公司自我考核評(píng)價(jià)報(bào)告范文
公司也是要自我考核評(píng)價(jià)的，這有利于公司以后的健康發(fā)展。一起看看小編為大家整理推薦的公司進(jìn)行自我考核評(píng)價(jià)的報(bào)告，歡迎收藏哦。
公司自我考核評(píng)價(jià)報(bào)告篇一
根據(jù)北京市東城區(qū)《一般性旅店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》 文件要求及工作部署，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的重視下，賓館成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)小組，依據(jù)《一般性旅店安全生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和評(píng)分細(xì)則》，于20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日對(duì)本賓館的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了自評(píng)，并已進(jìn)行匯總制定措 施積極完善整改，自評(píng)分?jǐn)?shù)為1000分，能夠達(dá)到一般性旅館安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)三級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)此次《一般性旅館安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》自評(píng)，賓館領(lǐng) 導(dǎo)及員工熟悉了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，找出了的實(shí)際情況和 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的差距，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定整改措施，使賓館 安全工作真正做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” ，通 過(guò)此次自評(píng)工作，賓館在日后的安全生產(chǎn)工作中有了工作的 標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)和方向，從而提升賓館的安全管理水平，使賓館的 安全管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。賓館安全生產(chǎn)符合 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。
公司自我考核評(píng)價(jià)報(bào)告篇二
東吳證券股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本保薦機(jī)構(gòu)”)作為康力電梯股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“康力電梯”或“公司”)首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市的保薦機(jī)構(gòu),根據(jù)《證券發(fā)行上市保薦業(yè)務(wù)管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》和《深圳證券交易所中小企業(yè)板保薦工作指引》等有關(guān)規(guī)定,對(duì)康力電梯 2015 年度《內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》進(jìn)行了核查,并發(fā)表如下核查意見(jiàn)。
一、康力電梯對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的核查工作康力電梯保薦代表人通過(guò)與康力電梯董事、監(jiān)事、高管人員交談,查閱了董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議記錄、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告、監(jiān)事會(huì)報(bào)告,以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理規(guī)章制度,從康力電梯內(nèi)部控制的環(huán)境、業(yè)務(wù)控制、信息系統(tǒng)控制、會(huì)計(jì)管理控制和內(nèi)部控制的監(jiān)督等多方面對(duì)其內(nèi)部控制的完整性、合理性及有效性進(jìn)行了核查。
二、康力電梯內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則
(一)內(nèi)部控制的目標(biāo)
1、建立和完善公司內(nèi)部控制制度,并設(shè)立完善的控制架構(gòu),制定各層之間的控制程序,確保股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)合法運(yùn)作和科學(xué)決策,保證公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、建立完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序運(yùn)行。
3、創(chuàng)造全體職工充分了解并履行職責(zé)的良好環(huán)境,由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期檢查公司內(nèi)部控制缺陷,評(píng)估其執(zhí)行的效果和效率,并及時(shí)提出改進(jìn)建議。
4、確保相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。
5、保證公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和管理水平,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
6、確保公司信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)和公平。
(二)內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施的原則
1、內(nèi)部控制制度的建設(shè)必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策的有關(guān)規(guī)定及有關(guān)政府監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管要求。
2、內(nèi)部控制制度要根據(jù)公司的實(shí)際情況,針對(duì)問(wèn)題處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn),落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。
3、公司的機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)分配應(yīng)科學(xué)合理,并符合內(nèi)部控制的基本要求,不同部門(mén)、崗位之間應(yīng)相互制約、相互監(jiān)督。
4、內(nèi)部控制制度應(yīng)隨外部環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化而不斷修訂和完善。
三、康力電梯內(nèi)部控制具體情況
(一)公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)
公司按照《公司法》、《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,不斷完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和《公司章程》,制定了《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《獨(dú)立董事工作制度》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》等制度,形成權(quán)力決策機(jī)構(gòu)與管理層之間權(quán)責(zé)分明、各司其責(zé)、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運(yùn)作的法人治理結(jié)構(gòu)。股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),認(rèn)真行使法定職權(quán),嚴(yán)格遵守表決事項(xiàng)和表決程序的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)上市公司和全體股東的合法權(quán)益。董事會(huì)是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu),向股東大會(huì)負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照法律和公司章程的規(guī)定履行職責(zé),把好決策關(guān),對(duì)公司管理層的激勵(lì)、監(jiān)督和約束。公司在董事會(huì)下設(shè)立了戰(zhàn)略決策、提名、薪酬與考核、審計(jì)四個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì),除戰(zhàn)略決策委員會(huì)外,其余三個(gè)委員會(huì)召集人均為公司獨(dú)立董事,有利于進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),確保董事會(huì)高效運(yùn)作和科學(xué)決策。
公司自我考核評(píng)價(jià)報(bào)告篇三
根據(jù)省、市建設(shè)部門(mén)“關(guān)于開(kāi)展建筑企業(yè)評(píng)估工作的通知”精神，我公司高度重視，相應(yīng)成立了企業(yè)評(píng)估工作組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真做好企業(yè)評(píng)估工作�，F(xiàn)將企業(yè)自我評(píng)估情況匯報(bào)如下：
一、公司整體發(fā)展?fàn)顩r及實(shí)力評(píng)估
(一)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1、經(jīng)營(yíng)規(guī)模方面。作為平潭隧道業(yè)的龍頭企業(yè)，我公司從上世紀(jì)七十年代初就以參與國(guó)家建設(shè)為重任，開(kāi)始從事承建房屋、隧道、地鐵等九大類(lèi)工程，經(jīng)過(guò)幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，贏得了來(lái)之不易的跨越式發(fā)展，從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)長(zhǎng)成一個(gè)民營(yíng)大中型企業(yè)，年承攬工程量達(dá)20億元以上，年創(chuàng)產(chǎn)值15多億元，利稅逾億元。今年以來(lái)，公司大力拓展全國(guó)市場(chǎng)，綜合業(yè)績(jī)?cè)龠~新臺(tái)階，共簽定合同額近30億元，在建工程達(dá)260多個(gè)，承接了50多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)交通、水電工程，遍布全國(guó)29個(gè)省市區(qū)。據(jù)測(cè)算，去年我公司創(chuàng)產(chǎn)值 億元，占全縣總量 %，創(chuàng)利潤(rùn) 億元，各項(xiàng)稅收近億元。公司共安排勞力2萬(wàn)人以上，年付工資約3.6億元，其中平潭用工達(dá)1萬(wàn)人左右。5年來(lái)，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況良好，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年遞增，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
2、資質(zhì)等級(jí)方面。目前，企業(yè)資質(zhì)為房建總承包二級(jí)、隧道工程專(zhuān)業(yè)二級(jí)、土石方工程專(zhuān)業(yè)二級(jí)、建筑工程裝飾專(zhuān)業(yè)三級(jí)、園林古建筑工程專(zhuān)業(yè)三級(jí)，鋼結(jié)構(gòu)工程三級(jí)等。從2001年的房屋建筑工程總承包二級(jí)增項(xiàng)至現(xiàn)在的六項(xiàng)，共增項(xiàng)五項(xiàng)。
3、企業(yè)業(yè)績(jī)方面。在參與國(guó)家建設(shè)大業(yè)中，我公司一年一個(gè)臺(tái)階，逐步發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)遍及全國(guó)各地，全國(guó)重大交通動(dòng)脈工程，幾乎都離不開(kāi)海天建設(shè)者。從茫茫戈壁到崇山峻嶺，從廣袤西北到邊陲南疆，都灑下了他們拓荒創(chuàng)業(yè)的辛勤汗水。到目前，公司已完成各類(lèi)隧道和地鐵1000多座總長(zhǎng)700多公里，房屋60萬(wàn)平方米，土石方工程5980萬(wàn)立方米，綜合業(yè)績(jī)位居全省同類(lèi)企業(yè)前例�；緦�(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)致富一家，帶動(dòng)一片，脫貧一村。
4、獲得榮譽(yù)方面。2001年以來(lái)，公司先后被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)企業(yè)、福州市納稅大戶，福州市文明單位及福州市“重合同、守信用”單位，躋身福建省效益100佳、福建省建筑企業(yè)100強(qiáng)。
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和資信能力
為了進(jìn)一步壯大企業(yè)的總體實(shí)力，我司積極響應(yīng)建設(shè)部關(guān)于實(shí)施隧道產(chǎn)業(yè)重組和企業(yè)改制的部署，于2001年進(jìn)行了企業(yè)改制，大量吸收優(yōu)良的資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備和技術(shù)人員入股。
1、固定資產(chǎn)及機(jī)械設(shè)備狀況。目前公司總注冊(cè)資金達(dá)2188萬(wàn)元，凈資產(chǎn)2891萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)總值1865萬(wàn)元。擁有200多個(gè)施工隊(duì)伍和一流的隧道施工機(jī)械設(shè)備，各類(lèi)機(jī)械設(shè)備投資達(dá)10多億元。具備攻克高難度工程項(xiàng)目的能力，在現(xiàn)有的資質(zhì)狀況下出現(xiàn)能量過(guò)剩，亟需在資質(zhì)上進(jìn)行提升。
2、人力資源狀況。公司注重“人才興企”，在待遇、機(jī)制、環(huán)境等方面著手，做到以感情留人、以事業(yè)留人、以待遇留人，面向高等院校和是社會(huì)各個(gè)階層引進(jìn)和培養(yǎng)了一大批的高端和實(shí)用型人才，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。目前，公司從業(yè)人員6233人，下屬施工隊(duì)共吸納勞力3.5萬(wàn)人(其中平潭人約 1 萬(wàn)人，年工資收入近2.5億元)，各類(lèi)技術(shù)人員315人，其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 人，高級(jí)工程師13人，中級(jí)職稱(chēng)75人，初級(jí)職稱(chēng)227人。
3、人才總量和質(zhì)量分析。從目前人才情況看，公司的實(shí)用型技術(shù)人員已經(jīng)趨向飽和，中間層面的科技人才基本能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，高端的科研人才和管理精英還有一定程度上的缺乏。中間層面的科技人才也存在一些不足，實(shí)踐有余，但理論研究相對(duì)滯后，如此才能與時(shí)俱進(jìn)，保持人才隊(duì)伍科技水平的穩(wěn)步提升。
(三)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
2001年開(kāi)始，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度模式進(jìn)行改制，先后組建成立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等，在《公司章程》中明確了各方的職責(zé)和權(quán)限。在日常運(yùn)作和履行職責(zé)情況上，公司各組織機(jī)構(gòu)很好地做到了各司其職，分工協(xié)作、層層負(fù)責(zé)，互相配合和監(jiān)督，較好地發(fā)揮了職能作用。各機(jī)構(gòu)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司《章程》行使職權(quán)，管理、監(jiān)督、決策、具體辦事幾個(gè)環(huán)節(jié)井然有序，互為補(bǔ)充，確保了企業(yè)決策的科學(xué)性、制度化和規(guī)范化。5年的實(shí)踐證明，新的機(jī)制和模式完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的要求，取得了改制的極大成功，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平有了新的躍升。
(四)工程質(zhì)量和安全保證體系建立與執(zhí)行情況
1、質(zhì)量安全管理理念方面。作為企業(yè)精神的.一個(gè)重要組成部分，質(zhì)量安全管理理念是我公司企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，屬于企業(yè)的“軟實(shí)力”。我們從構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度從發(fā)，提出了“誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、開(kāi)拓、創(chuàng)新、責(zé)任、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，培育了“質(zhì)量就是生命線，安全就是高壓線”的質(zhì)量安全管理理念，始終堅(jiān)持以人為本，注重企業(yè)精神對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮的巨大推動(dòng)作用，著力在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐中培育企業(yè)精神，增強(qiáng)質(zhì)量安全管理觀念。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用、政策的引導(dǎo)和強(qiáng)化、輿論的灌注，努力使企業(yè)精神和質(zhì)量安全管理理念變?yōu)閺V大職工的實(shí)際行動(dòng)，在公司上下樹(shù)立了正確的企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
2、工程質(zhì)量管理制度的健全和落實(shí)方面。公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，高度重視質(zhì)量保證體系建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，出臺(tái)了一系列質(zhì)量管理措施，先后制定了《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程施工若干規(guī)定》、《工程質(zhì)量跟蹤動(dòng)態(tài)監(jiān)管》等一系列具體規(guī)定，建立起了一套科學(xué)、系統(tǒng)、完整、操作性強(qiáng)的規(guī)范體系。制定了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)行過(guò)程、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，全力提供符合規(guī)范和合同要求的工程產(chǎn)品。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，5年來(lái)公司建成的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)良工程達(dá)70%以上，合格率為100%，承建的一批重大工程相繼被國(guó)家建設(shè)部評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”、精品樣板工程和免檢工程。同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，每年都派出檢查組到各施工隊(duì)、工地檢查工作，及時(shí)組織整改，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。目前，公司通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。
3、防范未然力促安全文明施工方面。安全責(zé)任重于泰山。公司將安全問(wèn)題放在一切工作的首位抓緊抓好，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督公司的安全生產(chǎn)工作，制定了企業(yè)各級(jí)安全管理規(guī)章制度，把各施工隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理作為安全工作的第一責(zé)任人，建立一套有效的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，逐年加大安全設(shè)施的投入，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，抓好安全隱患的整改，確保了制度的規(guī)范想、可操作性和持續(xù)性。積極開(kāi)展“文明工地”創(chuàng)建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，縱深推進(jìn)，取得了明顯成效。5年來(lái)，從位發(fā)生一起質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故。
(五)企業(yè)科技進(jìn)步水平
科技是第一生產(chǎn)力。公司大力實(shí)施“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為根本，以項(xiàng)目為載體，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，注重科技進(jìn)步與施工生產(chǎn)相結(jié)合，先后投入資金100多萬(wàn)元，努力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，全面推行PKRM工程軟件在工程和企業(yè)管理中的應(yīng)用，抓好新技術(shù)應(yīng)用示范工程，加快科技成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，大力推動(dòng)工程質(zhì)量水平的提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，5年來(lái)公司共創(chuàng)建省、市級(jí)工法 部，企業(yè)工法 部。
二、存在的不足和問(wèn)題
作為一家民營(yíng)企業(yè)，我公司在成長(zhǎng)道路上有著許多艱辛和曲折，前進(jìn)的途中還存在著困難和不足。但是，我們支撐國(guó)家建設(shè)、造福社會(huì)桑梓的初衷始終不變，信譽(yù)為先、質(zhì)量為要的信念始終如一。①由于我公司主要業(yè)務(wù)是隧道工程，施工地點(diǎn)布于國(guó)內(nèi)的各個(gè)省(市)區(qū)，空間跨度大，點(diǎn)多面廣，造成管理不易，管理成本較大，在一定程度上削弱了監(jiān)管力度;②我公司實(shí)際施工能力、綜合業(yè)績(jī)等均在同行業(yè)中位居前列，但由于沒(méi)有總承包一級(jí)資質(zhì)，在承攬工程中只能掛靠在其他企業(yè)或者從中標(biāo)公司手中二次分包，導(dǎo)致之間環(huán)節(jié)較多，經(jīng)濟(jì)效益不高，制約了企業(yè)的發(fā)展;③人才儲(chǔ)備不足，從高等院校招收的畢業(yè)生需進(jìn)行培訓(xùn)提高，對(duì)施工進(jìn)度有一定影響;④企業(yè)技術(shù)更新步伐不快，自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)。
三、主要整改措施
針對(duì)我公司總體發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，以及在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，我們擬采取采取以下幾點(diǎn)措施：①建立工程巡視制度，組織巡視組到各工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo)，嚴(yán)格對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)管工作;②在工程隊(duì)中聘請(qǐng)工程質(zhì)量和安全協(xié)管員、信息情報(bào)員，協(xié)助公司開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作;③爭(zhēng)取省、市建設(shè)部門(mén)的支持和幫助，積極申報(bào)公路總承包一級(jí)、隧道專(zhuān)業(yè)一級(jí)資質(zhì)，大力提升公司的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力;④實(shí)行工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備制度，為企業(yè)發(fā)展輸送源源不斷的人才保障;⑤加強(qiáng)新工法、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)科技強(qiáng)企;⑥扎實(shí)抓好企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，塑造在全國(guó)叫得響的企業(yè)品牌，打造和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
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