銀行行長在工作會議上的講話心得體會
銀行的行長是領(lǐng)導(dǎo)人物，影響著銀行的發(fā)展。聽了行長的講話你都有什么樣的體會呢？下面小編為大家整理推薦了銀行行長講話體會，歡迎大家前來參閱。
銀行行長講話體會篇一
上周三我們xx銀行的員工有幸學(xué)習(xí)了cc行長的講話精神，感觸頗深!通過張行長的講話可以看出錦州銀行的領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和愛護!想員工之所想，急員工之所急，真正把關(guān)心員工落到了實處，并努力踐行行領(lǐng)導(dǎo)的講話精神!
我們中華民族是一個尊老愛幼的民族，孝敬老人，教育子女是中華民族的串通美德，但由于社會的發(fā)展，在尊老愛幼方面做得有些差強人意!作為錦州銀行的行長高瞻遠矚適時提出了給每一名員工尊老愛幼費2000元，以此為榜樣帶動員工都尊老愛幼，要有一顆感恩的心，孝敬好自己的父母，教育好自己的子女，讓這一優(yōu)良傳統(tǒng)在錦州銀行的每一名員工中傳承下去。
當下房價虛高，很多同事都無力購買住房，以此影響了員工工作的積極性，同時對生活也失去了信心。行領(lǐng)導(dǎo)獲知此事后，在資金緊張的情況下拿出轉(zhuǎn)向資金給我們員工建造集資房，選址在錦州開發(fā)區(qū)，面朝大海，環(huán)境優(yōu)越。解決了我們的住房問題，我作為錦州銀行的一員深深感謝張行長的良苦用心。
在物價飛漲的年代，我們的工資還停留在2000年左右的水平，已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)今天的物價運行水平!由于低工資嚴重影響了生活水平，孩子上學(xué)，孝敬父母及方方面面的人情，現(xiàn)有的工資水平已經(jīng)遠遠不能滿足生活需求。為此在張行長的講話中提出了給員工漲工資的信息!而且工資漲的很高，完全超過錦州市的工資水平，我們錦州銀行的員工能提前享受到高質(zhì)量的生活，這一切的一切都得益于張行長對我們員工的關(guān)心!!
聽罷張行長的報告心情久久不能平靜，我想我們錦州銀行在張行長的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們每一名員工的努力下一定會圓滿完成各項任務(wù)!一定會在工作上取得驕人的成績!!
銀行行長講話體會篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)這次會議要求，以及昨天董事長及各位行領(lǐng)導(dǎo)的講話， 下面我向大家匯報一下工作中的體會和認識， 這次發(fā)言感覺壓力很大， 一是領(lǐng)導(dǎo)提出的要求， 擔(dān)心自身能力，準備不足，另外，這幾年來，像去年是管理提升年，今年是夯實基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理提升十六字方針的解放思想大討論，雖然每次主題不同，但都是如何提升我們的精細化管理水平，加強執(zhí)行力建設(shè)，我們部門作為具體事務(wù)執(zhí)行部門，更能體現(xiàn)執(zhí)行力和精細化管理的水平和效果，感覺到自己認識還不到位，服務(wù)、細節(jié)還不完善，因此還需要不斷學(xué)習(xí)，提升自身水平能力，下面就結(jié)合部門工作談?wù)務(wù)J識： 第一個方面是制度、流程規(guī)范性 行里的各項工作無論涉及到服務(wù)還是管理，都應(yīng)形成以制度管人、管事的流程，是合規(guī)建設(shè)的基礎(chǔ)，去年開展了制度梳理活動，我們部門貫徹總行的要求，制定完善了一些管理辦法，部門內(nèi)各條線逐漸建立起了相應(yīng)的規(guī)章制度和流程，但還不夠全面，許多地方還要進一步細化，修改完善，像機具設(shè)備配置管理辦法、辦公設(shè)備、辦公用品管理辦法，現(xiàn)在隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，支行實際情況有所變化，包括下步財富中心建立涉及到 SI 手冊變動，這些配套東西都需要一點一點補充完善，避免過去那種工作隨意性、習(xí)慣性做法問題。另一方面現(xiàn)在異地分支機構(gòu)設(shè)置也越來越多，步伐越來越快，裝飾工程還是桂林本地的，自身感覺到專業(yè)人員、自身能力方面沒有服務(wù)好，為了能更好地推動異地分支機構(gòu)建設(shè)，我們也建議異地機構(gòu)能盡快建立工程隊伍，包括監(jiān)理中介等，一方面有利于節(jié)省費用，另
一方面也有利于維保、考核等，提高工作效率。 第二個方面執(zhí)行力建設(shè) 執(zhí)行力是指貫徹總行戰(zhàn)略決策、工作部署的操作能力，加強執(zhí)行力建設(shè)，是要建設(shè)一個責(zé)權(quán)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、實施暢通的機制，培養(yǎng)和發(fā)展一支能打仗、打勝仗，能干事、干成事的高素質(zhì)團隊，工作中如果用模糊的詞句下達要求，可能無法有效提升執(zhí)行力，只有把執(zhí)行的要求明確化、清晰化，員工知道做到什么程度，完成時間是多少，達到的效果，提出具體要求、 量化標準才能真正解決執(zhí)行力問題，這就要求我們要按董事長提出的思想上認識到位，工作作風(fēng)到位，有求真務(wù)實的實干精神，時刻牢記自己的使命和肩上承擔(dān)的責(zé)任，有磕頭、感恩、執(zhí)著理念，管理方法到位，多下到基層，幫助解決實際困難。部門目前還缺乏主動性思考、創(chuàng)造性開展工作能力不足，離總行的管理要求還有一定差距，整體管理精細化水平需要不斷提高，這也是我們今后需要不斷學(xué)習(xí)、努力改進的方向。 第三個方面是我們的勤儉節(jié)約的意識文章來自 gongwen.1kejian.com 勤儉節(jié)約是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是后勤服務(wù)工作的.一個基本原則， 后勤又是資源密集程度較高的單位，行里發(fā)展得越快，家大業(yè)大，更需要不斷加強我們的勤儉節(jié)約意識，要求我們有為行里當家理財?shù)淖杂X意識。 把節(jié)約意識要貫徹到工作的每一個細節(jié)中， 所以在工作我認為中要正確處理好管理和服務(wù)的關(guān)系， 即要按原則辦事， 又要掌握靈活性， 保證效率優(yōu)先，這塊我感覺還沒有做好，一個是自身能力水平有限，方法點子不多，去年到現(xiàn)在也針對工作中的具體問題采取了一些辦法和措施，像制定機關(guān)大樓管理辦法，派專人管理，裝飾工程采用的一些
新材質(zhì)，車輛油耗考核，設(shè)備提交集中采購等，今后工作中還要針對具體細節(jié)多想辦法措施不斷完善， 同時我認為這不僅僅是行政事務(wù)部的事， 畢竟一個部門所做的還十分有限，它應(yīng)該是全行共同倡導(dǎo)的一種文化，通過一些制度建設(shè)，部門積極推行，總行建立起檢查、考核、處罰的長效機制，增強意識，在制度約束下鼓勵節(jié)約，減少浪費，大家共同努力才能做好。 第四個方面人員素質(zhì) 我來到這個部門，對人員素質(zhì)方面還是深有體會的，部門的人員素質(zhì)在全行部門里是較差的，屬于文化素質(zhì)低，責(zé)任心強的類型，工作中主動性思考不多，工作中首先還是從自我做起，從細節(jié)入手，沉下去，把每項工作、每個流程都去了解、琢磨，許多事情開始方向沒有錯，執(zhí)行過程中可能某個細節(jié)沒有做好，最后的效果差別很大，容易出問題，我想，把目標任務(wù)分解，合適的事交給適合的員工去做，提出具體的目標和要求，與員工保持好的溝通交流，過程進行控制，最后實施檢查，這是一個方面，另一方面，給予一定壓力，在規(guī)則上進行指導(dǎo)和工作方法提出改善，有目標、有步驟、有實施、有檢查，我想，才能把工作做好。 最后談一下如何做一名合格的總經(jīng)理我想至少應(yīng)該具備三個方面的素質(zhì) 1.高效的執(zhí)行力 部門老總在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)里處于中間位置起著上傳下達的橋梁作用其執(zhí)行力的強弱是驗證其能力水平的重要指標之一。要想成為一名合格的部門總經(jīng)理就必須具備較強的執(zhí)行力嚴格執(zhí)行總行的決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示和其他臨時性的工作安排使任何決策都能通過部門傳達到基層員工并通過部門團隊的共同努力取得好的結(jié)果。 要提高執(zhí)行力必須做好以下幾點:1、認真理解領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的
意圖2、對領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排進行有效的分解3、把所分解的工作安排給團隊合適的員工并制定具體的工作措施計劃和檢查計劃4、保持溝通并與團隊成員一起共同努力把每項工作落實到位5、對下屬員工在工作中表現(xiàn)出眾的進行鼓勵肯定成績使員工得到激勵和認可。 2.有效授權(quán) 要想成為一名合格的部門經(jīng)理就必須研究如何對員工進行有效的授權(quán)通過授權(quán)使員工的職責(zé)和權(quán)限相匹配使員工的能力在實際的工作中得到提高，也起到了培養(yǎng)提高員工能力的目的 3.不斷創(chuàng)新 一個合格的部門總經(jīng)理則除了完成領(lǐng)導(dǎo)的指示之外自己還要時刻考慮該如何創(chuàng)新的問題不斷提出方法和思路而不是事事都請示。所以要想成為一個合格的部門總經(jīng)理就必須結(jié)合本部門的工作對未來的發(fā)展做到合理地規(guī)劃并把這些規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)和同事進行有效的溝通取得認可。 這是我的一些思考，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
銀行行長講話體會篇三
大家好!
在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點主任一道，認真聽取了x行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。x行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結(jié)合xx-x行長在省分行黨委中心組(擴大)學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，即分析了xx-x行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據(jù)x行長的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實際，談?wù)勛约旱哪w淺認識和體會。
一、認識中層管理人員執(zhí)行力的重要性。
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”中層，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實現(xiàn)既定目標的關(guān)鍵人物”。 一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。
對于xx支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工，最終實現(xiàn)支行每一個具體經(jīng)營管理目標，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標完成的責(zé)任。
二、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。
任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標能否得以實施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證。x行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會。
1、帶頭主動學(xué)習(xí)，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。
x行長在講話中指出“學(xué)”與“時”相結(jié)合，就是“要與時俱進地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時代和當前發(fā)展的需要”;“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學(xué)”;“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導(dǎo)實踐”。以前我學(xué)習(xí)確實存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對性和有效性。”做為基層分理處主任，我們要結(jié)合自己的實際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想覺悟;學(xué)習(xí)英語等文化知識，提高的文化水平;學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營管理水平;學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識，提高辦公自動化操作能力;學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題。
金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務(wù)的競爭。誰的信譽好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰就能占領(lǐng)更多的市常服務(wù)也要講究一個創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越來越多的中高端客戶。
聽了x行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點員工的思想政治工作，無論對加強精神文明建設(shè)，保證我行各項業(yè)務(wù)的順利開展，還是對加強處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛護員工”認真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動態(tài)，做到心中有數(shù)。
3、帶頭加強修養(yǎng)，做推動和發(fā)展的表率。
要加強自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢所動，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認認真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展。
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