化為研發(fā)讀后感
《華為研發(fā)》，主要圍繞如下幾大問題：
(1)華為如何通過自主研發(fā)獲得第一桶金;
(2)如何解決自主研發(fā)的關(guān)鍵人才和資金;
(3)如何構(gòu)建和完善自主研發(fā)的管理體系;
(4)如何與對手進(jìn)行競爭;
價值：
為我們?nèi)绾胃愫醚邪l(fā)提供了豐富而寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
對處于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)期的我比較關(guān)注的方面，總結(jié)如下：
1.華為早期的研發(fā)是怎么搞的?
答：代理--》買散件組裝--》BH01--》HJD48--》JK1000--》C&C08。并無特別之處，但組織建設(shè)起到了關(guān)鍵作用。
2.現(xiàn)階段，華為研發(fā)有哪些值得學(xué)習(xí)的地方?
答：(1)單純正向的研發(fā)團(tuán)隊(duì)氛圍;
(2)讓人才敬業(yè)、樂業(yè)：集體奮斗的平臺;
(3)不拘一格降人才;
(4)新手也能做研發(fā);
(5)對外合作：技術(shù)拿來主義(早期的合作研發(fā)比例3%--》后來的20%)
(6)沒有先進(jìn)的管理就沒有先進(jìn)的研發(fā)，技術(shù)管理的難度不亞于產(chǎn)品開發(fā)。
3.華為是如何讓新手啃下新產(chǎn)品研發(fā)的硬骨頭的?
答：分解(大化小，難化易)，同時不以“一時的成敗論英雄”。
不會做“滿漢全席”--》搞出幾十個相對容易的小菜--》組成華為版的“滿漢全席”--》給客戶先嘗嘗--》一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)化改進(jìn)。
4.華為研發(fā)犯過哪些錯誤，走過哪些彎路
答：(1)“閉著眼睛”研發(fā)，CT2\DECT研發(fā);
不顧市場需求變化和競爭對手技術(shù)發(fā)展。
(2)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系;
C&C08遭遇COPY，95年成立知識產(chǎn)權(quán)部分。
(3)競爭對手估計(jì)不足;
2000年前無線產(chǎn)品一直告負(fù);
(4)決策失誤;
不搞終端--痛失PHS\CDMA\手機(jī)市常
(5)新開發(fā)量高于30%不叫創(chuàng)新，叫浪費(fèi);
華為100位研發(fā)人員創(chuàng)造16個億的產(chǎn)值，某公司100位的產(chǎn)值不到一個億。
不搞終端--痛失PHS\CDMA\手機(jī)市常
2.《華為研發(fā)》這本書講述的是華為的領(lǐng)頭人任正非是如何白手起家從被騙200萬開始一首創(chuàng)建華為這個巨型企業(yè)。讀完這本書，使我們深入了解了華為公司在高速成長的過程中的驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的自主研發(fā)的心路歷程。
其中讓我感受最深的就是，華為這個企業(yè)對待市場和技術(shù)人才的方法和態(tài)度。在市場上華為做到“市場為先，客戶為大”，其實(shí)也就是我們所說的“客戶就是上帝”。對于人才方面，華為提供豐盛飯菜、洗澡條件等等，這些小恩小惠的措施后不僅使得員工倍感溫暖，同時也體現(xiàn)了華為這個企業(yè)對待員工的態(tài)度——重視人才。
在華為迅速的崛起中，會遇到許許多多的競爭對手，在這些與競爭對手的較量并最終取得勝利這一點(diǎn)看起來，華為相對于其他企業(yè)所具有的優(yōu)勢在于有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定的持續(xù)增長的'技術(shù)人才以及合理的分配制度。同時企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制解決了短期利益分配問題;企業(yè)家的追求解決了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的問題;具有正向激勵機(jī)制，解決了企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力問題。在經(jīng)歷過這些坎坷的經(jīng)歷后鑄就了華為這個企業(yè)的成功。
通過《華為研發(fā)》一書的對于華為企業(yè)的剖析，使得我們懂得企業(yè)的生存是依靠產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，而要保持企業(yè)的長期穩(wěn)健的持久發(fā)展則需要依靠持續(xù)不斷的研發(fā)。
《華為研發(fā)》一書中有許多值得我們學(xué)習(xí)以及借鑒的地方。讓我學(xué)會了放棄，學(xué)會了付出，學(xué)會了任總身上的那種胸懷與氣魄，學(xué)會了他身上的那種無私與敬業(yè)。
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