關(guān)于燃氣合理化的建議書范文
燃氣是氣體燃料的總稱，它能燃燒而放出熱量，供城市居民和工業(yè)企業(yè)使用，我們在工作中可以提出自己的建議。小編為大家精心準備了怎么寫燃氣合理化的建議書，歡迎大家前來閱讀。
燃氣合理化的建議書篇一
1、 燃氣報警器安裝高度偏低，建議按規(guī)范調(diào)整報警器的安裝高度，
并核實連線是否正確。
2、 放散管安裝有誤，需要者三給用氣點分別安裝放散管，并引入室外高出廠房1.5米。
3、 新焊口進行重新探傷
4、 過濾器存在裝反現(xiàn)象，需要重新調(diào)正
5、 核實流量計是否滿足新用氣量的要求
6、 電磁閥組移至室外，并安裝旁通閥門;
7、 核實廠房內(nèi)管道，應(yīng)保證廠房內(nèi)無埋地管道;
8、 所有插焊位置改為標準無縫管件
9、 核實流量計直管段是否滿足要求
10、 預(yù)留閥門處加裝法蘭盲板
11、 重新吹掃，重新做氣密及強度實驗，重新要收后方可通氣。
燃氣合理化的建議書篇二
一、安全檢查常遇到的問題
在安全檢查中常出現(xiàn)外部來的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改，對此，可以提出一系列問題，為什么本單位管理者沒有發(fā)現(xiàn)、為什么外部人員會發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場操作人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報告、為什么你的下級沒有發(fā)現(xiàn)或向你報告、為什么沒有解決、企業(yè)的制度有沒有規(guī)定、為什么沒有貫徹實施等。這些問題反映出一個突出現(xiàn)象，安全管理的責(zé)任、職責(zé)和義務(wù)未能落實。
二、人員素質(zhì)直接影響安全管理
管理者與操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會”(懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。否則管理者不懂操作者不會，企業(yè)當(dāng)然隱患重重。而管理者、操作者的素質(zhì)不能適應(yīng)保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責(zé)原因所致。
三、安全工作的核心
只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃氣事故，必須具備條件，除了不可抗拒的事件。能引發(fā)燃氣火災(zāi)的條件只有兩個：漏氣和明火。而且漏氣要達到濃度極限范圍內(nèi)。能造成泄漏也與設(shè)備狀況、工藝過程、操作水平、維護保養(yǎng)等有關(guān)，更與管理有關(guān)。因此，燃氣企業(yè)安全工作首當(dāng)其沖的核心任務(wù)是對密封的管理，或者說，實現(xiàn)無泄漏。要做好對所有密封點不發(fā)生
泄漏(準確的講，控制發(fā)生危險泄漏量)的管理，應(yīng)做好以下工作：
1、對會發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)
作為燃氣工作人員對所負責(zé)任區(qū)內(nèi)的燃氣設(shè)施設(shè)備的會發(fā)生泄漏點作為自己日常工作常抓不懈的焦點。哪些地方漏、為什么會漏、漏了怎么辦等等都是要平時考慮到位的問題。從廠(站)內(nèi)部來看，除了腐蝕，所有漏點都與密封有關(guān)。因此有多少密封、在那些區(qū)位、密封的方式、材料、安裝的時間、怎樣維護、監(jiān)控方式等等都能研究出一系列問題。另外，怎么能知道漏氣，用什么方法、對不同類型的密封有什么不同的方法來處置、誰來做這些工作、會不會做等也需要做到事前準備就緒。
2、廠(站)外部管道的管理
外單位的施工造成燃氣管道、設(shè)施損壞、管道點腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設(shè)施連通是管理的重點。加強管網(wǎng)巡查、對重點地段的監(jiān)控、對違章行為的制止等三項工作的切實到位是有效的手段。
3、用戶的安全管理
燃氣企業(yè)與用戶的關(guān)系，通過規(guī)范服務(wù)特別是通過給予用戶安全、穩(wěn)定、可靠、便利的用氣服務(wù)來維系、鞏固、發(fā)展。其中(1)指導(dǎo)宣傳用戶安全用氣，如用戶裝修住房，燃氣企業(yè)如何做到讓用戶了解裝修與用氣安全，真正做到通風(fēng)條件良好，保證通風(fēng)條件的物質(zhì)性和技術(shù)性。(2)真心誠意地把用戶當(dāng)作自己的上帝，千方百計為用戶設(shè)計用氣環(huán)境和服務(wù)，宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危險的片面印象，有危險不等于就是危險。按章依法、科學(xué)用氣。(3)因為漏
點在戶內(nèi)，所以燃氣企業(yè)一定要重視戶內(nèi)的安全管理。
四、安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)——搶險預(yù)案
預(yù)案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理過程的規(guī)定。是對管理要素的針對性細分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預(yù)案通常采用“故障樹”方法。
五、管理核心
燃氣企業(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì)，安全管理的各項制度和預(yù)案切實可行，全體人員都按照確保無事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動，就一定能保持企業(yè)無事故運行的狀態(tài)，始終安全地獲得經(jīng)濟效益和廣大市場。
燃氣合理化的建議書篇三
為推進改革工作健康有序發(fā)展，揚州中燃改革綜合辦公室組織各部門學(xué)習(xí)公司改革相關(guān)文件，使員工充分了解公司改革改制的迫切性和當(dāng)前的改革重點，鼓勵員工為改革工作的順利推進和公司管理的優(yōu)化完善提合理化意見和建議。各部門員工紛紛表示支持改革，并結(jié)合自身工作提出了很多切實的想法和意見，希望通過改革推進公司發(fā)展，提升企業(yè)效益。
一、黨群部
1.公司應(yīng)建立一種尊重人性、積極發(fā)揮職工創(chuàng)造性和積極性的體制。
2.教育培訓(xùn)應(yīng)注重實用性和實效性。
3.積極培育具有企業(yè)和行業(yè)特色的企業(yè)文化。
4.企業(yè)效益的好壞與職工密切相關(guān)。因此，每個職工都要從自身做起，從實際出發(fā)，認真配合公司的每一項改革計劃，做好每一件事。
二、企業(yè)管理部
1.最具戰(zhàn)斗力的隊伍，一定是軍紀嚴明的隊伍。一個優(yōu)秀的企業(yè)也是這樣。沒有規(guī)矩，不成方圓。因此，公司要制定嚴明的管理制度，并嚴格實施。
2.節(jié)約使用公司資源，確保公司資源不被濫用、盜竊、浪費。努力控制成本，才能最大限度地獲得利潤，讓員工體會到企業(yè)的回潰
3.燃氣行業(yè)是高危行業(yè)，員工安全是企業(yè)發(fā)展的基矗
4.要努力建立彼此信任、平等溝通、團結(jié)協(xié)作的團隊關(guān)系。
5.加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和工作能力，促進企業(yè)向更高層次邁進。
三、人力資源部
1.在企業(yè)內(nèi)部要努力做到“旗幟引人、制度管人、形象感人”。
旗幟引人就是要教育廣大員工積極更新觀念、強化憂患意識和危機感，樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的理念;制度管人就是在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的管理體制，人人平等、嚴格考核;形象感人就是公司管理人員要在工作中做到言行一致，盡職盡責(zé)，一級帶著一級干，讓員工在好帶頭人的感召下努力做好本職工作。
2.做好全員競聘上崗工作，促進企業(yè)用工、分配制度改革，廣開思路，不拘一格選人才，以崗定薪，崗動薪動。
3.鼓勵員工通過改革創(chuàng)新獲得正當(dāng)收入。
四、安全監(jiān)察部
公司目前的管理和工作流程都很不完善，建議公司在強化管理的同時，精簡機構(gòu)，將客服部與生產(chǎn)運營部的維修班合并，建立統(tǒng)一的維修隊伍，提高維修隊伍自身力量。
這樣做一是可以優(yōu)化公司現(xiàn)有資源配置，集中打造一支精干的專業(yè)搶修隊伍，配置專用設(shè)備設(shè)施，全面負責(zé)公司搶修工作，實行24小時輪班制，由調(diào)度中心統(tǒng)一指揮，提升對外形象;二是客服部集中精力做好窗口服務(wù)工作，打造精致服務(wù)品牌。
五、客服部
1.公司應(yīng)建立合理的競爭機制。
2.各崗位間的薪酬應(yīng)根據(jù)工作強度等因素適度拉開距離。
3.嚴格考核制度，實行末尾淘汰制。
4.抄表員考核不能完全考核抄收戶數(shù)，應(yīng)設(shè)立專門的安檢部門。
5.公司應(yīng)合理分配工作，不要苦的太苦，閑的太閑。
6.應(yīng)明確各部門的具體改革改制內(nèi)容，制定具體的考核制度。建議各部門分開獨立考核，不能因公司的整體情況而導(dǎo)致各部門班組受牽連。
7.建議增加全市范圍內(nèi)的維修站點，提高工作效率，有效控制成本。
六、市場開發(fā)部
改革重點是改變職工在舊體制下養(yǎng)成的懶散、不積極、做事拖拉的作風(fēng)，改革現(xiàn)有不完善的管理體制、不先進的用人和分配體制，積極引入賽馬選人機制和科學(xué)的管理體制，做到人盡其才、物盡其用。
七、生產(chǎn)運營部
1.希望考核公開，成立監(jiān)督機構(gòu)。
2.領(lǐng)導(dǎo)要切實關(guān)心職工，尤其是老職工的收益。不能一味看年齡大小定崗位，只要能做事，能勝任工作就行。
3.公司合資三年無變化，希望通過這次改革將公司效益提上去，使大家都有所獲益;但在獎金分配上，應(yīng)將不同部門之間的差距拉開。
4.改制過程中應(yīng)加強與職工的溝通，創(chuàng)造一個合理的競爭平臺，不要再有人浮于事的現(xiàn)象。
5.職工要對企業(yè)負責(zé)，企業(yè)也要對職工負責(zé)。希望公司領(lǐng)導(dǎo)不斷尋找新的致富途徑，同時做好富余人員的安置工作，確保大家都有飯吃。
6.對技術(shù)人員要有好的待遇，以提高工人學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的積極性。
7.員工承但責(zé)任的大小要與收益掛鉤，以提高工人的責(zé)任感。
8.企業(yè)發(fā)展要以人為本，安排人員要各盡其才。
八、設(shè)計室
1.公司應(yīng)重視人才尤其是技術(shù)類及一線工作人員的培養(yǎng)。
措施：可建立公司人才庫，重視職工的職稱申報、職業(yè)資格考試等;提高技術(shù)人員及一線工人的福利待遇，以提高大家的工作積極性，為生產(chǎn)出謀劃策，提高公司效益。
2.加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，提高工作效率。
措施：建議開發(fā)、設(shè)計、施工等部門建立定期溝通機制，協(xié)調(diào)處理好工程問題。開發(fā)部接到用戶申請后，了解清楚用戶的大概情況(氣源、設(shè)備參數(shù)等)，便于設(shè)計查勘，節(jié)省時間，提高效率。在工程施工中，設(shè)計應(yīng)做好施工服務(wù)。
3.領(lǐng)導(dǎo)要多深入基層，了解基層情況，傾聽民聲。
措施：多舉辦一些活動，調(diào)動全體員工積極參與，盡快融入集體。
九、安裝分公司
1.絕大多數(shù)職工對改革改制表示支持，同時關(guān)注改革的具體實施力度。
2.合資三年來，職工思想存在一些消極情緒，認為干多干少一個樣，干好干壞一個樣，隨著績效考核的深入，一定程度上調(diào)動了工人的積極性，但同時施工中還有依賴推諉的現(xiàn)象。因此，部門績效考核還要大力推進，建立健全考核制度。
3.改革改制工作的重點應(yīng)落在人事制度的改革上。鋼鐵廠人員分流充實了安裝部門的施工隊伍，同時也帶來一些消極思潮�？偣救绾螛�(gòu)想、部門如何執(zhí)行，很多人都持觀望態(tài)度。部門有一些崗位還存在人浮于事的現(xiàn)象，總公司應(yīng)給出指導(dǎo)方針，對此類現(xiàn)象嚴厲打擊，避免“一個老鼠壞鍋湯”的情況出現(xiàn)。
4.總公司管理層通過競聘擇優(yōu)上崗，安裝公司的相關(guān)崗位也要通過考評上崗，做到能者上不能者下，以強化在職員工的'緊迫感和自豪感;同時通過完善的考核制度在職工中形成良性循環(huán)，通過獎勤罰懶激勵員工工作積極性。希望總公司人事部門配合制定相關(guān)崗位的科學(xué)標準，避免人事安排的“官方行為”，切實把好鋼用在刀刃上。一些特殊崗位可面向社會招聘，擇優(yōu)上崗。
5.總公司擬把安裝公司向“純乙方”轉(zhuǎn)變，在給安裝公司帶來極大機遇的同時，也帶來了一定的壓力，具體機構(gòu)的設(shè)立、相關(guān)制度的完善、工酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整將是安裝公司近期工作的重點。
老職工正常工作開展存在一些問題，往往會給同施工班組其他員工的績效帶來負面影響;而此類職工的工酬基數(shù)較高，會造成其他職工情緒的波動。公司可否考慮將其工齡買斷，然后納入正常經(jīng)濟考核。
6.“創(chuàng)優(yōu)服務(wù)”向“精致服務(wù)”轉(zhuǎn)變，對我部門窗口服務(wù)能力提出了更高的要求，兄弟城市先進的服務(wù)方式(如常州公司提出的“分時段服務(wù)”)值得我公司借鑒。深化改革最重要的是思想的轉(zhuǎn)變、思路的創(chuàng)新，公司要搞好各部門間的通力協(xié)作，共謀發(fā)展大計，提高服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。
十、危運車隊
1.深化改革是先進措施，工人最想得到的結(jié)果是提高收入，但前提是企業(yè)效益大幅增長。
2.公司管理應(yīng)透明，盡可能讓員工滿意。只有這樣，改革才能最終取得成功。
十一、汽車加氣西站
1.獎金按加氣量考核職工認同，但單價要定到位。
2.加氣站是高壓危險崗位，不考核就會導(dǎo)致工人工作馬虎，甚至讓出租車司機自己動手加氣，增加不安全因素。希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視，加大考核力度。
十二、鋼鐵廠供銷科
1.改革勢在必行，首先要更新觀念，使職工明確身份，不再是國企員工了，而是合資企業(yè)員工，理應(yīng)按合資企業(yè)的理念、規(guī)章制度來辦事，干多干少、干好干壞絕對不能再一樣。其次，要樹立企業(yè)命運和職工利益密切相關(guān)的理念。
2.通過學(xué)習(xí)，我們見到了希望，好似見到了大海中的燈塔，精神大振。
3.希望公司有品牌意識，給我們的生鐵注冊商標，引進ISO9002論證。
4.希望公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，政策向銷售傾斜，加大獎勵力度。
十三、鋼鐵廠技術(shù)科
1.從鋼廠目前的形勢看，深化改革已刻不容緩，但改革不能只搞形式，希望這次改革能起到立竿見影的效果。只要有利于企業(yè)發(fā)展的決策，職工堅決擁護。
2.企業(yè)的興衰與職工的利益息息相關(guān)，我們非常理解企業(yè)的難處，堅決不提任何不合理的要求，但經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)也要為職工積極爭取該得的利益，并做好宣傳解釋工作。這樣才能讓職工對企業(yè)信任，齊心協(xié)力解決困難。
3.企業(yè)效益的好壞，與公司經(jīng)營理念、市場形勢、企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策都緊密相關(guān)，我們普通職工左右不了大的決策，但我們可把自己的本職工作和能接觸到的事情做好，這就是對企業(yè)最大的負責(zé)。
4.薪酬體制改革、定員定崗，職工都非常擁護，希望通過這次改革，能消除“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的不合理現(xiàn)象。付出越多，報酬越多，天經(jīng)地義。
十四、動力車間
車間全體員工心態(tài)向上，對企業(yè)的發(fā)展抱有希望，對更新觀念、深化改革有了一定的思想準備，希望由此得到公平公正的待遇，但也提出以下幾個疑慮：
1.從企業(yè)目前形勢來看，恢復(fù)生產(chǎn)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是當(dāng)務(wù)之急。但恢復(fù)生產(chǎn)后，職工福利待遇如何?企業(yè)效益提升后，職工收入能否有所提高?
2.管理層在報告中提出，現(xiàn)在大鍋飯思想嚴重，要樹正氣、行正道、結(jié)正果，請問如何處理那些消極怠工、不上班的職工?
3.全員競爭上崗怎么競爭?誰來監(jiān)督，誰來考核?能否做到公平、公正?
4.請公司出具每月的銷售報告，盈在哪里?虧在何處?讓職工一目了然，心中有底。這樣才能讓職工相信企業(yè)，對企業(yè)有信心，對自己有信心。
十五、鋼鐵廠煉鐵車間
只有通過改革，健全管理體制、轉(zhuǎn)變員工思想，使廣大職工認清自己的身份和崗位職責(zé)，認識到企業(yè)發(fā)展與自身利益切實相關(guān)，振奮精神，團結(jié)協(xié)作，才能推動企業(yè)發(fā)展，重新煥發(fā)企業(yè)生機;公司也要對存在的問題予以重視，盡力解決：
1.鋼鐵廠目前管理很不規(guī)范、不科學(xué)，還有吃大鍋飯的現(xiàn)象。
2.公司要關(guān)注職工待遇問題。
3.公司在干部競爭上崗工作中要真正做到公平、公正、公開，對每位職工負責(zé)，對整個鋼鐵廠負責(zé)，讓職工心服口服。