再生資源公司發(fā)言材料

兩年來，白云區(qū)供銷社緊緊把握推進供銷合作社改革發(fā)展的重要契機，認真貫徹落實省府2號文以及市府24號文的精神和要求，以“內轉機制、外求發(fā)展”為主線，積極推進“一區(qū)一社”改革，努力破解制約供銷社改革和發(fā)展的重點和難點，以敢為人先、銳意創(chuàng)新的精神和勇氣，努力開創(chuàng)了供銷社新一輪改革發(fā)展的嶄新局面。

一、推進“一區(qū)一社”改革的主要做法

(一)明確定位，實施社企分開改革

針對社企不分以及基層社之間區(qū)域差異大、發(fā)展不平衡、經濟基礎較為薄弱，基層社干部職工思想觀念不適應形勢發(fā)展、人員素質參差不齊等嚴重影響和制約基層供銷社長遠發(fā)展的突出問題,我們深入基層一線，開展了大量細致的調查研究，深刻剖析當前制約基層社發(fā)展的深層次原因，狠下決心，排除萬難，在全市系統(tǒng)中率先實施社企分開改革，實行“一區(qū)一社”。具體做法：原為一套班子、兩個牌子的白云區(qū)供銷社和白云區(qū)供銷總公司在2008年1月起正式分離，區(qū)社按事業(yè)單位管理，履行指導、協(xié)調、監(jiān)督和服務職責，全面完成政府委托的各項職能和上級社交辦的工作任務;總公司對原分屬11個基層社的人員、資產、業(yè)務、債權債務進行重新組合，實行統(tǒng)一經營和集中管理，真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場經濟實體。這次改革，是我區(qū)供銷社發(fā)展進程中一次重大戰(zhàn)略轉變，不僅理清區(qū)社與總公司的社、企關系，明晰定位，理順職責，而且徹底打破了原來各個基層社分散經營、職能重疊、發(fā)展不均的局面;同時，以總公司為載體的企業(yè)經營機制和管理體制實現(xiàn)了全方位轉換，資源配置得到優(yōu)化，企業(yè)運營能力和水平得到顯著提升。2008年，僅資產物業(yè)經營一項，新增收益達260萬元，改革效果明顯。

(二)整合優(yōu)化，集中打造優(yōu)勢資源

通過“一區(qū)一社”改革，原來基層社的區(qū)域限制和傳統(tǒng)管理模式被徹底打破，全系統(tǒng)的人、財、物等各項資源統(tǒng)一整合到總公司，重新構建起一套新的經營機制和管理體制。總公司分設資產經營部、業(yè)務拓展部、社區(qū)服務部、社會事務部、財務部、人力資源部和行政部等7個部門，專業(yè)化、集中化的經營管理進一步帶動資產、業(yè)務、網點資源的優(yōu)勢聚集和互補發(fā)展，經營實力得到增強，大大改變了過去各基層社各自為戰(zhàn)、分散經營、競爭力不強、信息不暢的弊端，實現(xiàn)了社有資源在更大范圍和更廣領域的優(yōu)化配置，有利于集中力量統(tǒng)一謀劃，統(tǒng)籌發(fā)展，企業(yè)的競爭力顯著提升。例如：以往各基層社對物業(yè)升級改造力度不一，有的基層社有物業(yè)但缺乏資金，有的基層社有資金，但無可發(fā)展的空間。總公司獨立運作后，根據這一狀況，以資產經營和業(yè)務拓展為職能部門，對全系統(tǒng)的資產物業(yè)進行排隊梳理，集中對15處具有發(fā)展?jié)摿Φ拇笾行臀飿I(yè)進行了綜合研究，確定具體的發(fā)展定位和經營方向，并制定了項目改造、策劃和投資方案。通過總體規(guī)劃、集中資源，進一步加速推進物業(yè)的升級改造，整合發(fā)展的效應逐步顯現(xiàn)出來。此外，還調配資金成功收購了社外11層共1萬多平方米的物業(yè)----人和天時大廈，為今后發(fā)展培育新的經濟增長點。

(三)統(tǒng)籌全局，明晰企業(yè)發(fā)展思路

在實施“一區(qū)一社”運作的基礎上，為充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢作用，進一步推進我社改革發(fā)展工作，實現(xiàn)新一輪的科學發(fā)展，將供銷事業(yè)做強做大做優(yōu)，我社審時度勢，以積極開展解放思想大討論和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，通過組織學習、開展調研以及走出去學習同行先進經驗等形式，全社干部職工進一步解放思想，開闊視野，轉變了思想觀念，拓展了科學發(fā)展供銷社事業(yè)的思路。在充分了解分析市場形勢的基礎上，結合自身實際，把握重點，果斷決策，重新調整了今后五年的發(fā)展戰(zhàn)略，以資產經營為基礎，以商貿流通為依托，重點發(fā)展再生資源回收與利用產業(yè)、社區(qū)綜合服務產業(yè)，實行“四輪驅動”，力促供銷社事業(yè)發(fā)展上新臺階�！八妮嗱寗印卑l(fā)展戰(zhàn)略的確立，為今后我區(qū)供銷社事業(yè)的發(fā)展明確了方向和定位，確定了目標，全社干部職工振奮了精神，鼓舞了士氣，為新一輪發(fā)展營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二、實施“一區(qū)一社”改革取得的成效

經過將近兩年的運作，“一區(qū)一社”改革的效應逐步顯現(xiàn)，企業(yè)經營結構不斷優(yōu)化，內部管理日趨規(guī)范,企業(yè)整體經濟實力逐步增強。2008年，全社經營總額7.87億元，同比增長78.74%，凈資產1.87億元，增長3.8%，獲廣州市供銷合作社系統(tǒng)綜合業(yè)績考評一等獎。今年1-9月，全社經營總額5.80億元，實現(xiàn)利稅總額657.27萬元,較2007年同期分別增長67.72%和14.52%。主要表現(xiàn)在:

(一)發(fā)展了四大板塊業(yè)務

1、資產經營水平不斷提升。一年多來，通過創(chuàng)新資產運營模式，整合優(yōu)勢，集中力量，進一步加強了對資產物業(yè)經營的統(tǒng)籌規(guī)劃，加大改造建設力度，一些具有規(guī)模的項目相繼建成并投入使用，其中：投資2500多萬元新建豐鑫裝飾材料城共計2萬多平方米，打造成人和臨空產業(yè)圈最具規(guī)模和檔次的大型專業(yè)裝飾材料交易市場;完成石井舊辦公室近1萬平方米商鋪和配套設施的升級改造，有效提升了物業(yè)使用價值;槎頭商務樓項目總建筑面積約6000平方米，也于今年9月動工興建。今后三年，將加快太和商業(yè)廣嘗太和商貿樓、人和豐興商務大廈、豐鑫花園、人和商業(yè)大廈、嘉禾商務大廈等重點項目的推進，預計新建面積達12萬平方米，總投資額3.15億元。

2、商貿流通業(yè)務開局順利。我社在鞏固“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的基礎上，以股權多元化的形式組建了豐興商貿有限公司作為經營實體，重新涉足商貿流通業(yè)務。目前，豐興公司已投入800多萬元全力打造集購物、休閑、娛樂于一體的石井商業(yè)街，該項目被納入廣州市“4411”農村商品流通網絡建設工程重點扶持的4個縣區(qū)級商業(yè)中心之一。同時，通過對全區(qū)商業(yè)發(fā)展的調研，切實做好全社系統(tǒng)日用消費品連鎖網絡的發(fā)展規(guī)劃，重點發(fā)展社區(qū)、生活區(qū)超市和便利店，以輻射帶動我社現(xiàn)代流通網絡體系建設，其中首家自營店----豐興超市京溪店將于今年年底正式開業(yè)。此外，還加快推進新市、太和、人和、嘉禾、京溪等街鎮(zhèn)8大商業(yè)項目的開發(fā)，通過對原有物業(yè)重新定位、包裝改造以及業(yè)態(tài)整合，打造獨具時尚氣息的多元化核心商圈，進一步促進當地商業(yè)結構的調整升級和營商環(huán)境的整體優(yōu)化，其中太和商業(yè)廣場總建筑面積達2.7萬平方米，擬建成集時尚購物、休閑娛樂、社區(qū)文化于一體的大型商業(yè)中心，打造為太和地區(qū)地標式商業(yè)建筑。

3、再生資源網絡體系建設不斷加強。圍繞政府“發(fā)展循環(huán)經濟”的要求，淘寶公司在發(fā)展自營、加盟連鎖網點200多個的規(guī)模優(yōu)勢上，新建和擴建1.2萬平方米的廢紙打包中心場，將廢紙打包業(yè)務作為拓展再生資源加工利用業(yè)務的切入點，逐步做大規(guī)模，延伸產業(yè)鏈，目前廢紙打包日處理能力已達400噸。下一步，淘寶公司將抓住上游建設，創(chuàng)新技術開發(fā)，積極探索再生資源產業(yè)化發(fā)展道路，打造成集收購、加工、綜合利用于一體的區(qū)域性再生資源龍頭企業(yè)。

4、社區(qū)綜合服務扎實推進。我社緊緊抓住政府轉變職能、創(chuàng)新公共服務的重要契機，加強與民政、勞動、宣傳、團委以及各街鎮(zhèn)職能部門的聯(lián)系，主動承擔政府購買服務，努力當好政府開展社區(qū)管理、社區(qū)服務的重要抓手。目前嘉禾社區(qū)服務中心已取得政府“居家養(yǎng)老”購買服務的試點資格，開設了老人活動中心，建設落成圖書閱覽館、電子閱覽室、教學培訓室、文娛活動室等設施。同時，組建成立“恒福社會工作服務社”，積極探索以社區(qū)教育、社區(qū)康復、社區(qū)老年人服務、社區(qū)綜合服務為主要內容的發(fā)展模式，實現(xiàn)將勞務代理、職業(yè)培訓、醫(yī)療咨詢、助老陪護、助學幫教等服務送進社區(qū)，不斷拓寬服務范圍，提升服務能力，為建設社會主義新農村、構建和諧社會作出積極貢獻。

(二)增強了為農服務功能

1、在繼續(xù)做好我區(qū)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”日用消費品和農資農家店規(guī)范建設和管理的基礎上，我社切實抓好源頭管理，投資組建了云笙超市連鎖公司和綠合益農資連鎖公司作為日用品和農資區(qū)級配送中心，從源頭上最大限度減少假冒偽劣商品的流入，并建立起臺帳檢查和質量溯源制度，強化對商品的跟蹤管理和質量監(jiān)管，為改善農村消費環(huán)境，保障農民切身利益作出積極的貢獻。

2、結合我區(qū)農業(yè)特色，發(fā)揮供銷社服務“三農”的功能，成功領辦了農欣草菇專業(yè)合作社、永威韭菜專業(yè)合作社、富民瓜果專業(yè)合作社和雄豐漁業(yè)專業(yè)合作社等4家農民專業(yè)合作社，入社社員達400多人。同時，積極協(xié)助專業(yè)合作社申報產地認證，農欣草菇獲得廣東省農業(yè)廳頒發(fā)的無公害農產品產地認證證書;宣傳推廣新一代環(huán)保踩棉機在農欣草菇專業(yè)合作社種植戶中廣泛使用，有效解決種植過程中廢水污染問題;創(chuàng)建并注冊自有品牌“豐康獎，提高農產品的產品附加值和市場競爭力。

3、以富民瓜果專業(yè)合作社為載體，努力探索農超對接，成功與家樂福、樂購、易初蓮花等大型連鎖超市以及開發(fā)區(qū)配餐中心建立了業(yè)務合作關系，讓社員的農產品與超市直接對接，為社員增產增收、解決農產品銷路問題探索出一條新路。

(三)推進了企業(yè)文化建設

我社在繼續(xù)深化改革、促進體制機制創(chuàng)新的同時，大力推進以“活力供銷、和諧供銷”為主題的企業(yè)文化體系建設，總結提煉出我社系統(tǒng)的企業(yè)文化內涵，以新的企業(yè)文化打造新的企業(yè)形象。

1、注重精神引領。在全社大力倡導“團結、創(chuàng)新、誠信、務實”的企業(yè)精神和“責任、陽光、卓越”的核心價值觀，緊緊圍繞“四輪驅動”的發(fā)展戰(zhàn)略，將全體干部職工的思想認識統(tǒng)一到供銷社科學發(fā)展的目標上，為推動我社進一步深化改革、加快發(fā)展提供強大精神動力，使廣大干部職工在供銷社改革發(fā)展中始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的創(chuàng)業(yè)精神和斗志。

2、加強制度建設。經過“一區(qū)一社”改革，總公司作為經濟實體，走市場化、企業(yè)化運營模式。一年多來，總公司根據企業(yè)的實際情況，相繼建立和完善了《財務管理制度》、《經濟合同管理制度》、《員工績效考核辦法》、《廉潔制度》等16項涉及企業(yè)管理人、財、物各個方面的規(guī)章制度，企業(yè)內部管理更加規(guī)范有序，部門職責分工在日常運作中更加清晰明確，員工崗位職責和流程設置愈加科學規(guī)范，人員考核和激勵機制有效提升了員工工作的積極性和主動性。

3、提高隊伍素質。一年多來，先后選派了9名中高層管理人員、15名中層業(yè)務骨干分別參加清華總裁班、華工MBA職業(yè)經理人研修班的進修，不斷提升管理人員綜合素質和實際工作能力;引進了20多名不同類型、不同專業(yè)的青年人才充實到企業(yè)隊伍中來，有效優(yōu)化了人才資源的結構;努力創(chuàng)新用人機制，大膽在豐興廣嘗豐鑫花園、天時大廈等大型項目中起用新人，有效提升了整支隊伍的綜合素質和實戰(zhàn)能力。

4、提升企業(yè)形象。聘請專業(yè)公司設計企業(yè)統(tǒng)一的標識, 創(chuàng)建具有供銷社特色的視覺識別系統(tǒng);同時，著眼于深層次企業(yè)文化建設，建立白云供銷企業(yè)理念識別系統(tǒng)，逐步形成企業(yè)文化建設的基礎性規(guī)范。此外,創(chuàng)辦了企業(yè)內刊《視窗》，升級改版供銷網站，以此作為對外宣傳企業(yè)文化的重要窗口，宣傳、打造、提升供銷社的品牌，樹立良好的社會形象。

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