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個(gè)人對(duì)工廠工作合理化建議范文
工廠大部分都是擁有以大型機(jī)器或設(shè)備構(gòu)成的生產(chǎn)線，我們?cè)诠ぷ魃�，可以提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了怎么寫對(duì)工廠合理化建議書，歡迎大家前來(lái)閱讀。
對(duì)工廠合理化建議篇一
我的工作是：接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，搞好瓶坯廠的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)。督導(dǎo)車間安全生產(chǎn)工作。巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處提出并予以改善。并建立維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)。配合品質(zhì)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品作改善工作。解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，完善作業(yè)指導(dǎo)書。
如何做好我的工作：首先要擺正心態(tài)，心態(tài)擺正了，思想才會(huì)端正，考慮問(wèn)題思路才會(huì)正確。其次是做事的方法要轉(zhuǎn)變，積極主動(dòng)的溝通，盡最大的了努力將事情的結(jié)果超良性方向發(fā)展。
運(yùn)營(yíng)期間的`問(wèn)題：人的崗位職責(zé)不明確，不夠?qū)I(yè)、更無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談。人的覺悟是混，管理的方法是靠培訓(xùn)，效果不理想。設(shè)備的選型不匹配，產(chǎn)品問(wèn)題多。無(wú)形中增加了勞動(dòng)強(qiáng)度。沒(méi)有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。大部分考的是口頭傳達(dá)，朝令夕改、陰晴不定。無(wú)據(jù)可依。質(zhì)量部門無(wú)可行性切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工作，之是威脅不蓋章，討論問(wèn)題就談報(bào)告呀或領(lǐng)導(dǎo)要求怎么怎么。
幾點(diǎn)建議：人的定位和安排向珠三角學(xué)習(xí)，推行兩班制。以領(lǐng)班為基點(diǎn)，配上落模技工1名，工人施行末位淘汰制。料房設(shè)專人管理�？捎行Э刂瞥杀尽１M快推行產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到生產(chǎn)暢通無(wú)阻礙。
對(duì)工廠合理化建議篇二
一、 指導(dǎo)思想
我校汽修專業(yè)，經(jīng)近幾年的設(shè)備投入與專業(yè)建設(shè)，其培養(yǎng)目標(biāo)定位于為汽修(汽車維修、裝璜、美容、技術(shù)咨詢、技術(shù)支持等)行業(yè)培養(yǎng)一線高素質(zhì)實(shí)戰(zhàn)型技能人才和管理人才。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑是提供學(xué)生足夠的實(shí)習(xí)時(shí)間和機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)踐鍛煉。而“前店后廠”、“前廠后校”式的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)模式是確保上述培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保證。通過(guò)新辦高水平的汽修廠，來(lái)打造國(guó)家級(jí)重點(diǎn)職中“汽車應(yīng)用與維修”品牌專業(yè)。
二、 組織形式
1、校內(nèi)參與人員組織：
(1)學(xué)校校長(zhǎng)室安排責(zé)任校長(zhǎng)一名作負(fù)責(zé)人，傳達(dá)并督查校長(zhǎng)室的決策與實(shí)施情況;
(2)實(shí)習(xí)及維修工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人一名(執(zhí)行廠長(zhǎng))，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和實(shí)習(xí)計(jì)劃安排及執(zhí)行的管理工作;
(3)內(nèi)勤管理人員一名，負(fù)責(zé)文檔、電話及人員接待、日常生產(chǎn)及實(shí)習(xí)日誌記載、設(shè)備使用狀況、記帳、經(jīng)營(yíng)核算等。
2、另暫招以下技術(shù)人員(臨時(shí)合同工性質(zhì))、
(1)一名懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，并有公關(guān)能力的同志參加生產(chǎn)管理，作為技術(shù)廠長(zhǎng)。
(2)一到兩名汽車維修工(機(jī)電一體型人員，高薪聘請(qǐng)，目的：名師(工程師)帶動(dòng)名廠(經(jīng)濟(jì)效益)，名廠創(chuàng)造名專業(yè)(社會(huì)效益)，名專業(yè)創(chuàng)造名校)。
(3)一名汽車鈑金工。
(4)一名汽車噴涂工。
(5)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工、量具清點(diǎn)與維修、汽車清洗及上述各工種的適應(yīng)性輔助維修等(學(xué)生兼)。
三、 經(jīng)營(yíng)方式
遵守各項(xiàng)政策法規(guī)，獨(dú)立核算，微利經(jīng)營(yíng)，超額即獎(jiǎng)。靈活地拓展汽修市場(chǎng)，吸取社會(huì)資源(維修保養(yǎng)社會(huì)車輛、事故車輛、政府機(jī)關(guān)用車等)。邊經(jīng)營(yíng)，邊實(shí)習(xí)，為學(xué)生創(chuàng)造良好的實(shí)習(xí)環(huán)境。以實(shí)習(xí)為主，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保實(shí)習(xí)質(zhì)量，以學(xué)生過(guò)硬的技能贏得社會(huì)認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)名專業(yè)的.創(chuàng)建。具體經(jīng)營(yíng)做法待商定。
四、 學(xué)生實(shí)習(xí)與管理
學(xué)生實(shí)習(xí)分基本技能實(shí)訓(xùn)和生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技能實(shí)訓(xùn)兩部分，時(shí)間占用分配比為3：2�；炯寄軐�(shí)訓(xùn)在汽修基礎(chǔ)實(shí)習(xí)室進(jìn)行，生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技能實(shí)訓(xùn)根據(jù)基礎(chǔ)技能實(shí)習(xí)的掌握的先后情況分批(每批8到10人)派往汽修廠的各個(gè)工種，在維修技術(shù)人員指導(dǎo)下參與正常的對(duì)外維修服務(wù)工作。重點(diǎn)崗位一個(gè)月一輪換，輔助崗位一到兩個(gè)星期一輪換。學(xué)生在實(shí)習(xí)室由管理員負(fù)責(zé)管理 。
五、 對(duì)外維修管理
可吸取社會(huì)汽修廠的經(jīng)驗(yàn)及管理方法，建立完整的規(guī)范程序，從車輛進(jìn)廠到車輛出廠實(shí)行一站式完整服務(wù)體系，方便客戶。
六、 資產(chǎn)管理
待時(shí)機(jī)成熟，人員到位后，在建立完整管理制度的基礎(chǔ)上，由分管領(lǐng)導(dǎo)指派實(shí)訓(xùn)處、總務(wù)處等相關(guān)部門及人員，一起清點(diǎn)資產(chǎn)，建立臺(tái)帳后，交生產(chǎn)管理人員明確責(zé)任人，并簽定責(zé)任書，行使資產(chǎn)使用權(quán)，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
對(duì)工廠合理化建議篇三
鑒于目前石材行業(yè)用工成本和原材料的不斷上漲，導(dǎo)致工廠的生產(chǎn)及生活成本不斷增加，以及行業(yè)內(nèi)激烈地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，石材利潤(rùn)空間逐漸減少;那么我們只有發(fā)掘工廠的潛能，用最少的人力及物力，優(yōu)化工廠人員結(jié)構(gòu)及流程，讓工廠的設(shè)備和人員不斷地流動(dòng)起來(lái)，生產(chǎn)出更多質(zhì)優(yōu)的石材產(chǎn)品。首先，工廠組織結(jié)構(gòu)方面，可分為工程部和生產(chǎn)部;
1. 工程部
工程部的主要職責(zé)功能是：工地跟單、工程設(shè)計(jì)測(cè)量、制圖、制作清單、下發(fā)給生產(chǎn)部生產(chǎn)通知單以及工地維修服務(wù)，賬目對(duì)接;對(duì)外服務(wù)的客戶是工程甲方、裝修公司;對(duì)內(nèi)服務(wù)的客戶是工廠生產(chǎn)部。 配備人員如下：
1) 工地跟單(工程經(jīng)理)：負(fù)責(zé)與工地甲方、裝修方相關(guān)人員洽談合作事宜，與客戶簽訂供貨協(xié)議，指定設(shè)計(jì)測(cè)量人員與施工員聯(lián)系石材開料圖方面具體工作，在供貨過(guò)程中，處理并解決供需雙方之間出現(xiàn)的問(wèn)題，安排工地石材售后維修人員以及工程賬目催繳;
2) 工程設(shè)計(jì)員：主要負(fù)責(zé)對(duì)接工地石材開料圖的測(cè)量設(shè)計(jì)、圖紙分解、排版，制作下料清單、生產(chǎn)通知單，及時(shí)與工地負(fù)責(zé)人確認(rèn)開料圖，互相審核圖紙及下料清單，及時(shí)更新改單或補(bǔ)單;
3) 工地維修人員：主要負(fù)責(zé)工地破損板材的修補(bǔ)，協(xié)助施工方做好與板材有質(zhì)量問(wèn)題的事項(xiàng);
4) 文員：負(fù)責(zé)復(fù)印圖紙和清單及相關(guān)文件，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)部，部門會(huì)議的組織與安排，協(xié)助工程部催繳貨款，協(xié)助并傳達(dá)工程部的一切事務(wù)。
2. 生產(chǎn)部
生產(chǎn)部的'主要職責(zé)功能是：按時(shí)、按量完成工程部下發(fā)的生產(chǎn)指令，嚴(yán)格按照加工要求生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，做好車間5S，所服務(wù)的客戶是工程部。
所需人員如下：
1) 生產(chǎn)部經(jīng)理：協(xié)助采購(gòu)大板，生產(chǎn)計(jì)劃的排程，生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，生產(chǎn)部人員的組織與調(diào)配，人員的教育與培訓(xùn)，生產(chǎn)成本的控制;
2) 車間主管：生產(chǎn)安排，確保所有的設(shè)備和人員能不斷的流動(dòng)起來(lái)，安排普工日常工作，控制產(chǎn)品質(zhì)量，物料的控制，安排車間做好5S工作;
3) 統(tǒng)計(jì)：出材率的統(tǒng)計(jì)、輔料統(tǒng)計(jì)(包含辦公用品、膠水、鋼條等)、各工序加工費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)車間會(huì)議的組織與安排，完成部門經(jīng)理交代的一切事務(wù)。
工廠運(yùn)作方式：
a) 紅外線承包改成個(gè)人保底工資+計(jì)件模式承包，每天的工作由車間主管分配，應(yīng)該可以有效控制生產(chǎn)效率;
b) 普工的工作由車間主管統(tǒng)一分配，排版、裝箱改成個(gè)人保底工資+計(jì)件模式承包，提高工人的積極性;
c) 跟單、測(cè)量人員也改成保底工資+績(jī)效抽成的模式，這樣可以起到降低公司的費(fèi)用，提高員工的積極性;
d) 每年定期舉辦質(zhì)量月或安全月活動(dòng)，給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);
e) 員工工資應(yīng)定崗定位，定期給員工進(jìn)行考核，由人事制作員工考核標(biāo)準(zhǔn)(如：安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工作能力、工作態(tài)度、考勤、加班情況、責(zé)任心等)由此來(lái)判定個(gè)人表現(xiàn)，作為個(gè)人增加工資的標(biāo)準(zhǔn)。
f) 由人事出臺(tái)公司獎(jiǎng)懲辦法;
g) 公司將設(shè)立全勤獎(jiǎng)(未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假);
h) 在公司服務(wù)滿二年以上的員工，將給予幾天的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假);
i) 在公司服務(wù)滿四年以上的員工，除將給予幾天的帶薪休假外，另外獎(jiǎng)勵(lì)1000元的一次性旅游補(bǔ)貼。
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