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車間主任安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言材料
車間主任工作繁忙，同時(shí)還要兼顧車間生產(chǎn)的一舉一動(dòng)，職位很是重要。下面是百分網(wǎng)小編給大家整理的車間主任表態(tài)發(fā)言材料，僅供參考。
車間主任表態(tài)發(fā)言材料【篇一】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:
大家好:
在這里首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,作為車間主任,我將會(huì)把自己的車間對(duì)外定位為服務(wù)性窗口,對(duì)內(nèi)定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來(lái)呢?我將通過(guò)以下施政綱領(lǐng)來(lái)完成自己的承諾。
對(duì)外我將取消現(xiàn)有的汽車卸苯期間禁止一切過(guò)磅車輛通行的規(guī)定,同時(shí)允許一輛車在榜上,另外一輛車可以跟在它的后面。與此對(duì)應(yīng)的我將會(huì)在汽車卸苯泵旁樹(shù)立兩個(gè)水泥墩子,避免萬(wàn)一發(fā)生的過(guò)磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次,我將把監(jiān)控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機(jī)的臨時(shí)休息點(diǎn),里面配備椅子,桌子,熱水和圖書(shū)報(bào)紙,安排專人進(jìn)行服務(wù)。最后,也可以將澡堂的某一時(shí)間段設(shè)為專門的對(duì)外開(kāi)放時(shí)間,滿足司機(jī)們舟車勞累洗澡的需求。并且這些服務(wù)全部為免費(fèi)服務(wù)。
對(duì)內(nèi),我將開(kāi)源節(jié)流,確保員工們的收益能在原有的基礎(chǔ)上有一個(gè)新的提高。具體做法為:停車場(chǎng)征收衛(wèi)生管理費(fèi),凡是在停車場(chǎng)內(nèi)停留的車輛無(wú)論重車空車每車每天都收取5元的衛(wèi)生管理費(fèi)用。具體可以這樣安排,周一到周五白班由專人進(jìn)行管理收費(fèi),所收費(fèi)用作為車間的活動(dòng)資金,周一到周五夜班和周末兩天由當(dāng)班人員進(jìn)行收費(fèi),這部分費(fèi)用作為班組的活動(dòng)資金。其次,調(diào)整現(xiàn)有的'班組長(zhǎng)成員,將有能力又能為車間分憂的人提拔上來(lái)。最后,也可以開(kāi)拓其它來(lái)錢門路,例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入,讓大家共同分享新領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的新氣象。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),如果能對(duì)外樹(shù)立好的口碑,對(duì)內(nèi)又能讓員工得到實(shí)惠,對(duì)上能讓領(lǐng)導(dǎo)嘗到甜頭,那么他就一定能成為一名有前途的領(lǐng)導(dǎo)。我的用人標(biāo)準(zhǔn)是:班長(zhǎng)可以管理能力欠缺些,但技術(shù)水平一定要過(guò)硬,因?yàn)榘嚅L(zhǎng)說(shuō)到底只是一個(gè)兵頭,這就需要有真才實(shí)學(xué)。職能人員可以技術(shù)水平欠缺些,但管理能力一定要強(qiáng),因?yàn)楹玫谋^可以彌補(bǔ)這個(gè)缺憾。
車間主任表態(tài)發(fā)言材料【篇二】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：
今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我能作為優(yōu)秀車間主任代表站在這里發(fā)言，感到無(wú)比的自豪和光榮，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表榮獲各類先進(jìn)的同事們，向在過(guò)去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝!20xx年是我擔(dān)任車間主任的第二年，也是我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的一年。在這里我把一些工作的心得和大家分享一下。
首先，安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的第一生命線，安全無(wú)小事，我們必須牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦。眾所周知沖壓車間主要是跟設(shè)備和原材料打交道的車間，出現(xiàn)安全事故的概率要遠(yuǎn)高于其他車間，因此在20xx年里，我采用“時(shí)時(shí)講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的.時(shí)間來(lái)給職工強(qiáng)調(diào)一遍安全生產(chǎn)的重要性，中午、下午下班前再拿出來(lái)五分鐘的時(shí)間來(lái)念叨一遍交通安全。遇有風(fēng)雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應(yīng)。同時(shí)跟員工強(qiáng)調(diào)，所有設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行進(jìn)行改造或拆除安全防護(hù)部件，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，不得自行維修，必須及時(shí)上報(bào)，確保排除故障隱患后方可繼續(xù)操作。
20xx年，我的安全生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車間沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。因?yàn)槲疑钪�，安安全全上班�?lái)，高高興興回家去，不僅是我們企業(yè)的希望，也是我們每位員工的希望。其次，在確保安全生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車間是產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的前沿陣地。我們沖壓車間產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，后面所有的工序都無(wú)法進(jìn)行下去，因此，質(zhì)量的這根弦也要時(shí)刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進(jìn)行設(shè)備、模具完好檢查，確保設(shè)備、模具無(wú)任何問(wèn)題方可進(jìn)行生產(chǎn)，這樣
有效地避免了因?yàn)樵O(shè)備模具問(wèn)題而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。
再次，我們沖壓車間不僅與設(shè)備打交道多，同時(shí)打交道最多的就是原材料。原材料在一個(gè)產(chǎn)品中所占的成本無(wú)疑是最高的，所以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，原材料的節(jié)約利用是重中之重。一是在原材料的裝卸方面堅(jiān)決杜絕原材料由于野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費(fèi)。二是實(shí)行廢件再利用。在生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區(qū)域，由專門的人員進(jìn)行維修或挑揀挪作他用，堅(jiān)決杜絕隨意丟棄到下腳料區(qū)域里。三是深入鉆研產(chǎn)品用料尺寸，本著能省則省的原則將多個(gè)型號(hào)的平板車盤子用料邊角減到最小。古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，xx因?yàn)橛形覀兏鼜?qiáng)大，我們因?yàn)閤x更驕傲。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安!也祝愿我們公司騰越九霄，在20xx年邁上新的臺(tái)階!
謝謝大家!
車間主任表態(tài)發(fā)言材料【篇三】
各位評(píng)委大家好!
我叫XXX于1998年加入工作本迷信歷助理工程師先后從事過(guò)卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作我工作得到了在座很多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委親熱關(guān)心和悉心領(lǐng)導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們殷切盼望幾年來(lái)我勤勤奮懇不斷進(jìn)取在思想上和工作能力上都有了很大先進(jìn)因而我今天是充斥信念走上競(jìng)聘講臺(tái)我以為我競(jìng)聘一車間制絲主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：
首先是有豐盛理論知識(shí)與實(shí)際教訓(xùn)進(jìn)廠七年來(lái),我積累了豐碩實(shí)踐常識(shí)取得了英語(yǔ)等級(jí)證、盤算機(jī)等級(jí)證在思維上踴躍向黨組織聚攏遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理書(shū)籍控制了企業(yè)管理一些根本方式和手腕并且經(jīng)由在工作中一直積聚獲得了必定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具備了較強(qiáng)組織和諧能力懂得了同事之間彼此合作主要性重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力效忠職守可能機(jī)動(dòng)有效地計(jì)劃、部署處置各種事務(wù)使我在共事中享有名譽(yù)
其次是年紀(jì)上風(fēng)：我今年26歲精神抖擻、愛(ài)好忙繁忙碌工作思惟活潑接收新事物較快工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鏖_(kāi)展盡全心、出全力
再有較強(qiáng)公仆意識(shí)跟自律才能從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)厲請(qǐng)求從本身做起、從輕微做起服務(wù)別人快活使我具備了班長(zhǎng)應(yīng)存在政治、治理、文明等基礎(chǔ)素質(zhì)并建立了良好競(jìng)爭(zhēng)、品質(zhì)、信息、法制觀點(diǎn)
制絲線是一車間至關(guān)重要部分它關(guān)系著全部車間出產(chǎn)順利進(jìn)行是車間生產(chǎn)橋頭堡我深知制絲班長(zhǎng)工作不是輕而易舉可以做好我必需全力以赴理清思路找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)假如我有幸擔(dān)負(fù)制絲班長(zhǎng)我將敏捷從以下多少個(gè)發(fā)展工作
在職員應(yīng)用我將合理應(yīng)用人才設(shè)破有效賞罰軌制充分調(diào)動(dòng)大家工作積極性盡量做到人盡其才就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許為有源頭活水來(lái)”只有充分調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性加強(qiáng)他們主人翁責(zé)任感謝發(fā)了職工偉大潛能才干為企業(yè)建設(shè)發(fā)展奉獻(xiàn)宏大能量
在質(zhì)量辦法我將集思廣益狠抓提質(zhì)降耗節(jié)儉挖潛質(zhì)量上做到只有零缺點(diǎn)有“下不為例”
在工作立異以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作態(tài)度學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)總結(jié)推廣進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展合理化倡議、發(fā)現(xiàn)發(fā)明、技巧改革、技術(shù)改良活動(dòng)推進(jìn)技術(shù)提高.在現(xiàn)場(chǎng)管理我將以定置管理為核心以現(xiàn)場(chǎng)5S運(yùn)動(dòng)(整理、收拾、干凈、打掃、素養(yǎng))為內(nèi)容對(duì)各場(chǎng)內(nèi)人流、物流、信息流進(jìn)行有效公道把持營(yíng)造高效、有序、舒服生產(chǎn)和工作環(huán)境
尊重引導(dǎo)、各位評(píng)委懇切待人、忠誠(chéng)正直是我為人態(tài)度;勤懇求實(shí)、開(kāi)辟翻新是我工作立場(chǎng)!如果組織上委以我制絲班長(zhǎng)重?fù)?dān)我將不辜負(fù)大家冀望充足施展我聰慧才智以高昂工作熱忱和高度工作義務(wù)心加倍盡力地工作使制絲線工作在各都有新起色新沖破回升到新臺(tái)階。
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