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學(xué)校發(fā)展工作合理化意見和建議
學(xué)校在開展工作的時(shí)候，在發(fā)展上，我們可以提出自己合理化的建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了怎么寫學(xué)校發(fā)展工作建議書，歡迎大家前來閱讀。
學(xué)校發(fā)展工作建議書篇一
學(xué)習(xí)風(fēng)氣好，對(duì)老師管理嚴(yán)格，對(duì)老師上崗采取競(jìng)聘制，學(xué)生評(píng)教與老師工資掛鉤，學(xué)生自選老師，以學(xué)生為本，能吸收學(xué)生意見的學(xué)校才是好學(xué)校，這是正道，以教學(xué)質(zhì)量為本，以學(xué)生為主體，真正搞教育的良性循環(huán)。
目前比較惡劣的做法就是實(shí)質(zhì)上坑蒙拐騙，滿口仁義道德，打廣告，擴(kuò)規(guī)模，收學(xué)費(fèi)，學(xué)生怨聲載道，誤人子弟，由于監(jiān)管不力，這種沒良心的事好像還很能賺錢，但總有一天會(huì)倒閉。
建議走健康發(fā)展的道路
如果說你不知道怎么表達(dá)，你也不必?fù)?dān)心，不必過于書面化，任何語言都要有實(shí)際意義才有價(jià)值，只要你建議合理，講得有道理，言之有物就夠了，如果你沒有實(shí)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)也聽不進(jìn)去你的建議那又何必認(rèn)真呢，如果只是為了走形式走得漂亮，管它什么學(xué)校發(fā)展的真知灼見，冠冕堂皇地亂說一通就夠了，交一個(gè)好看的答卷而已，不管怎樣，可以參考一下相關(guān)資料，把格式熟悉一下
如果領(lǐng)導(dǎo)讓你會(huì)上發(fā)言，談學(xué)校發(fā)展的意見，你也不必太認(rèn)真，不要說得太假，沒意義，也不要說得太真，冒犯領(lǐng)導(dǎo)，適當(dāng)拍拍馬屁，領(lǐng)導(dǎo)也不是真的要你提建議，不必因?yàn)樘峤ㄗh得罪領(lǐng)導(dǎo)，說些學(xué)校的`輝煌歷史和取得的業(yè)績(jī)，贊美一下領(lǐng)導(dǎo)校屬各單位、全校師生員工：
“十二五”是我校實(shí)現(xiàn)“建設(shè)特色鮮明的高水平教學(xué)研究型大學(xué)”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵期，也是進(jìn)一步提升教學(xué)質(zhì)量、科學(xué)研究水平和學(xué)科層次的重要時(shí)期�？茖W(xué)規(guī)劃學(xué)校“十二五”期間的發(fā)展，精心謀劃一個(gè)既凝聚人心又切實(shí)可行，既有科學(xué)性、前瞻性又有顯示度、可操作性的發(fā)展藍(lán)圖，是關(guān)系到學(xué)校未來發(fā)展的基礎(chǔ)性和全局性的重要工作,對(duì)于進(jìn)一步理清學(xué)校發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，確定發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。
為進(jìn)一步凝聚智慧，集思廣益，提高規(guī)劃學(xué)校發(fā)展的參與度和透明度，形成民主化、科學(xué)化、規(guī)范化的決策咨詢機(jī)制，形成對(duì)學(xué)校今后改革與發(fā)展中一些重大問題的共識(shí)，真正使“十二五”規(guī)劃的編制工作成為進(jìn)一步匯聚力量，振奮精神，促進(jìn)發(fā)展的“興校工程”，現(xiàn)面向全校各單位以及全校師生員工廣泛征集對(duì)學(xué)校“十二五”期間發(fā)展的意見和建議。
對(duì)被采納的重要意見、建議，學(xué)校將給予獎(jiǎng)勵(lì)。
意見和建議請(qǐng)于20xx年3月1日前以書面或電子郵件形式反饋給學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與政策法規(guī)處。
學(xué)校發(fā)展工作建議書篇二
首先，非常感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與老師對(duì)我們的孩子所做的優(yōu)質(zhì)的無私的教育，才讓我們的孩子日漸聰明、可愛、善良、樂于助人和尊敬師長;非常感謝學(xué)校能給我們家長提供這次機(jī)會(huì)，能讓我們能說出自己的想法和建議。我們知道，教育孩子不僅是學(xué)校、老師的工作，更是我們家長的責(zé)任，所以，今后，我們一定會(huì)與老師互相配合，爭(zhēng)取讓你們的學(xué)生(我們的孩子)以后在各方面能有更大的進(jìn)步!其次，說幾點(diǎn)意見和建議，供學(xué)校和老師參考，不當(dāng)之處還望諒解。
1、希望班上能有活潑的學(xué)習(xí)氛圍，盡可能地發(fā)揮每一節(jié)課的效率，
2、學(xué)生年齡小，正在長身體，平時(shí)能有良好的體育鍛煉，重視體育課的'教學(xué)，
3、對(duì)學(xué)生在課堂上乃至學(xué)校所發(fā)生的不良行為或習(xí)慣能及時(shí)制止和教育，必要時(shí)希望您們能與我們交流，我們將萬分感謝您們的付出，
4、老師與學(xué)生之間能加強(qiáng)交流，小朋友非常崇拜老師，在心底里很依賴?yán)蠋煹模?/p>
5、有較為嚴(yán)格的學(xué)習(xí)時(shí)間規(guī)劃，該學(xué)習(xí)的時(shí)候能讓學(xué)生好好學(xué)習(xí)，該放松的時(shí)候能安排有益的、有趣的活動(dòng)，小孩子時(shí)間觀念不強(qiáng)，老師交待的他很當(dāng)一回事，
6、能有嚴(yán)格的課外書監(jiān)管小組，杜絕學(xué)生間有不好的課外書流傳，讓學(xué)生讀一些感興趣的種類多樣的、能幫助學(xué)生多了解社會(huì)或能學(xué)習(xí)到日常知識(shí)的課外書籍，也可在班上開設(shè)并豐富讀書角，必要的時(shí)候可以讓每一位學(xué)生參與其中，
7、允許的話周末可以開設(shè)學(xué)生有興趣的課外實(shí)踐活動(dòng)，
孩子還小，人生觀還沒形成，幼小的心靈卻又比較脆弱，希望老師在學(xué)生犯錯(cuò)的時(shí)候，希望能寬嚴(yán)相濟(jì)，而不是一味的責(zé)罵與怪罪……
幾點(diǎn)拙見，萬望見諒!
學(xué)校發(fā)展工作建議書篇三
1.建立新的教師培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)提高教師專業(yè)水平。堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗;不培訓(xùn)，不上崗”的原則，切實(shí)做好各級(jí)培訓(xùn)工作。充分重視和有效利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和資源，實(shí)現(xiàn)教育資源的共享和教師培訓(xùn)的最大效益及可持續(xù)性。各級(jí)教研員應(yīng)以學(xué)校為基點(diǎn)，以課改研究為中心，切實(shí)抓好校本研修。同時(shí)教師要積極參加各級(jí)各類培訓(xùn)和教研活動(dòng),造就一批吃透新課程理念、具有較高專業(yè)素養(yǎng)、富有教學(xué)特色的學(xué)科骨干教師。
2、要從經(jīng)驗(yàn)型向科研型轉(zhuǎn)變，樹立“沉進(jìn)去”、“走出去”、“坐下來”、“鉆進(jìn)去”、“放開來”的五種“意識(shí)”，要認(rèn)真細(xì)致地抓好新課程實(shí)驗(yàn)的落實(shí)工作。實(shí)行工作例會(huì)制度，定期進(jìn)行工作布置、專題研究和階段總結(jié);重視信息交流和資料積累制度。教研員應(yīng)經(jīng)常深入學(xué)校，走進(jìn)課堂，虛心學(xué)習(xí)，與教師平等對(duì)話、交流。幫助教師及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為教師搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，在學(xué)習(xí)和總結(jié)中指導(dǎo)，在指導(dǎo)過程中提高。
3、.在實(shí)施新課程教學(xué)的過程中，要重視和加強(qiáng)學(xué)校教研組的建設(shè)，充分發(fā)揮教研組的作用。要不斷指導(dǎo)和督查各校集體備課、集體評(píng)議課制度的實(shí)施;引導(dǎo)教師通過教學(xué)實(shí)踐，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行課題研究，鼓勵(lì)教師針對(duì)新課程實(shí)驗(yàn)中的實(shí)際問題開展教學(xué)研究。提倡教師自覺加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)、進(jìn)行自我反思、開展同伴互助的校本教研模式。努力實(shí)現(xiàn)教師教學(xué)方式與學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。
4、.加強(qiáng)案例研究，直面教學(xué)新問題 。通過典型的課例，解決教學(xué)過程中的一些具體問題，如課程、教材的整合問題，教材與學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)際有效結(jié)合的問題;課堂教學(xué)“三維目標(biāo)”的有機(jī)整合以及達(dá)成“三維目標(biāo)”的途徑問題;學(xué)習(xí)方式變革與學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)問題;如何使學(xué)生的學(xué)習(xí)過程、方法和教師的教學(xué)過程、方法和諧統(tǒng)一的問題;接受式學(xué)習(xí)與探究式學(xué)習(xí)、個(gè)體學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)的關(guān)系問題;小組合作探究的效益問題等等。
5、.對(duì)新課程實(shí)施中存在的問題，通過各種層次和各種形式的交流和研討，提出相應(yīng)的對(duì)策和解決辦法。在系統(tǒng)總結(jié)必修課開設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)選修課程與必修課程的關(guān)系、選修課程的資源開發(fā)、選修課程的教學(xué)組織方式、學(xué)生選課的平衡性、如何指導(dǎo)學(xué)生選課、選修課程的評(píng)價(jià)等問題加以認(rèn)真細(xì)致研究，并制訂有效方案。
6、積極開發(fā)和利用課程資源。教學(xué)資源是指形成課程的因素來源與實(shí)施課程的.必要而直接的條件，其中包括校內(nèi)和校外課程資源、素材性資源和條件性資源等。課程資源具有豐富性、生動(dòng)性和現(xiàn)實(shí)性等特點(diǎn)。課程資源的合理開發(fā)與有效利用是新課程體系的重要組成部分。提供豐富的、適切的課程資源是新課程順利實(shí)施的基礎(chǔ)和保障。
7、應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)校圖書館等各類教學(xué)設(shè)施的作用。圖書館是師生能接觸到的最方便的資源之一。音像資料包括圖片、照片、錄音、錄像和題材的影視作品等，是一種較為現(xiàn)代化的課程資源形式。有條件的學(xué)校應(yīng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)條件和多媒體技術(shù)，收集豐富的網(wǎng)上資源、制作課件、展示資料、制作多媒體教學(xué)軟件、開發(fā)網(wǎng)頁和進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)等，有效地發(fā)揮公共網(wǎng)絡(luò)資源的價(jià)值，使學(xué)生更直接、更全面、更迅速的了解，在更大的范圍內(nèi)共享高質(zhì)量的課程資源。對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的成功運(yùn)用，是新的課程資源開發(fā)和利用的發(fā)展趨勢(shì)。
學(xué)校發(fā)展工作建議書篇四
來學(xué)校已經(jīng)快七年了，親身心的體會(huì)到了學(xué)校每一次發(fā)展的同時(shí)也感覺到了自己的收獲和進(jìn)步。在全院上下共同努力下，新媒體技師學(xué)院伴隨著黨的十二五規(guī)劃正在起航。作為一名共產(chǎn)黨員，首次遇到這樣書面的題目我想還是說幾點(diǎn)意見和建議吧。其實(shí)近七年來一旦有些想法就會(huì)毫不忌諱的說給領(lǐng)導(dǎo)聽，也有一些得到了科室領(lǐng)導(dǎo)或校領(lǐng)導(dǎo)的支持及采納，當(dāng)有了成效時(shí)，心中十分榮幸。今天，我想就以下幾個(gè)方面談?wù)勎业囊恍﹤�(gè)人意見，(本人層次不高，說幾句大白話，)敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱!
一、教學(xué)方面
1、全方位提高任課老師的責(zé)任心
任課老師的責(zé)任心非常重要，教師上課時(shí)學(xué)生睡覺、看小說、玩手機(jī)等等卻熟視無睹，我想這樣的課堂有這樣的老師是學(xué)生的悲哀，也是老師的悲哀。教師可以經(jīng)常與該班的班主任進(jìn)行溝通，以此了解學(xué)生，以便更好的提高學(xué)生學(xué)習(xí)的警覺性和教師的實(shí)質(zhì)性教學(xué)任務(wù)。
2、專業(yè)教師職業(yè)技能有待繼續(xù)提高
就此問題建議學(xué)校高薪聘請(qǐng)(可以通過像校企合作等不同方式，如：小巨人集團(tuán)、南通機(jī)床等)高技能教師到學(xué)校，一方面是任教，更多的是培養(yǎng)在校的專業(yè)教師�？梢院灩潭ㄆ趨f(xié)議，下達(dá)任務(wù)書。
3、各專業(yè)所開課程要精、要系統(tǒng)
我們所面臨的問題是在一年半的時(shí)間內(nèi)到底能給技校生什么，在固定的時(shí)間內(nèi)能給大專班的同學(xué)什么，能給高級(jí)工班的同學(xué)什么。只要能給就行，就怕當(dāng)同學(xué)們畢業(yè)時(shí)什么也學(xué)不到，什么也得不到。我認(rèn)為咱們學(xué)校有些專業(yè)有些課程開得太雜，這樣學(xué)生不能集中精力學(xué)習(xí)一樣課程或一門專業(yè)技術(shù)，到最后的結(jié)果自然也就好不了多少。
二、管理方面
1、改變班主任順手帶班的思想
咱們學(xué)校任課老師有一部分是班主任，課程很滿，授課任務(wù)很緊張，本就沒有時(shí)間帶班。然而在班主任隊(duì)伍急缺的情況下被委任為班主任當(dāng)中的一員，可班主任工作主要講得就一個(gè)“細(xì)”字，這樣順手帶班的情況難免會(huì)給學(xué)生一些空隙。以上是萬不得已的情況，從現(xiàn)實(shí)來看，有些班主任從思想上就是“順手”，這種思想再加上本來就沒時(shí)間，學(xué)生被放松了，班級(jí)自然是散漫的，學(xué)校的學(xué)風(fēng)校風(fēng)建設(shè)有可能會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)班級(jí)而停滯不前。
2、對(duì)學(xué)生的管理核心應(yīng)該是“愛”+“嚴(yán)”
管理學(xué)生一切由愛出發(fā)，因?yàn)閻蹖W(xué)生你便會(huì)有很多奇思妙想，如果我們老師對(duì)學(xué)生能像對(duì)待自己的親生孩子一樣，能像對(duì)待自己的弟弟妹妹一樣，我想在管理他們的時(shí)候一定會(huì)很人性化，很有親和力。人與人是相互的，老師這樣對(duì)待學(xué)生，我們的學(xué)生也一定會(huì)給與理解，就算現(xiàn)在不會(huì)，將來一定會(huì)。再有就是嚴(yán)格要求，古話說得好“嚴(yán)師出高徒”，對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求也是當(dāng)老師人格體現(xiàn)的一部分。試想一下，當(dāng)學(xué)生有很多行為規(guī)范不符合學(xué)校要求時(shí)我們當(dāng)老師的竟然看不見，或者看見了就當(dāng)沒看見，我想此時(shí)我們老師的人格就出現(xiàn)問題了。學(xué)
生從內(nèi)心也會(huì)對(duì)老師另有看法的!所以說學(xué)生管理無小事，我們?cè)谂嘤酌�，如果培育者看見幼苗受蛀蟲侵蝕而置之不理的話，那么我想這棵幼苗不會(huì)有好的花期，更不會(huì)結(jié)出甜美的果實(shí)，那么我們的付出，我們的努力也就付諸東流了，再白一點(diǎn)說，我們的工資是白拿的，雖然很努力，但是沒有效果，我們更多的時(shí)候應(yīng)該只要功勞，不要苦勞!說了這么多，其實(shí)意思就是說我們要不惜一切努力看管好我們培育的對(duì)象，為他們修枝剪葉，澆灌撒光，讓他們茁壯成長。嚴(yán)盯死守，不給他們?nèi)魏伍L歪長斜的機(jī)會(huì)!
3、充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自身的主觀能動(dòng)性，讓其自我管理
最好的管理者應(yīng)該是學(xué)生自己，試想一下，全�？偣膊坏揭话傥唤處�，管理著近千名學(xué)生，老師能不累嗎?每位同學(xué)稍松一口氣就算大家齊努力也是應(yīng)變不過來的。我們?cè)傧胍幌�，如果能有一批精干的學(xué)生干部，不管是在學(xué)校還是在某個(gè)班級(jí)，讓這些沒有家庭瑣事牽掛的人除了學(xué)習(xí)就把心思放在學(xué)生管理上是不是老師要輕松很多，不僅如此，同時(shí)我們也培養(yǎng)了一批擁有管理思想的優(yōu)秀學(xué)生。我想，這也是我們對(duì)學(xué)生的`給予!所以，在管理上我們要把一部分精力放在學(xué)生干部培訓(xùn)上，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，讓其為學(xué)校服務(wù)，為自己也奠定將來走入社會(huì)的管理基礎(chǔ)!
4、制度在先，深入人心
任何管理都離不開制度，我們學(xué)校也有自己的成文的學(xué)生管理制度，但是同學(xué)們能不能熟知各項(xiàng)管理規(guī)章制度呢?在這個(gè)問題上我們又做了多少呢?沒有行規(guī)，如何蹈距?如果我們?cè)敢夥此嫉脑�，我�?/p>
當(dāng)前我們還有很多工作要做。
三、招生方面
在招生問題上，我建議學(xué)校獎(jiǎng)罰機(jī)制應(yīng)該進(jìn)一步明確。人的動(dòng)力往往來源于兩方面，一是自動(dòng)，二是制動(dòng)。不管自動(dòng)還是制動(dòng)，他都需要另外一種力的牽引，要么是壓力，要么是誘惑力。獎(jiǎng)是誘惑力，罰是壓力。所以我建議，在全方位維護(hù)學(xué)校利益的基礎(chǔ)上招生獎(jiǎng)罰機(jī)制要進(jìn)一步明確。像那些不癢不痛的制度，一切全靠良心干活的制度對(duì)正常人的心理時(shí)間久之便會(huì)產(chǎn)生精力疲勞，沒有了斗志，沒有了士氣。有些同志可能總是想在這個(gè)問題上我沒有功勞也有苦勞，然而現(xiàn)實(shí)告訴我們就像我前面所說，我們不需要苦勞，我們要的是功勞!要的是效益!沒有效益的工作跟不做有什么區(qū)別呢?我想這也可能是我校招生各個(gè)區(qū)縣剛開始都好，到后來都不行了的其中一個(gè)原因吧，也許大家意識(shí)不到，但并不代表它不存在，有些東西是潛移默化的!
四、人事管理方面
在這個(gè)問題上我在考慮我是否有發(fā)言權(quán)，包括上面我所講的一切，當(dāng)我回過頭來看它時(shí)，覺得有些話說的欠妥。然而學(xué)校既然要搞這個(gè)活動(dòng)，那我就直言不諱，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的理解。人事問題上我覺得自己沒有發(fā)言權(quán)的原因是在這個(gè)學(xué)校我的學(xué)歷是最低的，本來就沒有資格坐在這個(gè)位置上說任何不滿意的話，然而面對(duì)學(xué)校的發(fā)展，面對(duì)自己所在單位的問題我想談一點(diǎn)自己的意見。
在用人方面首先一點(diǎn)我覺得要重用咱們學(xué)校一些有知識(shí)、有能力、有眼界、有辦法的人。俗話說千兵易得，一將難求。人說“不拘一格降人才”，我說要“不拘一格用人才”。另外一點(diǎn)就是要實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，大家按能力上崗，如果學(xué)校能有一套淘汰制度，每年按制度淘汰最后兩名，我想老師的工作作風(fēng)和態(tài)度又將必然是另一個(gè)景象。改革開放以后，我們國家有很多國企紛紛倒閉，其主要原因無非就是吃大鍋飯惹的禍，大家干好干壞一個(gè)樣，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣，背過領(lǐng)導(dǎo)又一樣。長此以往，就會(huì)正像魯迅先生所說：“生活太安逸了，工作就會(huì)被生活所累”。所以在這個(gè)問題上我還是建議領(lǐng)導(dǎo)通過一些辦法使大家產(chǎn)生動(dòng)力，一方面施加壓力，另一方面給與誘惑力，我想這樣的話一個(gè)生機(jī)勃勃的校園懷景，一個(gè)積極向上的教師隊(duì)伍一定會(huì)在新媒體技師學(xué)院這塊土地上產(chǎn)生。
以上是我本人的一點(diǎn)想法，借此機(jī)會(huì)呈給領(lǐng)導(dǎo)，如有不妥之處，誠望海涵!作為一名共產(chǎn)黨員，借此機(jī)會(huì)也向組織表表決心，在未來的工作中我一定會(huì)努力向上、開拓進(jìn)取、勇往直前、與時(shí)俱進(jìn)，努力使自己的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為嶄新的新媒體技師學(xué)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。本著學(xué)院發(fā)展我光榮，學(xué)院憂患我為恥的思想與學(xué)院一起共同承擔(dān)，共同成長!!
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