降低成本演講稿范文（精選10篇）
使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì)更加事半功倍。在我們平凡的日常里，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編整理的降低成本演講稿范文，希望能夠幫助到大家。
降低成本演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
受世界金融風(fēng)暴的影響，同時(shí)也為加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)同益公司健康、快速的發(fā)展，牢固樹(shù)立“節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤(rùn)”的意識(shí)，減少不必要的損失，通過(guò)種種行之有效的措施，向管理要效益，向成本要效益，是所有身為同益人的共同目標(biāo)。
首先我們應(yīng)從自身開(kāi)始，從自己的職位開(kāi)始，能少花一分，絕不多花一里，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。在我們業(yè)務(wù)部門(mén)，有招待費(fèi)用、試料成本、交通費(fèi)用等的基本支出，所以身在業(yè)務(wù)部門(mén)的我應(yīng)當(dāng)努力做到以下幾點(diǎn)來(lái)幫助公司節(jié)約資本。
一、在我們業(yè)務(wù)部門(mén)，應(yīng)酬費(fèi)用以及試料成本占據(jù)了我們所有開(kāi)銷(xiāo)的絕大部分。身為業(yè)務(wù)員，對(duì)客戶(hù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了如指掌是我們最基本的工作，要使招待費(fèi)用都用在刀口上，每一分費(fèi)用的付出都要有價(jià)值。同時(shí)對(duì)招待場(chǎng)合的選擇也要講究既不失身份也要考慮費(fèi)用。日常工作中通常很多客戶(hù)向我們提出免費(fèi)試料要求的時(shí)候隨口就說(shuō)5KG或者10KG。我們要做到控制試料成本，首先客戶(hù)的制品及機(jī)臺(tái)要了解清楚，3KG夠用的絕不提供3.001KG.。與客戶(hù)多做溝通，能讓客戶(hù)掏錢(qián)買(mǎi)料的，我們絕不主動(dòng)提供一粒試料。在節(jié)約型企業(yè)我相信這樣做即不防礙我們的工作，又能大大的幫助公司節(jié)約成本，創(chuàng)造更高的效益。
二、身為業(yè)務(wù)人員走訪客戶(hù)是我們必需的工作，有時(shí)候我們對(duì)所拜訪的客戶(hù)目的性并不強(qiáng)，通常一次走訪下來(lái)，了解到的信息并不深，造成了此行開(kāi)銷(xiāo)的浪費(fèi)。所以我們對(duì)每一個(gè)即將要拜訪的客戶(hù)目的性要強(qiáng)，在約見(jiàn)客戶(hù)之前做足準(zhǔn)備，每見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)都要有收獲，并且每到一處對(duì)附近的客戶(hù)進(jìn)行片區(qū)性拜訪，增加客戶(hù)對(duì)我們的熟知程度。
三、養(yǎng)成用郵件和客戶(hù)互通信息的習(xí)慣，能郵件傳送的信息就不打印不傳真，這樣既節(jié)約了紙張，又節(jié)約了碳粉，更是節(jié)約了打印傳真的費(fèi)用。
四、回款的狀態(tài)關(guān)系到公司的運(yùn)作，現(xiàn)金流決定公司的生存和發(fā)展。協(xié)助公司加大追款速度,并密切注意客戶(hù)的動(dòng)態(tài)，非常時(shí)期，非常小心。能要求客戶(hù)做現(xiàn)金的絕不放款一天，從而有效控制資金的風(fēng)險(xiǎn)。
同事們，這個(gè)時(shí)候更是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)毅力和實(shí)力，理念及信念的時(shí)候。勤儉節(jié)約既是中華民族傳統(tǒng)美德，也是我們每一位同益人義不容辭的責(zé)任。從我做起，從今天做起，從點(diǎn)滴小事做起，牢固樹(shù)立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的觀念，爭(zhēng)當(dāng)勤儉節(jié)約的傳播者、實(shí)踐者、示范者，自覺(jué)抵制奢靡之風(fēng)，厲行節(jié)約，增產(chǎn)增收，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，為促進(jìn)同益公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
降低成本演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好！
今天是我們同益公司第一次開(kāi)展關(guān)于降成本的演講活動(dòng)，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因?yàn)槲矣X(jué)得這次活動(dòng)可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個(gè)人獨(dú)具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節(jié)省之道，為我們同益公司XX年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運(yùn)營(yíng)。
在同益溫暖的大家庭里，我們?cè)谶@里學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說(shuō)出我們共同的心愿:希望同益、百年，做強(qiáng)、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮斗，在求新中發(fā)展，在快樂(lè)中進(jìn)步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識(shí)，促進(jìn)每個(gè)人能力水平的提升，為員工打造快樂(lè)、幸福的家園。
降低成本，從我做起，從省字出發(fā)。下面我來(lái)跟大家一起分享我的經(jīng)驗(yàn):
1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，目前市場(chǎng)上能夠生存下來(lái)的服務(wù)商大部分都采用了降低費(fèi)用、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)的方式來(lái)穩(wěn)固和發(fā)展大客戶(hù)，這對(duì)我們是大好時(shí)機(jī)，可以有更大范圍的選擇有力的服務(wù)商，為我司提供更為價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù)。
2.巧安排，多思考，協(xié)調(diào)交貨或上貨。根據(jù)訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時(shí)與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)部人員溝通，能同車(chē)的不分車(chē)派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節(jié)省每個(gè)關(guān)鍵操作點(diǎn)的費(fèi)用。
3.小心駛得萬(wàn)年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據(jù)都是會(huì)直接對(duì)外產(chǎn)生費(fèi)用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費(fèi)用的產(chǎn)生，所有單據(jù)必須都要做到細(xì)心核對(duì)，認(rèn)真檢查關(guān)健點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕單據(jù)數(shù)據(jù)問(wèn)題的發(fā)生。
4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準(zhǔn)備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會(huì)有時(shí)間將費(fèi)用貨比三家，選擇有利的服務(wù)商，貨到后能及時(shí)按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時(shí)匆忙安排一定會(huì)省事省時(shí)省費(fèi)用！
同志們！趕快揚(yáng)起我們的風(fēng)帆，開(kāi)動(dòng)我們智慧的航船，乘同益的東風(fēng)，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧！努力吧！前進(jìn)吧！
我今天的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
降低成本演講稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們:
大家好！
曾幾何時(shí)，“浪費(fèi)是極大的犯罪”，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的這句話，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。
曾幾何時(shí)，“誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦”的詩(shī)句常在耳邊回響。曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易。一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞。
今天我演講的題目是:節(jié)約成本，從我做起。
歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這個(gè)道理:奢，能敗國(guó)、敗家、敗自己。一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約精神作支撐的國(guó)家是難以繁榮昌盛的。一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的。一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時(shí)的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的特殊時(shí)候，勤儉節(jié)約這個(gè)古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。同益是我家，我愛(ài)我家，作為同益這個(gè)大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，每個(gè)同益人都在思考這個(gè)問(wèn)題。
有人問(wèn):“我能做什么?”作為公司一名普通財(cái)務(wù)人員，我能做什么呢?
答案很簡(jiǎn)單:從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
作為一名普通的財(cái)務(wù)出納，在完成本職工作的同時(shí)，多思考，多想想怎樣才能節(jié)能降耗，全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。
當(dāng)我在收款時(shí)，問(wèn)一問(wèn)自已:今天，我節(jié)約了嗎?我是否有將到期日期相近的票據(jù)送到銀行托收，以減少往返銀行的次數(shù)及車(chē)費(fèi)?
當(dāng)我在付款寫(xiě)單據(jù)時(shí)，問(wèn)一問(wèn)自已:今天，我節(jié)約了嗎?我是否有將各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用相近的匯總填寫(xiě)憑證，打印水單盡量使用二手紙，以節(jié)省紙張?
當(dāng)我在月末進(jìn)行銀行對(duì)賬時(shí)，問(wèn)一問(wèn)自已:今天，我節(jié)約了嗎?我是否有將不需用也不必要的銀行收費(fèi)進(jìn)行取消，不經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)的銀行賬戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)，以減少公司的運(yùn)營(yíng)成本?
當(dāng)我在使用電燈、電腦、空調(diào)時(shí)，問(wèn)一問(wèn)自已:今天，我節(jié)約了嗎?我是否有在中午休息時(shí)間關(guān)閉電燈、電腦，空調(diào)是否在原有的基礎(chǔ)上調(diào)1度，以節(jié)省電費(fèi)?
當(dāng)我在使用復(fù)印紙、公文紙、打印機(jī)的時(shí)候，問(wèn)一問(wèn)自已:今天，我節(jié)約了嗎?我是否有將正面已用過(guò)的紙?jiān)倮靡淮�，可打可不打印的資料盡量不打印，盡量無(wú)紙化辦公?
有這樣一份資料我們不妨一聽(tīng):以家庭為單位，如果我們每天能做到隨手關(guān)燈、關(guān)電器。把白熾燈換成節(jié)能燈。把空調(diào)溫度上調(diào)1度，每個(gè)家庭每個(gè)月就起碼能夠節(jié)電10度，中國(guó)目前約3.74億個(gè)家庭，每年就能夠節(jié)電450億度。450億度，這可不是一個(gè)小數(shù)目呀！世界最大總裝機(jī)容量為1820萬(wàn)千瓦的三峽水電工程，2008年投產(chǎn)使用，其年平均發(fā)電量也僅僅為850億度呀。也就是說(shuō)，如果我們注意省電，全國(guó)每年就可以節(jié)約三峽半年的發(fā)電量。同理，以同益為單位,我們同益人每天每人節(jié)省1度電，1滴水，1張紙，1次車(chē)費(fèi)，按每天每人節(jié)省1.5元計(jì)算,按同益目前150人計(jì)算,每月同益可節(jié)省6750元,每年可節(jié)省81000元,十年可節(jié)省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。810萬(wàn)是一個(gè)什么樣的概念啊,810萬(wàn)可以再投資一個(gè)現(xiàn)在的同益了,這是一個(gè)多么令人驚訝數(shù)字啊,這難道不值得我們深思嗎?
勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。
青島海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)過(guò)：“不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好。不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)�！焙�(jiǎn)單與不簡(jiǎn)單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，從自身崗位做起，積少成多，持之以恒，為同益美好的明天貢獻(xiàn)一份力量，朋友，你做到了嗎?今天，你節(jié)約了嗎?
降低成本演講稿 篇4
"轟"的一聲巨響，幾十條生命瞬間消逝。目睹一幕幕的慘劇，一片片的鮮血，一具具的尸體，你，不心痛嗎?你，又在想些什么?
海難、火災(zāi)、礦山、建筑等等這些各種各樣、大小不一的安全事故，小者傷，大者亡，幾乎天天都充斥著我們的耳朵，刷新著我們的眼睛，震撼著我們的心靈。在震驚之余，悲痛之后，你難道還無(wú)動(dòng)于衷嗎?
生命是寶貴的，但又是脆弱的。安全生產(chǎn)關(guān)乎人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)乎整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定，黨中央、國(guó)務(wù)院都將安全生產(chǎn)視為要?jiǎng)?wù)，年年提，月月講，日日抓，然而，為什么各種各樣的安全事故還屢次發(fā)生呢?吉林中百大廈的那次火災(zāi)，一個(gè)煙頭，就吞噬掉了54條生命;陜西陳家山煤礦瓦斯爆炸，166人井下遇難，不敢相信吧?可這就是事實(shí)。當(dāng)一切都無(wú)法挽回的慘劇發(fā)生后，即便處罰再?lài)?yán)厲，分析原因再深刻，安全生產(chǎn)的口號(hào)喊的再響亮，都已與事無(wú)補(bǔ)，悔之晚矣，因?yàn)樗械囊磺卸疾荒苣⒁言斐傻木薮蠼?jīng)濟(jì)損失，也不能保證此類(lèi)事故不再發(fā)生，更不能挽回已失去的生命。由此可見(jiàn)，要提前預(yù)防這些事故的發(fā)生或少發(fā)生，只能是把安全落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。從首先落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)頭上，到最后落實(shí)到每一個(gè)具體干活的人頭上，每一個(gè)環(huán)節(jié)上，踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)，實(shí)實(shí)在在的落實(shí)。尤其對(duì)于我們這樣的地勘單位，安全生產(chǎn)尤為重要，更要常抓不懈，把可能會(huì)發(fā)生的事故盡可能地消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人和基層工作者，都要樹(shù)立"以人為本、安全第一"的理念，全力構(gòu)建"大安全"格局，高度重視安全生產(chǎn)，加大安全投入，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。樹(shù)立安全生產(chǎn)是最根本的經(jīng)濟(jì)效益的正確思想，徹底摒棄只顧眼前利益、過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益、和安全打擦邊球的錯(cuò)誤思想。責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。要不斷提高自我保護(hù)意識(shí)，防止把安全生產(chǎn)只掛在嘴上，貼在墻上，寫(xiě)在本子上，最根本的應(yīng)該是深扎在人們的心里，讓每個(gè)人都時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，使安全生產(chǎn)成為每個(gè)人都義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)付、敷衍、掩蓋、逃避都是致命的，是對(duì)生命的漠視，無(wú)異于自殺或殺人。它來(lái)不得半點(diǎn)花架子和任何一次的麻痹?xún)e幸心理，一天都不能放松，要使安全切實(shí)落到制度上，落到具體工作上，落到工作的具體人身上。時(shí)刻自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度，建造高質(zhì)量的工程，為自己和他人贏得生命的權(quán)利，為國(guó)家減少不必要的損失。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展是主題，安全生產(chǎn)是保證，讓我們每個(gè)人都來(lái)珍惜生命、重視安全吧！多一些責(zé)任，少一些責(zé)罵;多一些“前思”，少一些“反思”;多一些“補(bǔ)牢”，少一些“亡羊”。多為自己和他人贏得幸福，少聽(tīng)到一些"吃人的魔窟"、"帶血的鞭炮、帶血的煤"之類(lèi)的消息和"舍得花錢(qián)買(mǎi)棺材、不舍得花錢(qián)買(mǎi)設(shè)備"、"不該發(fā)生的事卻發(fā)生了"的評(píng)論。讓鞭炮在該響的時(shí)候響，煤炭在該出的時(shí)候出，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，切實(shí)把安全工作做到前面，搞好預(yù)防，努力構(gòu)建“大、法、網(wǎng)、制、度、化”的六字安全工作格局，用“嚴(yán)、細(xì)、分、防、實(shí)、恒、全、優(yōu)”的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，在每個(gè)人的心里都筑起一道安全的城墻，以期建立以人為本，珍惜生命，安全第一的人文安全文化體系，開(kāi)創(chuàng)冶勘一局安全生產(chǎn)工作新局面！
“生命無(wú)價(jià)，責(zé)任如山”，看著因?yàn)槟愕呢?fù)責(zé)、因?yàn)槟愕淖裾率匾?guī)而活蹦亂跳的一個(gè)個(gè)人、而露出的一張張幸福笑臉，你，不欣慰嗎?
降低成本演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評(píng)委、親愛(ài)的同事們:
大家好！
我叫唐獻(xiàn)明，來(lái)自xxx食堂，我給大家演講的主題是：成本管控之——“儉以養(yǎng)德”。
智慧類(lèi)的書(shū)籍告訴我們：做任何事之前，最好先弄清它的所有情況，因?yàn)椤爸褐耍賾?zhàn)不殆”。成本管控，按字面的解釋為：成本的管理與控制，其目的自然是為了節(jié)約成本、節(jié)省開(kāi)支。我們后勤保障部門(mén)，每天都和柴、米、油、鹽、醬、醋、茶、農(nóng)產(chǎn)品、水、電，打交道。那如何才能管控好這些日常的開(kāi)支——而做出最大的節(jié)儉效果呢？
為此我認(rèn)為：最重要的是要每個(gè)后勤保障部的人都要樹(shù)立起節(jié)儉的意識(shí)。因?yàn)槿祟?lèi)的任何行為，都是由人類(lèi)的意識(shí)指揮而產(chǎn)生的，而行為產(chǎn)生結(jié)果。那如何才能讓大家樹(shù)立起節(jié)儉的意識(shí)呢？我會(huì)用比較有趣的文字，將顯而易見(jiàn)的道理給說(shuō)出來(lái)。
看電視連續(xù)劇《薛仁貴傳奇》，千古一帝的李世民說(shuō)要對(duì)薛仁貴大肆封賞，以表彰他的豐功偉績(jī)，薛仁貴說(shuō)：“謝陛下賞賜，只是微臣過(guò)慣了苦日子，不需要太多的封賞�！�。那一刻，我覺(jué)得：薛仁貴的形象，高大到了完美的地步！
看電視連續(xù)劇《薛仁貴傳奇》，不難發(fā)現(xiàn)：薛仁貴確實(shí)是一個(gè)非常節(jié)儉的人。
我之所以說(shuō)薛仁貴，是因?yàn)椋旱谝�、薛仁貴出身于火頭軍（當(dāng)然這是影視作品里面的說(shuō)法），跟我們是同行，同行說(shuō)同行，是不是有共同感、親切感呢？第二、薛仁貴可是千古名將，都那么的節(jié)儉，那作為平凡人的我們，是不是應(yīng)該要更加的節(jié)儉？
相信大家都會(huì)背名詩(shī)《鋤禾》：鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土；誰(shuí)知盤(pán)中餐？粒粒皆辛苦。而且：對(duì)于在座的各位，我“推理”很多人都來(lái)自農(nóng)村，很多人都面朝黃土、背朝天地干過(guò)農(nóng)活，對(duì)于那其中的辛苦，想必是印象深刻。下次當(dāng)自己面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的時(shí)候，試著回憶一下種田種地的辛苦，相信你會(huì)對(duì)它們特別的珍惜！
至于用電用水等方面，那大家也可以回味一下在家的時(shí)候，爸爸媽媽是如何地節(jié)省著用水、用電的。相信很多人的記憶里面都有著自己在浪費(fèi)水、或是浪費(fèi)電的時(shí)候，給爸爸媽媽看到了，他們是如何心痛的畫(huà)面。當(dāng)然了，那時(shí)候還小，還不懂事，對(duì)家人的嘮叨不以為然，甚至?xí)荒蜔∧乾F(xiàn)在回想起來(lái)，會(huì)不會(huì)有一些內(nèi)疚、歉然呢？那要浪費(fèi)的時(shí)候，還下得了手嗎？
有的人，或許會(huì)想：這是在公司，東西又不是我家的，也不是你家的，浪費(fèi)了就浪費(fèi)了，有什么打緊？
各位，有一句話叫做：浪費(fèi)就是一種犯罪啊！
我們來(lái)看看歷史名人諸葛亮是怎么的看待節(jié)儉的？諸葛亮說(shuō)：“儉以養(yǎng)德。”也就是說(shuō)，節(jié)儉能夠培養(yǎng)一個(gè)人的德行。雖然說(shuō)：節(jié)儉的人，不一定有非常好的德行，但節(jié)儉無(wú)疑確實(shí)是培養(yǎng)人好的德行之一的品德。為了自己有更好的德行、更好的品德，從現(xiàn)在開(kāi)始，節(jié)儉起來(lái)，何樂(lè)不為？人有了更好的德行、品德，就一定會(huì)更受人歡迎，自然就會(huì)有更多成功的機(jī)會(huì)。
對(duì)于如何更好的節(jié)儉？請(qǐng)容許我為此提幾條建議：第一、必須鎖定最有責(zé)任心的供貨商，作為長(zhǎng)期合作伙伴，只有這樣，才能保證貨源的質(zhì)量穩(wěn)定；第二、收貨方面，只能接受質(zhì)量合格的.貨品，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的貨品，一概退貨；第三、倉(cāng)管方面，要做到每種貨品先進(jìn)先用、后進(jìn)后用，杜絕物品過(guò)期廢掉；第四、加工方面，只能棄掉材料不能用的部分，能用的部分，不能浪費(fèi)；第五、調(diào)料方面，一定要做到放得適量，用完以后，要立刻地封存好，以免壞掉；第六、保潔方面，用清潔類(lèi)用品的時(shí)候，要做到放得適量，不用水電的時(shí)候，要即時(shí)地關(guān)掉水電的開(kāi)關(guān)；第七、服務(wù)方面，要按照規(guī)定的量給飯菜；等等。
那么，就讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，樹(shù)立起牢固的成本意識(shí)，著眼自己的本職崗位，為了節(jié)儉而貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的一份力量吧！
讓我們共同為公司的蓬勃發(fā)展而“添磚加瓦”，共同構(gòu)建一個(gè)更為美好的明天！
謝謝大家（向大家鞠躬、退下）。
降低成本演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體家人：
大家好！我是來(lái)自七分店的。
自從我和大家一起相聚于這個(gè)溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、坦誠(chéng)進(jìn)取、合作、負(fù)責(zé)任的核心價(jià)值觀就深深地植根于我的血液里，時(shí)刻督促著我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責(zé)。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的300計(jì)劃添磚加瓦。
時(shí)間過(guò)得真快。轉(zhuǎn)眼，已歷經(jīng)了11個(gè)年頭，十多年來(lái)她始終堅(jiān)持著以員工成長(zhǎng)為基礎(chǔ)，以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)愿景；以衛(wèi)生是前提、風(fēng)味是手段、營(yíng)養(yǎng)是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬(wàn)的飲食愛(ài)好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來(lái)最有目共睹的是在以胥總為核心的教導(dǎo)型管理團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)大膽創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)內(nèi)緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)外積極開(kāi)擴(kuò)市場(chǎng)使企業(yè)進(jìn)一步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。
一直以來(lái)，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，由于它的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價(jià)格，而產(chǎn)品的價(jià)格又影響著餐廳的經(jīng)營(yíng)和入住率，因此，成本控制的高低將決定著企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩(wěn)健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時(shí)也面臨著所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——成本的居高不下；這是由內(nèi)外因素所造成的，外在的因素是我們無(wú)法控制的，它由市場(chǎng)的宏觀政策所決定；而，內(nèi)在的因素卻可以通過(guò)我們自身的努力將它降到合理的最低點(diǎn)——節(jié)約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓(xùn)學(xué)校的時(shí)候，我的老師曾教導(dǎo)我們——當(dāng)你節(jié)約一塊錢(qián)時(shí)，你就實(shí)實(shí)在在的省下了一塊錢(qián)；而，當(dāng)你要想創(chuàng)造一塊錢(qián)時(shí)，你還需要成本的投入。成本控制的關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個(gè)階層，才會(huì)有真正的效果。成本控制不是無(wú)限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費(fèi)。所以，培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個(gè)體行為，比如：采購(gòu)部門(mén)是否嚴(yán)格按照采購(gòu)書(shū)進(jìn)行采購(gòu)，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時(shí)是否做到水細(xì)長(zhǎng)流，配菜員是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)菜譜進(jìn)行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺(jué)的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個(gè)能節(jié)約的細(xì)節(jié)，我們的成本才可以降低到合理的最低點(diǎn)。
無(wú)論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅(jiān)信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)的正確引領(lǐng)下，我們本著產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準(zhǔn)則和團(tuán)結(jié)一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進(jìn)現(xiàn)存在的問(wèn)題與不足。
我堅(jiān)信明天會(huì)更加輝煌！
最后，我衷心的祝愿全體家人身體健康，合家幸福。
謝謝大家?
降低成本演講稿 篇7
尊敬的各為領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我演講的題目是“降低成本、我的責(zé)任”眾所周知，降低成本是提高企業(yè)效益的重要途徑，“節(jié)約一分錢(qián)、就增一分利”的標(biāo)語(yǔ)醒目地警示著我們要養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，但實(shí)際工作中，我們個(gè)別單位、職工對(duì)此視若無(wú)睹、聽(tīng)而不聞，在材料使用上依然是大手大腳，隨亂丟棄，在井下作業(yè)地點(diǎn)及日常生活中，這種浪費(fèi)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，甚至個(gè)別地方有上升趨勢(shì)。
君不見(jiàn)水管常流水、電燈長(zhǎng)明、還沒(méi)有使用的材料被丟棄，仍能復(fù)用的材料無(wú)人問(wèn)津，這一切一切現(xiàn)象都是嚴(yán)重的浪費(fèi)，都在不知不覺(jué)中無(wú)形的增加著我們企業(yè)的成本，制約著我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、效益的提升。這種浪費(fèi)現(xiàn)象的原因是一些沒(méi)有真正從思想上認(rèn)識(shí)成本與效益的關(guān)系，認(rèn)為家大業(yè)大，浪費(fèi)電沒(méi)啥，試問(wèn)如果企業(yè)是你的家，你會(huì)這樣嗎?你家中的廢舊物品也不會(huì)隨手扔掉的，你會(huì)賣(mài)掉，以貼補(bǔ)家用，請(qǐng)問(wèn)為什么就不能把企業(yè)當(dāng)成自己的家，象愛(ài)惜自家物品一樣愛(ài)惜企業(yè)呢?
礦興我榮、礦衰我恥。讓我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，以吳如為榜樣，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從節(jié)約依一張紙、一度電開(kāi)始，從我做起。眾人拾柴火焰高、人心齊、泰山移，如果我們每個(gè)人都能養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣杜絕浪費(fèi)，我們的成本何愁降不下來(lái)、效益又何愁不能提高?
同志們，降低成本、人人有責(zé)，讓我們積極開(kāi)展回收復(fù)用吧！同志們，為了企業(yè)的發(fā)展讓我們少一點(diǎn)浪費(fèi)。多一點(diǎn)節(jié)約吧！同志們，我們是企業(yè)的主人，讓我們?cè)诮档统杀旧弦膊焕橹魅说姆Q(chēng)號(hào)！降低成本、我的責(zé)任！
謝謝大家！
降低成本演講稿 篇8
當(dāng)前，股價(jià)、油價(jià)、糧價(jià)、房?jī)r(jià)……此起彼伏，價(jià)價(jià)牽動(dòng)人心。
國(guó)內(nèi)、國(guó)外，節(jié)約的浪潮再次掀起。節(jié)約的話題又牽動(dòng)人們的心。
說(shuō)到節(jié)約，人們很快想起“一滴水故事、一厘錢(qián)精神……”等故事。今夏，中央發(fā)出倡議：空調(diào)不超過(guò)26度，人走燈滅，杜絕長(zhǎng)流水。各地也分紛紛傳來(lái)高招：打印紙兩面使用，信封拆開(kāi)了再用，一次只打半瓶開(kāi)水，燈泡全換上節(jié)能燈，電腦走時(shí)關(guān)掉……這些方法，大家很快接受，也很奏效。
常規(guī)思維容易想到、做到的節(jié)約，很多人平時(shí)都想不到，更何況還有很多大家視而不見(jiàn)的浪費(fèi)，也應(yīng)當(dāng)提個(gè)醒：
人們多少年常說(shuō)的文山會(huì)海，到底又浪費(fèi)了多少銅板呢？在發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)會(huì)是要算成本的。日本有一個(gè)大富商叫土光敏夫，素食布衣，很多時(shí)候是走著上班�？砷_(kāi)會(huì)十分注意節(jié)約，常常把會(huì)議成本細(xì)化量化，按分鐘計(jì)時(shí)、要求每個(gè)人發(fā)言不得超時(shí)。世界首富比爾蓋茲說(shuō)：沒(méi)有事請(qǐng)盡量不要到會(huì)議室里來(lái)！民營(yíng)企業(yè)雨潤(rùn)集團(tuán)在我市的福潤(rùn)公司，會(huì)議與午餐是合在一起的，邊吃飯、邊匯報(bào)、邊評(píng)點(diǎn)。情況及時(shí)反饋、問(wèn)題消滅在萌芽，成本降到最低，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。而我們有好多部門(mén)，是否也計(jì)算過(guò)會(huì)議成本呢？
再比如說(shuō)節(jié)約油料：全國(guó)居然有84個(gè)城市限制小排量汽車(chē)，尤其是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出鼓勵(lì)小排量汽車(chē)后，有些城市還表態(tài)暫時(shí)不考慮放開(kāi)的問(wèn)題。著實(shí)令人吃驚不小。
還比如節(jié)約電力：會(huì)議室開(kāi)會(huì)，大熱天的仍西服革履，可想而知其室內(nèi)的溫度了。何不把西服脫掉呢？亮化工程的代價(jià)、中央空調(diào)使用的成本，超高層豪華辦公樓……又該使多少電力做無(wú)用功！還有水的節(jié)約：有的城市管網(wǎng)年久失修，每年有1/3的水白白流失，甚至上億噸。又是誰(shuí)之過(guò)？
會(huì)議成本、檢查成本、考試成本、上班成本、外出考察成本、講話成本……到了我們必須考慮成本的時(shí)候了。我們雖然有著960萬(wàn)平方公里的土地，也可以說(shuō)是地大物博。但是，我們應(yīng)當(dāng)牢牢記住：大的下面是一個(gè)更大的13億的分母，分均后的人均資源，處在國(guó)際平均水平的末尾數(shù)上。
如果我們還不趕快樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，而是依然故我地不計(jì)成本、不講效率、不管效果、不問(wèn)效益，讓本來(lái)就不多的錢(qián)空流而去，我們還靠什么去發(fā)展生產(chǎn)、靠什么來(lái)加快建設(shè)、靠什么改善人民的生活、又靠什么去趕上發(fā)達(dá)地區(qū)！如果我們?cè)俨粶p負(fù)輕裝、再不注意節(jié)約本來(lái)并不寬裕的銅板，再不樹(shù)立牢固的成本意識(shí)，我們的財(cái)力將不堪負(fù)重，我們將近有被淘汰出局的危險(xiǎn)！
但愿，每一位不希望被淘汰的華夏兒女，每一位期盼祖國(guó)早日強(qiáng)大的中華志士，能盡快從沾沾自喜或是迷茫中走出來(lái)，處處留心節(jié)約，為了事業(yè)，更為了美好的明天！
降低成本演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體家人：
大家好！我是來(lái)自七分店的xxx。
自從我和大家一起相聚于xx這個(gè)溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、坦誠(chéng)進(jìn)取、合作、負(fù)責(zé)任的核心價(jià)值觀就深深地植根于我的血液里，時(shí)刻督促著我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責(zé)。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的300計(jì)劃添磚加瓦。
時(shí)間過(guò)得真快。轉(zhuǎn)眼，xx已歷經(jīng)了11個(gè)年頭，十多年來(lái)她始終堅(jiān)持著以員工成長(zhǎng)為基礎(chǔ)，以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)愿景；以衛(wèi)生是前提、風(fēng)味是手段、營(yíng)養(yǎng)是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬(wàn)的飲食愛(ài)好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來(lái)最有目共睹的是在以胥總為核心的教導(dǎo)型管理團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)大膽創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)內(nèi)緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)外積極開(kāi)擴(kuò)市場(chǎng)使企業(yè)進(jìn)一步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。
一直以來(lái)，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，由于它的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價(jià)格，而產(chǎn)品的價(jià)格又影響著餐廳的經(jīng)營(yíng)和入住率，因此，成本控制的高低將決定著企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩(wěn)健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時(shí)也面臨著所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——成本的居高不下；這是由內(nèi)外因素所造成的，外在的因素是我們無(wú)法控制的，它由市場(chǎng)的宏觀政策所決定；而，內(nèi)在的因素卻可以通過(guò)我們自身的努力將它降到合理的最低點(diǎn)——節(jié)約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓(xùn)學(xué)校的時(shí)候，我的老師曾教導(dǎo)我們——當(dāng)你節(jié)約一塊錢(qián)時(shí)，你就實(shí)實(shí)在在的省下了一塊錢(qián)；而，當(dāng)你要想創(chuàng)造一塊錢(qián)時(shí)，你還需要成本的投入。成本控制的關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個(gè)階層，才會(huì)有真正的效果。成本控制不是無(wú)限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費(fèi)。所以，培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個(gè)體行為，比如：采購(gòu)部門(mén)是否嚴(yán)格按照采購(gòu)書(shū)進(jìn)行采購(gòu)，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時(shí)是否做到水細(xì)長(zhǎng)流，配菜員是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)菜譜進(jìn)行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺(jué)的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個(gè)能節(jié)約的細(xì)節(jié)，我們的成本才可以降低到合理的最低點(diǎn)。
無(wú)論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅(jiān)信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)的正確引領(lǐng)下，我們本著產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準(zhǔn)則和團(tuán)結(jié)一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進(jìn)現(xiàn)存在的問(wèn)題與不足。
我堅(jiān)信xx的明天會(huì)更加輝煌！
最后，我衷心的祝愿xx的全體家人身體健康，合家幸福。
謝謝大家?
降低成本演講稿 篇10
資金成本控制管理的好壞，會(huì)直接影響到我們房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我們得著重把握好，資金成本的控制管理。
資金成本控制管理，包括以下主要內(nèi)容：
第一、要制定各級(jí)資金成本管理的職責(zé)
要制定公司各部門(mén)詳細(xì)的資金管理職責(zé)，明確各級(jí)部門(mén)資金的審批和使用權(quán)限，統(tǒng)籌利用公司所有資金資源，進(jìn)行合理調(diào)撥使用，平衡資金的供求關(guān)系，做到資金使用效率的最大化。
第二、要編制資金成本預(yù)算計(jì)劃
資金預(yù)算管理，從內(nèi)容上看，是一個(gè)包括現(xiàn)金收支預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算等在內(nèi)的完整體系；從職能上看，是對(duì)其業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流進(jìn)行全面的整合，最終，使公司的資金獲得最佳利用的效率；從過(guò)程上看，是通過(guò)預(yù)算編制，執(zhí)行與控制，考核與激勵(lì)，對(duì)資金預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行整合，并實(shí)現(xiàn)“預(yù)算職能”，以“資金預(yù)算管理”為中心的價(jià)值監(jiān)控，所以，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際情況，編制資金預(yù)算計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)由資金預(yù)算收入、支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成，其中資金預(yù)算最核心的內(nèi)容是：公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的現(xiàn)金凈增加額；預(yù)算支出最核心的內(nèi)容是：公司投資所需資金的支出。通過(guò)編制公司年度預(yù)算計(jì)劃，能夠明確公司年度資金運(yùn)作的重點(diǎn)，便于公司日常資金使用的控制，把握公司資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款、不合理存款等情況的發(fā)生。預(yù)算方案實(shí)施效果有賴(lài)于預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。因此，公司應(yīng)組織制定全面的資金使用預(yù)算管理制度。
1、根據(jù)公司各個(gè)部門(mén)資金需求計(jì)劃及公司工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)規(guī)劃，確定年度資金使用預(yù)算金額。
2、將審批通過(guò)的資金使用預(yù)算下達(dá)到各個(gè)部門(mén)，并在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、核實(shí)。
3、每期資金預(yù)算執(zhí)行完畢，及時(shí)編制預(yù)算執(zhí)行情況，和預(yù)算的差異分析報(bào)告，以便在下一期編制的過(guò)程中進(jìn)行整理。
4、在執(zhí)行的過(guò)程中遇到特殊情況時(shí)，要“因地制宜”及時(shí)給予統(tǒng)籌安排。
第三、資金成本的風(fēng)險(xiǎn)管理
公司的資金使用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在公司的投資、融資風(fēng)險(xiǎn)。但，它是一種事先可以控制的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)事先控制，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性調(diào)查論證，而且，項(xiàng)目評(píng)估要做到科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、盡量把預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率控制在最低的程度。公司在重大投資等問(wèn)題上，要形成有效的決策約束機(jī)制，規(guī)范決策流程，讓資金的流向與控制相連接，并且，一定要做到跟蹤管理。
第四 、資金成本的控制管理
1、要加快資金成本的核算。使產(chǎn)品資金成本正確反映公司產(chǎn)品的實(shí)際支付，以便能夠確定銷(xiāo)售價(jià)，完成目標(biāo)利潤(rùn)，為公司回收資金打好基礎(chǔ)。同時(shí)，也要保證公司資金不會(huì)轉(zhuǎn)為成本不實(shí)而發(fā)生流失。
2、要加強(qiáng)工程資金成本的預(yù)算管理。要對(duì)工程資金成本預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并在工程施工的過(guò)程中確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上防止浪費(fèi)，要按工程預(yù)算支出，控制材料的消耗。
3、要強(qiáng)化施工項(xiàng)目資金成本控制的意識(shí)，進(jìn)行全員管理。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工資金成本管理的重要性�？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織員工學(xué)習(xí)、交流，對(duì)員工進(jìn)行考核，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立健康有序的工程資金成本管理程序。資金成本控制管理涉及工程部、財(cái)務(wù)部等各個(gè)部門(mén)，要做到全員參與，理順公司內(nèi)部各部門(mén)之間的職責(zé)關(guān)系，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工要明確，權(quán)力、利益要配套。
4、要進(jìn)行合同管理。公司所有重大經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)施，要從合同會(huì)簽開(kāi)始，所以合同管理工作須融合財(cái)務(wù)、材料、工程等各個(gè)職能部門(mén)。合同管理要到位，所涉及的工程造價(jià)和材料價(jià)格要合理，這樣，資金成本控制就有了一個(gè)扎實(shí)的平臺(tái)。財(cái)務(wù)部在合同會(huì)簽后，著重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付的金額及間隔時(shí)間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來(lái)資金計(jì)劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。工程部著重管理材料、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場(chǎng)時(shí)間、工程進(jìn)度等內(nèi)容，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。
5、要建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的資金成本管理體制。做好項(xiàng)目資金成本預(yù)測(cè)工作，制定資金成本計(jì)劃。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部在肩負(fù)資金成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有資金成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)部門(mén)成員在資金成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要做到有獎(jiǎng)、有罰。只有真正做到了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的資金成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
6、要嚴(yán)格發(fā)包，規(guī)范管理。要選擇有經(jīng)驗(yàn)、管理有方的承包方，雖然它的合同成本可能會(huì)高一些，但是它的規(guī)范管理在工程建設(shè)中會(huì)規(guī)避很多的風(fēng)險(xiǎn)。（舉個(gè)例子：海豚灣大廈基坑土方開(kāi)挖的施工，由于過(guò)于聽(tīng)信別人的一面之詞，發(fā)包給了不具備施工、設(shè)備、資質(zhì)條件的施工隊(duì)伍，基坑的開(kāi)挖施工，不能實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，工期一拖再拖，工期成本加大，并出現(xiàn)基坑坍塌的重大事故，造成了巨額的經(jīng)濟(jì)損失。而且海洋大廈的基坑土方開(kāi)挖施工還犯了同樣的錯(cuò)誤。）
7、要加強(qiáng)階段性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及資金成本的核算。階段性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)按分部工程如：地下室結(jié)構(gòu)的完工、主體結(jié)構(gòu)的完工、裝修工程的完工等階段性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段資金成本的截止，必須作詳細(xì)的分析。通過(guò)分析項(xiàng)目資金成本支出的情況，找出項(xiàng)目資金成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為公司以后項(xiàng)目的資金成本測(cè)算積累經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目竣工結(jié)算后，由項(xiàng)目部編制詳細(xì)的結(jié)算資料、資金成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目資金成本資料進(jìn)行審核。公司對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況作詳細(xì)審查，確定項(xiàng)目的盈虧額。
第五、資金成本的使用管理
1、建安工程款的付款管理。建安工程用款，要實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，公司對(duì)支出進(jìn)行監(jiān)控。工程進(jìn)度款的審批，根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)算達(dá)到合同規(guī)定的工程進(jìn)度時(shí)，按付款審批程序辦理付款手續(xù)，經(jīng)工程部、監(jiān)理部門(mén)簽字確認(rèn)后付款，附上合同會(huì)簽表、
工程進(jìn)度表、工程驗(yàn)收簽證表、竣工結(jié)算資料等。
2、合同付款與非合同付款。在付款前對(duì)所要付款的相關(guān)資料進(jìn)行系列嚴(yán)格的審查，保證資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)要付款的金額進(jìn)行核算，按照公司制定審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)進(jìn)行審批后再支付。
3、工程上的支出是公司日常主要資金支出，工程支出的節(jié)點(diǎn)通常有一定的調(diào)節(jié)性，公司要以此作為主要手段，控制好工程資金成本費(fèi)用的支出，確定合理工程資金成本支付作為公司日常資金成本管理的主要工作，各部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目工程資金需求的輕、重、緩、急進(jìn)行評(píng)估，做好年、季、月、周的工程款支付計(jì)劃，控制資金成本的支出，確定合理的工程資金成本支出節(jié)點(diǎn)。我們的資金要用在刀刃上，妥善安排資金的交納、支付時(shí)間，早支付和晚支付涉及到資金周轉(zhuǎn)和利息的損失。應(yīng)理清各種費(fèi)用交納、支付的輕重緩急，將應(yīng)交納、支付的費(fèi)用分為急辦、必辦、應(yīng)辦、緩辦四個(gè)等級(jí)，根據(jù)資金的儲(chǔ)備情況，合理安排分批、分期付款的時(shí)間。
4、嚴(yán)格控制管理費(fèi)用的支出。以節(jié)約公司的每一分錢(qián)為準(zhǔn)則，把各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制在計(jì)劃的額度內(nèi)，也要把花的每一分錢(qián)都發(fā)揮出更大的效果、效率，因此要對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督審核，拒絕一切不合理的支出，確保流動(dòng)資金不被浪費(fèi)。
第六、要加快樓盤(pán)資金回籠的速度，縮短資金在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的占用時(shí)間
售樓款收入是公司資金的主要來(lái)源，售樓款資金的回籠速度直接影響到公司資金運(yùn)營(yíng)的效率，目前，客戶(hù)購(gòu)房付款方式主要為：直接支付、辦理商業(yè)貸款、辦理公積金貸款，通常售樓款要經(jīng)過(guò)定購(gòu)、簽約、辦理按揭、銀行審核放貸等多個(gè)環(huán)節(jié)，（如果是公積金貸款的，還需要等待公積金管理中心的審批），才最終回籠到公司的賬戶(hù)，所涉及的單位，除了公司內(nèi)部，還包括銀行及公積金管理中心。由此，加快樓盤(pán)資金回籠的速度，不但要做好內(nèi)部環(huán)節(jié)的管理工作，同時(shí)還要加強(qiáng)外部的溝通。公司內(nèi)部應(yīng)制訂銷(xiāo)售管理辦法，明確內(nèi)部環(huán)節(jié)工作的責(zé)任、責(zé)任人、時(shí)間要求，并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度；公司外部應(yīng)做
好銀行及公積金管理中心等部門(mén)的銜接溝通工作，保證審核進(jìn)程的暢通。
第七、要盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，增加資金的流入
目前公司資產(chǎn)主要是以資產(chǎn)、土地為主的存貨和房屋固定資產(chǎn)等，如何利用好這些資產(chǎn)增加現(xiàn)金流，目前主要方式有兩種，一是：將存貨銷(xiāo)售變現(xiàn)�，F(xiàn)公司房產(chǎn)存貨包括住宅、商鋪、車(chē)庫(kù)、土地等。如何盡可能地消化存貨資產(chǎn)，這有賴(lài)于公司銷(xiāo)售部要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定銷(xiāo)售策略，用心經(jīng)營(yíng)，最大限度地保證存貨資產(chǎn)變現(xiàn)，使資金流入最大化；同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)要做好資產(chǎn)成本核算與利潤(rùn)的分析工作，提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)。二是：充分利用資產(chǎn)融資。目前公司主要的融資方式是銀行項(xiàng)目貸款，房產(chǎn)、土地均可作為抵押物進(jìn)行融資，但是抵押物只是一個(gè)必備的貸款條件，項(xiàng)目貸款的發(fā)放，還必須以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的有關(guān)證件為前提，如：土地證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程許可證、施工許可證等，這些證件的辦理與公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的計(jì)劃進(jìn)度有關(guān)，也就與公司各個(gè)部門(mén)都有關(guān)，因此，要真正想利用好現(xiàn)有資產(chǎn)做好融資的工作，實(shí)際需要各個(gè)部門(mén)共同協(xié)作。同時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)綜合考慮融資需要及成本狀況，擴(kuò)寬融資的渠道，嘗試新的融資途徑，保證公司資金的連續(xù)。
第八、要加強(qiáng)監(jiān)督
公司應(yīng)定期、不定期地對(duì)資金使用的情況進(jìn)行檢查，既要通過(guò)日常的報(bào)表了解全面的情況，又要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的深層次問(wèn)題，特別是應(yīng)收款、預(yù)付賬款等，往來(lái)賬目，應(yīng)逐筆實(shí)行跟蹤管理，將部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員的績(jī)效，同收款的回籠速度和回籠金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，把壞賬損失降到最低的程度。公司還可以積極開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)性，與合法性進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，確保資金的安全和完整。 最后，希望我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校M(jìn)行合理有效控制好資金成本的使用，要根據(jù)計(jì)劃和資金儲(chǔ)備的情況，合理安排資金，做到資金用在刀刃上。
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