焦行長講話

遼寧郵儲銀行焦玉泉行長談發(fā)展“三優(yōu)先”的相互關(guān)系

焦玉泉行長指出，風(fēng)控優(yōu)先是基矗只有嚴控風(fēng)險，保證遼寧郵儲銀行這艘航船平穩(wěn)航行，才能深化管理、追求效益。這也是“風(fēng)控優(yōu)先”放在“三優(yōu)先”之首的原因。在焦玉泉行長的指導(dǎo)下，遼寧郵儲銀行長期堅持低風(fēng)險偏好，從發(fā)展伊始就繃緊風(fēng)險這根弦�！叭齻�一”、“六步法”、“億元保衛(wèi)戰(zhàn)”、“集中貸款專項整治”等，都是遼寧郵儲銀行黨委重視風(fēng)險的體現(xiàn)。銀行的風(fēng)控機制是保持風(fēng)險與收益均衡，只有經(jīng)風(fēng)險過濾的收益才是真金白銀。焦玉泉行長講，今后要“穩(wěn)”字當(dāng)頭，從收入增幅全國領(lǐng)先等光環(huán)中走出來，寧可放緩速度，舍棄一些收入，也要突出風(fēng)控優(yōu)先。

焦玉泉行長提出，管理優(yōu)先是手段。只有將經(jīng)營行為納入制度管控之下，才能確保風(fēng)險和效益。目前，遼寧郵儲銀行資產(chǎn)超過1400億，人員超過9000人，車輛接近900臺，這樣的規(guī)模，需要更精細的管理，向管理要效益。焦玉泉行長強調(diào)，要堅持全面性原則，風(fēng)險管理涵蓋所有可能帶來危害的風(fēng)險點;堅持適用性原則，著眼于提高實際風(fēng)控能力，做好體制、機制和人員安排;堅持系統(tǒng)性原則，摒棄“單打一”，各部門要統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

焦玉泉行長指出，效益優(yōu)先是目標。嚴控風(fēng)險、加強管理，最終是為了提高效益。目前，遼寧郵儲銀行各項業(yè)務(wù)均已初具規(guī)模，但效益指標在全國排名相對靠后，說明雖然遼寧郵儲銀行收入增長快，但收益水平還較低。焦玉泉行長提出，今后要減少非理性發(fā)展沖動，形成以利潤為中心的管理機制。要加強經(jīng)濟資本管理，傳導(dǎo)經(jīng)濟資本的約束作用，按照經(jīng)濟資本占用權(quán)重加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)品種和客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資本配置效率，提高經(jīng)風(fēng)險調(diào)整后的收益水平。焦玉泉行長提出了目標，遼寧郵儲銀行收入利潤率要達到全國平均水平，全員勞動生產(chǎn)率達到30萬元以上。焦行長指出，全行財務(wù)戰(zhàn)線的同志們在人手緊缺、銀行規(guī)律不熟悉的情況下，默默無聞，加班加點，為經(jīng)營發(fā)展搭臺唱戲，為領(lǐng)導(dǎo)決策獻計獻策，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的資金和政策支撐，為全行發(fā)展做出了重要貢獻。

焦行長強調(diào)，一要樹立“大財務(wù)”觀念，從大處著眼，淡化部門意識，站在全局的高度思考和解決問題。要以全行科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展為中心，放開眼界，把目光放大到全盛全國、乃至全世界。要熟悉經(jīng)濟發(fā)展變化情況，借鑒先進財務(wù)管理理念和模式，把計財工作放在經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境中完善和提高。二要全面完成收支預(yù)算目標。堅持收入“保八爭七”的目標不動遙在信貸額度收緊的情況下，要尋找新的收入增長點。要“以利潤為導(dǎo)向”，做到應(yīng)收盡收，提高盈利能力。三要加快能力建設(shè)。建設(shè)項目要多方調(diào)研，多角度論證，做好可行性分析。要以效益為中心，切忌貪大求全、貪多求快。要加快項目實施，早選址、早設(shè)計、早開工、早投產(chǎn)。要加強自助機具布放，今年新增的200臺ATM要加快布放。要逐步改善辦公環(huán)境，解決市、縣行辦公場地問題。要加強招投標管理，盛市行建立互信機制，出現(xiàn)問題要及時協(xié)調(diào)溝通。四要加強成本管控。要保持艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，把錢花在刀刃上。要通過成本預(yù)算實現(xiàn)科學(xué)管控。省行下達的收支預(yù)算要層層分解，并建立成本費用標桿。要修改和完善成本管理和開支制度，把所有開支行為納入制度控制。五要高度關(guān)注財務(wù)合規(guī)管理。市行長要學(xué)財務(wù)，懂財務(wù)，自覺帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。要加強營銷費用管控。財務(wù)部門要敢于負責(zé)任，對違反規(guī)定的敢唱黑臉，敢說“不”，敢多次說“不”。要加強人工成本核算，支付職工的各種補貼，列支要合法合規(guī)，不能變通處理。要樹立依法納稅意識，做好納稅籌劃。六要推進財務(wù)精細化管理。將收入、成本核算到各產(chǎn)品條線、各分支機構(gòu)。要落實縣行、城市支行發(fā)展會議精神，做好配套損益核算與管理工作。要細化規(guī)章制度，不適應(yīng)發(fā)展的，要修改和完善;執(zhí)行效果好的，要保持和發(fā)揚，逐步建立健全財務(wù)管理體系。七要加強財務(wù)隊伍建設(shè)。要把政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的人員充實到隊伍中來。財務(wù)人員在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，要加強對會計、稅務(wù)、金融、統(tǒng)計、經(jīng)濟理論等知識的學(xué)習(xí)。要不斷拓寬視野，在干中學(xué)，學(xué)中干，每天充實新知識。

焦玉泉行長深切地指出，要正確處理“三優(yōu)先”與發(fā)展的關(guān)系。焦玉泉行長講到，落實“三優(yōu)先”不是不發(fā)展，而是為了科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、和諧發(fā)展，確保銀行經(jīng)營可持續(xù)�！叭齼�(yōu)先”與發(fā)展不是對立的，而是相輔相成、互相促進的。要在發(fā)展中體現(xiàn)“三優(yōu)先”，要在“三優(yōu)先”中促進發(fā)展。

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