí)，金融危機(jī)剛剛顯露出來(lái)。在珠三角，大家談?wù)撟疃嗟氖恰畺|莞現(xiàn)象’，是定單型企業(yè)老板的突然‘蒸發(fā)’。有太多的人問(wèn)我：‘危機(jī)是不是真的來(lái)了?我們是該裁員還是關(guān)門(mén)?悲觀情緒非常濃。”
陳春花教授認(rèn)為，這是最近30年來(lái),中國(guó)企業(yè)第一次真正面臨外部經(jīng)濟(jì)不增長(zhǎng)帶來(lái)的危機(jī)：“即便1997年亞洲金融危機(jī)，全球GDP仍有3%的增長(zhǎng)。而今天，在各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，零增長(zhǎng)甚至是負(fù)增長(zhǎng)比比皆是。應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)近30年的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng),除了自身的努力外,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大環(huán)境也起了很關(guān)鍵的作用。而全球性的經(jīng)濟(jì)不增長(zhǎng)，我們從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)。”
危機(jī)并不總是壞事，關(guān)鍵要以增長(zhǎng)的思路努力尋求解決之道
危機(jī)當(dāng)前，切忌自亂陣腳。在陳春花教授看來(lái)，當(dāng)下最應(yīng)當(dāng)做的，是必須對(duì)危機(jī)有四點(diǎn)清醒的認(rèn)識(shí)。
“首先，‘危機(jī)’就如同天氣變化一樣，本身就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須考慮的外部環(huán)境。
“第二，并不是所有的危機(jī)都是壞的。每一次出現(xiàn)大危機(jī)的時(shí)候，也都是舊的產(chǎn)業(yè)格局重組，新產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的時(shí)候。如果你能夠因危機(jī)而轉(zhuǎn)變，這個(gè)危機(jī)對(duì)你來(lái)說(shuō)也許就是好的。我在書(shū)中舉了Google搜索引擎的例子。同樣，幾天前，在深圳，一個(gè)企業(yè)家告訴我，這次危機(jī)給他帶來(lái)了很好的機(jī)會(huì)——他的企業(yè)是作電纜的，金融危機(jī)讓在這個(gè)行業(yè)中排名世界第一的國(guó)外企業(yè)因母公司資金鏈斷裂而撤回了投資，因此，他的企業(yè)有機(jī)會(huì)成為世界第一。事實(shí)上，很多企業(yè)就是在危機(jī)中成長(zhǎng)起來(lái)的。
“第三，在危機(jī)中增長(zhǎng)，并不是神話。比如可口可樂(lè)，因第二次世界大戰(zhàn)而成為全球品牌;招商銀行在金融危機(jī)中進(jìn)軍香港、在紐約開(kāi)設(shè)分行等都是典型的例子。
《冬天的作為：金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)》 機(jī)械工業(yè)出版社
“第四，要堅(jiān)定增長(zhǎng)的信念。正如溫所說(shuō),‘在危機(jī)中，信心比黃金和貨幣更重要’。危機(jī)中最致命的是恐慌，在危機(jī)中坐以待斃才是最大的危機(jī)。在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)向中央政府學(xué)習(xí)——迅速調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，全力投入拉動(dòng)增長(zhǎng)——所有這些的目的都在于恢復(fù)信心。危機(jī)是真實(shí)存在的，但我們?nèi)匀灰栽鲩L(zhǎng)的思路努力尋求解決之道�！�
危機(jī)將加速中國(guó)企業(yè)從規(guī)模型轉(zhuǎn)向價(jià)值型
“在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，行業(yè)增長(zhǎng)會(huì)放緩，但市場(chǎng)需求一定還在。也就是說(shuō)，行業(yè)市場(chǎng)這張‘餅’變大的機(jī)會(huì)減少了，但同時(shí)，隨著大量參與分‘餅’的企業(yè)被淘汰或退出，善于經(jīng)營(yíng)者分到的‘餅’可能反而更大。事實(shí)上，即便沒(méi)有今天的危機(jī)，很多中國(guó)企業(yè)也必須轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，從靠人力、資源投入拉動(dòng)的規(guī)模型企業(yè)向價(jià)值型企業(yè)轉(zhuǎn)變，否則，企業(yè)將無(wú)法繼續(xù)走下去。企業(yè)必須要問(wèn)：這個(gè)社會(huì)需要我做什么，哪些顧客需要我提供怎樣的價(jià)值。”
“中國(guó)持續(xù)的高增長(zhǎng)是否有泡沫?能否保持穩(wěn)定的持續(xù)增長(zhǎng)?中國(guó)企業(yè)是否真的具備大規(guī)模作戰(zhàn)的系統(tǒng)能力?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我們到底靠什么活著?中國(guó)企業(yè)是否已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際化的.運(yùn)作水準(zhǔn)?中國(guó)企業(yè)是否已形成有效的服務(wù)模式?中國(guó)企業(yè)的狀態(tài)、心態(tài)、能力能否支撐其走的更遠(yuǎn)?”2004年,陳春花教授曾用七個(gè)問(wèn)句表達(dá)了對(duì)中國(guó)企業(yè)高速增長(zhǎng)背后的隱憂。
“一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段、規(guī)模階段、集聚階段和均衡階段。最近30年，中國(guó)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段走到規(guī)模階段，正在向集聚階段過(guò)渡。這意味著，一個(gè)購(gòu)并時(shí)代的到來(lái)。此次危機(jī)將加快這一進(jìn)程�！�
在書(shū)中，陳春花教授為“冬天”里的企業(yè)提出了六點(diǎn)建議：采用保守的財(cái)務(wù)策略;不是裁員，而是釋放員工能量;用低價(jià)格出售品質(zhì)好的產(chǎn)品;堅(jiān)持貼近顧客;以創(chuàng)新超越危機(jī);堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)的意志力。
“拿貼近顧客來(lái)說(shuō)，今天，受到?jīng)_擊最大的是出口定單型企業(yè)。其實(shí)，很多年前我就對(duì)一些這樣的企業(yè)說(shuō)，做定單最糟糕的地方就是離顧客太遠(yuǎn)——只認(rèn)定單上寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和價(jià)格，而不知道顧客真正的需求在哪里。當(dāng)時(shí)有的企業(yè)家說(shuō)：沒(méi)關(guān)系，定單永遠(yuǎn)會(huì)有，我靠性?xún)r(jià)比取勝。我想，這樣的企業(yè)現(xiàn)在一定很艱難。相反，我們看看IBM的例子，由于了解消費(fèi)者，它很早就意識(shí)到，信息產(chǎn)業(yè)的終端不一定是電腦，因此主動(dòng)放棄了筆記本電腦業(yè)務(wù)，而轉(zhuǎn)向增值服務(wù)。事實(shí)證明它是對(duì)的：隨著3G牌照發(fā)放，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)手機(jī)將在很多方面代替筆記本電腦。是了解顧客，讓這樣的企業(yè)率先求變贏得主動(dòng)�！�
【作為讀后感】相關(guān)文章：
成長(zhǎng)勵(lì)志經(jīng)典書(shū)籍優(yōu)秀讀后感作為07-27
《作為意志和表象的世界》讀后感05-20
《作為意志和表象的世界》讀后感06-21
《作為偶像》的教案11-22
作為朋友的語(yǔ)錄05-08
作為座右銘的名言警句03-22
作為的英文及參考例句07-15
作為男方代表發(fā)言11-06
作為客服的實(shí)習(xí)心得07-04