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pmc文員工作崗位職責說明書
PMC是(Product Material Control)的縮寫形式，意思是為生產(chǎn)及物料控制。下面是百分網(wǎng)小編整理的pmc文員工作職責，歡迎閱讀參考。
pmc文員工作職責篇1
PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。 MC：物料控制(俗稱物控)，主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正 常進出用料控制)等�！� 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面? 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面： 1、 做何種機型以及此機型的制造流程。 2、 制程中使用的機器設備(設備負荷能力)。 3、 產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間(人力負荷能力)。 4、 材料的準備前置時間。 5、 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小(場地負荷能力)。
● 生產(chǎn)排期應注意什么原則? 生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則： 1、 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。 2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。 3、 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 4、 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關注。
● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象? PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 1、 經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料 2、 生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足， 只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。 3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 4、 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計劃根本不起作用，徒具形式。 5、 對銷售預測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。 6、 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 7、 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)
總結(jié):pmc文員職責：1、部門人員考勤及加班申請。 2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。 3、編寫文件。(如：內(nèi)部行文，會議記錄等)。 4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。 5、倉庫月報表整理。 6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。 7、完成上級安排的工作。
pmc文員工作職責篇2
PMC是(Product Material Control)的縮寫形式，意思是為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管)。主要工作內(nèi)容是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。 MC：物料控制(俗稱物控)，主要工作內(nèi)容是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的'控制(壞料控制和正 常進出用料控制)等。
一、產(chǎn)能分析主要內(nèi)容如下：
1、 做何種機型以及此機型的制造流程。
2、 制程中使用的機器設備(設備負荷能力)。
3、 產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間(人力負荷能力)。
4、 材料的準備前置時間。
5、 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小(場地負荷能力)。
二、生產(chǎn)排期應注意以下原則：
1、 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。
2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，應越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。
3、 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。
4、 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關注。
三、PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得不夠，容易造成以下現(xiàn)象：
1、 經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。
2、 生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足， 只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。
3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
4、 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計劃根本不起作用，徒具形式。
5、 對銷售預測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。
6、 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。
pmc文員工作職責篇3
1、部門人員考勤及加班申請.
2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放.
3、編寫文件.(如：內(nèi)部行文,會議記錄等).
4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱.
5、倉庫月報表整理.
6、部門人員所需辦公用品的申購與存放.
7、完成上級安排的工作.
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