電力團員典型發(fā)言稿

同志們：

在春檢預試即將全面展開、國家電網(wǎng)公司“三個不發(fā)生”百日安全活動部署之后，我們召開這次會議，主要任務是貫徹國務院及國家有關部門關于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的總體安排，落實國網(wǎng)公司“三個不發(fā)生”百日安全活動部署，動員公司系統(tǒng)全體干部員工，集中精力、落實責任、強化措施、扎實工作，確保春季檢修預試各項工作安全有序，確保全國“兩會”保電萬無一失，為完成全年安全生產(chǎn)任務奠定堅實基矗剛才，公司史建莊副總工程師宣讀了《關于開展“三個不發(fā)生”百日安全活動的通知》，明確了這次活動的主要目的、工作思路、具體安排和措施要求，各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，認真抓好貫徹落實。

下面，我再強調(diào)幾點意見。

一、提高認識，深刻領會百日安全活動的重要性和緊迫性

安全生產(chǎn)工作是公司經(jīng)營發(fā)展的基矗公司黨組對安全工作始終高度重視，年初印發(fā)了《2010年安全工作意見》，明確了全年的工作思路和重點任務。針對全省缺煤停機造成的電力供應緊張局面，主動策劃實施了“情暖中原、度冬保電”百日會戰(zhàn)活動，省市縣三級聯(lián)動，黨政工團共同努力，活動轟轟烈烈、有聲有色，優(yōu)質(zhì)服務、安全生產(chǎn)、調(diào)度運行、電網(wǎng)建設、新聞宣傳等方面成績顯著，確保了冬季河南電網(wǎng)安全運行和供電形勢平穩(wěn)有序，取得了“群眾感動、企業(yè)理解、政府滿意”的活動效果，彰顯了央企社會責任，保持了公司良好的社會形象，保證了2010年度公司工作取得開門紅。

春節(jié)前后，大范圍風雪冰凍惡劣天氣兩次來襲，全省電網(wǎng)出現(xiàn)較大范圍線路覆冰舞動跳閘事件，對電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應構(gòu)成嚴重威脅。面對突如其來的嚴重災情，公司領導親臨一線，詳細了解電網(wǎng)受災情況，立即啟動河南電網(wǎng)橙色預警，組織開展應急處置和搶險。公司應急指揮系統(tǒng)迅速響應，三級聯(lián)動，各級領導干部、運行維護和搶修人員全部上崗到位，全力以赴投入抗災搶險保供電戰(zhàn)斗。各級調(diào)度部門合理安排電網(wǎng)運行方式，嚴密監(jiān)視電網(wǎng)運行情況，有效確保主網(wǎng)可靠供電。生技部門積極制定搶修方案和技術(shù)措施;安監(jiān)部門成立安全監(jiān)督小分隊，奔赴各個搶修現(xiàn)場，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保搶修現(xiàn)場安全。河南電網(wǎng)經(jīng)受住了全省大范圍雨雪冰凍惡劣天氣的考驗，有力保障了全省人民度過一個歡樂、祥和、明亮的新春佳節(jié)。

實踐證明，面對各種困難和挑戰(zhàn)，公司系統(tǒng)廣大干部員工不畏艱險，積極應對，迎難而上，頑強拼搏，彰顯了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的鐵軍精神，奪取了抗冰搶險、抗震救災、抗旱保電、國慶保電、度冬保電一個又一個勝利。進入3月份，各地春檢預試工作將全面鋪開，各單位普遍進入春季檢修施工高峰期，作業(yè)現(xiàn)場點多面廣，施工檢修人員眾多，系統(tǒng)倒閘操作量大，春檢期間是全年安全生產(chǎn)事故易發(fā)期，安全生產(chǎn)可控難度增加;春季雷電等自然災害和外力破壞影響頻繁，發(fā)生設備和電網(wǎng)事故風險增加，電網(wǎng)安全生產(chǎn)面臨較大壓力和風險。因此，做好春檢期間安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，對于實現(xiàn)“三個不發(fā)生”目標，確保電網(wǎng)安全度夏，全面完成全年安全生產(chǎn)任務，至關重要，公司系統(tǒng)廣大干部員工責任在肩、責無旁貸。

國網(wǎng)公司在深入分析安全生產(chǎn)面臨形勢和任務，認真總結(jié)近年來安全生產(chǎn)專項活動成功經(jīng)驗的基礎上，針對春檢安全生產(chǎn)特點和規(guī)律，決定在全公司開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，3月3日，國網(wǎng)公司召開電視電話會議進行了全面部署。開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，是進一步凝聚公司上下力量，全力抓好春檢安全生產(chǎn)工作的客觀需要，是深入落實公司五屆五次職代會暨2010年工作會議精神，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序的重要舉措，是認真貫徹落實上級關于安全生產(chǎn)工作決策部署，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的具體體現(xiàn)。今天，我們再次召開電視電話會議進行再部署，就是要動員各單位、各部門、各級領導干部充分認識開展百日安全活動的重要意義，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，提高認識，高度重視，借鑒“度冬保電”百日會戰(zhàn)成功經(jīng)驗，發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，精心組織，扎實開展，突出特色，打造亮點，抓出成效，體現(xiàn)水平。

二、履職盡責，準確把握百日安全活動的目標和重點

在春檢期間開展百日安全活動，目的非常明確，就是要通過活動的方式，動員全體員工，提高對安全生產(chǎn)的注意力，嚴格落實公司安全工作部署，切實履行各級領導安全責任，強化春季檢修現(xiàn)場安全管理，堅決防止發(fā)生人身傷亡事故和惡性誤操作事故，確保春檢安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量，為電網(wǎng)迎峰度夏和全年安全生產(chǎn)工作夯實基矗為扎實推進活動開展，國網(wǎng)公司發(fā)布了活動方案，制訂了《“三個不發(fā)生”百日安全活動重點措施十二條》和《生產(chǎn)現(xiàn)場領導干部和管理人員到崗到位標準》，公司制定了活動實施方案和相關規(guī)定，各單位要以此為抓手，緊密結(jié)合春檢實際，把握安全生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)，認真抓好貫徹落實。要通過活動的開展，重點加強五個方面的工作：

(一)切實抓好領導干部和管理人員到崗到位

加強安全生產(chǎn)工作，領導干部和管理人員至關重要。公司各級主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，必須對本單位的安全工作負總責，始終做到恪盡職守，盡職盡責，集中精力，切實抓好安全生產(chǎn)工作。各分管領導、副職，各職能部門，都要按照各自職責分工，切實負起責任，確保各級安全生產(chǎn)責任制落實到位。安全生產(chǎn)不僅要下級對上級負責，遵章守紀、保質(zhì)保量，也要上級對下級負責，關心員工、關愛生命。企業(yè)安全生產(chǎn)要在抓基層班組建設，發(fā)揮一線班組長、工作負責人、作業(yè)人員工作積極性、主動性的同時，也要使各級領導干部和管理人員重心下移，實施扁平化管理，將更多的精力放在安全生產(chǎn)具體工作中，將安全責任落實到現(xiàn)常作為百日安全活動的一項重要舉措和剛性要求，公司規(guī)定了生產(chǎn)現(xiàn)場領導干部和管理人員到崗到位標準，各單位要根據(jù)公司制定的生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位標準，全面梳理各項檢修施工和倒閘操作工作，將到崗任務落實到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，到崗責任不留死角。

(二)突出加強安全生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)風險管控措施

要認真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，用流程節(jié)點風險控制的思想，系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)組織流程，抓住流程中的關鍵環(huán)節(jié)，落實風險管控措施，下大力氣實現(xiàn)安全生產(chǎn)由事后處置向事前預防、事中控制轉(zhuǎn)變。首先，要加強組織計劃環(huán)節(jié)的風險管控。各級領導要親自組織制定春檢工作計劃，統(tǒng)籌技改、大修、基建項目協(xié)調(diào)配合，結(jié)合人力資源、技術(shù)裝備、工作時間、后勤保障等客觀因素，大力推行綜合檢修和專業(yè)檢修。組織開展工區(qū)、班組安全生產(chǎn)承載力分析，保證工作安排在人員能力和資源配置可以承受的范圍內(nèi)。要增強計劃執(zhí)行剛性，減少和避免重復、臨時工作，有效提升保障人身、電網(wǎng)和設備安全的可控度。其次，要加強電網(wǎng)運行環(huán)節(jié)的風險管控。統(tǒng)籌考慮天氣情況、基建調(diào)試投產(chǎn)、技改大修等因素，制定綜合停電計劃，盡可能保持電網(wǎng)的正常方式。開展電網(wǎng)月停電平衡、周風險分析、日工作優(yōu)化，開展電網(wǎng)臨時方式、過渡方式、檢修方式風險評估，調(diào)度部門及時發(fā)布電網(wǎng)運行風險，運行單位落實相應防范措施，將電網(wǎng)運行風險控制在可控范圍之內(nèi)。第三，要加強現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的風險管控。把領導干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程管理，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，嚴把現(xiàn)場安全關、質(zhì)量關。推行工區(qū)、班組日前工作準備會制度，全面分析現(xiàn)場作業(yè)的危險點和控制重點，確保各項安全要求和技術(shù)措施在現(xiàn)場工作中有效落實。加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，尤其要加強小型作業(yè)現(xiàn)嘗搶修作業(yè)現(xiàn)場風險控制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，深入開展反違章，嚴肅查糾管理違章、行為違章和裝置違章現(xiàn)象。

(三)進一步加強安全生產(chǎn)管理常態(tài)機制建設

牢固樹立電網(wǎng)企業(yè)的科學安全觀，時刻把握安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律，堅持不懈抓安全，不斷加強安全生產(chǎn)管理常態(tài)機制建設。一要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。各級領導要帶頭履行責任，按照“三個百分之百”的要求，集中精力，撲下身子，切實加強安全工作的組織領導。二要扎實開展安全生產(chǎn)專項行動。緊緊圍繞“三個不發(fā)生”目標，根據(jù)不同時期易發(fā)不同事故的特點，深入開展基建、農(nóng)電、供用電、交通、消防專項安全監(jiān)督檢查，集中整治薄弱環(huán)節(jié)，細化落實各專業(yè)、各領域安全管理措施。三要建立健全隱患排查治理長效機制。建立健全隱患排查治理評價考核和激勵約束機制，認真落實生計、調(diào)度、營銷等安全生產(chǎn)保證體系排查治理責任，抓好隱患動態(tài)閉環(huán)管理。深入開展電網(wǎng)安全、工程遺留問題和防誤操作隱患專項排查治理活動，注重思想認識、制度執(zhí)行及管理環(huán)節(jié)的隱患排查治理，從根本上進一步夯實安全生產(chǎn)基矗四要加快應急體系建設。結(jié)合中原地區(qū)的自然災害特點，總結(jié)抗冰搶險、抗震救災等應急處置經(jīng)驗，梳理完善應急預案體系，扎實推進應急體系建設，切實提升電網(wǎng)應急處置能力。五要大力推進安全管理標準化和生產(chǎn)管理精益化。按照國家電網(wǎng)公司的部署和要求，加快推進安全措施、安全監(jiān)督、安全設施標準化建設，進一步加強設備運行、大修技改、狀態(tài)檢修等精益化管理。

(四)全面落實“三個不發(fā)生”各項措施

各單位要按照公司統(tǒng)一部署，積極應對電網(wǎng)發(fā)展過程中產(chǎn)生的短路電流超標、局部地區(qū)n-1不滿足要求、電網(wǎng)-特性發(fā)生變化等挑戰(zhàn)，深入開展電網(wǎng)和設備安全隱患排查治理，加強設備運行維護，加大差異化改造力度，落實防風偏、防雷擊、防污閃、防外破等反事故措施，將“三個不發(fā)生”具體措施落到實處。當前，要突出抓好防人身事故和惡性誤操作事故措施的落實，認真組織作業(yè)風險辨識和預控，嚴格執(zhí)行作業(yè)前技術(shù)交底、安全交底，按照標準化作業(yè)開展工作。針對危險性、復雜性和難度較大的施工、檢修項目，要認真執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度，嚴肅工作方案審批要求。抓住生產(chǎn)作業(yè)關鍵環(huán)節(jié)，抓好基建、農(nóng)電、發(fā)電、輔業(yè)等專業(yè)安全管理，強化農(nóng)電工、臨時用工安全管理，落實防觸電、防高墜等安全措施，避免發(fā)生人身事故。活動期間，要組織開展一次防誤操作安全管理專項監(jiān)督，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求，保證設備安裝率、投入率、完好率達到100%。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴禁正常操作擅自解鎖。非正常解鎖，批準單位負責人和專責人必須到現(xiàn)場監(jiān)護方可解鎖，事后形成解鎖原因分析報告并向上一級“說清楚”。

(五)大力營造安全生產(chǎn)黨政工團齊抓共管氛圍

安全生產(chǎn)是全局性工作，不僅與生產(chǎn)管理水平有關，而且與一個單位領導班子和員工隊伍的精神狀態(tài)密切相關，要堅持“安全第一”的方針，著眼全局抓安全，在強化安全生產(chǎn)保證體系責任的同時，要充分發(fā)揮黨組織、群團組織的優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨員、團員的先鋒模范作用，積極開展“黨員示范崗”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、黨團員身邊無事故、親情助安全等形式多樣的主題實踐活動，調(diào)動全體員工參與活動的積極性，營造人人關心安全、處處注意安全、上下共保安全的濃厚氛圍，形成黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)的良好局面。同時，安全生產(chǎn)也是一個系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)或局部出現(xiàn)問題，都可能導致影響全局的事故發(fā)生。各單位基建施工、生產(chǎn)維護、調(diào)度運行等部門，要按照職責分工，結(jié)合百日安全活動統(tǒng)一部署，加強本專業(yè)領域安全管理工作，制定落實工作方案和具體措施，加強督導落實，及時協(xié)調(diào)解決工作中問題。

三、加強領導，切實抓好百日安全活動的組織和實施

開展“三個不發(fā)生”百日安全活動,是公司當前安全生產(chǎn)的一項重點工作。公司各單位、各級領導干部必須認真按照《關于開展“三個不發(fā)生”百日安全活動的通知》要求，以求真務實的工作作風，嚴謹高效的工作標準，不折不扣的執(zhí)行要求，切實抓好活動的組織和實施。

(一)加強活動的統(tǒng)一組織

百日安全活動能否取得實效，關鍵在各級領導。目前，公司已成立以李同智總經(jīng)理、胡玉海書記任組長的活動領導小組，全面加強活動領導和協(xié)調(diào)。公司各單位特別是各級領導干部要準確把握公司的決策部署，深刻認識開展活動的重要意義，在公司的統(tǒng)一部署下，按照分級負責的原則，明確組織機構(gòu)和工作分工。主要負責同志要親自組織制定活動實施方案，親自部署安排，親自監(jiān)督檢查。

(二)加強活動的動員宣傳

堅持全員參與是開展這次活動的基本要求。各單位要按照活動實施階段安排，組織召開活動動員大會，采取各種形式，利用各種資源，全面發(fā)動、廣泛動員，形成活動聲勢。要加強活動宣傳，充分利用公司網(wǎng)站、報刊雜志等各種宣傳載體，設立專欄、開辦簡報，及時發(fā)布活動進展，深入報道活動成效，大力宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進事跡。要及時總結(jié)、推廣好的做法和典型經(jīng)驗，不斷豐富活動的內(nèi)容和形式。

(三)加強活動的過程管控

各級領導干部和管理人員，要從我做起，帶頭履行職責，深入一線，加強調(diào)研，及時指導解決基層和一線工作中遇到的各種問題。各單位要強化目標控制，注重工作效果，加強活動各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，建立健全激勵約束機制。公司本部要從責任落實、工作進展、效果評價等方面，對活動進行監(jiān)督檢查，督促落實工作要求。對組織不力、措施不實的單位，要及時指導、督促整改。

四、做好近期的“兩會”保電和春檢預試工作

目前，十一屆全國人大三次會議和全國政協(xié)十一屆三次會議正在北京召開，全國“兩會”保電正在實施階段;春檢預試工作也已全面鋪開，各單位普遍進入春季檢修施工高峰期，公司上下要進一步強化責任，完善措施，把全國“兩會”保電和春檢預試作為當前安全生產(chǎn)工作的重點，抓緊、抓實、抓好。

(一)要做好全國“兩會”期間的安全保供電工作

各單位要以講政治的高度，充分認識做好保電工作的重要意義，進一步增強責任感和使命感，切實加強領導，完善工作方案，保持良好的精神狀態(tài)，全力投入到保電工作中去。要合理安排運行方式，加強電網(wǎng)運行監(jiān)控，嚴肅調(diào)度紀律，嚴禁超穩(wěn)定限額和設備能力運行，全面檢查重要場所和重要用戶供電方式和設備接線情況，排查消除供電安全隱患，確保新聞媒體等重要場所和重要用戶的可靠供電，確保居民生活的正常用電�！皟蓵�”期間，原則上不安排主網(wǎng)計劃性停電檢修工作，各單位要做好應急值守和事故搶修準備，加強生產(chǎn)值班力量，帶班領導要深入一線，檢查落實各項保電措施，發(fā)生異常情況和突發(fā)事件，要按照公司有關規(guī)定，及時上報，切實做到信息暢通，響應迅速，處置果斷，應對有效，保證各地群眾收聽收看“兩會”開(閉)幕式實況轉(zhuǎn)播安全供電。

(二)要做好春季檢修安全生產(chǎn)工作

春檢預試工作已經(jīng)大規(guī)模全面展開，要統(tǒng)籌安排春季檢修工作，在全面開展電網(wǎng)安全隱患梳理的基礎上，及早落實相應工程項目，充分利用春季檢修有利時機，消除電網(wǎng)和設備安全隱患，為今年迎峰度夏奠定堅實基矗要加強檢修預試的計劃管理，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，杜絕重復停電、非計劃停電。要加強現(xiàn)場安全管理，認真組織風險辨識、預控和防范措施，嚴肅落實各級領導和管理人員到崗到位制度。要加強春季檢修工作的組織領導，近日要布置春季安全生產(chǎn)大檢查工作，各級領導要親自帶隊深入現(xiàn)嘗深入一線，切實掌握工作中的重點、難點，督促安全工作措施的全面落實。

同志們，開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，做好公司安全生產(chǎn)工作，對于深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，具有十分重要的意義。我們要在公司黨組的正確領導下，以開展百日安全活動為契機，進一步強化責任，落實措施，切實加強春檢預試安全生產(chǎn)工作，確保全國“兩會”安全可靠供電，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，為電網(wǎng)安全度夏和全面完成全年安全生產(chǎn)任務奠定堅實基矗

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