爭當(dāng)生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)兵演講稿范文
在生產(chǎn)行業(yè)想要當(dāng)生產(chǎn)標(biāo)兵不是簡單的事情，競爭的時候該怎么演講把握？下面是百分網(wǎng)小編為你整理的生產(chǎn)標(biāo)兵演講稿內(nèi)容，歡迎參考閱讀。
生產(chǎn)標(biāo)兵演講稿篇一
尊敬的楊市長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
你們好!
今天，我懷著無比激動的心情感謝市委、市政府為我舉行的頒獎儀式。“全國糧食生產(chǎn)大戶標(biāo)兵”這一榮譽，凝結(jié)了盛市、區(qū)黨委、政府和農(nóng)業(yè)、科技、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等部門領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會，我代表海納公司全體員工感謝各級各部門領(lǐng)導(dǎo)，感謝相關(guān)企業(yè)、各位朋友和廣大農(nóng)民兄弟一直以來對海納公司的支持和鼓勵。
連續(xù)四年來，國家、盛市高度重視“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”工作，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，全面深入的貫徹落實黨的各項惠民政策，使我公司的發(fā)展壯大，如沐春風(fēng)，三上臺階;使我對糧食生產(chǎn)有了更加深刻的認(rèn)識和理解。從xx年開始，我公司在盛市、區(qū)黨委、政府和農(nóng)業(yè)、科技部門和農(nóng)發(fā)行的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，從單一的糧食加工、銷售轉(zhuǎn)向自主產(chǎn)業(yè)化發(fā)展糧食生產(chǎn)上，圍繞“水稻上臺階，特色創(chuàng)一流”的定位高度，采勸公司+基地+農(nóng)戶+農(nóng)機(jī)”的方式，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，堅持走產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展之路，努力探索適合海納的效益農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)、加工農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)之路，創(chuàng)出了海納現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的品牌，成為廣東省水稻產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)以及市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的典型代表。僅僅五年的時間，海納創(chuàng)造了廣東“四個第一”：規(guī)�；N植水稻面積達(dá)16800畝，廣東第一;五年的時間，投入購置農(nóng)業(yè)機(jī)械化裝備資金600萬，廣東第一;6800畝綠色優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械綜合水平達(dá)到87%，廣東第一;具有防癌保健等五大功能的“秋楊富硒米”，科技含量廣東第一。
我出身于農(nóng)民家庭，在農(nóng)村長大，通過創(chuàng)辦和發(fā)展企業(yè)，更好地落實國家支農(nóng)惠農(nóng)的政策，“尊上扶下”，幫助更多的父老鄉(xiāng)親發(fā)家致富，是我一直以來的心愿。因此，從xx年起，我們采用“公司+基地+農(nóng)戶+農(nóng)機(jī)”的經(jīng)營模式，實現(xiàn)了平等互利、互相促進(jìn)的發(fā)展聯(lián)合體，以訂單形式向農(nóng)戶提供技術(shù)指導(dǎo)和全程機(jī)械化“保姆”式服務(wù)，充分調(diào)動起農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，并促進(jìn)了周邊地區(qū)優(yōu)質(zhì)稻或綠色稻生產(chǎn)的發(fā)展和糧食結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快了糧種優(yōu)化步伐，輻射帶動了**市兩區(qū)一縣優(yōu)質(zhì)糧的種植。當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民平均年收入從700元提高到4500元以上，達(dá)到了農(nóng)民增產(chǎn)增收的目的。他們親切地稱海納是農(nóng)民的“保護(hù)神”和種糧的“小神仙”。這一稱呼，是廣大農(nóng)民對我的最高褒獎。
成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。今后，我公司將以榮譽作為新的起點，繼續(xù)頑強拼搏、不斷努力，爭取再創(chuàng)佳績。我公司的水稻產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步做大做強，還需要各級黨委、政府和農(nóng)業(yè)、科技等部門進(jìn)一步加大扶持力度，海納必將更加堅定地發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范、輻射作用，帶動更多的農(nóng)戶走上依靠科技種糧致富的道路!
謝謝大家!
生產(chǎn)標(biāo)兵演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和同學(xué)們：
大家好!
今天我能站在這個領(lǐng)獎臺上，接受大家對我的祝賀，心情十分激動，倍感榮幸，同時感到惴惴不安。我深知：在我們這個集體中，還有許多同事比我更加優(yōu)秀，他們才是我真正的老師和學(xué)習(xí)的榜樣。今天的榮譽是對我的鼓勵和鞭策，如果把榮譽看做是一種幸福，我愿與大家共同分享，因為榮譽本應(yīng)屬于大家;如果把榮譽看做是一種責(zé)任，我愿擔(dān)當(dāng)前行，不負(fù)眾望。
2007年6月，我從湖南工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，應(yīng)聘到裝飾工程系擔(dān)任室內(nèi)設(shè)計專業(yè)教師，從此與學(xué)院結(jié)下了不解之緣。自從來到學(xué)院這個充滿生機(jī)和活力的大家庭，工貿(mào)就像磁鐵般深深
吸引了我，成了我生命最重要的一部分。在學(xué)院的5年多時間里，我擔(dān)任過職95班班主任和技師13班副班主任，現(xiàn)任職103班班主任，2009年初，因?qū)W院新校區(qū)開工在即，指揮部任務(wù)繁重，學(xué)院安排我進(jìn)入指揮部擔(dān)任后勤一級管理員，主要負(fù)責(zé)與相關(guān)單位對接及文檔收集、整理工作。這項工作繁重而瑣碎，剛開始還有點不知所措，好在有郭院、皮主席和其他同事的悉心幫助和關(guān)愛，我迅速地進(jìn)入了角色，并熟悉了崗位職責(zé)，開始了在指揮部艱苦而繁忙的生活。
因為工作性質(zhì)，常常需要處理一些緊急事務(wù)，加班加點則是家常便飯。去年10月，我們接市房產(chǎn)局緊急通知，要求學(xué)院將公租房項目，按照申報資料清單、資金使用情況及入住人員名單的順序裝訂成冊，以備市級部門及中央的檢查。面臨三天之內(nèi)要將數(shù)十本資料的收集整理和裝訂成冊，這幾乎就是個不可能完成的任務(wù)。但一想到，學(xué)院千辛萬苦爭取來的數(shù)百萬項目資金可能就因為這最后一項工作沒
有做好而可能打了水漂，我打起了十二分的'精神投入到工作中。那幾天，我每天都加班到凌晨1、2點，總算在規(guī)定時間內(nèi)將所有資料整理完畢裝訂成冊，望著這一本本整理好的資料，心中的成就感油然而生。
大海不擇細(xì)流，固能成其深;泰山不讓寸土，固能就其高。今天能站在這里發(fā)言，我很清楚并不是因為自己做了什么了不起的大事。只是自己把對學(xué)院的愛，對工作的敬畏牢記心中，把每天要面對的普通而真實的小事做好。我堅信，只要我們能日復(fù)一日的堅持將這些簡單而普通的小事做好，我們都能取得好的成績。
這些年來，是大家接納我，包容我，關(guān)心我，幫助我，使我從一個初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生成長為一名合格的教師。借此機(jī)會，我要衷心地感謝大家，謝謝大家的關(guān)心，感謝大家的幫助!我一定把大家的關(guān)心關(guān)懷，化作感恩工貿(mào)、熱愛工貿(mào)、奉獻(xiàn)工貿(mào)的力量，愛崗敬業(yè)，生命不息，奮斗不止!
值此，新春佳節(jié)來臨之際，給大家拜個早年，祝大家新年吉祥，合家幸福，祝愿咱們的工貿(mào)大家庭越來越美好!
生產(chǎn)標(biāo)兵演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：
我是來自現(xiàn)場部四樓面督導(dǎo)主管陳娜，非常榮幸能夠參加中百大廈后備主任的競聘。 02年進(jìn)入中百大廈從事營業(yè)員工作，由于工作表現(xiàn)優(yōu)秀，05年由于表現(xiàn)較為突出，被抽調(diào)到泰安店，從此踏上了管理崗位，憑著對工作的盡職盡責(zé)，每年各項考核指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)秀，由于業(yè)績突出2010年成為現(xiàn)場部督導(dǎo)主管，自進(jìn)入中百大廈從事工作至今已有十三個年頭，回顧自己在各個崗位上的成績，做一下匯報：。 一、工作態(tài)度端正，有較強的責(zé)任心和上進(jìn)心。
我對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡事堅持公平公正的原則，責(zé)任心強，嚴(yán)于律己，以身作則，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與認(rèn)可。因此在06年到14年間我多次獲得“中百大廈服務(wù)明星”“優(yōu)秀員工”“崗位標(biāo)兵”、“優(yōu)秀工會會員”、“巾幗崗位明星”等榮譽稱號。
二、在工作技能上，熟練掌握崗位技能，有較高的綜合素質(zhì)和處理問題的能力。
現(xiàn)場管理方面，善于與人溝通，管理大膽，遇事心細(xì)，學(xué)習(xí)能力強，具備一定的溝通能力，服務(wù)意識強，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，熟悉大廈各項規(guī)章制度，積極主動配合其他部門開展工作，認(rèn)真履行督導(dǎo)主管的崗位職責(zé);關(guān)心體貼員工，有較高的群眾威信，能認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。在10年至13年大廈人力資源部組織的360度崗位測評中，均被評定為A檔。
企業(yè)的經(jīng)營秩序離不開優(yōu)秀的現(xiàn)場管理，我始終堅持人性化管理和走動式管理。因為人性化管理使制度更加完善，而走動式管理則更能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，排除安全隱患。這種人性化管理和走動式管理拉近了我和員工間的距離，同時也使現(xiàn)場管理工作得以順利開展。
顧客管理上，我積極引導(dǎo)員工樹立“顧客至上”服務(wù)理念，真心實意為顧客提供熱情、到位的服務(wù)，對員工通過崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能比賽的形式督促員工提升自身服務(wù)水平。
三、在團(tuán)隊建設(shè)上，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。
(1)了解團(tuán)隊，認(rèn)知團(tuán)隊，為了調(diào)動員工工作熱情，培養(yǎng)員工積極心態(tài)，利用晨會和業(yè)余時間開展拓展活動，提升團(tuán)隊凝聚力(2)企業(yè)的規(guī)章制度決定管理的高度，提升員工整體服務(wù)，是管理的根本，利用服務(wù)案例、顧客調(diào)查問卷的方式，針對存在的不足，進(jìn)行員工崗位知識培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。(3)做好時間管理，有效利用時間，利用人力，信任與激勵，形成高績效團(tuán)隊。
現(xiàn)場管理，就是管理賣場及協(xié)調(diào)處理一些瑣碎的事物。四樓面是年輕品牌聚集的樓層，無論是客流、營業(yè)面積、員工管理都是具有挑戰(zhàn)性的，優(yōu)良的秩序，少不了每個部門的協(xié)助與支持，在這里非常感謝來自物業(yè)部、現(xiàn)場部各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作支持，無論評選的結(jié)果如何，在我心中我們都是最棒的。
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