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絕不是靠運(yùn)氣優(yōu)秀讀后感想心得感悟
繼《目標(biāo)》之后，高德拉特相繼出版了《絕不是靠運(yùn)氣》、《關(guān)鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業(yè)管理小說以及數(shù)本TOC制約法理論專著，在全球各地引起了強(qiáng)烈反響。下面是百分網(wǎng)小編給大家整理的絕不是靠運(yùn)氣讀后感，僅供參考。
絕不是靠運(yùn)氣讀后感【篇一】
讀完《目標(biāo)》之后，更勾起了我對(duì)于高德拉特博士的另一部作品《決不是靠運(yùn)氣》的興趣，于是，在后來的三天里，我?guī)缀跏倾@進(jìn)了《絕》這本書中。
與目標(biāo)不同，這本書展示了在分銷管理以及突破沖突的過程中，羅哥及其幕僚唐恩、彼得、史黛西、唐納凡，一次次運(yùn)用現(xiàn)況圖和未來圖，運(yùn)用TOC約束理論的技巧，向他們遇到的困難發(fā)起挑戰(zhàn)，而且都取得了輝煌的勝利。毋庸置疑，在此過程中，羅哥已搖變?yōu)樯媳緯戌娂{的角色，儼然是一個(gè)教練，是一個(gè)教導(dǎo)者，在他的教導(dǎo)下，唐恩、彼得、史黛西、唐納凡對(duì)于技巧的運(yùn)用，在他們所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域都取得了突破性的成功。無(wú)論是印刷廠，還是化妝品廠，或者蒸汽壓力廠，他們的營(yíng)銷策略對(duì)于傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式都是顛覆性的改進(jìn)和創(chuàng)新，每個(gè)廠都取得了成功，雖然工廠的最終命運(yùn)是被總部賣掉，但不影響它們成為行業(yè)里的典范，甚至于從沒落和不景氣，一躍成為行業(yè)中的領(lǐng)跑者。
與羅哥的分銷突圍同時(shí)進(jìn)行的，是他及其家庭成員，妻子茱莉、兒子大衛(wèi)、女兒莎朗，對(duì)于親身經(jīng)歷沖突，并順利突圍的真情演示，甚至于身為婚姻咨詢的茱莉，也將上次的事件中學(xué)到的TOC管理技巧應(yīng)用與她的工作和生活，而且都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。同樣，兩個(gè)孩子也都有不俗的表現(xiàn)，書中他們各有兩次經(jīng)歷沖突，并最終學(xué)會(huì)，并運(yùn)用這樣的技巧解決他們的困境。
在這本書中，羅哥運(yùn)用TOC約束理論，運(yùn)用現(xiàn)況沖突圖、過度圖和未來圖不僅幫助旗下所管理的公司走向成功，而且在運(yùn)用該方法與其老板杜魯曼和道爾提溝通和交流中，展示了他非凡的才華，和無(wú)所不能的思維能力。故事的結(jié)尾，羅哥不僅為他的部屬謀得了不錯(cuò)的出路，而且他的部屬也都成為成功的瓶頸管理教練，成為新的鐘納，或許，在以后的工作乃至生活中也將受用不盡，享受終生。他自己，在成功解決工廠問題之后，他的能力得到了杜魯曼和道爾提的認(rèn)可，成為格蘭畢的繼承人，優(yōu)尼公司下任的執(zhí)行總裁。
一個(gè)完美的結(jié)局，都是源自于主人公們對(duì)于沖突的科學(xué)思考方法，嚴(yán)密的邏輯思維，和諧的團(tuán)隊(duì)，一步步帶領(lǐng)他們通往成功的捷徑。我沒有銷售的經(jīng)歷，看完這本書，好像自己親身經(jīng)歷并參與了羅哥和他的部屬對(duì)于銷售系統(tǒng)的思考，從這里，我得到了談判技巧和銷售經(jīng)驗(yàn)，相信，這會(huì)成為我的一筆不小的財(cái)富。
顯然，不論是工作或是生活中，我們都要面臨不同的，大大小小的困境和沖突，而在我們的現(xiàn)實(shí)生活中這樣的困境也會(huì)一直伴隨著我們的生活，我們所面對(duì)的，也都是解決這些困境的談判過程，如何在此過程中，取得雙贏，從而獲得我們想要的結(jié)果，這本書給我們以很好的教導(dǎo)和示范。同樣是蘇格拉底式的問題，在羅哥及其幕僚的運(yùn)用中已是駕熟就輕，他們嫻熟的運(yùn)用，使得每一個(gè)問題，在他們的目標(biāo)清晰的思維方式下，所有的思考，好像都是信手拈來，卻又有很強(qiáng)的說服力，步步為營(yíng)，一種嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的邏輯思維方式呈現(xiàn)在我的眼前。
1、感覺到有問題，下決心解決問題。
2、列障礙，制定現(xiàn)況圖，理清所有障礙與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的矛盾并用箭頭進(jìn)行關(guān)聯(lián)，找出通往目標(biāo)過程中的根本問題。
3、徹底的發(fā)散思維式的提出解決方案，詳細(xì)分析每一項(xiàng)方案的正面影響和負(fù)面影響，消減負(fù)面影響進(jìn)一步完善解決方案，一直到負(fù)面影響受控并可以接受為止。
4、找到突破性甚至于顛覆性的方案，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)，確認(rèn)差異性的解決方案競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短時(shí)間內(nèi)不會(huì)模仿。
5、認(rèn)真實(shí)施，如此，在競(jìng)爭(zhēng)中突圍。
6、如果在實(shí)施中出現(xiàn)問題，重復(fù)以上的過程。
我，或許，應(yīng)該有更多的思考，做自己的鐘納，做領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬的鐘納，下一個(gè)成功的，就是我和我的團(tuán)隊(duì)。
絕不是靠運(yùn)氣讀后感【篇二】
本書用小說的形式，介紹了一種思維方法，當(dāng)然書中同時(shí)包含了一些談判、說服的技巧，并在末尾給出了作者認(rèn)為的商業(yè)上的結(jié)論，但對(duì)這些部分我姑且持存疑態(tài)度，重點(diǎn)談一下我最感興趣的話題：思維方式。
思維方式一直是我關(guān)心的話題，但是一直以來，我無(wú)法將“直覺”與“邏輯”兩者進(jìn)行有效的統(tǒng)一和區(qū)分，在通常的看法上，這兩者是對(duì)立的，我們無(wú)法將之統(tǒng)一，在這本書中，作者通過TOC制約法，將兩者有效結(jié)合起來了!
在TOC制約法中，表面看來是四個(gè)圖：現(xiàn)狀圖、沖突圖、未來圖、條件圖，從圖表上看，充滿了邏輯分析與學(xué)院派的教條，但是，在圖表背后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，直覺起到了決定性的作用——如果沒有直覺，如果你對(duì)整個(gè)事件沒有一個(gè)清醒、全面的'認(rèn)識(shí)，你是不可能做出這四個(gè)圖表的。也就是說，其實(shí)直覺、在你頭腦中已經(jīng)存在的經(jīng)驗(yàn)和方法才是最核心的東西，而這四個(gè)圖表只是提供了一種清晰、邏輯性極強(qiáng)的方法來把您的直覺在統(tǒng)一的時(shí)間、用統(tǒng)一的方法表現(xiàn)出來而已!
強(qiáng)烈建議大家試用這種方法，并且請(qǐng)求大家?guī)椭檎矣袥]有合適的電腦軟件來實(shí)現(xiàn)TOC的功能。如果您找到麻煩一定告訴我!謝謝!
高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企業(yè)管理大師，TOC制約法的創(chuàng)造者。他的第一部作品《目標(biāo)》大膽借用小說的筆法，說明如何通過近乎常識(shí)的邏輯推理，解決復(fù)雜的管理問題，結(jié)果一炮走紅。 高德拉特20歲時(shí)就立志要教導(dǎo)別人思考的方法，他對(duì)于傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天只睡三個(gè)小時(shí)，奔波于世界各地發(fā)表演說。他還創(chuàng)立了“高德拉特機(jī)構(gòu)”，并在全球廣設(shè)分部，以此來訓(xùn)練TOC人才，推廣TOC制約法，輔導(dǎo)對(duì)象包括通用汽車、波音飛機(jī)在內(nèi)的諸多知名企業(yè)，以及包括教師、美國(guó)空軍將領(lǐng)在內(nèi)的各行業(yè)人士。 繼《目標(biāo)》之后，高德拉特相繼出版了《絕不是靠運(yùn)氣》、《關(guān)鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業(yè)管理小說以及數(shù)本TOC制約法理論專著
絕不是靠運(yùn)氣讀后感【篇三】
高德拉特的《絕不是靠運(yùn)氣》介紹了TOC思維方法，包括：“企業(yè)要改善什么?要改善成什么樣?怎樣才能有效地、一步一步地執(zhí)行改善?”強(qiáng)調(diào)管理人員必須懂得很快、很準(zhǔn)確的抓住每日面對(duì)的眾多難題背后的共同根源，千萬(wàn)不要“救火式”地、“見招拆招”式地處理問題，因?yàn)榭v使今天的火撲滅了，明天還會(huì)再來。沒有抓住問題的根源，只能天天疲于奔命。企業(yè)的成功與失敗，并不歸咎于運(yùn)氣，只要掌握正確的方法，天大的難題也能解決。
這本書告訴我們：對(duì)于家庭內(nèi)部的沖突，不能害怕，也不能輕視，要盡可能將眼前的沖突轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)雙方溝通和諒解的機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。與羅哥的企業(yè)危機(jī)同時(shí)存在的，是他及其家庭成員，妻子茱莉、兒子大衛(wèi)、女兒莎朗，對(duì)于親身經(jīng)歷沖突，并順利突圍的真情演示，甚至于身為婚姻咨詢的茱莉，也將上次的事件中學(xué)到的TOC管理技巧應(yīng)用與她的工作和生活，而且都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。同樣，兩個(gè)孩子也都有不俗的表現(xiàn)，書中他們各有兩次經(jīng)歷沖突，并最終學(xué)會(huì)，并運(yùn)用這樣的技巧解決他們的困境。
在這本書中，羅哥運(yùn)用TOC約束理論，運(yùn)用現(xiàn)況沖突圖、過渡圖和未來圖不僅幫助旗下所管理的公司走向成功，而且在運(yùn)用該方法與其老板杜魯曼和道爾提溝通和交流中，展示了他非凡的才華，和無(wú)所不能的思維能力。故事的結(jié)尾，羅哥不僅為他的部屬謀得了不錯(cuò)的出路，而且他的部屬也都成為成功的瓶頸管理教練，成為新的鐘納，或許，在以后的工作乃至生活中也將受用不盡，享受終生。 總體上，這本書詳細(xì)的描述了TOC的思維流程,書中提到了現(xiàn)狀圖、沖突圖、未來圖、分支圖、條件圖、轉(zhuǎn)變圖, 用來描述沖突, 認(rèn)清現(xiàn)實(shí), 籌劃未來。所有的圖都基于看范文九九網(wǎng) 似基本的邏輯推導(dǎo), 這種推導(dǎo)在解幾何題, 推物理公式時(shí)都被當(dāng)作理所當(dāng)然的用到, 但大部分人不會(huì)意識(shí)到類似推理方法在解決一些生活和工作上的問題時(shí)也會(huì)發(fā)生作用。在我們的日常工作中，基于直覺/基于經(jīng)驗(yàn)的模糊判斷應(yīng)該是比較多的，有很多事情也的確需要直接/經(jīng)驗(yàn)的快速判斷。但是，如果有條件能夠細(xì)細(xì)的進(jìn)行邏輯推理，應(yīng)該可以使得事情事半功倍。
TOC的理念學(xué)習(xí)并不復(fù)雜，一如TOC所標(biāo)榜的，常識(shí)而已。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊瓦壿嬐评恚玫浇Y(jié)果。關(guān)鍵是，我們能否靜下心來，培養(yǎng)一種邏輯的習(xí)慣，真正的進(jìn)行一番分析，目標(biāo)也就達(dá)到了。
事實(shí)上, 邏輯推理真的可以幫助我們:面對(duì)現(xiàn)實(shí),在情況復(fù)雜時(shí)幫助理清關(guān)系，當(dāng)處理的事情涉及到心理方面, 列出邏輯關(guān)系可以幫助發(fā)現(xiàn)自己真正想要什么(或者說發(fā)現(xiàn)原本的出發(fā)點(diǎn)是什么)，在一堆癥結(jié)中找到核心問題, 從而解決之，通過正確的描述現(xiàn)狀, 明確發(fā)展方向。但是, 邏輯推理也是有局限性的，不能產(chǎn)生真正的創(chuàng)意。
顯然，不論是工作或是生活中，我們都要面臨不同的，大大小小的困境和沖突，而在我們的現(xiàn)實(shí)生活中這樣的困境也會(huì)一直伴隨著我們的生活，我們所面對(duì)的，也都是解決這些困境的談判過程，如何在此過程中，取得雙贏，從而獲得我們想要的結(jié)果，這本書給我們以很好的教導(dǎo)和示范。同樣是蘇格拉底式的問題，
在羅哥及其幕僚的運(yùn)用中已是駕熟就輕，他們嫻熟的運(yùn)用，使得每一個(gè)問題，在他們的目標(biāo)清晰的思維方式下，所有的思考，好像都是信手拈來，卻又有很強(qiáng)的說服力，步步為營(yíng)，一種嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的邏輯思維方式呈現(xiàn)在我的眼前。
其中可以總結(jié)出一套解決問題的思維邏輯方式。首先，當(dāng)感覺到有問題，下決心解決問題，列出障礙，制定現(xiàn)況圖，理清所有障礙與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的矛盾并用箭頭進(jìn)行關(guān)聯(lián)，找出通往目標(biāo)過程中的根本問題。其次，徹底的發(fā)散思維式的提出解決方案，詳細(xì)分析每一項(xiàng)方案的正面影響和負(fù)面影響，消減負(fù)面影響進(jìn)一步完善解決方案，一直到負(fù)面影響受控并可以接受為止，找到突破性甚至于顛覆性的方案，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)，確認(rèn)差異性的解決方案競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短時(shí)間內(nèi)不會(huì)模仿。然后，認(rèn)真實(shí)施，如此，在競(jìng)爭(zhēng)中突圍。最后，如果在實(shí)施中出現(xiàn)問題，重復(fù)以上的過程。
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