關(guān)于施工方案優(yōu)化合理化建議

　　施工方案是正確地確定工程項(xiàng)目的施工順序和施工方法，我們?cè)趦?yōu)化工作上，可以聽(tīng)取他人的建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了施工方案優(yōu)化怎么寫合理化建，歡迎大家前來(lái)閱讀。

　　施工方案優(yōu)化合理化建議篇一

　　內(nèi)容摘要

　　近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些大型的地下工程，包括城市地下工程、交通隧道工程、水利水電地下工程正越來(lái)越得到廣泛的利用。

　　由于地下工程施工條件很復(fù)雜,工序繁多. 在施工過(guò)程中,不僅各工序之間相互干擾、錯(cuò)綜復(fù)雜，而且受到各方面的影響與限制, 所以在確定地下工程施工方案的過(guò)程中，需要一定的方法來(lái)進(jìn)行方案優(yōu)化以及對(duì)在施工中的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，以確保地下工程施工的安全性。

　　本文結(jié)合工程背景來(lái)確定其施工方案，探討了施工中可能存在的失效模式，并運(yùn)用層次主成分分析法優(yōu)化其施工方案，此外對(duì)施工中的各個(gè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素運(yùn)用模糊綜合評(píng)判法模型給予評(píng)估。

　　本文的主要內(nèi)容為:1. 針對(duì)地下工程施工的復(fù)雜性，提出層次-主成分分析法來(lái)優(yōu)化施工方案，分析了此方法的特點(diǎn)，提出了影響施工方案的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)因素并結(jié)合大型地下洞室群工程來(lái)驗(yàn)證此方法的可行性和實(shí)用性。

　　2. 研究了地下工程施工中可能出現(xiàn)的失效模式，分析了常見(jiàn)的失效規(guī)律和失效部位規(guī)律，并針對(duì)地鐵車站工程的施工特點(diǎn)，分析了常見(jiàn)的五種失效模式;依據(jù)已有的歷史工程記錄，運(yùn)用模糊綜合評(píng)判法模型對(duì)這五種失效模式引起的風(fēng)險(xiǎn)給予定性化和定量化的評(píng)估，分析結(jié)果基本反映了實(shí)際情況。

　　3. 由于模糊綜合評(píng)判法所分析的結(jié)果是在各種風(fēng)險(xiǎn)因素相互影響的基礎(chǔ)上作出評(píng)判的。

　　而實(shí)際工程中，由于有時(shí)需要確定某種風(fēng)險(xiǎn)因素單獨(dú)作用的后果。

　　本文在模糊評(píng)判法分析的基礎(chǔ)上引入伴隨單風(fēng)險(xiǎn)模型。

　　通過(guò)地鐵車站施工風(fēng)險(xiǎn)分析，單獨(dú)考慮各施工風(fēng)險(xiǎn)因素比綜合考慮相比，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率會(huì)相應(yīng)地提高10%～15。

　　施工方案優(yōu)化合理化建議篇二

　　針對(duì)工程特點(diǎn)及投標(biāo)情況對(duì)影響的方案進(jìn)行優(yōu)化，以提高經(jīng)濟(jì)效益，降低工程成本： 項(xiàng)目部項(xiàng)目班子成立后，針對(duì)本工程中的情況，為最大限度的控制、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、保證達(dá)到企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的管理目標(biāo)。從工程實(shí)際出發(fā)，充分利用一切可以利用的手段和措施，從施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更和簽證、二次報(bào)價(jià)等各方面認(rèn)真預(yù)算，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點(diǎn)做好以下工作：

　　1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理布置塔吊，施工現(xiàn)場(chǎng)布置

　　2、根據(jù)工程情況合理組織流水施工縮短工期，降低大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。

　　3、嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)出場(chǎng)及使用(建立進(jìn)出場(chǎng)登記表)，嚴(yán)格控制材料使用(限額領(lǐng)料)，杜絕不必要損耗。

　　4、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)出討論交底，了解合同內(nèi)容尋找合同漏洞，增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)積極進(jìn)行變更索賠工作。

　　5、根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況搜索整理資料，針對(duì)材料漲價(jià)給工程造成的損失積極向業(yè)主提出補(bǔ)償要求

　　6、加強(qiáng)項(xiàng)目辦公用品的管理，降低辦公費(fèi)用。

　　7、加強(qiáng)生活及施工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)水電管理降低水電使用費(fèi)。

　　施工方案優(yōu)化合理化建議篇三

　　xx電氣大廈項(xiàng)目部模工班：

　　經(jīng)今天現(xiàn)場(chǎng)檢查，你班組目前存在以下?tīng)顟B(tài)，建議你班組高度重視并立即著手整改或按項(xiàng)目部要求落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃。

　　1、 施工安全意識(shí)差，未按安全生產(chǎn)規(guī)范要求施工，體現(xiàn)在以下方面：

　　施工方案優(yōu)化合理化建議、 地下室拆模未按施工方案中的拆模方法拆模，拆模中始終是安全隱患伴隨、事故風(fēng)險(xiǎn)同在。

　　B、 主體外邊梁拆模，第二層外邊梁拆除的梁模板存放在外架上，未及時(shí)拆離，建筑生產(chǎn)多發(fā)生安全事故，最多的就是高處墜落、物體打擊傷人。

　　C、 電梯井模板應(yīng)優(yōu)先安裝，第三層梁模板至今已完成90%，但電梯井處由于未事先安裝，則周圍已安裝好的梁板模與電梯井處未安模板形成沒(méi)有任何安全防護(hù)的大洞口邊，此處一旦有人在此發(fā)生事故，后果不可設(shè)想。

　　2、 施工方法欠佳，施工人數(shù)偏少造成所有工作進(jìn)度嚴(yán)重滯后，體現(xiàn)在以下方面：

　　施工方案優(yōu)化合理化建議、 地下室最后一區(qū)域即D區(qū)頂板砼澆筑為4月27日，距今將近一個(gè)月時(shí)間，但由于投入人數(shù)少，晚上又沒(méi)有安排加班搬運(yùn)材料，至今還有大量的模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料還未拆除或清運(yùn)，有一部分如頂托、方條、模板等材料還泡在地下室積水中。

　　B、 第二層模板砼澆筑為5月12日，項(xiàng)目部原訂施工計(jì)劃為5月20日要完成第三層樓面板模，要求木工班按二次流水段實(shí)施流水作業(yè)，并要求實(shí)施夜間加班作業(yè)，今天已是5月22日，電梯處模板、7#梯模板、二層柱模板等處還未完成，按項(xiàng)目部原訂計(jì)劃，5月18日應(yīng)完成第二流水段樓面模板，5月19日應(yīng)滿足第二流水段的`鋼筋綁扎，但所有的現(xiàn)工作成果均未達(dá)到項(xiàng)目部要求，主要原因就是你班組未按項(xiàng)目部要求組織流水作業(yè)、未投入足夠的勞動(dòng)

　　力施工所致。在第三層梁模板上施工的人數(shù)平均每天不到35人，又晚上不實(shí)施加班作業(yè)，如此少的人數(shù)，如此偏面開(kāi)花的施工方法，又如何完成項(xiàng)目部工作計(jì)劃?

　　C、 由于你班施工人數(shù)特少，多次要求你班安排人員整理南北側(cè)施工場(chǎng)地堆放的木枋材料，但至今未整理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的木枋材料堆放實(shí)在亂得太離普了，一旦區(qū)政府或區(qū)政府質(zhì)安檢查站來(lái)我工地檢查，我工地目前的這種狀況有可能遭停工受罰的處罰。

　　3、 施工質(zhì)量不理想，質(zhì)量意識(shí)及重視力度差，體現(xiàn)在以下方面：

　　施工方案優(yōu)化合理化建議、 支撐系統(tǒng)施工多處未過(guò)到方案要求，詳見(jiàn)5月20日項(xiàng)目部資料員發(fā)的整改單。

　　B、

　　C、 模板加固措施不到位，導(dǎo)致柱、墻模經(jīng)常發(fā)生脹模。 模板整體性在平整、標(biāo)高方面常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，每次驗(yàn)收基本未能順利過(guò)關(guān)。

　　建筑生產(chǎn)屬高度風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，如果安全措施不到位，或未按安全施工規(guī)范要求施工，定會(huì)發(fā)生無(wú)法彌補(bǔ)的安全傷人事故!建筑生產(chǎn)又屬勞動(dòng)密集型作業(yè)，如果未有足夠的施工作業(yè)人數(shù)，又未實(shí)施可行的施工方案，最后的結(jié)局必然是遠(yuǎn)離工作計(jì)劃，使整體工作計(jì)劃嚴(yán)重滯后;建筑生產(chǎn)如不重視施工質(zhì)量，對(duì)整體工程的進(jìn)度、成本及公司信譽(yù)等帶來(lái)不可估量的損失。項(xiàng)目部模工班組，請(qǐng)你們冷靜思考你們現(xiàn)有的狀態(tài)，本建議書是否能引起你們高度關(guān)注?項(xiàng)目部嚴(yán)強(qiáng)烈建議你班組：立即著手整改，增加施工人數(shù)，按項(xiàng)目部要求xx五華一建白云電氣大廈項(xiàng)目部。

　　20xx年5月22日

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