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鉆石銷售項目策劃書
一、 項目分析
1、 概述
本項目位于上海浦東新區(qū)金橋出口加工區(qū)內(nèi)，基地在新金橋路與緯四路交匯口東北地塊。本項目共為3棟樓，其中A樓為28層，B1、B2為19層，A、B均有2層裙樓。
項目于1994年動工，后因為種種原因中斷，最近重新啟動，并根據(jù)市場環(huán)境變更功能要求為：以產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店為主，配以適量公寓式辦公樓的功能要求。
本項目現(xiàn)已經(jīng)主體封頂，預(yù)計年底可以交付使用。總建筑面積為84013.16平方米，設(shè)計停車位為258個，發(fā)展商將預(yù)留A樓26-28F，
樓層A樓B1樓B2樓合計
地下一層190162978198
1F181215857698652
2F19012585
標(biāo)準(zhǔn)層1148(3-21F)1274(3-16F)721(3-16F)63100
1100(22-28F)1205(17-19F)681(17-19F)
屋頂設(shè)備層26219072524
總套數(shù)5232762041003
共三層，總計3300平方米，因此可以銷售943套，面積59800平方米。
2、 優(yōu)勢
本項目首推優(yōu)勢在于其位置，位于浦東金橋開發(fā)區(qū)中心地帶，屬于上海的經(jīng)濟密集區(qū)域，周邊中外企業(yè)云集，大公司與品牌企業(yè)比比皆是，諸如通用、日立、莊臣、上海貝爾、西門子、Kodak、NEC、PHILIPS、SHARP等等，區(qū)域內(nèi)存在大量高收入青年白領(lǐng)與企業(yè)管理層人員，此類群體消費能力強、消費欲望高。
其次本項目周邊沒有類似的項目在運作，直到碧云社區(qū)內(nèi)才有產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店，因此是一個市場空白點。
第三是交通便捷。環(huán)顧本案周邊，交通網(wǎng)絡(luò)健全，地塊三面臨路，南邊更是直面快速干道新金橋路，距楊浦大橋只有3公里，與陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)約為9公里，到外高橋保稅區(qū)約10公里。到浦東機場與虹橋機場均很方便。雖然沒有軌道交通，但是具有一定的輻射能力。
第四，本項目銷售面積屬于中等樓盤，一千戶左右的樓盤基本上可以形成一個小型社區(qū)，在銷售中營銷費用也相對寬松。
3、 劣勢
本項目的劣勢同樣在于其地理位置，因為處于一個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，所以其生活配套設(shè)施不是很健全。在周邊基本上沒有類似大型超市、商嘗休閑娛樂場所的生活配套設(shè)施。
其次由于是中斷過的房產(chǎn)項目(即為爛尾樓)，中斷過的項目對消費者所產(chǎn)生的不良印象始終影響到本項目的銷售。
再則本項目為商業(yè)用地，由于中斷了將近十年，其產(chǎn)權(quán)使用期限僅余40年，這個問題對銷售將有巨大的殺傷力。
從規(guī)劃的角度來說，B1、B2樓與A樓的樓間距過小，因此直接影響到B1、B2的采光問題。尤其是B2樓的采光問題嚴(yán)重。其次B1樓戶型有問題，按照項目介紹中描述，B1樓戶型有122平方米、145平方米、148平方米、156平方米、157平方米、184平方米，大面積戶型，其套數(shù)占整個項目套數(shù)為7.9%。但是平面層沒有體現(xiàn)出，關(guān)于這個問題我部門已經(jīng)與開發(fā)商接觸并不斷確認，至今開發(fā)商仍在和規(guī)劃設(shè)計單位聯(lián)系確認。
關(guān)于這個問題如果確認存在，必須考慮不均衡戶型將導(dǎo)致產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費者定位的錯亂，導(dǎo)致銷售推廣的復(fù)雜而引發(fā)銷售成本提高，
而該物業(yè)的性質(zhì)為商業(yè)用地，因此在銷售中首付款必須在40%以上，以本項目平均面積為63平方米，如果均價為8000元，首付款基本上在20萬以上。20萬對于投資客相對來說比較容易處理，但是對于自用客來說，將產(chǎn)生較大的抗性。
4、 威脅
威脅首先來于其項目東側(cè)的科德電子信息樓，其次是碧云社區(qū)(一個改善與享受型的社區(qū))內(nèi)銷售房產(chǎn)。
科德電子信息樓是一個定位雜亂的項目，其定位為一個商業(yè)、辦公、產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店三者相結(jié)合的綜合樓。但是根據(jù)市場調(diào)研，其銷售價格可能在7500元/平方米的層面上，對于碧云中惠項目銷售價格的提升將造成一定束縛。
碧云社區(qū)中的房產(chǎn)基本上是改善型與享受型的項目。雖然本項目與之定位錯位，但是作為成熟的大型社區(qū)，與金橋開發(fā)區(qū)不遠，并且金橋項目潛在的購買(使用)群體——青年白領(lǐng)與企業(yè)管理層人員對于生活品質(zhì)要求相對比較高，因此對于本項目具有一定威脅。
5、 機會
對于本項目來說，最大的機會是抓住金橋開發(fā)區(qū)內(nèi)青年白領(lǐng)與
企業(yè)管理層人員，無論是考慮到投資還是自用，此類群體都是本項目的要把握好的群體。
對于投資客來說，此類群體基本上是房產(chǎn)的使用者，直接影響投資本項目的收益率。而對于自用客來說，基本上圍繞在金橋工作的青年白領(lǐng)與企業(yè)管理層人員范圍內(nèi)。所以本項目的最大機會是抓住金橋開發(fā)區(qū)內(nèi)青年白領(lǐng)與企業(yè)管理層人員。
其次應(yīng)該把握與金橋開發(fā)區(qū)做配套的廠家，該類廠家往往都會在上海設(shè)立辦事處，如果將其挖掘過來，由于該類消費者往往都是辦公加居住的使用者，購買或使用面積均比較大，雖然數(shù)量少，但是總量大。
6、 對策
缺乏生活配套設(shè)施對策
對于本項目缺乏類如大型賣嘗休閑娛樂等生活配套設(shè)施，如果
由開發(fā)公司通過引入方式解決，基本上是不可能的，本項目體量不是大盤，不可能全部解決，可以借鑒的方式是引入接送巴士，通過接送巴士與陸家嘴相連接，利用陸家嘴的生活配套來解決該問題。其次通過項目內(nèi)的裙樓引入一些休閑娛樂措施，增加該房產(chǎn)使用者在物業(yè)的逗留時間。而這些措施的引入應(yīng)該更多的從方便、實用角度出發(fā)。
爛尾樓的不良影響對策
對于爛尾樓所造成的不良影響，首先要更改項目名稱與開發(fā)公司名稱;其次在項目銷售中，要以高投放與高品質(zhì)廣告使?jié)撛谙M者有項目開發(fā)商具有強大的資本背景，來扭轉(zhuǎn)消費者心目中的不良印象，同時該項目主體已經(jīng)封頂，在開盤階段預(yù)計可以進入裝修階段，可以有效消除該影響。
40年使用權(quán)限對策
在項目推廣中，利用收益率的計算使購買者認識到40年的投資整體回報率相對于銀行儲蓄利益率已經(jīng)處于一個比較高的水平。
規(guī)劃與戶型復(fù)雜對策
規(guī)劃的問題，在銷售控制中建議首推B1，其次再推B2與A。利用B1吸引人氣，再推B2與A。
大戶型存在而導(dǎo)致戶型復(fù)雜問題，首先繼續(xù)與開發(fā)公司接觸確認，其次如果確實存在，考慮使用商務(wù)套間來消化。
科德電子信息樓影響對策
該項目是三種業(yè)態(tài)所混合，定位紛亂，所以本項目利用裝修檔次和配套設(shè)施與包租確保收益率的方式拉開兩個項目的檔次，采用錯位方式解決
碧云社區(qū)影響對策
堅決用錯位策略打開局面，同時利用良好的配套與服務(wù)來解決該問題。
首付款高對策
開發(fā)公司給業(yè)主辦理的六成十年的按揭貸款。不過在首付二成后，開發(fā)商三年免息墊付另二成，業(yè)主在三年內(nèi)把墊付二成還給開發(fā)商。
本項目未來將引入酒店管理公司，將有一定穩(wěn)定收益。因此也可以演繹為“帶租約銷售”，開發(fā)商承諾3年8%投資回報，通過這種方式等于用前三年的消費者投資回報作為開發(fā)公司墊付部分。
但是在預(yù)售中不可以提出“帶租約銷售”，也不能說是售后包租，因為違反法律規(guī)定。這種模式并不能等同于“九成按揭”和“售后包租”，可以說開發(fā)商打了一個擦邊球。
二、 營銷策劃
1、 切入點分析
利用中國目前實際負利率與投資渠道不健全是碧云中惠項目營銷策劃的切入途徑，目的在于擴大消費群體，將傳統(tǒng)的房產(chǎn)投資群體擴大為追求穩(wěn)定收益投資群體。
實際負利率的出現(xiàn)
目前我國的物價指數(shù)從2003年1月開始由負轉(zhuǎn)正，并在年末上升至3.2%，今年1月份繼續(xù)保持在這一水平。如果以此來對照當(dāng)前的存款利率，按一年期存款利率1.98%計算，考慮20%利息所得稅的因素，實際利率為-1.616%(即1.98%×0.8-3.2%)。它意味著你將100000元存進銀行，1年后它的實際價值變成了98384元，1616元就白白地“蒸發(fā)”了。
即使以目前最長期限五年期存款利率2.79%計算，實際利率仍為-0.968%，這意味著自1996年以來，中國首次出現(xiàn)所有存款實際負利率的狀況。
當(dāng)前的經(jīng)濟社會正在從低利率時代走向負利率時代。面對通脹壓力增大的預(yù)期，將錢放在銀行里已不合時宜。對于普通居民來說，需要拓寬理財思路，選擇最適合自己的理財計劃，讓“錢生錢”。
目前投資渠道仍然不健全。
近10年來，我國金融業(yè)發(fā)生了前所未有的變化，特別是證券市場和保險市場發(fā)展尤為迅速。但是相對于百姓儲蓄的增長來說，適銷對路、安全性、流動性和盈利性匹配較好的投資產(chǎn)品明顯不足。
在美國，只要有投資需求，就有與之相對應(yīng)的金融產(chǎn)品，個人還可以用稅前收入投資一些開放式基金。除股票外，還有政府債、貨幣市場基金、共同基金、銀行大額存單和各種企業(yè)債券、期權(quán)、期貨等等。中國老百姓對于投資渠道有著太多的等待。
近幾年來，國家每次公開向社會發(fā)售國債，都會看到老百姓排長隊爭購的情景。搶購國債一方面表明百姓對國家的前途充滿信心，另一方面也表明我們現(xiàn)在的投資渠道確實太窄了。
但是長期沉淀在銀行里“大象屁股推不動”的居民儲蓄，今年開始，自己慢慢往外“跑”了——老百姓已開始懂得在不同市場尋找財富機遇。嘗試新的投資渠道，銀行存款搖身一變成為國債、基金、信托等儲蓄替代品。
中國有10萬億的儲蓄，但是沒有相應(yīng)的投資渠道。如果能夠抓住不滿意銀行實際負利率的儲蓄者，使他們變成追求穩(wěn)定收益的投資客，對碧云中惠項目進行投資。
利用中國目前實際負利率與投資渠道不健全是碧云中惠項目營銷策劃的切入途徑。
推廣切入點
本項目推廣切入點是利用5星級酒店裝修、配套、包租，本案位置，直指金橋開發(fā)區(qū)內(nèi)大量世界500強跨國企業(yè)為本案房產(chǎn)帶來巨大的商機，是本項目綿綿不斷的收益來源。強化購房者信心，用安全而高額的投資回報刺激本案消費群體。
目前上海小戶型樓盤銷售的推廣主題，往往圍繞三個方面：首先是位置;其次是裝修檔次，再則是投資回報率。
上海小戶型的購買者與使用者相分離，相信已經(jīng)成為房產(chǎn)經(jīng)營者共識。按照這條線索，剖析這三種營銷主題，會發(fā)現(xiàn)三種營銷主題全部是圍繞一個概念來操作，就是給消費者信心，投資本項目必定有高額回報。
以位置作為推廣主題，無非表達這樣的意思：這么好的位置，你以后租賃收租也可以，等著房子價格往上漲再賣也可以，怎么樣都讓你有好的回報。
以裝修作為推廣主題，表達的意思很類似：這么好的裝修，今后你想租出去還不容易，租個好的價格太簡單了�？傊彩墙o消費者一個信心，就是能夠得到良好的回報。
而投資回報率作為推廣主題就是最原始的保底的方式來確保投資客的收益。
作為本項目的推廣主題應(yīng)該如何制作，思路同樣是圍繞如何給購房的消費者強大的投資信心。
本項目位于金橋開發(fā)區(qū)，在大型跨國企業(yè)包圍中，這些公司員工有著極強的消費能力，有能力租賃高檔物業(yè)。
這些公司牽涉到眾多與之有商務(wù)往來公司，他們需要在金橋開發(fā)區(qū)注需要在金橋開發(fā)區(qū)辦公，需要高檔次酒店、但也需要節(jié)約成本。本案就提供這樣的地方，本案就利用這些來獲取利潤，本案就通過這些給購房者良好的投資回報率。
本項目推廣切入點是利用5星級酒店裝修、配套、包租，本案位置，直指金橋開發(fā)區(qū)內(nèi)大量世界500強跨國企業(yè)為本案房產(chǎn)帶來巨大的商機，是本項目綿綿不斷的收益來源。強化購房者信心，用安全而高額的投資回報刺激本案消費群體。
2、 項目定位
項目整體定位
本項目采用產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店作為定位
投資型酒店采用投資型與休閑型相結(jié)合，分別針對不同的消費者將三棟樓分別采用不用的方式。A樓采用休閑C型的概念，B1、B2樓采用投資B型。
作為定位一個市場的基本要素，本身的地理位置與客觀存在的一些條件市場發(fā)展的需求以及消費者所能提供的支持，三者構(gòu)成了一個定位最為關(guān)鍵的三要素，下面從這三個方面來論證上述定位
碧云中惠項目位于金橋加工開發(fā)區(qū)，其周邊都是世界500強級別的企業(yè)，存在大量高收入青年白領(lǐng)與企業(yè)管理層人員，此類群體消費能力強、消費欲望高。而與世界500強企業(yè)有商務(wù)聯(lián)系企業(yè)，在開發(fā)區(qū)內(nèi)需要酒店服務(wù)，作為其差旅、辦公之場所，因此該地段消費者對于產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店有需求。
其次在金橋開發(fā)區(qū)內(nèi)沒有小戶型產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店，基本為改善型和享受型物業(yè)，從市場角度來說是個空缺，可以把握。
再則，碧云中惠項目在重新開工前將功能變更：以產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店為主，配以適量公寓式辦公樓的功能要求，從項目本身來說可以定位為產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店。
從產(chǎn)品切入來說，碧云中惠項目采用產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店為定位是其最佳切入點。
本項目體量比較大，目標(biāo)消費者群體中含有一定自用客，因此本項目將定位為投資型酒店方式與自住型酒店相結(jié)合方式，以投資型酒店為主。具體A樓、B2樓為投資型酒店方式;B1樓為擬訂傾向于自住型酒店。
產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店的概念，始于1994年，意為“公寓式的管理、酒店式的服務(wù)”，實際為提供酒店式管理服務(wù)的公寓，它集住宅、酒店、會所多功能于一體，實際上是一種酒店的延伸業(yè)態(tài)。
產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店與傳統(tǒng)酒店的本質(zhì)區(qū)別在于，這種樓盤可將每個單元出售給個體買房者，由于擁有產(chǎn)權(quán)的業(yè)主居住或委托酒店物業(yè)管理公司統(tǒng)一出租經(jīng)營，所以從本質(zhì)上來說，它是擁有私家產(chǎn)權(quán)的酒店。與傳統(tǒng)的酒店相比，產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店在硬件配套設(shè)施上毫不遜色，而服務(wù)就更勝一籌了。它能夠為客人提供酒店的專業(yè)服務(wù)，如室內(nèi)打掃、床單更換、24小時送餐和一些商業(yè)服務(wù)等;重要的是它向住客提供了家庭式的居住布局：客廳、臥室、廚房和衛(wèi)生間一應(yīng)俱全，以及家居式的服務(wù)，既有了“居家”的私密性和生活氛圍，又有了高檔酒店的良好環(huán)境和專業(yè)服務(wù)。
最大的特點是要比傳統(tǒng)的酒店更多了家的味道，而且租價更合理。由于它吸收了傳統(tǒng)酒店與傳統(tǒng)公寓的長處，因此，備受中短期租務(wù)需求的白領(lǐng)、商務(wù)人士和異地旅游人士的青睞。
目前，國際上通用的產(chǎn)權(quán)式酒店大致有三種投資經(jīng)營類型：一是時權(quán)酒店，即有約定期的使用酒店客房的權(quán)利;二是住宅型酒店，即投資者購買后可以先委托酒店經(jīng)營，到一定期限轉(zhuǎn)為自己長期居住的客居住宅;三是投資型酒店，即作為投資行為，逐年取得約定的回報，并期待著增值回收投資。
一般獲得利潤的三種形式：投資A型：業(yè)主與酒店管理公司簽訂《委托租賃合同》，每年可以免費入住30天，獲得酒店經(jīng)營的利潤回報;投資B型：業(yè)主與酒店管理公司簽訂《租賃合同》，獲得固定回報，每年也可以免費入住30天;休閑C型：業(yè)主可以隨時入住，不定時地將物業(yè)交給酒店管理公司代為出租，獲得出租回報。
本項目采用投資B型與休閑C型相結(jié)合，分別針對不同的消費者將三棟樓分別采用不用的方式。A樓采用休閑C型的概念， B2樓采用投資B型。
消費者定位
本項目的消費者群體定位為：
1)、通過長期租賃，以租金形式與土地自然增值獲取收益投資客
2)、通過房產(chǎn)價格上漲，進行低吸高拋獲取一定收益投資客
3)、與金橋開發(fā)區(qū)內(nèi)公司有商務(wù)聯(lián)系的公司
4)、為中高層管理者與有商務(wù)關(guān)系客戶提供住所的周邊企業(yè)。
5)、在市區(qū)有住房，因工作原因需要在金橋開發(fā)區(qū)有休息場所
6)、金橋開發(fā)區(qū)內(nèi)，外省市高素質(zhì)、高學(xué)歷在上海無住房青年人才或者具有獨立居住傾向的本市青年群體
根據(jù)我司實際操作各個小戶型項目和對目前市場供應(yīng)的小戶型
產(chǎn)品的研究，結(jié)合上海整體目標(biāo)市場的現(xiàn)狀與本項目特征，本項目消費主體定位為投資客為主，自用客為輔。
小戶型物業(yè)的客戶特征及構(gòu)成
當(dāng)前小戶型產(chǎn)品的需求市場主要有以下幾個特征：
(一)、目標(biāo)市場特征
1、 年齡細分
客戶群的年齡跨度約為25-45歲間，其中主力客源年齡跨度為30-40歲，約占70%;40歲以上估計約占20%;30歲以下估計約占10%。
2、 工作、家庭背景細分
因產(chǎn)品的特殊性，目標(biāo)客戶的職業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、家庭背景都與一般商品房客戶群有很大不同。 從職業(yè)結(jié)構(gòu)分析：證券業(yè)、商業(yè)貿(mào)易業(yè)約占35%;廣告業(yè)、娛樂業(yè)及文教業(yè)約占15%;境外或外地人士在滬工作或投資的約占25%;自由職業(yè)者及小型私人企業(yè)主約占15%，其他約占10%。
從學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：大專與本科以上約占75%;其他約占25%。
從收入結(jié)構(gòu)分析：月收入8000元以上約占80%;月收入4000-8000元估計約占20%。
從家庭背景分析：未婚估計約占40%;已婚估計約占60%。
3、 客戶需求特點分析
隨著改革開放的進一步深入，上海已發(fā)展成為國際化金融、貿(mào)易、文化的中心城市，特別是加入了WTO，又吸引了一批高層次人才，因此而形成了一個高學(xué)歷、高收入、具有全新生活理念、有較強消費能力的中、青年群體，他們需要一個獨立、自由、高檔的生活空間，而且在對產(chǎn)品的功能配置上普遍存在較高的要求。
(二)目標(biāo)客戶細分
1、投資客
投資客可以分為兩類，一種是通過大量集中購房推動房產(chǎn)價格上漲，進行低吸高拋獲取一定收益;另外一種是通過長期租賃，以租金和土地自然增值形式來獲取一定收益。
第一類投資客——通過大量集中購房推動房產(chǎn)價格上漲，進行低吸高拋獲取一定收益
該類投資客是目前政策面所打擊的對象。從輿-論導(dǎo)向與上海市政府連續(xù)推出調(diào)控市嘗穩(wěn)定房價的有力措施來看，基本上都是對該類消費者進行打擊。
由于資本的逐利性，該消費群體仍然會存在。在項目銷售中，此類群體具有集體購買與大量購買特性，因此仍應(yīng)該作為重要的顧客群體來接觸。
(1)客戶構(gòu)成：
u 溫浙地區(qū)投資客為主
(2)消費心理：
u 所購買房產(chǎn)價格短期內(nèi)大幅度提升。
u 50萬的總價能輕松接受。
u 所購買房產(chǎn)能夠迅速脫手。
u 短期內(nèi)追求最大收益，并承擔(dān)一定風(fēng)險。
(3)功能配置
u 對此方面要求少。
第二類投資客——通過長期租賃，以租金和土地自然增值形式來獲取一定收益
對于此類投資客，政策面相對寬松。沒有直接的限制。從政府不希望房價下跌，也不希望房價上漲太快的思路來考慮，該類別的投資客在政策上短期內(nèi)不會遭受打擊。
(1)客戶構(gòu)成：
u 本市及海外投資客(臺灣、香港居多，日本、新加坡等)
(2)消費心理：
u 享受退稅優(yōu)惠，目前按揭30年，正常的租金>還款額。
u 進行長期投資，購買物業(yè)注重升值潛力
u 50萬的總價能輕松接受。
u 有穩(wěn)定的投資收益，但主要利潤來源于上海地價升值。
u 大于銀行利率的投資回報，資金能夠通過某種相對比較安全方式保值并增值。
(3)功能配置
u 看重知名的專業(yè)型的酒店式物業(yè)管理，這是吸引租客的關(guān)鍵，加上各種方便的代理出租服務(wù)(如包租)，是業(yè)主投資回報的保證。
特征如下：
自用客分析
首先談自用消費群體，房產(chǎn)項目的自用客消費群體主力圈是項目周邊以3—5公里為半徑范圍內(nèi)工作、生活的群體。其比例在80%以上。次銷售圈為項目周邊5—10公里半徑范圍內(nèi)工作、生活的群體，其比例很小，不足20%。
針對碧云中惠項目，該類消費者可以分為四種。
1)、與金橋開發(fā)區(qū)內(nèi)公司有商務(wù)聯(lián)系的公司
2)、為中高層管理者與有商務(wù)關(guān)系客戶提供住所的周邊企業(yè)。
3)、在市區(qū)有住房，因工作原因需要在金橋開發(fā)區(qū)有休息場所
4)、外省市高素質(zhì)、高學(xué)歷在上海無住房青年人才或者具有獨立居住傾向的本市青年群體
第一類消費者——與金橋開發(fā)區(qū)內(nèi)公司有商務(wù)聯(lián)系的公司
細分可以分為兩種：一種是辦公加居祝另外一種是純辦公。
(1)客戶構(gòu)成：
u 公司產(chǎn)品是與金橋開發(fā)區(qū)跨國企業(yè)相配套，以廣告公司、貿(mào)易公司、網(wǎng)絡(luò)公司、外地商貿(mào)公司為主，公司規(guī)模不大，以3—4個人為主。
(2)消費心理：
u 短距離與服務(wù)之企業(yè)接觸。
u 節(jié)約差旅成本
u 辦公場所相對穩(wěn)定
u 相對物業(yè)檔次要高
u 交通方便
u 可以做長期投資
(3)功能配置
u 注重物業(yè)形象，良好酒店管理，具有商務(wù)中心
u 有簡單休閑娛樂場所和日常配套設(shè)施
辦公加居住購買者與純辦公的購買者之所以沒有分開細化分析，因為辦公加居住購買者對于居住用房的購買是購買辦公用房的延續(xù)。
針對本項目，辦公加居住與純辦公購買群體很大程度上應(yīng)該首先
考慮到外地企業(yè)設(shè)置于上海的辦事處或分公司，該類型企業(yè)長期與跨國公司進行交易，其資金與實力相對于本地做后勤支持類的廣告公司、網(wǎng)絡(luò)公司更加雄厚。
其次外地企業(yè)設(shè)置于上海的辦事處或分公司由于長期有人在上海留守或者常來上海出差、參加展會等等。每次過來使用酒店，費用相對比較高。所以其更有可能購買本案之產(chǎn)品，而購買體量相對較大。
本項目將把A樓作為該類型消費群體的主推方向。
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