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水泥廠合理化建議
盛福林提的就近解決水泥生產(chǎn)原料??石灰石供應(yīng)渠道的建議，公司于2月成功購(gòu)買了鄰近的石灰石礦山。尹遜森等人提出的盤活集團(tuán)各企業(yè)積壓物資的建議，公司供應(yīng)部已對(duì)各廠積壓物資進(jìn)行清理登記，多年閑置不用的，轉(zhuǎn)交給指定商店進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑。經(jīng)采納的合理化建議每年為公司創(chuàng)造效益近百萬(wàn)元。
碾子山水泥廠利用廢舊物資改進(jìn)廢水回收裝置，把回收的廢水返回熟料成球工序，每年節(jié)水2000噸。同時(shí)回收廢水過(guò)程中，回收粉塵做水泥原料礦渣使用，每年可回收礦渣800噸，價(jià)值8萬(wàn)元�？藮|水泥公司和碾子山水泥廠新建烘干窯各一座，需用異型耐火磚。異型耐火磚需到江蘇采購(gòu)，而且用量較大。碾子山水泥廠廠長(zhǎng)栗洪陽(yáng)和生產(chǎn)設(shè)備科的同志一起，利用現(xiàn)有設(shè)備研究發(fā)明了一臺(tái)耐火磚切割機(jī)。首先利用廢舊材料制作了方框架，安裝上滑軌，將無(wú)齒鋸安裝在滑軌上，再將大號(hào)臺(tái)鉗固定在方架上，與無(wú)齒鋸成15度夾角，鉗口內(nèi)安裝反推力彈簧，用以?shī)A住耐火磚。這樣，只要操作工拉動(dòng)手柄，無(wú)齒鋸就可將夾在臺(tái)鉗上的方形耐火磚切下 15度的夾角下來(lái)，方磚就變成了梯形磚，適合用來(lái)砌筑烘干窯。兩家水泥廠利用這項(xiàng)小發(fā)明切割異型磚148噸，節(jié)省資金10余萬(wàn)元。
齊齊哈爾水泥廠高景玉，將回轉(zhuǎn)窯托輪支架的軸承更換成另一種型號(hào)的大軸承，解決了以往這個(gè)部位的軸承經(jīng)常損壞，每年需更換10多套的問(wèn)題，更換新軸承需要停機(jī)停產(chǎn)，技術(shù)革新后每年只用一口軸承，即提高了產(chǎn)量又降低了成本，每年可節(jié)省費(fèi)用4.6萬(wàn)元。北疆集團(tuán)舍得投資，對(duì)設(shè)備和工藝進(jìn)行技術(shù)改造，對(duì)提高企業(yè)效益產(chǎn)生了很好作用。龍江水泥公司采取科技攻關(guān)，利用新型干法技術(shù)將二號(hào)窯改造成為五級(jí)旋風(fēng)預(yù)熱分解窯。將水泥年生產(chǎn)能力由15萬(wàn)噸擴(kuò)大成40萬(wàn)噸，年可增創(chuàng)利稅925萬(wàn)元。北疆集團(tuán)還下大氣力對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，控股北玻公司后，對(duì)北玻陳舊的生產(chǎn)線進(jìn)行了改造，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)三個(gè)首創(chuàng)：實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年設(shè)計(jì)當(dāng)年施工當(dāng)年生產(chǎn)的首創(chuàng);實(shí)現(xiàn)了“九級(jí)垂直引上法”的首創(chuàng);實(shí)現(xiàn)了一窯改造將企業(yè)由嚴(yán)重虧損到高盈利的首創(chuàng)。改造前，北玻公司每天虧損7.8萬(wàn)元，年虧損近 3000萬(wàn)元，改造后2004年可實(shí)現(xiàn)利稅2000萬(wàn)元，在全國(guó)玻璃行業(yè)創(chuàng)造了奇跡。
公司水泥分廠抓住檢修機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)工藝、電氣、設(shè)備多次研討，決定對(duì)2#石灰石倉(cāng)進(jìn)行可行性技改工作，利用檢修之機(jī)，在倉(cāng)內(nèi)加貼樹脂板，以利物料的流動(dòng)性，減輕現(xiàn)場(chǎng)崗位勞動(dòng)強(qiáng)度，減少因石灰石斷料而對(duì)指標(biāo)的影響。該分廠還對(duì)石膏倉(cāng)進(jìn)行了改造，改造后的石膏倉(cāng)在倉(cāng)西增設(shè)了清料平臺(tái)，同時(shí)拆除了原廢舊收塵入口作為排風(fēng)口，確保了清倉(cāng)的安全作業(yè)。
公司裝運(yùn)分廠積極開拓思路，先后報(bào)批成功了2000t/d熟料收塵技改項(xiàng)目及在建的2000t/dD熟料發(fā)運(yùn)點(diǎn)密閉工程，工程建成后將極大改變現(xiàn)有收塵管理現(xiàn)狀，減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)發(fā)運(yùn)點(diǎn)產(chǎn)生的揚(yáng)塵做到隔絕的作用，對(duì)整個(gè)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都能起到了美化綠化作用。通過(guò)后期對(duì)收塵管線的優(yōu)化，分廠自發(fā)的組織人員進(jìn)行技改項(xiàng)目的實(shí)施，公司從對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、安裝、跟蹤都投入了大量的人力物力支持，從人員的調(diào)配、技術(shù)的支持，都能夠感受公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)做好環(huán)境優(yōu)化的決心。
類似這樣的技改活動(dòng)在這次合理化建議征集中得到了廣大員工的積極支持，公司將按照取得的成效大小等綜合因素進(jìn)行評(píng)比，對(duì)取得成效突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)。
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