2015年新年講話

二0一二年二月一日晚上19：00，睢寧縣城南橋改造工程項目經(jīng)理部在項目部駐地會議室召開了2015年春節(jié)后的第一次工地會議。項目經(jīng)理魏禮凱及項目部人員共17人參加了會議。會議由項目經(jīng)理魏禮凱主持。會議內容紀要如下：

首先，項目經(jīng)理簡要總結上一年項目部在工作中存在的問題，總結經(jīng)驗教訓，相信在全體員工的團結努力下，新的一年會有新的篇章。

項目經(jīng)理針對項目成員多數(shù)內向的性格提出溝通交流的重要性。大家可以通過電話、短信、QQ、郵件等交流平臺進行互動交流，本著公平民主的原則如實反映問題，以更好促進我們項目部的發(fā)展。同時項目部也會針對每個人的想法，合理進行職業(yè)規(guī)劃，給你一個舞臺，釋放你的精彩。

其次，項目經(jīng)理就人事安排，考核制度，管理制度，團隊建設等方面進行了全面部署。

1、為誰而工作的問題：大家要轉換思想，站在一定的高度來看待問題。如果僅僅是為了獲得那份工資而工作，那你工作就不會有動力，不會有積極性和主動性。我們?yōu)檎l而工作，我們的`工作宗旨是什么?我們工作的目標和宗旨就是創(chuàng)造精品工程，達到業(yè)主滿意。這個目標達到了，大家都以這個宗旨為工作前提，所有遇到的問題都可以解決;這個目標達到了，我們的效益就有了，進而大家受益會更大。希望大家認真思考這個問題。

2、考核制度方面：沒有考核的管理是無效的管理。所謂沒有規(guī)矩不成方圓，大家都應擺好主人翁心態(tài)，做好本職工作，在有突發(fā)事件時應能妥善應對，勇于承擔責任，形成具有高度集體意識的團隊。

3、待遇和福利方面：項目部在未來的發(fā)展過程中會對員工的福利待遇有進一步的提高，在報銷上除春節(jié)來回路費、學習外出費、回南京開會等情況外，其余原則上不于報銷但可以補貼形式反潰希望全體員工積極努力工作，為我們的項目部盡心盡責，相信付出終會有回報。

4、管理制度方面：各部門負責人明確自身工作崗位，以身作則，帶領全體項目部成員，認真搞好工作，在材料機械采購上應細致到位，在施工現(xiàn)場安全方面應高度警惕，在質量技術方面應加強力度，同時可以在生活中開展有益的業(yè)余活動，在學習上應互幫互助，共同進步，營造一個學習氛圍濃郁的優(yōu)秀項目部。

5、安全管理方面：安全事關人命，應全員參與。它是我們在干工程中的一個至關重要的塞口，我們每個人應端正工作態(tài)度，認真執(zhí)行安全制度，尤其是高空作業(yè)，特別要把安全檢查制度作為一個重點，不斷完善并落實下去。班組教育一定要落實到位，特別是在重要工序部位或重大危險時，尤其要加強安全技術教育，絕不能走形式。每旬都要組織班組開安全例會。

6、學習培訓制度方面：我們在外地搞工程，應注意樹立公司形象，提高員工素質。公司網(wǎng)站上也有很多很好的學習素材，大家應充分利用現(xiàn)有資源，不斷充實自己。端口學習也作為一項考核，定于在每次例會之后進行視頻學習，深入領會學習內涵，提高自身素質。項目部內部要時常組織學習，互補互助，共同提高。我們會為大家提供很好的學習培訓機會，希望大家珍惜公司創(chuàng)造的平臺，把項目部的事情當做自己的事情來做，把工程當做自家的工程來干。辦公室也要組織些積極有益的業(yè)余活動，豐富大家業(yè)余生活。

7、工程進度計劃：在保證安全、質量的基礎上，各部門應積極配合工作，齊心協(xié)力干好工程，必須在五月底完成并通車。

8、勞務分包管理：處理好與勞務分包方的關

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