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關(guān)于降成本合理化建議范文
我們在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或者達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，我們要合理化的降低成本。小編為大家精心準備了如何降低成本建議，歡迎大家前來閱讀！
降成本合理化建議 篇1
一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約” 降耗增效。工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)閉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。
二、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑面對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴格的《工程質(zhì)量管理制度》，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究責(zé)任者，依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰，嚴格的質(zhì)量管理與
自身效益的.緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責(zé)，并統(tǒng)一驗收。
三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程，只有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織，通過查找最佳指標，保持生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
降成本合理化建議 篇2
在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統(tǒng)一思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一，對克服困難、提升公司整體效益和長遠利益有著重大意義。為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標的實現(xiàn)，切實增強員工的節(jié)約意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識，公司決定在全體員工中廣泛開展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動。
一、活動安排
此次活動分三個階段：
第一階段：（ 月日～日）宣傳教育，提高廣大員工的參與度；
第二階段：（ 月日～日）
1、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃；
2、搜集整理本部門（崗位）降低成本的合理化建議；
3、初步評估合理化建議項目。
第三階段：（ 月 日～ 月 日）活動總結(jié)及評比。
二、活動要求
所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝、采購協(xié)作、產(chǎn)品營銷、技術(shù)改造及行政管理等各個方面，從公司整體利益出發(fā)，以高度的主人翁意識，用改革創(chuàng)新的'理念，提出問題及合
理化建議。
與此同時，各員工要給予高度重視并積極參與，定于月日前將合理化建議報至公司辦公室。本次活動將納入到公司本年度工作考核和星級員工評聘活動中。
三、活動評比
為充分調(diào)動員工參與活動的積極性，將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進市場銷售等情況設(shè)立一等獎、二等獎、三等獎和參與獎各數(shù)名，對在活動中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻團隊。
降成本合理化建議 篇3
降本增效，是公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點舉措之一，對提升公司整體效益影響重大。公司工會為確保公司效益指標的完成，全面引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、深入有效地開展了以“降本增效合理化建議”為主要內(nèi)容的群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程。此項活動自四月一日啟動以來，各單位分階段積極組織實施，截止目前，合理化建議活動和各項工作圓滿結(jié)束，共提合理化建議248條，與往年建議條數(shù)相比增加了70%，參加人員達300余人。在采納方面，其中單位采納122條，公司采納45條，采納率為67%。 此次參加降本增效合理化建議活動的單位共計20個，特別突出的單位有：焊接分廠、銷售分公司、大電機分廠等。各單位廣泛動員，發(fā)動職工積極參與，并指定專人進行收集、整理，有針對性的結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品項目開展活動，成績顯著。其中，焊接分廠共征集合理化建議54條，通過論證加以實踐48條。尤其在優(yōu)化專業(yè)工藝，技改技革，提高材料利用率等方面效果突出，在已實施的合理化建設(shè)中，材料利用率提高了5個百分點。銷售分公司征集合理化建議39條，重點涉及銷售策略及新產(chǎn)品開發(fā)，關(guān)于火電市場分析及公司上30MW汽發(fā)機重要性的建議，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的`重視，在針對經(jīng)濟增長點等方面的建議，成立了專門的課題組，已著手技術(shù)設(shè)計、市場開拓等各項基礎(chǔ)工作。技術(shù)開發(fā)部在此次活動中對公司技術(shù)管理方面建議獻策；大電機分廠狠抓材料的利用率，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)裝配降本降耗，建議項目即體現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)成本，又有利于生產(chǎn)管理；一金工分廠在活動中，針對主要加工設(shè)備，成立刀具推廣應(yīng)用課題組，在提高設(shè)備效率上進行了
探索。由于各單位結(jié)合本單位工作性質(zhì)、特點和所承擔的主要任務(wù)，增強了合理化建議在實施過程中的可操作性。
降成本合理化建議 篇4
降低公司成本一直是企業(yè)發(fā)展永恒的話題，這是一個系統(tǒng)的工程，個人覺得需要從管理、技術(shù)等多方面考慮。公司按照工程成本劃分為：直接材料成本、勞務(wù)成本、其他管理費成本，其中比例占最多的是直接材料成本，通過在項目的實踐，對降低這塊的成本提出點個人建議。
直接材料成本是整個工程金額比重占的最多的，然而在建筑行業(yè)中材料損耗一直是比較大的，幕墻業(yè)的材料損耗雖然通過設(shè)計優(yōu)化、生產(chǎn)車間的嚴格管理、施工現(xiàn)場管理，但是消耗依然很大，然而我們現(xiàn)在做的只有變賣廢料，這個情況很難控制住材料的損耗，其中還有很多其它的因素存在。
個人的建議是收集起這些廢料。首先把這些廢料分類，按照材料類別先清點分類庫存�？稍偕a(chǎn)的廢料用于零星幕墻產(chǎn)品或者包裝材料。然后不可再生產(chǎn)的'廢料，可以通過建立一個工作團隊。對廢料進行數(shù)量統(tǒng)計、材質(zhì)研究、調(diào)查項目或者市場的需求，合理的對這些廢料進行加工生產(chǎn)出工具或者其他產(chǎn)品。優(yōu)點：第一能合理控制材料的消耗，第二能把材料的消耗變成其他效益。
經(jīng)過蕭總的指導(dǎo)，對幕墻廢料使用又有了新的理解。全世界都在提倡綠色生產(chǎn)，綠色生產(chǎn)是指以節(jié)能、降耗、減污為目標，以管理和技術(shù)為手段，實施工業(yè)生產(chǎn)全過程污染控制，使污染物的產(chǎn)生量最少化的一種綜合措施。跟上世界發(fā)展的步伐，對環(huán)境、對資源、為生活的地球做出我們的努力。
以下是廢料用途舉例：
鋁合金：扳手等其它小型類工具。
玻璃：煙灰缸、花瓶等玻璃制品。
石材：釉料、大理石等產(chǎn)品。
其他綜合類產(chǎn)品：小型工藝品、紀念章等。
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