地稅先進(jìn)個人發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!此時此刻，能坐在這里代表全縣地稅系統(tǒng)的先進(jìn)個人作典型發(fā)言，我感到異常的激動;能坐在這里代表全縣地稅系統(tǒng)的先進(jìn)個人作典型發(fā)言，與縣局黨組的信任與培養(yǎng)以及同志們的幫助分不開。
我是1990年8月參加稅務(wù)工作的，先后當(dāng)過稅管員、稽查員，2005年4月被縣局任命為第三分局負(fù)責(zé)人的，自走上基層分局領(lǐng)導(dǎo)工作崗位以來，我便把個人的命運緊緊地與基層稅收事業(yè)聯(lián)系在一起，來到新的工作環(huán)境，我以身作則，率先垂范，“干”字當(dāng)頭，生活中，我心系群眾，先人后已，無私奉獻(xiàn)，以實際行動來實現(xiàn)愛崗敬業(yè)的人生追求。2006年，在人員緊張、任務(wù)繁重的情況下，我?guī)ьI(lǐng)分局5名同志頂住各種壓力、克服重重困難，全年共組織稅收收入108萬元，為全局任務(wù)的完成做出了積極貢獻(xiàn)�？h局領(lǐng)導(dǎo)檢查分局工作時，對我們的勤奮進(jìn)取給予了很高的`評價。
一、想方設(shè)法，確保收入任務(wù)的完成
2005年4月，當(dāng)縣局黨組安排我到三分局主持工作時，我當(dāng)時心里很矛盾，一是怕辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同志們的信任，二是下去后不能照顧家里快到七十歲的父親和不到3歲大的兒子，三是沒有基層分局的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，怕完不成收入任務(wù)拖了整個地稅系統(tǒng)的后腿。下去后，經(jīng)過一段時間對分局人員和稅源的情況的了解，我才意識到完成任務(wù)的難度比我想象的還要大。大家都知道，三分局是一個點多面廣、戰(zhàn)線長、稅源零星分散的農(nóng)村分局，剛?cè)サ哪且魂囎�，我整天想的是如何完成收入任�?wù)，哪里還有可挖掘的稅源等，頭一個月下來，分局只完成4萬多元，想到全年80萬元的收入任務(wù)，頓感壓力非凡的大，照這樣收下去，算下來全年也只能完成50萬的收入任務(wù)，還有30萬元的缺口，好幾個晚上我都睡不著覺。
怎么辦?我召集分局的干部職工開了一個工作會議，請大家積思廣議，看看還有哪些是我們的收入增長點。經(jīng)過大家的討論，我決定把工作重心放在建安營業(yè)稅的征管上、“以票控稅”上和固定納稅戶征管工作上。
2005年，我們根據(jù)建安工程稅源臺帳和建安工稅的進(jìn)度，對建安工程稅收進(jìn)行了有效監(jiān)管。一是加強了日常稅收的清收催繳;二是對建安工程款項進(jìn)行了監(jiān)控，保證了建安營業(yè)稅及時入庫，2005年共清理結(jié)算完成了建安營業(yè)稅60萬元;三是加強了“以票控稅”工作，嚴(yán)格執(zhí)行一票一稅制度，組織稅收入庫20萬元。這兩大稅收收入的完成情況都超歷史成績。在抓收入的工作中，我深深體會到，只要嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策，工作作風(fēng)上扎扎實實，就能把這項工作做好、做細(xì)。2005年10月，我得知沙道糧管所在銷售下面分點上的舊倉庫和地皮，我一方面立急帶人到沙道糧管所找到該所的負(fù)責(zé)人檢查其相關(guān)銷售的賬薄和憑證，另一方面派人到各分點駐地找買方核實沙道糧管所銷售舊倉庫和地皮的價格，通過調(diào)查了解，沙道糧管所共取得了100多萬銷售不動產(chǎn)的收入，按照稅法規(guī)定應(yīng)當(dāng)繳納營業(yè)稅5萬多元的稅款，這對我們?nèi)志謥碚f，是一筆相當(dāng)大的稅源。后來我們把相關(guān)的稅收政策和征稅依據(jù)送到他們后，做了大量的宣傳和解釋工作，他們才答應(yīng)繳稅。
二、盡職盡責(zé)，在納稅服務(wù)上做文章
我剛到分局的時候，分局的納稅大廳里擺放著幾把舊沙發(fā)，幾套舊辦公桌椅，與縣局配發(fā)的新式電腦擺放在一起，極不協(xié)調(diào)、雅觀，而且在為納稅人開票服務(wù)上也不方便。我從為數(shù)不多的辦公經(jīng)費中擠出了4000多元，先后購置了一套新沙發(fā)和三套電腦辦公桌椅，使分局的辦稅條件得到了初步改善。
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