公司的意見或建議
公司的意見或建議 1
1.吸引和培養(yǎng)人才的人才嚴重短缺�？梢詮膬蓚�方面加以改進：1）通過外部招聘來吸引頂尖人才；② 內(nèi)部運用有效的激勵機制留住和發(fā)展人才。通過加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，可以增加知識，開拓思路，提高效率，避免走彎路。 2.團隊意識不強，部門間合作不好。積極培養(yǎng)全員的團隊意識：① 溝通和協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部和部門間的合作。有效的溝通和協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間、部門之間、員工之間的差異、誤解和偏見。② 建立和諧的人際關(guān)系，可以定期組織活動，如運動會、歌唱比賽等，增進相互了解，營造關(guān)愛、信任、友好的人際氛圍，使員工之間的關(guān)系更加融洽。③ 相互信任，團隊是一個合作的群體，它需要團隊成員之間的相互信任關(guān)系。信任是合作的基石。沒有信任，就沒有合作。信任是一種動力，信任是一種力量。④ 重點解決重大問題。
三、分工不清。優(yōu)勢互補，責(zé)任細化。
4.部分制度執(zhí)行不到位。那么有關(guān)部門應(yīng)該加強監(jiān)督，持之以恒。
5.對人才不重視，員工穩(wěn)定性不好，核心員工積極性不高。我們應(yīng)該提高工資福利，讓員工感到更有安全感，讓員工感受到自身價值的體現(xiàn)。 6.缺少電腦影響工作效率。
7、建議公司組織員工參觀大型企業(yè)，廣泛學(xué)習(xí)先進管理模式，為企業(yè)發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)該提供更多的學(xué)習(xí)機會，員工應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和思考，提高自己，造福公司，實現(xiàn)雙贏。
8.公司應(yīng)認真對待每一位員工的建議，并組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評估。公司要讓全體員工都有主人翁意識，以主人翁的態(tài)度參與公司的發(fā)展和管理。只有這樣，員工才能提出一些有益于公司和個人發(fā)展的好建議。 9.關(guān)心員工，讓他們在家里感到溫暖，提高工作積極性。
10.一些實驗操作方法可以制作成視頻，也可以將操作規(guī)程制作成標牌掛在相應(yīng)的儀器設(shè)備旁。有利于新老員工養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣。
對公司的意見和建議
我在公司已經(jīng)快一年了。在回顧一年的工作時，我也根據(jù)公司的實際情況提出了一些建議，希望能為公司的發(fā)展做出微薄的貢獻。
第一，以人為本的管理，讓對的人做對的事。
每個人都有不同的特點，包括個性、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社會能力、生理心理承受力。從人力資源的角度，我們應(yīng)該對公司的員工進行篩選，幫助他們找到適合自己能力的工作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。 二是倡導(dǎo)全員營銷理念。
企業(yè)的營銷績效直接關(guān)系到每一個員工，每一個員工都應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好，員工也能獲得物質(zhì)利益；相反，當(dāng)企業(yè)越境時，人們會失去工作，生活得不到保障。因此，建議大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的理念，充分發(fā)揮員工的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵員工主動走出去，宣傳公司產(chǎn)品，并想方設(shè)法吸引團購或大客戶。
三是樹立節(jié)約用人觀念。
企業(yè)要做好這項工作，不僅要提高效率，還要減少開支。他們應(yīng)該養(yǎng)成挽救員工的好習(xí)慣。例如，1.將日常書寫的'紙張保存起來，以備不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既保護了環(huán)境，又減少了辦公費用。一盒A4紙250元，一袋紙500張，每人每天用10張紙兩次。50個人一天能省500塊，也就是說，一袋紙25元，一年能省9125元。2.養(yǎng)成關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是在吃午飯或長時間外出時，可以為公司節(jié)省大量電費（一般大公司都要求員工關(guān)燈）。
4.公開獎懲。
激勵措施的實施雖然不能說是員工責(zé)任感和積極性的動力，但卻是最有效的手段。如果員工處于做得好不好的狀態(tài)，企業(yè)就不可能實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖。公司領(lǐng)導(dǎo)要不斷批評批評，鼓勵鼓勵，以身作則，因為榜樣的力量是無窮的。
5、明確任務(wù)標準并認真執(zhí)行，讓員工始終以負責(zé)任的態(tài)度對待工作，公司不接受任何未完成任務(wù)的借口。 目前，公司大部分員工的工作狀態(tài)還處于“你想讓我做什么”的意識階段，而不是“你想讓我做什么”。這種觀念導(dǎo)致工作被動，缺乏創(chuàng)造性。而在目標實施過程中，如果員工的工作任務(wù)偏離或沒有達到預(yù)期效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？因此，在目標實施過程中，什么時候才能完成目標？誰來做這個？到什么程度（這些是我們迄今為止采取的步驟），但如果沒有，公司會怎么做？過去，公司對理由和借口的寬容態(tài)度，會讓員工懈怠或僥幸，從而形成惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃厚，當(dāng)人們遇到問題、困難，下班后沒有取得成果時，很少找理由或借口來分析自己在這件事上應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，產(chǎn)生問題的原因是什么，有什么補救措施，以及如何在將來避免它們。只有以負責(zé)人的心態(tài)對待工作，才能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和人員素質(zhì)。因此，公司管理層不應(yīng)接受理由和借口，造成員工責(zé)任心淡薄。
六是企業(yè)文化的總結(jié)和提煉。
企業(yè)文化應(yīng)該通過時間和經(jīng)驗沉淀下來。在文化觀念的總結(jié)和提煉中，不應(yīng)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”的現(xiàn)象，因為少數(shù)人總結(jié)出來的東西是沒有生命的，不會被員工接受和認可。文化觀念的總結(jié)和提煉，不是某個部門甚至某個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。這是一個需要全體工作人員參與的項目，應(yīng)該建立在廣泛收集工作人員意見的基礎(chǔ)上。
公司的意見或建議 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20XX年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個月，我此刻已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作潛力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。
這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的`期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現(xiàn)自我的奮斗目標，體現(xiàn)自我的人生價值，和公司一齊成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一齊展望完美的未來！
公司的意見或建議 3
在這個市場競爭十分激烈的時代，一個公司能夠長久的存活著，需要老板跟員工共同努力的去維持，而維持的同時，我們還需要去創(chuàng)造更好的市場占有力，在競爭愈加強烈的市場中，需要不斷發(fā)覺，不斷創(chuàng)新，努力尋求。進入公司，就給了我們一個去學(xué)習(xí)、去創(chuàng)新的機會，讓我們在不斷的學(xué)習(xí)中。
從應(yīng)聘面試到工作的一個多月的時間里，我發(fā)現(xiàn)公司的各方面管理有條不紊，老員工做事一絲不茍，十分值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，
有一個和藹可親、關(guān)心員工、尊重員工的好老板，我感到很幸運，也使我對已后的工作十分有信心。
當(dāng)我應(yīng)聘之后，就回了家，面試時因為我不在，公司幾次打電話通知我回來，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我十分感動。
我在實習(xí)期間，發(fā)現(xiàn)每個員工工作十分認真，對顧客服務(wù)態(tài)度良好，這是一種好的做風(fēng)，值得我學(xué)習(xí)。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展，我給領(lǐng)導(dǎo)和公司提出如下見意：
一、公司的.管理要做到人性化，領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心員工，了解每個人的情景，及時解決員工工作生活上的問題。使我們都感到自我是公司大家庭的成員，心境愉快的行進工作。
二、員工的素質(zhì)必須進一步的提高，經(jīng)常進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以老帶新，使我們更熟練的掌握業(yè)務(wù)，必要時組織外出學(xué)習(xí)。
三、誠信為本，是事業(yè)發(fā)展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態(tài)度和藹，笑臉相迎，不欺騙顧客。
四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到一視同仁，對于工作表現(xiàn)突出的予以表揚和鼓勵，表現(xiàn)差的進行批評和幫忙。創(chuàng)造人人爭先進的氛圍。
以上幾點提議有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
公司的意見或建議 4
我到XX珠寶公司工作已經(jīng)半年多了。我對公司有一個大致的了解，對各個部門都很熟悉。我也接觸過大多數(shù)員工，尤其是[部門]的員工�，F(xiàn)在公司進行了一系列的改革，這對部門來說也是迫在眉睫的。作為部門的一員，我應(yīng)該參與到改革中來，提出一些建議，把改革做得更好，使今后的工作更加順利，事半功倍。我認為這不僅是員工的聲音，也是公司希望看到的。
對公司的合理化建議：
1.各部門要加強溝通，確保信息資源的實時性和有效性。
改進建議：加強各部門之間的溝通，在不損害各部門利益的基礎(chǔ)上，使各部門的小利益與公司的`大利益緊密結(jié)合，多目標協(xié)同工作，使工作取得長足進展。對于工作文件、政策等一些成文規(guī)定，必須全面貫徹執(zhí)行，特別是采購、銷售、財務(wù)等部門要及時聯(lián)系。不要等到問題解決了。這不僅會事半功倍，而且會嚴重影響工作積極性。
2.一切都要以事實為依據(jù)。
改進建議：在工作過程中，一切要實事求是，根據(jù)實際問題反映出來的問題，既要有全面的認識，又要有辯證的觀點。對于一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該及時溝通。如果沒有調(diào)查，你就沒有發(fā)言權(quán)。如果及時給你機會，不要為了說話而張嘴說話。我們工作不是為了領(lǐng)導(dǎo)，而是為了自己的利益。
3.提高工作效率。
改進建議：有些事情我們不能一一做，很多事情可以歸納為一類。我們應(yīng)該盡最大努力在一個系統(tǒng)或過程中加以總結(jié)，以避免重復(fù)。
以下是一些個人建議：
1、計劃實施：建議各部門、各部門在召開工作會議時做好計劃，落實負責(zé)人，跟蹤完成情況，將完成情況納入考核，切實達到提高工作效率的目的。
2.工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程圖：建議公司制定工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程圖，明確公司各部門員工的工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程。
3.員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。
4.創(chuàng)造條件，充實書報雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，或為優(yōu)秀人才提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利。
5.鼓勵員工提出更多正確的建議和計劃，公司將予以充分重視。所有書面建議將正式恢復(fù)。對采納者給予獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6.希望公司能開展一些業(yè)余活動，提升員工的團隊精神和積極態(tài)度。
7.定期做一些員工調(diào)查，仔細檢查員工的聲音，激發(fā)大家的積極性，減輕工作壓力。
工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程圖，明確公司各部門員工的工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程。
3.員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。
4.創(chuàng)造條件，充實書報雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，或為優(yōu)秀人才提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利。
5.鼓勵員工提出更多正確的建議和計劃，公司將予以充分重視。所有書面建議將正式恢復(fù)。對采納者給予獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。 6.希望公司能開展一些業(yè)余活動，提升員工的團隊精神和積極態(tài)度。
7.定期做一些員工調(diào)查，仔細檢查員工的聲音，激發(fā)大家的積極性，減輕工作壓力。
8.公司需要進一步加強執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者首先要擴大行政權(quán)力，樹立先進的榜樣。只有這樣，員工才能有動力和模式來完成他們的工作。
9.完善公司獎懲制度。
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