競(jìng)聘生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿
競(jìng)聘演說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)上崗不可或缺的一環(huán)，在競(jìng)聘生產(chǎn)經(jīng)理的時(shí)候該怎么演講？下面是百分網(wǎng)小編為你整理的競(jìng)聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿內(nèi)容，歡迎參考閱讀。
競(jìng)聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿篇一
大家下午好!首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫，目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題,具體對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。
舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：
首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵
只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)成本，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。
競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。自94年參加工作以來(lái)，我一直在一線(xiàn)從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠(chǎng)工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng);2002年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試，在分配上實(shí)行了競(jìng)崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。2002年度，機(jī)電車(chē)間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jī)，在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jī)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、競(jìng)聘成功后的工作思路
第一，牢固樹(shù)立安全第一意識(shí)，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹(shù)立大成本意識(shí)，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
第三，牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的三步走的工作目標(biāo)是提高質(zhì)量，服務(wù)本礦;以質(zhì)取勝，打入超市;產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽(tīng)用戶(hù)的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見(jiàn)，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟;在確�，F(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當(dāng)可觀(guān)，要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn)，爭(zhēng)取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會(huì)，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基矗
競(jìng)聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。我要通過(guò)企業(yè)提供的平臺(tái)進(jìn)一步提高自身的管理水平和專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。下面我想說(shuō)說(shuō)如果我干生產(chǎn)經(jīng)理的一些思路和想法，主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào):
一、前期準(zhǔn)備
配合項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目班子，人員到位后立即組織開(kāi)展算量工作，進(jìn)行“成本策劃”，通過(guò)“成本策劃”找出項(xiàng)目的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和虧損點(diǎn)。對(duì)虧損點(diǎn)進(jìn)行分析，力爭(zhēng)把虧損點(diǎn)降到最低。
根據(jù)項(xiàng)目工期要求編制項(xiàng)目總控生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)圖紙內(nèi)容找出工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)結(jié)合《快速施工管理辦法》在滿(mǎn)足工期要求的情況下盡可能的采取流水施工，周密安排各項(xiàng)施工關(guān)系和時(shí)間。編制的計(jì)劃要涵蓋地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)封頂、裝修插入、甲分包項(xiàng)、竣工驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和措施。
現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域布置：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過(guò)程中考慮施工道路、塔吊、地泵、外用電梯、材料碼放區(qū)、加工區(qū)域、辦公區(qū)、生活區(qū)的位置。現(xiàn)場(chǎng)布置的原則是既要展現(xiàn)公司形象又要降低成本支出。生活區(qū)的布置要根據(jù)全工程用工高峰期勞動(dòng)力數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，場(chǎng)地應(yīng)相對(duì)獨(dú)立、盡量集中，現(xiàn)在有不少為夫妻班組，可考慮部分小面積的房間。
根據(jù)總控生產(chǎn)計(jì)劃提出各階段的勞動(dòng)力計(jì)劃、大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、工程主材的需用計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。加工訂貨的工作計(jì)劃。并配合項(xiàng)目經(jīng)理選擇適合于本項(xiàng)目的施工班組。
二、生產(chǎn)管理
(一)說(shuō)到生產(chǎn)管理就離不開(kāi)安全。安全生產(chǎn)是整個(gè)施工過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，只有在保證安全的前提下才能夠把生產(chǎn)搞上去。生產(chǎn)經(jīng)理必須始終有安全第一的概念，生產(chǎn)進(jìn)度不能以忽視安全為代價(jià)。
1、抓好新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓(xùn)工作，健全和運(yùn)行項(xiàng)目的安全體系，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。增強(qiáng)全體施工人員的安全意識(shí)。
2、認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)隱患治理整頓，尤其對(duì)機(jī)械、臨電、消防、腳手架，臨邊、孔洞防護(hù)等容易出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。并且要有檢查、有整改、有落實(shí)、有復(fù)查。
3、嚴(yán)格按照“呼市安全文明施工示范工地”管理工地，現(xiàn)場(chǎng)整潔利落，物料碼放整齊，堅(jiān)持做到活完料凈場(chǎng)清。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分。要求班組每天安排專(zhuān)人進(jìn)行清掃和灑水。在具體文明施工管理工作中確定每周一為項(xiàng)目部的“文明施工日”，會(huì)同監(jiān)理定期組織各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、安全員和班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，把現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)之前。
4、認(rèn)真對(duì)待公司的檢查意見(jiàn)，逐項(xiàng)進(jìn)行整改落實(shí)。對(duì)每次檢查出的問(wèn)題和隱患，從自身管理出發(fā)，找準(zhǔn)差距，分析原因，進(jìn)行徹底整治。責(zé)任到人，層層落實(shí)，限期整改，齊抓共管。使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患要得到及時(shí)消除，違章得到及時(shí)糾正，徹底消除物的不安全狀態(tài)，杜絕人的不安全行為，確保安全工作的平穩(wěn)過(guò)度，使項(xiàng)目部的安全工作始終處于受控狀態(tài)。
(二)生產(chǎn)過(guò)程管理：
1、現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，我要不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，努力全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，我每天召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，積極解決施工班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證工程進(jìn)度。從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，對(duì)各棟號(hào)制定全面的生產(chǎn)計(jì)劃，要細(xì)化到每月、每周、每天，提前落實(shí)好各種準(zhǔn)備工作，并將目標(biāo)層層分解、落實(shí)責(zé)任到人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工到位。每天按照計(jì)劃安排施工作業(yè)，并且充分計(jì)劃明天、后天的任務(wù)。日復(fù)一日的以確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
在施工管理上，用詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工節(jié)奏，要時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配。并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前依據(jù)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃做好相關(guān)工種、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)要素測(cè)算，工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng)。
與班組長(zhǎng)交流項(xiàng)目管理思路，根據(jù)實(shí)際情況在滿(mǎn)足工程目標(biāo)的情況下對(duì)工序合理調(diào)整，重點(diǎn)協(xié)調(diào)組織各施工工序的交接、勞動(dòng)力、垂直運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵要素，尤其是對(duì)滯后的工序，要進(jìn)一步加大生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)力度，以此加快施工進(jìn)度。實(shí)時(shí)掌握各班組的勞動(dòng)力情況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。重點(diǎn)考慮好麥秋、大秋期間的勞動(dòng)力安排。
2、對(duì)大型機(jī)械的管理，在選擇塔吊時(shí)要考慮吊重、覆蓋半徑、吊速、群塔作業(yè)等因素，還要考慮第一次立塔的自由高度、塔吊的開(kāi)口方向、以及塔吊頂升錨固順序，塔吊之間、塔與樓座之間必須滿(mǎn)足最小安全距離。在日常過(guò)程中要求塔司加強(qiáng)對(duì)塔吊的保養(yǎng)、檢查，盡量使塔吊保養(yǎng)時(shí)間不占用施工時(shí)間，減少修理次數(shù)，增加塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。協(xié)調(diào)塔司、信號(hào)工、班組，做到按照施工任務(wù)有序吊運(yùn)材料。在混凝土澆筑前，提前協(xié)調(diào)商砼供應(yīng)廠(chǎng)家對(duì)商砼的供應(yīng)車(chē)輛、供應(yīng)速度、質(zhì)量必須滿(mǎn)足工地的要求，協(xié)調(diào)地泵廠(chǎng)家提前檢修地泵，確�；炷翝仓恼＿M(jìn)行。裝修階段要提前協(xié)調(diào)施工電梯的垂直運(yùn)輸，后臺(tái)半成品(砂漿、混凝土)的供應(yīng)。
謝謝大家。
競(jìng)聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
我叫××，首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，目前我在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。由于工作的原因，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題，具體對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在，無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。
舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：
首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵 只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的.跨國(guó)連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)成本，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。
標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過(guò)信息技術(shù)手段的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。
管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過(guò)程中快速?gòu)?fù)制，而這需要一個(gè)過(guò)程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。
一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門(mén)分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有利、處置及時(shí)，可以充分的調(diào)動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標(biāo)明確、鼓勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)行的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。
由此可見(jiàn)，我們工作的流程對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我們工作的效率，對(duì)我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見(jiàn)的。
下面具體談?wù)勎覍?duì)以后工作的設(shè)想：
1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫(kù)流程，出入庫(kù)流程強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并針對(duì)實(shí)際情況作為績(jī)效考核的重要組成部分。
2.提高發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶(hù)核對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性。(最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車(chē)方案，并在出庫(kù)單表明捆數(shù)，方便日后核查。)
3.組建庫(kù)存帳，制定庫(kù)存出入流程，庫(kù)存裁切流程：庫(kù)存出庫(kù)，出到車(chē)間，車(chē)間加工完成辦理成品入庫(kù)手續(xù)，以及裁切剩下的庫(kù)存入庫(kù)。
4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗(yàn)收工作。
5.對(duì)于來(lái)提貨的客戶(hù)、第三方物流司機(jī)，開(kāi)提貨單的時(shí)候是不是可以給他們一份我們出庫(kù)的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以提高我們的發(fā)貨速度。(可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式)
6.制定一些出庫(kù)單據(jù)的傳輸流程，有些時(shí)候我們工作做的很好，不過(guò)在出庫(kù)單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存與其他部門(mén)庫(kù)存數(shù)據(jù)不一致等問(wèn)題。
7.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)二期廠(chǎng)房?jī)?nèi)部的規(guī)劃，把基礎(chǔ)打好。
其實(shí)一個(gè)企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無(wú)論開(kāi)了多少個(gè)分店、加盟店，都要有一個(gè)一系列的流程，從員工的培訓(xùn)開(kāi)始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴(kuò)大流程的復(fù)制就可以做到，相信(在座的領(lǐng)導(dǎo)都看過(guò)<亮劍這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當(dāng)做教材被很多世界500強(qiáng)單位當(dāng)做學(xué)習(xí)的資料，就像李云龍說(shuō)的一樣，企業(yè)與軍隊(duì)是一樣的，一個(gè)企業(yè)也是有他的魂魄的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的流程正規(guī)化運(yùn)作之后，員工們養(yǎng)成習(xí)慣，無(wú)論換過(guò)多少員工，這個(gè)部門(mén)的流程仍在，骨干仍在，不孝有三無(wú)后為大，我的設(shè)想是，將來(lái)不管是誰(shuí)接替了這個(gè)工作，都可以很容易的拿起來(lái)，一個(gè)好的流程是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵，我的演講結(jié)束了，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
在我的匯報(bào)即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：如果我在競(jìng)聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。
謝謝大家!
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