- 相關推薦
物業(yè)公司建議
一朋友今年在發(fā)展上可謂遇到了瓶頸，我多次建議，他可以上馬物業(yè)管理公司。
這個朋友年過不惑，比較干練豁達，在生意場上摸爬滾打了多年，一直坐著商貿生意，但是由于所處地域，商業(yè)不夠繁榮，大多生意還停留在依靠關系來維持的境地，再加上資金兌現(xiàn)不暢，所以，每每苦惱于下一步如何作為。
我給的建議是，在保持目前生意基礎上盡快轉型，因為資金和個人商業(yè)天賦以及人脈再加上地域商業(yè)特點等綜合考慮，我建議他可以考慮上馬物業(yè)管理公司。該地，目前經濟發(fā)展走上快車道，住宅，商業(yè)以及大型商業(yè)地產以及新規(guī)劃區(qū)域都在上馬，新的大學院校也已經招生運轉，新的金融和商貿中心，在不斷出現(xiàn)，我的分析，對于物業(yè)管理的需求是比較明顯的，因為比較閉塞，外來物業(yè)公司較少，又不熟悉本地人文地點，再加上當?shù)亟洕约跋M水平因素，導致物業(yè)管理停留在一個比較原始的狀態(tài)。該朋友，出身部隊專業(yè)軍人，熟悉餐飲業(yè)和培訓行業(yè)，對酒店行業(yè)也比較了解，又有一些資金和人脈，可以逐步接手一些物業(yè)項目，承擔食堂運營管理、安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生以及園林綠化維護等項目，如有人脈可以將物業(yè)管理合同標準定得更理想一些，從而高起點，在本地創(chuàng)造一個品牌，再慢慢想機關事業(yè)單位、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、銀行金融部門、大專院校、醫(yī)院、寫字樓等物業(yè)進軍，成就一些生意應該是很有可能的。 我們很高興的看到物業(yè)公司開始關注與業(yè)主更有效，關注業(yè)主的需求。但是物業(yè)公司想把小區(qū)封閉管理沒有得到業(yè)主的大力支持，物業(yè)公司對業(yè)主的一些行為感到困惑和不解，恰恰說明物業(yè)公司不了解業(yè)主的需求。我想問物業(yè)公司一個問題，為什么寶宇物業(yè)的房子同樣面積，比其他小區(qū)貴很多還買不到呢!東方物業(yè)在哈爾濱所有物業(yè)當中，應該是中游水平，憑心而論東方物業(yè)在歐洲形成小區(qū)管理上，做了很多工作，但是“行百里者半九十”，和業(yè)主的希望還是有差距的。請問物業(yè)公司了解業(yè)主的首要需求嗎?所有的業(yè)主第一需求是安全感。放在小區(qū)的車被砸找不到人，業(yè)主家被盜找不到賊，物業(yè)安全管理不到位毋庸置疑，你還想業(yè)主對物業(yè)有好的表現(xiàn)是不可能的，中北春城物業(yè)怎么被炒的魷魚?客觀地講歐洲新城的管理已經有了相當?shù)幕A，但是物業(yè)公司想滿足現(xiàn)狀，還是想在小區(qū)管理上錦上添花呢。只做一件事就是安全在上個水平，進一步完善兩個手段：磁卡和監(jiān)視器。學習優(yōu)秀物業(yè)管理經驗，每個單元刷卡進門，電梯里刷卡后才能按自己住的樓層鍵，不能去別的樓層。每個單元門內一樓安裝監(jiān)視器，小區(qū)停車區(qū)有監(jiān)視器，沒有死角。做這些一次可能要花一點錢，物業(yè)真能把事情做好了，業(yè)主花一點錢大家也高興。這些都做到了，做好了，一旦安全出了問題也有錄像可查，業(yè)主有了安全感。單元安全管理到位了，業(yè)主每人手中自然有一個磁卡，小區(qū)大門24小時刷卡，就水到渠成了，到那時大門不刷卡業(yè)主可能還不滿意呢。
【物業(yè)公司建議】相關文章：
對物業(yè)公司員工工作的合理化建議和意見（精選5篇）10-22
給建議的建議書03-25
建議08-02
物業(yè)公司工作職責12-19
物業(yè)公司保潔職責11-29
物業(yè)公司的工作職責04-07
物業(yè)公司策劃方案01-14
物業(yè)公司工作小結08-12
物業(yè)公司實習報告09-09
物業(yè)公司的實習報告01-28