關(guān)于責(zé)任規(guī)范服務(wù)演講稿范文
演講的環(huán)境因素必然影響演講稿的結(jié)構(gòu)變化，對(duì)于責(zé)任與服務(wù)的演講稿該怎么寫？下面是百分網(wǎng)小編為你整理的責(zé)任規(guī)范服務(wù)演講稿內(nèi)容，歡迎參考閱讀。
責(zé)任規(guī)范服務(wù)演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
大家好!
我演講的題目是《和諧 規(guī)范 服務(wù) 創(chuàng)優(yōu)》。
和諧，是中華民族傳統(tǒng)文化的精髓。和諧社會(huì)，是誠(chéng)信友愛、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì);和諧質(zhì)監(jiān)，是科學(xué)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，服務(wù)社會(huì)的質(zhì)監(jiān);和諧檢測(cè)，則是公平公正，廉潔高效，創(chuàng)新價(jià)值，充滿活力的檢測(cè)。
作為我市法定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，和諧發(fā)展是我們的生命;監(jiān)督檢驗(yàn)、強(qiáng)制檢定，是我們義不容辭的責(zé)任;維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、保護(hù)消費(fèi)者合法利益是法律對(duì)我們的基本要求;規(guī)范、創(chuàng)優(yōu)、公平、公正是我們的誠(chéng)信準(zhǔn)則;優(yōu)質(zhì)、高效、便捷地服務(wù)企業(yè)，是我們?yōu)榇龠M(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)做出的不變承諾。
為更好的履行職能，我們市檢測(cè)所在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在“十八字方針”的指引下，富于開拓，大膽實(shí)踐，立足實(shí)際，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。購(gòu)置了自動(dòng)化辦公設(shè)備，引進(jìn)了先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器，建成了全省一流的P2級(jí)微生物實(shí)驗(yàn)室，并率先研制、安裝了檢測(cè)管理軟件，使我們的檢測(cè)工作實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，從而有效地提升了實(shí)驗(yàn)室管理水平，保證了我所質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量檢定等各項(xiàng)工作的圓滿完成。
記得去年臘月的一天，大雪彌漫、北風(fēng)呼嘯，路上幾乎看不到一個(gè)行人，但這時(shí)我們卻接到一個(gè)企業(yè)的求助電話。原來，是蘭花釀造有限公司在年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，可虧損是怎么產(chǎn)生的?企業(yè)對(duì)此束手無(wú)策，這時(shí)想到了我們。放下電話，我們立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，看著企業(yè)老總和員工那焦急期盼的眼神，我們來不及喝一口熱騰騰的茶水，顧不上來一句寒噓，立即深入到生產(chǎn)一線，一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)、一道一道工序，認(rèn)真仔細(xì)查找問題的原因。通過我們逐一調(diào)試檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)是定量罐裝機(jī)的罐裝量出現(xiàn)了偏差，如按偏差計(jì)算，企業(yè)一年經(jīng)濟(jì)損失就達(dá)30余萬(wàn)元。經(jīng)過我們及時(shí)的檢修，堵住了企業(yè)虧損的漏洞，企業(yè)老總長(zhǎng)抒了一口氣、企業(yè)員工也長(zhǎng)松了一口氣!迎著他們贊許的目光，我們心里充滿了豐收的甜蜜。這，只是我們工作中的一個(gè)縮影，但正是從這一件件的小事當(dāng)中，讓我體驗(yàn)到了質(zhì)監(jiān)人工作的艱辛，體會(huì)到了質(zhì)監(jiān)人在工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力的奉獻(xiàn)精神。
在服務(wù)企業(yè)的第一線，處處閃耀著質(zhì)監(jiān)人的身影，從一項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定到一項(xiàng)項(xiàng)計(jì)量體系的確認(rèn)，從區(qū)域質(zhì)量監(jiān)管的有效開展到全市名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略的全面實(shí)施，我們始終懂得：發(fā)揮職能，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，情系人民，就是我們的天職，就是我們立黨為公，執(zhí)政為民的最好詮釋，就是我們質(zhì)監(jiān)人最大的榮耀。
有一種精神叫做奉獻(xiàn)，有一種氛圍叫做和諧。每一個(gè)亮點(diǎn)的背后都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的支點(diǎn)，那就是全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)干部職工的無(wú)私奉獻(xiàn)。正是質(zhì)監(jiān)人這無(wú)私的情懷，奏響了質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的和諧之音，譜寫了一曲新時(shí)代科學(xué)發(fā)展的凱歌!
我的演講完畢，謝謝大家!
責(zé)任規(guī)范服務(wù)演講稿篇二
作為服務(wù)行業(yè)，商業(yè)銀行除了出售自己的有形產(chǎn)品外，還要出售無(wú)形產(chǎn)品——服務(wù)，銀行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。做好銀行服務(wù)工作、保護(hù)金融消費(fèi)者利益，不僅是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的法定義務(wù)，也是培育客戶忠誠(chéng)度、提升銀行聲譽(yù)、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要，更是銀行履行社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的本質(zhì)要求。
“以客戶為中心”，是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求，更是銀行服務(wù)的宗旨;是經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng)洗禮后的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現(xiàn)實(shí)要求。做好銀行服務(wù)工作、取得客戶的信任，很多人認(rèn)為良好的職業(yè)操守和過硬的專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ);細(xì)心、耐心、熱心是關(guān)鍵。我認(rèn)為，真正做到“以客戶為中心”，僅有上述條件還不夠，銀行服務(wù)貴在“深入人心”，既要將服務(wù)的'理念牢固樹立在自己的內(nèi)心深處，又要深入到客戶內(nèi)心世界中，真正把握客戶的需求，而不是僅做表面文章。我們經(jīng)常提出要“用心服務(wù)”，講的就是我們要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實(shí)意換取客戶長(zhǎng)期的理解和信任。
之所以堅(jiān)持銀行服務(wù)要“深入人心”，一方面是因?yàn)楫?dāng)前很多的銀行服務(wù)表面文章做得太過明顯，另一方面是因?yàn)殂y行服務(wù)的趨同性日趨顯著�，F(xiàn)在社會(huì)日益進(jìn)步，人們對(duì)銀行服務(wù)形式上的提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務(wù)，這些形式上的舉措已被社會(huì)視為理所當(dāng)然的事情，而從根本上扭轉(zhuǎn)銀行員工的意識(shí)，切實(shí)為不同客戶提供最有效、最優(yōu)質(zhì)、最需要的服務(wù)才是讓“上帝”動(dòng)心的關(guān)鍵。
“深入人心”一方面要求我們內(nèi)心牢固樹立服務(wù)意識(shí)，而不能被動(dòng)、機(jī)械地應(yīng)付客戶，要時(shí)刻把客戶放在內(nèi)心，要經(jīng)常站在客戶的角度來思考自身的表現(xiàn)。另外，服務(wù)要做到“深入人心”，我們的領(lǐng)導(dǎo)者要能率先垂范，重新定位角色，也就是從權(quán)力型，向責(zé)任型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變，這是培養(yǎng)和激勵(lì)員工服務(wù)意識(shí)最好的例證;另一方面，“深入人心”要求我們及時(shí)、準(zhǔn)確把握客戶的內(nèi)心真實(shí)需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同客戶的需求心理不同，要深度挖掘、動(dòng)態(tài)跟蹤。我們要區(qū)分客戶、細(xì)分市場(chǎng)：對(duì)于普通客戶形式上的服務(wù)提升就可能獲得他們極大的認(rèn)可，比如引導(dǎo)員的進(jìn)門招呼，柜臺(tái)人員的微笑和禮貌用語(yǔ);對(duì)于VIP客人，則更多的要考慮如何為其縮短等待時(shí)間、節(jié)約交易成本和個(gè)性化服務(wù)及增值服務(wù)問題。為客戶服務(wù)除了及時(shí)、準(zhǔn)確、到位之外，還要能激發(fā)客戶需求。
要求服務(wù)要“深入人心”，并不是說我們要四面出擊，全面開花，恨不得把客戶的事情全包了，而是要求我們給客戶提供服務(wù)時(shí)必須考慮成本效益原則，要計(jì)算成本，要有成本概念，我們絕不能做賠本的買賣，必須有取舍，有所為有所不為，成本高的服務(wù)必須要有高的回報(bào)，這是市場(chǎng)規(guī)律的必然要求。另外，時(shí)時(shí)處處把客戶放在心中，要求我們不能忘記風(fēng)險(xiǎn)，在服務(wù)過程中，要嚴(yán)格把握適度原則，服務(wù)流程、手段一定要依法合規(guī)，防止過頭服務(wù)，否則會(huì)砸了我們工商銀行服務(wù)的牌子。
銀行面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，面對(duì)客戶千差萬(wàn)別的需求，大量的服務(wù)不是僅僅按照總行制定的操作流程去做就能做出來的，而是要靠每一位員工去創(chuàng)造，只有全行每一位員工把服務(wù)“深入人心”，把服務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合起來、把服務(wù)與完成全年綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合起來，新的服務(wù)措施、服務(wù)工具、服務(wù)手段和辦法才會(huì)不斷被創(chuàng)造出來。我們也就一定能夠在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
責(zé)任規(guī)范服務(wù)演講稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁
今天，我們大家共聚一堂，參與本片區(qū)加油站經(jīng)理崗位競(jìng)聘。此次競(jìng)聘是響應(yīng)州分公司號(hào)召，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升內(nèi)部管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)加油站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)而舉行的。在此，我表示擁護(hù)和支持。
我現(xiàn)年43歲，中共黨員，中專文化程度，1986年8月參加工作，先后任公司辦公室主任、雞公洞加油站站長(zhǎng)和中心加油站站長(zhǎng)。
在鶴峰縣石油公司工作的20多年時(shí)間里，可以說，既有歡笑也有淚水，既有美好的回憶也有難忘的經(jīng)歷，自己從一個(gè)朝氣蓬勃的毛頭小伙變成今天不惑之年的中年人，其中的滋味可以說是五味雜陳，一言難盡�；厥走^去的歲月，我既得到了各屆領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和厚愛，也得到了在座各位同事的大力支持和無(wú)私幫助，在此，我一并表示衷心的感謝!
我之所以競(jìng)聘加油站經(jīng)理這個(gè)職位，是因?yàn)槲矣幸韵聝?yōu)勢(shì)：
一是有較強(qiáng)的工作能力。參加工作后，我長(zhǎng)期在辦公室工作。眾所周知，辦公室工作既要有較強(qiáng)的綜合表達(dá)能力，又要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。參加工作后，我勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷地豐富自己，提高自己，使自己的綜合素質(zhì)得到很大提高，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是有吃苦耐勞的精神。沒有從事過辦公室工作的同志很難體會(huì)辦公室工作的辛苦，因?yàn)樗确爆�，時(shí)間性又強(qiáng)。說它繁瑣是因?yàn)檗k公室工作就象萬(wàn)金油，工作千頭萬(wàn)緒，一年到頭總有做不完的事;說它時(shí)間性強(qiáng)，是因?yàn)樯霞?jí)公司下達(dá)的工作任務(wù)帶有很長(zhǎng)強(qiáng)的時(shí)限性，有時(shí)任務(wù)一來，加班加點(diǎn)也要完成，否則就會(huì)拖整個(gè)公司工作的后腿。在這方面，我可以說是任勞任怨，從沒有因?yàn)樽约汗ぷ餍傅《绊懝竟ぷ鞯恼＿\(yùn)行。到中心加油站后，因客觀原因，加油站人手少，許多工作都由我兼任，我既是站長(zhǎng)又是管理員又是報(bào)賬員，每天除完成份內(nèi)工作外，還要處理大部分臺(tái)賬，到片區(qū)報(bào)賬;月末盤點(diǎn)，也是我親自完成各種報(bào)表。中心加油站沒有因?yàn)槿耸稚俟ぷ魃洗蛄苏劭�，可以說，我是吃了不少苦的。
三是有一定的加油站工作經(jīng)驗(yàn)。96年，公司對(duì)縣城內(nèi)的中心站、城墻坳站和雞公洞站進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)，當(dāng)時(shí)，因?yàn)殡u公洞站是收購(gòu)站，之前沒有正式經(jīng)營(yíng)過，一個(gè)月能加多少油，大家心中沒底，公司沒有人敢承包，我擔(dān)著極大的風(fēng)險(xiǎn)，站出來承包了該站。我?guī)ьI(lǐng)幾位同事，清理站內(nèi)垃圾，購(gòu)買辦公用品，從枝城購(gòu)回油品，使加油站正式經(jīng)營(yíng)起來，經(jīng)過大家的共同努力，加油站生意由差到好，由最初的每天300多升上升到每天1300多升，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)成品油銷售的奇跡。
2006年8月，根據(jù)工作需要，我調(diào)任中心加油站站長(zhǎng)。由于多年未從事加油站工作，對(duì)加油站新的運(yùn)行模式不熟悉，初到加油站，什么都不懂。好在我這人愛學(xué)，不懂就問，向加油站的老同志學(xué)，向內(nèi)行學(xué)，向經(jīng)驗(yàn)豐富的加油站長(zhǎng)學(xué)。經(jīng)過一段時(shí)間的摸索和學(xué)習(xí)，使自己慢慢進(jìn)入了角色，由外行變成了內(nèi)行，各項(xiàng)管理工作漸漸有了起色。在擔(dān)任中心站站長(zhǎng)一年多的時(shí)間里，中心站的銷售穩(wěn)中有升，較好地完成了片區(qū)下達(dá)的銷售任務(wù);員工精神面貌有了很大的改變，由過去要我做變成了我要做;站容站貌有了很大改觀，甩掉了破舊和臟亂差的帽子;規(guī)范化服務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，顧客的滿意度不斷提升。
加油站是面向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的窗口，是萬(wàn)里交通線上一道亮麗的風(fēng)景。成品油市場(chǎng)在開放，加油站競(jìng)爭(zhēng)在加劇。作為一名加油站經(jīng)理，怎樣才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中找到自己的定位，把屬于自己的一葉小舟掌管好，是擺在我們面前的一道難題。如果我競(jìng)聘成功，我將從以下四個(gè)方面完成目標(biāo)任務(wù)。
一、在規(guī)范服務(wù)上，突出一個(gè)“先”字。由于企業(yè)改制，現(xiàn)在的員工流動(dòng)性較大，一些新員工對(duì)中石化制定的規(guī)范化服務(wù)操作流程不熟悉，執(zhí)行起來顯得生疏和不協(xié)調(diào)，這就要求加油站經(jīng)理在操作規(guī)范和形體語(yǔ)言上，打鐵必須自身硬，要做出一個(gè)“先”字，做到言傳身教，盡量使員工的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，以體現(xiàn)“中石化”員工較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，為顧客提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，提升加油站的競(jìng)爭(zhēng)力。今年，是集團(tuán)公司提出的規(guī)范化服務(wù)“提升年”，暗防重點(diǎn)放在規(guī)范化服務(wù)上，這就更要求加油站經(jīng)理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將規(guī)范化服務(wù)實(shí)實(shí)在在地落到實(shí)處，不能流于形式應(yīng)付檢查，而是將規(guī)范化服務(wù)貫穿整個(gè)服務(wù)工作的始終，任何時(shí)候都不放松，讓員工形成良好的職業(yè)習(xí)慣和行為規(guī)范。
二、在業(yè)務(wù)拓展上，突出一個(gè)“新”字。中石油云南莊加油站已于去年底建成投產(chǎn)，我們喊了多年的“狼來了!”“狼來了!”如今“狼”真的來了。云南莊加油站由于地理位置優(yōu)越，加之又有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，搶走了中心站部分客戶，對(duì)中心站的沖擊很大，市場(chǎng)份額流失嚴(yán)重。在此嚴(yán)峻形勢(shì)下，要求我們不斷創(chuàng)新營(yíng)銷理念，不斷完善服務(wù)措施，做到人無(wú)我有，人有我新，在經(jīng)營(yíng)上以顧客為中心，在管理上以員工為核心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精細(xì)管理，多方開拓市場(chǎng)，為顧客提供“放心油”、“舒心油”和“稱心油”，才能 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在“夾縫中”求得一線生機(jī)。
三、在站容站貌上，突出一個(gè)“亮”字。顧客到加油站消費(fèi)，吸引他們的不僅有優(yōu)質(zhì)的油品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且還有整潔、舒服的環(huán)境，這不僅是對(duì)顧客的尊重，也是對(duì)我們自己的尊重，這就要求加油站要制訂切實(shí)可行的衛(wèi)生管理制度，定人定時(shí)打掃，加強(qiáng)檢查督促，保持加油站場(chǎng)地環(huán)境整潔，保持衛(wèi)生間清潔無(wú)異味，保持物品擺放整齊有序，保持營(yíng)業(yè)室等場(chǎng)所窗明幾凈，努力營(yíng)造加油站舒適的消費(fèi)環(huán)境，讓中心站的“窗口”形象更明、更亮!
四、在安全管理上，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。安全工作是一切工作的保證，必須做到萬(wàn)無(wú)一失，否則就會(huì)一失萬(wàn)物。既要讓員工知道99+1=100，又要讓員工知道100-1=0的道理。在安全工作中，不能單純停留在明火的防范上，還要做好防盜、防搶、防詐騙、防破壞等工作，要層層落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全教育，完善安全設(shè)施，落實(shí)安全措施，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，如果這次競(jìng)聘成功，我將把中心加油站的工作做到更好，做的更實(shí)，我愿與大家一道共同努力，去創(chuàng)造鶴峰石油美好的明天!
謝謝大家!
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