關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗的觀后感
"細(xì)節(jié)決定成敗"是一句俗語(yǔ)，也是一種哲理哲思，指的是講究細(xì)節(jié)能決定事件的走向。百分網(wǎng)小編給大家整理了細(xì)節(jié)決定成敗觀后感，僅供參考。
細(xì)節(jié)決定成敗觀后感篇一
公司組織我們觀看了《細(xì)節(jié)決定成敗》錄像，看完之后我感觸頗深，因?yàn)閺那拔乙矝]認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，汪先生的觀念狠新穎，對(duì)我們的日常工作很有幫助為加深認(rèn)識(shí)。
《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生多年管理,咨詢和實(shí)踐的總結(jié),他強(qiáng)調(diào),不論做什么工作,都要重視小事,關(guān)注細(xì)節(jié),把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理。體現(xiàn)了黨中央體出的“求真務(wù)實(shí)”的精神，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)是什么?細(xì)節(jié)的實(shí)際上是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機(jī)遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，你才能注意到問題的細(xì)節(jié)，你才能做到為使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，才不會(huì)為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)關(guān)系著我們的方方面面。一個(gè)人對(duì)細(xì)節(jié)的態(tài)度決定著他的前途和命運(yùn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，企業(yè)管理者和員工對(duì)細(xì)節(jié)的心態(tài)也同樣決定著企業(yè)的命運(yùn)。
我們普通人大量的日子都是在做一些小事，假如每個(gè)人能把自己所崗位的每一件小事做好、做到位，就已經(jīng)很不簡(jiǎn)單了。作為一名企業(yè)管理者，在工作中，我認(rèn)為必須把常規(guī)工作做到位，以身作則，腳踏實(shí)地，從小事做起，要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上下功夫。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不得不等于容易。因此，要積極倡導(dǎo)：花大力氣做好小事情，把小事做細(xì)，工作要想做好、做強(qiáng)，必須做到位才行。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，任何一個(gè)環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量下降。因此，我們每個(gè)職工都必須有主人翁意識(shí)，要意識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，做到愛崗敬業(yè)，凡接了手的事必須按時(shí)、 按標(biāo)準(zhǔn)完成，不能任何不能完成的理由，已做完的事情，自己檢查認(rèn)定完全沒有錯(cuò)誤再上報(bào) ，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解，坐待把小事做細(xì)了，工作效率自然就提高了。通過觀看《細(xì)節(jié)，決定成敗》我還體會(huì)到認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。只有熱愛你的工作，你每天才會(huì)盡自己所能力求把事情做得更完美。
片中眾多例子從正反兩面說明了細(xì)節(jié)能夠表達(dá)整體的完美，同樣也會(huì)影響和破壞整體的完美。細(xì)節(jié)在創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別?人與人之間在智力與體力上，差異并不是想象中的那么大。很多小事一個(gè)人能做，另外的人也能做，只是做出來(lái)的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量�？床坏郊�(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度 ，對(duì)事情只是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情，他們只能被動(dòng)完成任務(wù)，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。也就是說，在工作中如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以把握創(chuàng)新之源，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無(wú)蹤影;甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這就是細(xì)節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜。細(xì)節(jié)凝結(jié)效率，細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)既能創(chuàng)造正效益，也會(huì)產(chǎn)生負(fù)效益。在企業(yè)管理的過程中，我認(rèn)為如果在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)工作上任何一個(gè)細(xì)節(jié)做得不好，都有可能給企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損失。現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)對(duì)企業(yè)的服務(wù)要求也越來(lái)越高，假如我們?cè)诠ぷ髦杏幸粋�(gè)細(xì)節(jié)沒有做好，致使服務(wù)質(zhì)量下降甚至 損害到群眾的利益，那么無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)莫大的損失。“窺斑見豹”，細(xì)節(jié)是管理出效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，在工作中，我們一定要按照“精確、細(xì)致、 深入、嚴(yán)謹(jǐn)”的要求，實(shí)施精確計(jì)劃，精確決策、精確控制、精確考核、做到目標(biāo)細(xì)分、 任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分、 措施細(xì)分，切實(shí)解決工作的隨意性和盲目性，切實(shí)增強(qiáng)工作的實(shí)效性和保障性，最大限度的發(fā)揮好每個(gè)崗位、每個(gè)人員的作用，形成科學(xué)、嚴(yán)密的聯(lián)動(dòng)體系，做到每個(gè)步驟都精心，每個(gè)環(huán)節(jié)都精細(xì)，確保企業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
細(xì)節(jié)決定成敗觀后感篇二
今天重溫《細(xì)節(jié)決定成敗》又有不同的感悟.
從基本的角度講，無(wú)論資歷與行為，人與人之間都差不多(就像我們孩提時(shí)代，彼此都相差無(wú)幾，但隨著各個(gè)父母的教育方式和所處環(huán)境的不同，大家的差距逐漸拉開，這些都不是我們所能選擇的。時(shí)至今日，我們已獨(dú)立的面對(duì)人生，進(jìn)入工作崗位，選擇做什么樣的人，追求什么樣的夢(mèng)想，完全在自己的把握之中，我們沒有理由不選擇正確的人生道路)，關(guān)鍵是觀念與細(xì)節(jié)，人不可能只為做大事而活著，人生中更多的是小事而不是大事，只有在平凡中做好每一件小事，時(shí)刻準(zhǔn)備著，方能成其大事。
人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者和員工的心態(tài)決定著企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，要靠每一位管理者、每一位員工素質(zhì)的提高，例如：有一個(gè)美國(guó)的企業(yè)代表團(tuán)來(lái)中國(guó)考察企業(yè)。一天，代表團(tuán)去參觀一家國(guó)營(yíng)大企業(yè)時(shí)要求先去參觀員工餐廳。他們參觀了餐廳后，非常不滿地說：“給員工吃這樣的飯，大家不應(yīng)該干活。”之后，他們又去參觀了車間，看完了員工的工作情況以后，代表團(tuán)成員氣憤的說：“這樣干活，都不應(yīng)該給飯吃。”中國(guó)的GDP只有日本的四分之一，人均收入是日本的四十分之一，數(shù)據(jù)上的差距并不可怕，可怕的是我們的管理者、我們的員工與人家在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距。海爾總裁張瑞敏在談到這點(diǎn)時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說法：如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，她們一定會(huì)一絲不茍的每天擦6遍，而我們中國(guó)的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，可是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能就只會(huì)擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)許多一流設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因;這就是為什么我們的很多工業(yè)產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至幾十分之一的原因;這就是為什么中國(guó)產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因。
“ 不許隨地大小便”這是張瑞敏入主海爾后制定的第一條制度，可見海爾昔日的情形，時(shí)至今日，海爾已成了中國(guó)乃至世界最著名的企業(yè)之一，可見從小事做起的重要性。例如：武漢市鄱陽(yáng)街有一座1917年修建的6層洋樓，這座名叫“景陽(yáng)樓”的樓宇在度過80個(gè)春秋后的一天，該樓的設(shè)計(jì)者——英國(guó)一家設(shè)計(jì)事務(wù)所遠(yuǎn)隔萬(wàn)里來(lái)信一封，告知：景陽(yáng)樓為本所1917年設(shè)計(jì)，使用期限80年，現(xiàn)已超其服役，敬請(qǐng)業(yè)主注意。這就是細(xì)節(jié)。
第一接了手的事必須按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成，不能完成，做任何解釋都無(wú)效;第二已做完的事情，自己檢查，認(rèn)定完全沒有錯(cuò)誤再上報(bào)，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解。
為了把事情做到位，我也會(huì)采取一些辦法，我覺得最新最有效的辦法是承諾制、表格化和口頭復(fù)述。凡是精細(xì)的管理一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定要經(jīng)過嚴(yán)格的程序化管理�？茖W(xué)管理就是力圖使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都數(shù)據(jù)化。
管理好的企業(yè)總是單調(diào)無(wú)味，沒有任何激動(dòng)人心的事件，那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的事情，早已被預(yù)見，并已將它轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)。
企業(yè)如果在市場(chǎng)上被淘汰出局，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是被你的客戶所拋棄了。
企業(yè)要想成功，一定不遺余力的重視細(xì)節(jié)的改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)。而細(xì)節(jié)改進(jìn)的方向，就是滿足客戶對(duì)生活精致化的要求，也就是人性化的要求。
細(xì)節(jié)決定成敗觀后感篇三
中國(guó)道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。海爾總裁張瑞敏說過，什么是不簡(jiǎn)單?把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。偉大來(lái)自于平凡，往往一個(gè)企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個(gè)企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)。“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗�？梢院敛豢鋸埖恼f，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到細(xì)節(jié)致勝的時(shí)代。不論是從企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)，細(xì)節(jié)問題都可能關(guān)系到企業(yè)的前途。我通過看工廠組織的《細(xì)節(jié)決定成敗》視頻學(xué)習(xí)，心中覺得感觸良多。
一、 銷售工作必須注重細(xì)節(jié)。
要讓客戶感受到焦鐵纜的服務(wù)和關(guān)懷，對(duì)銷售工作的各個(gè)環(huán)節(jié)就 不能有絲毫的馬虎。這就要求我們自己必須要做到扎實(shí)細(xì)致的工作， 用心服務(wù)，以客戶的滿意為首要目標(biāo)。
首先，在簽訂合同之前的溝通過程中，必須詳細(xì)地了解用戶的需求，包括電纜的選型是否妥當(dāng),我們可以在客戶和我廠的技術(shù)主管之間作反復(fù)的溝通,以免草率地簽訂合同并付諸生產(chǎn)后造成不必要的損失;
其次對(duì)于用戶的訂貨長(zhǎng)度，要反復(fù)和用戶溝通，確定準(zhǔn)確的訂貨長(zhǎng)度，有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員，會(huì)反復(fù)的提醒用戶，詢問用戶是否考慮了彎道余量，是否考慮了接頭余量，是否考慮了季節(jié)溫度造成的伸縮余量，是否考慮了控制柜接口余量等等，沒有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員，很可能不會(huì)去考慮這些因素，結(jié)果會(huì)造成投產(chǎn)后生產(chǎn)作業(yè)組織的極大麻煩，并且會(huì)給雙方造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的會(huì)影響交貨期甚至工廠的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，這個(gè)問題，我們遇到過很多次，應(yīng)該引起我們的足夠重視，特別是通過學(xué)習(xí)汪中求《細(xì)節(jié)決定成敗》視頻，我們更加認(rèn)清了這一點(diǎn)，我在銷售二處的例會(huì)上又一次反復(fù)強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。
第三，對(duì)于客戶的`服務(wù)，我們更加注重用《細(xì)節(jié)決定成敗》來(lái)為客戶做更為細(xì)致的周到服務(wù)。對(duì)客戶的服務(wù)必須從一點(diǎn)一滴做起，每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)操作流程，都要規(guī)范細(xì)致，要讓客戶感受到焦鐵纜的服務(wù)和關(guān)懷，不能有絲毫的馬虎。這就要求我們自己必須要做到扎實(shí)工作，用心服務(wù)，以客戶的滿意為首要目標(biāo)。讓客戶在我們的服務(wù)中受益決不是一句空談，我們必須把服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，讓客戶從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的服務(wù)中體會(huì)到焦鐵纜的真誠(chéng)。更好的服務(wù)，會(huì)給我們鞏固既市場(chǎng)，開發(fā)新領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，我們的業(yè)務(wù)人員也都認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，基本上能做到了隨叫隨到，在客戶和工廠的生產(chǎn)、技術(shù)等部門的及時(shí)溝通方面，都能讓客戶滿意，但這還不夠，我們要做更細(xì)致的工作，讓客戶更滿意、更放心，讓他們有離不開我們的感覺，這樣，我們的市場(chǎng)將更具有生命力!
二、 工廠的形象更要注重細(xì)節(jié)。
當(dāng)客戶來(lái)工廠參觀、當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工廠指導(dǎo)工作、當(dāng)我們的職工 上班走進(jìn)工廠大門的時(shí)候，工廠的面貌、形象有多么重要都可想而知。過去，我們并沒有在這個(gè)細(xì)節(jié)上下功夫，但我廠新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子注意到了這一點(diǎn)，陸續(xù)綠化了工廠兩側(cè)黯然的地面，使其綠地成蔭，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī);裝修了辦公樓，加強(qiáng)了生產(chǎn)車間的衛(wèi)生、定置管理，使車間面貌煥然一新，井然有序。我們做銷售工作的對(duì)此非常欣慰，因?yàn)檫^去，客戶一來(lái)，我們會(huì)讓工廠通知各個(gè)部門、車間打掃衛(wèi)生，整理現(xiàn)場(chǎng)，而現(xiàn)在，不管客人什么時(shí)間來(lái)廠考察、參觀，我們都無(wú)后顧之憂。因?yàn)�，我們平時(shí)各個(gè)部門每天都要做這些細(xì)致看似平常而不平常的工作。
一位名人說得好：“ 播種行為，收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣，收獲性格;播種性格，收獲命運(yùn)”。目前，我們播種的這種好的行為已經(jīng)收獲到了好的習(xí)慣，這種好的習(xí)慣帶來(lái)的是工廠富有生機(jī)，井然有序的面貌，可以說不僅有利于客人隨時(shí)來(lái)廠參觀，而且對(duì)于大家來(lái)說，好的環(huán)境更會(huì)給我們帶來(lái)好的心情，從更細(xì)的角度看，好的心情會(huì)對(duì)我們電纜產(chǎn)品的品質(zhì)的保證和提高起到用其他辦法起不到的作用。
但在這方面，我們并非完美無(wú)缺，今后還需要大家做更多的努力。在大的環(huán)境方面基本上無(wú)可挑剔，但我們要在更細(xì)的方面繼續(xù)努力：
1、著裝禮儀方面，業(yè)務(wù)人員需要注意，著裝要得體，此事似小非小，是很小的一個(gè)細(xì)節(jié)，卻能反映工廠的整體文明。在廠區(qū)就要按照工廠的要求，統(tǒng)一穿著工作服，這樣，會(huì)讓客戶感覺到我們這個(gè)集體是非常規(guī)范的集體、是企業(yè)文化濃厚的集體、是形象鮮明的集體，不是紀(jì)律渙散的隊(duì)伍。這樣會(huì)給用戶帶來(lái)信心，會(huì)讓用戶對(duì)我們放心。因?yàn)�，我們做業(yè)務(wù)的，是代表工廠與用戶溝通、談判，要注意最基本的形象問題;
2、言語(yǔ)表達(dá)要準(zhǔn)確得體，不能想起東說東，看見西說西。介紹工廠要實(shí)事求是，不能情緒一激動(dòng)把工廠吹上天，更不能情緒一低落又把工廠貶到地。介紹產(chǎn)品要把產(chǎn)品的主要性能給客戶講出來(lái)，用途給客戶講清楚。不懂的東西不要亂講，可以學(xué)習(xí)，也可以讓技術(shù)人員講。這些細(xì)節(jié)看似小事，實(shí)為大事。因?yàn)槟愫鷣y講一通，客戶看不起你是小，看低工廠形象就大了。這個(gè)細(xì)節(jié)、這個(gè)分寸一定要把握�，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。所以，我們業(yè)務(wù)人員一定要從細(xì)節(jié)入手，努力勤奮學(xué)習(xí)，禮儀要學(xué)西，文化知識(shí)要學(xué)習(xí)，產(chǎn)品知識(shí)更要學(xué)好。通過學(xué)習(xí)，提高我們的自身素質(zhì)，潛移默化中就會(huì)給工廠的形象增輝。
三、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本更要關(guān)注細(xì)節(jié)。
“中國(guó)有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大的問題”。“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家。缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。”
這是我從汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中，感受最深的兩句話。 汪教授還說：小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。俗話說，西瓜要抱，芝麻也要撿。在我們的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，如何降低原材料成本，使我們的電纜更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然，必質(zhì)比價(jià)采購(gòu)固然是降低成本的大頭，但每個(gè)操作工人都來(lái)關(guān)注生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，從自身做起，對(duì)自己的那份工作精益求精，減少浪費(fèi)，注重節(jié)約，看似節(jié)約很小，如果大家都行動(dòng)起來(lái)，那么節(jié)約的數(shù)量也會(huì)非常可觀。
想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值時(shí)，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，從我做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，最終就會(huì)達(dá)到我們降低成本的目的!
我們辦公這一塊,就連工廠領(lǐng)導(dǎo)都知道把一張紙的正反面反復(fù)使用，當(dāng)然,這些看起來(lái)是小事,跟西瓜相比是芝麻,但是,工廠領(lǐng)導(dǎo)的做法給我們一個(gè)重要的啟示，那就是，不管聲么崗位，我們都應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際，盡最大的可能，為工廠節(jié)約每一個(gè)銅板，只有把工廠當(dāng)成自己的家，工廠的事就是自己家的事，我們的工廠才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這一點(diǎn)，要凝聚成企業(yè)文化，而且要發(fā)揚(yáng)廣大。
總之，不論在廠里做什么工作，都要注意從平凡做起，從小事做起，從我做起。人力資源部安排我們看《細(xì)節(jié)決定成敗》，起初，似乎覺得有點(diǎn)小題大做了,但一集一集看下去卻是深有感觸, 汪中求先生在劇中不斷強(qiáng)調(diào)， 不論做什么工作,都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，做透，揭示了細(xì)中見精，小中見大，寓偉大于平凡的真理。劇中“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)??”。這段臺(tái)詞指出了我們工作中的通病。再高的山都是由細(xì)土堆積而成,再大的河海也是由細(xì)流匯聚而成，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成。一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略，往往可以鑄成人生大錯(cuò)，可以造成事業(yè)顛峰之危，而一個(gè)細(xì)節(jié)的講究，可以讓企業(yè)咸魚翻身，可以在談判中力挽狂瀾。
讓我們從現(xiàn)在做起，從我做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，不折不扣執(zhí)行工廠的規(guī)章制度，抱西瓜的同時(shí)千萬(wàn)不要忘記撿芝麻，“細(xì)節(jié)決定成敗”，我們有一個(gè)共同的目標(biāo)，讓我們以此共勉吧!
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