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醫(yī)院職代會(huì)講話
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的進(jìn)一步深化，社會(huì)的發(fā)展對(duì)醫(yī)療服務(wù)提出了全新的要求，尤其現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技的蓬勃發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的進(jìn)一步深化，兄弟醫(yī)院的奮發(fā)圖強(qiáng)(數(shù)字化醫(yī)院、人性化服務(wù)、科技創(chuàng)新、生態(tài)院容等)都給中山醫(yī)院的發(fā)展帶來了巨大的影響。
因此，我們要按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，沉著應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，繼續(xù)把發(fā)展作為主題，以加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)為主線，把全面提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為根本出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步深化改革，擴(kuò)大開放，促進(jìn)觀念和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，在醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)上下功夫，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。
醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革，醫(yī)保政策的調(diào)整，民營(yíng)醫(yī)院、平價(jià)藥房的介入，以及混合制經(jīng)濟(jì)的提出、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入制的放寬，這一系列即將到來的宏觀和微觀層面上的改革措施無(wú)不給醫(yī)院帶來了全新的挑戰(zhàn)，對(duì)醫(yī)院的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和人才觀念都提出了新的問題。現(xiàn)在，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在醫(yī)療技術(shù)水平和硬件建設(shè)上，更重要的是人才、管理、服務(wù)和理念的綜合競(jìng)爭(zhēng)。希望全體職工能夠居安思危、振奮精神、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。要有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)感，想得深一些、遠(yuǎn)一些、廣一些，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。要更加全面地認(rèn)清形勢(shì)，想醫(yī)院所想，急醫(yī)院所急，形成“醫(yī)院好、大家好”的共識(shí)，培養(yǎng)“一切依靠自己”的自強(qiáng)自立觀念，真抓實(shí)干。
醫(yī)院已經(jīng)制定了新一年的工作計(jì)劃，涉及到提高醫(yī)療質(zhì)量和數(shù)量、加強(qiáng)精神文明建設(shè)、加強(qiáng)醫(yī)院管理、后勤社會(huì)化改革等各個(gè)方面。歸納起來，核心的精神是八個(gè)字，這就是“嚴(yán)格管理，提高效益”。衡量醫(yī)院各項(xiàng)工作成效的重要指標(biāo)是看社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益能否不斷提高;而提高效益的最根本的措施是嚴(yán)格管理。我們一定要將嚴(yán)格管理落到實(shí)處，要看到與兄弟醫(yī)院的差距，改變長(zhǎng)期以來形成的“大中山”的思想，制定切實(shí)可行的計(jì)劃和措施。今年醫(yī)院將要全面實(shí)施以科室成本核算為核心的經(jīng)濟(jì)管理。通過不斷加強(qiáng)和完善醫(yī)院管理工作，開拓醫(yī)療市場(chǎng)，減少成本開支，最終使我們的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有一個(gè)明顯的提高。
中山醫(yī)院有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和光榮的歷史，“一切為了病人”的中山精神代代相傳。在六十多年的歷史中，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的先進(jìn)人物。陳中偉院士、湯釗猷院士、王承教授、吳志全教授就是他們中的先進(jìn)代表，他們幾十年如一日，待病人如親人，在臨床一線、科學(xué)研究的戰(zhàn)線上認(rèn)真踏實(shí)地工作。不計(jì)報(bào)酬，不計(jì)時(shí)間，充分體現(xiàn)了老專家、老教授高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。我們要宣傳、弘揚(yáng)和實(shí)踐中山精神，希望廣大職工以他們?yōu)榘駱�，愛崗敬業(yè)、發(fā)揚(yáng)全心全意為人民服務(wù)的精神，真正做到“關(guān)愛病人、尊重病人、方便病人”，無(wú)愧于醫(yī)生這樣一個(gè)崇高的職業(yè)。
中山醫(yī)院必須堅(jiān)持走內(nèi)涵建設(shè)的發(fā)展之路。隨著新門急診大樓的落成，一個(gè)現(xiàn)代化大規(guī)模的中山醫(yī)院已經(jīng)初見端倪。有了良好的硬件基礎(chǔ)，更需要有精良的軟件支持。因此我們必須將主要的精力放在醫(yī)院內(nèi)部的建設(shè)和發(fā)展之上，立足學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，全面提高服務(wù)，確保優(yōu)勢(shì)地位。
我們要聚精會(huì)神地加大學(xué)科建設(shè)力度，促進(jìn)各個(gè)科室不斷加快發(fā)展。要成為一流的醫(yī)學(xué)中心，中山醫(yī)院至少要有10個(gè)科室在上海、在華東地區(qū)、在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。同時(shí)還要注意學(xué)科群的建設(shè)，特別對(duì)與人民生命密切相關(guān)的學(xué)科要加大研究力度。我們要進(jìn)一步貫徹國(guó)家人才會(huì)議精神，重視加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)力度，不斷更新人才觀念，真正“以情感人、以理管人、以才用人、以利留人”。不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，把質(zhì)量作為醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在醫(yī)療上加大科技含量，不斷提高質(zhì)量。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和完善職工培訓(xùn)，注重職工教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
我們要以建設(shè)一流現(xiàn)代化醫(yī)院為契機(jī)，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，注重廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)凝聚力，在全院范圍內(nèi)形成團(tuán)結(jié)、和諧、互助、向上的良好氛圍，努力使中山醫(yī)院成為上海城市精神的積極弘揚(yáng)者和實(shí)踐者。
醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)正處在一個(gè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。這既是多年來改革的延續(xù)，同時(shí)又將有許多
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