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企業(yè)財務管理建議書范文
企業(yè)財務管理的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的市場競爭力甚至企業(yè)的生存。下面就是百分網(wǎng)小編給大家整理的財務管理建議書，希望大家喜歡。
財務管理建議書篇(一)
第一，理順產(chǎn)權關系，完善集團企業(yè)治理結構。集團企業(yè)在建立之初就應對產(chǎn)權關系進行明確，這對集團的經(jīng)營管理及投資、籌資、利潤分配等事項具有重要影響。在明晰產(chǎn)權關系的基礎上，建立有效的公司法人治理結構，是集團企業(yè)加強財務管理的關鍵問題。要成立由股東會、董事會(包括總經(jīng)理層)和監(jiān)事會、總經(jīng)理組成的管理機構，合理分配管理層的職責權利。制定一套對集團事務進行決策的管理辦法和程序。通過集團內(nèi)部管理層之間職權的相互制衡，使集團內(nèi)部管理權責分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵機制和約束機制，實現(xiàn)產(chǎn)權明晰、權責明確、科學管理。
第二，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。制度的重要性對于任何一個企業(yè)或組織而言都是不言自明的，也是難以以其他因素來代替的。制度的缺少對企業(yè)造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的會計人員的管理制度上。因此，企業(yè)應該制定嚴格的內(nèi)部會計控制制度，并在后期的具體實踐中不斷完善，對設備的'采購、職工工資、福利、獎懲等各個環(huán)節(jié)進行制度的規(guī)劃，及時記賬，并定期進行賬目的核算，以做到賬物相符，賬目清晰、準確;對會計核算中規(guī)定的雙線核對，資金使用明細核對，各種財務報表數(shù)字等進行核對，以及由此而規(guī)定的內(nèi)部稽查核算制度等都要嚴格予以執(zhí)行。
第三，嚴格執(zhí)行財務“收支兩條線”管理。所謂“收支兩條線”管理，即各基層部門把所有收入納入企業(yè)一級財務集中管理，統(tǒng)一核算，從而有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和分配政策，杜絕基層各部門自收自支，也有利于企業(yè)匯集資金，增強對預算外資金的宏觀調(diào)控能力，提高資金的使用效率，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，同時還可以促使企業(yè)負責人廉潔自律，避免腐敗行為的發(fā)生。
第四，企業(yè)日常財務管理的重心應向市場和資金傾斜。企業(yè)負責人所重點關注的是影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營周轉的關鍵性問題。就財務管理而言，是市場和資金。因此，企業(yè)日常財務管理應向這兩個重心傾斜，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制訂與市場和資金相關的財務指標，隨時提供相關財務信息，供企業(yè)經(jīng)營決策使用。
第五，強化風險管理意識。首先，要強化企業(yè)財務管理人員的風險意識，及時調(diào)整財務管理人員適應新環(huán)境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、抗衡風險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)絡等資源加強調(diào)查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。最后，由于在化工產(chǎn)業(yè)上的投資風險遠遠大于固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)，所以最好的方法是對那些技術進步快的無形資產(chǎn)采取類似固定資產(chǎn)的加速折舊法進行攤銷。
財務管理建議書篇(二)
一、行政事業(yè)單位財務管理存在的問題
(一)資金使用效率低，預算執(zhí)行缺乏約束力
行政事業(yè)單位預算與實際支出常常存在較大差距，主要原因可歸結為三方面：基本費用支出控制不嚴，單位的會議費、招待費、車輛燃修費居高不下，常常出現(xiàn)公款吃喝、公款高檔消費的現(xiàn)象;為了彌補日�；局С龅牟蛔�，專項資金支出和基本支出常常界定不清，�？顚Ｓ脹]有落實到實處;在專項資金的使用當中，單位沒有追求社會效益，重撥款而輕管理，對項目資金實際使用也沒有按照預算進行嚴格的審核;財務部門對基本經(jīng)費和項目經(jīng)費的管理是事后核算，并且只停留在表面，對資金的濫用監(jiān)管較為疏忽，對資金使用效率的評價和考核也沒有真正落實。
(二)會計核算不恰當，使財務管理功能弱化
行政事業(yè)單位的財務管理大多數(shù)只落實在會計核算上，而忽略了管理會計的職能，具體可表現(xiàn)在以下幾方面：會計核算僅僅以收支為主要內(nèi)容，不進行成本核算，更加無法據(jù)此分析項目的效益以及資金的使用效益;對基本資金支出、不同項目支出不進行分類核算，不利于項目分析工作的進行，在項目當中也沒有按照不同的科目對資金花費進行歸集，不利于項目資金的管理和整體控制;在會計核算過程中會計科目的設置于分類與預算編制科目不一致，為后期決算工作的開展與對資金的統(tǒng)一管理與控制帶來了一定的麻煩。
(三)財務制度不健全
財務制度不健全主要表現(xiàn)在一下幾個方面：專項資金的把關不嚴，沒有在事前規(guī)定相應資金的使用用途，幾乎將所有支出都列為項目的費用，在項目的資金分配上也存在模糊性和不確定性，分配比例具有隨意性，最終影響預算的剛性，并給挪用資金提供可乘之機;往來款項的管理不當，沒有相應的管理制度，商品的采購預付貨款支付時間過早，收款不及時，結算不及時，易形成呆賬壞賬或因責任不清產(chǎn)生債務糾紛;職能分工不明確，造成了不合規(guī)定的兼崗現(xiàn)象，給資金的濫用提供了機會;內(nèi)部稽核制度不健全，按照財務制度的相關規(guī)定，項目資金的花費需要先審批后審核，但由于制度的不健全，許多單位只進行事后審核，不進行事前審批，可能造成資金的使用不當;關于票據(jù)的管理制度不規(guī)范，主要包括票據(jù)的領購與使用沒有按照相關規(guī)定，為管理造成一定麻煩。
二、加強行政事業(yè)單位財務管理的措施
(一)樹立宏觀管理意識，加強預算管理
1.提高預算編制的質(zhì)量。預算管理是行政事業(yè)單位財務管理的重要手段。在預算編織的過程中，必須在綜合考慮預算編制、執(zhí)行和評價的基礎上，細化預算項目的收支明細，爭取將全部收支事項都納入到預算當中，是保證預算的實施能夠最大程度的貼近預算。在預算執(zhí)行過程中，單位需要嚴格按照預算安排收入與支出，不得隨意變更或追加預算，如果必須變動，需要經(jīng)過嚴格的審批程序;建立嚴格的預算評價體系，將預算的執(zhí)行情況與單位的責任相結合，完善考核機制，進一步促進預算編制、執(zhí)行質(zhì)量的提高。
2.擴大政府采購的實施范圍。政府采購范圍的擴大，能夠嚴格控制無預算、無資金來源的采購，并且加強對單位相關采購項目的管理，強化預算約束機制，從源頭上提高采購的效率，降低采購的成本。
3.加強預算編制的審計。充分考慮單位的財力狀況以及項目需要的資金保障，審查預算項目的合理性，在充分溝通的`基礎上，對不合理的資金安排進行調(diào)整，保證預算合理性。
(二)健全相關的資金審批制度，實現(xiàn)單位財務公開
1.建立資金支出的審批機制。對于單位的每項開支，需要嚴格按照相關規(guī)定，進行事前審批，事后審核。相關的經(jīng)費開支報銷，需要嚴格遵守報銷程序，并對經(jīng)費的性質(zhì)進行核實，實現(xiàn)資金支出的規(guī)范化和制度化。
2.實現(xiàn)單位的財務公開。通過公開場合或電子政務手段在網(wǎng)上公開單位的財務收支，接受各界的監(jiān)督，具體的內(nèi)容可包括：財務收入與支出明細，預算外收入、支出明細，專項資金的劃撥與使用明細、國有資產(chǎn)的購置、使用和買賣明細;各項報銷費用的明細等內(nèi)容。
(三)完善內(nèi)部控制制度，加強對國有資產(chǎn)的管理
1.完善相關的內(nèi)控制度需要從三方面著手。建立內(nèi)部牽制制度，具體包括會計人員崗位責任制度、財務收支審批制度、費用報銷標準制度等一系列制度的建設，并根據(jù)實際執(zhí)行情況對制度進行不斷的完善;建立內(nèi)部稽核制度，讓具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的人員擔任內(nèi)部稽核崗位，對單位各項支出進行初步審核，加強事中和事后審核;對單位內(nèi)部開支進行初步審核，加強對各項經(jīng)濟業(yè)務開支的事前控制;建立票據(jù)管理體系，確保資金的順利運轉。
2.加強對國有資產(chǎn)的管理控制，對固定資產(chǎn)的購買、調(diào)入、調(diào)出、使用、清理進行詳細的登記，完善相應的手續(xù);定期對固定資產(chǎn)進行盤點和評估，防止國有資產(chǎn)的流失。
(四)充分發(fā)揮財務分析的作用，提高資金使用效率
發(fā)揮管理會計的職能，對單位的財務情況進行財務分析，為以后年度資金的使用與管理提供依據(jù)，是行政事業(yè)單位財務管理的重要職責。行政事業(yè)單位財務管理分析的主要內(nèi)容是財政資金的使用分析，具體的指標包括預算完成分析、預算撥款增長分析、支出增長分析、支出比例分析、專項支出分析等。通過指標的分析，做好預算執(zhí)行情況分析，預測下一階段的財務支出，建立相應的考評體系，是行政事業(yè)單位財務管理的重要方式。
(五)重視財務人員素質(zhì)的提升
財務管理的發(fā)展離不開人員素質(zhì)的提高，努力提高會計人員的學習能力、優(yōu)化會計人員的知識結構，加強會計觀念的創(chuàng)新，從而確保各項制度的順利實現(xiàn)，是行政事業(yè)單位財務管理目標實現(xiàn)的重要保障。
三、結語
文章通過對行政事業(yè)單位財務管理的分析與展望，旨在為我國行政事業(yè)單位財務管理的建設與規(guī)范提供一定的建議。隨著行政事業(yè)單位和財會制度的不斷改革與完善，行政事業(yè)單位的財務管理活動會必然得到進一步的規(guī)范。通過不斷規(guī)范和強化財務管理職能，努力提高單位資金使用效率，行政事業(yè)單位必然能將財務管理的水平提升至一個新的高度，更好的促進行政事業(yè)單位的健康發(fā)展，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
財務管理建議書篇(三)
一、分析中小企業(yè)財務管理存在的問題
(一)資金內(nèi)部控制制度的不完善
從我國目前中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀來看，有些中小企業(yè)沒有設置健全的資金管理內(nèi)部控制制度，或者雖然已經(jīng)設置了嚴密的內(nèi)部控制制度卻沒有執(zhí)行，使內(nèi)部控制制度流于形式。一是會計出納崗位職責不清。在有些中小企業(yè)，財務部門只有一個出納和一個每月只來一兩次的總賬會計;出納既管錢又管賬，出納除了擔任現(xiàn)金收付、銀行存款的存取等本職工作外，同時還保管會計憑證、賬簿及所有的會計印章。如果貨幣資金內(nèi)部控制的每個環(huán)節(jié)、崗位沒有相互牽制和制約，容易造成某一環(huán)節(jié)或崗位出現(xiàn)錯漏舞弊，導致控制失效。這無形中就給有關人員提供公款私存、私自放貸獲取利息，侵吞公款的機會。二是登記入賬不及時。有些中小企業(yè)財務人員少，沒有嚴格按照貨幣資金的業(yè)務流程辦理貨幣資金的收付。出納人員憑經(jīng)辦人員的原始憑證支付或收取現(xiàn)金，到月底出納才將所有的收、付款憑證匯總交給總賬會計，然后總賬會計憑出納的收、付款憑證編制記賬憑證據(jù)以記賬。這樣，出納、會計做賬時間往往是在不同的月份，致使會計、出納核對現(xiàn)金和銀行賬的時間不一致，會計的核對工作常滯后于出納，這樣，企業(yè)的資金信息就無法及時的傳達，不能在資金問題形成的開始就及時發(fā)現(xiàn)，導致錯失了解決問題的良機。
(二)資金管理手段落后
中小企業(yè)管理模式是普遍的所有權與經(jīng)營權都集中在企業(yè)的領導手中，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者、管理者，這種模式下勢必給企業(yè)的財務管理帶來不利影響。在匯創(chuàng)公司中，領導者集權現(xiàn)象嚴重，他們對財務管理缺乏理論研究，致使公司內(nèi)部控制制度不完善，職員職責劃分不清，造成財務管理混亂，財務監(jiān)督不嚴，會計信息失真等。這是因為公司管理模式落后，公司沒有把財務管理納入公司管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應發(fā)揮的作用。在缺少資金時間價值觀念，缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法的條件下，使得匯創(chuàng)公司在資金的籌集、使用和分配上缺少科學性，資金操作隨意性較大。他們往往看不到自身的能力和實際情況，只看到未來看不見摸不著的利潤，盲目地開發(fā)項目。同時，有些中小企業(yè)內(nèi)部財務管理信息化建設比較落后，難以應用科學而又有效的財務分析工具，僅局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網(wǎng)絡，不會科學利用財務軟件分析。
二、探討構建中小企業(yè)財務管理科學化水平的有效對策
(一)實現(xiàn)資金的信息化管理
隨著計算機信息技術的發(fā)展，企業(yè)要實施資金的集中管理和監(jiān)控，可以應用計算機技術，減少人為因素，實現(xiàn)高效率的信息化管理。企業(yè)要針對當前財務資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛利用計算機財務軟件，實現(xiàn)財務與業(yè)務一體化，加快資金信息的傳播速度，加強管理者對資金的使用情況的認識，從而提高資金使用效率。對于財務軟件的選擇，企業(yè)應采用國家認可的軟件，建立統(tǒng)一的計算機平臺，并逐步使用先進的'ERP軟件。ERP系統(tǒng)簡化了采購、銷售與財務之間的流程過程，充分利用財務與其他業(yè)務之間數(shù)據(jù)信息的互通，提高管理效率，使資金管理貫穿于整個企業(yè)業(yè)務流程的每個環(huán)節(jié)，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，有效發(fā)揮財務監(jiān)管機制。
(二)建立健全的單位貨幣資金內(nèi)部控制制度
完善貨幣資金的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)會計行為，要依據(jù)國家法律法規(guī)的要求，建立健全監(jiān)督制約機制。單位的主要負責人要對本單位的內(nèi)部會計控制的有效實施負全部責任，并明確各級管理部門，單位內(nèi)部各職能部門在各項經(jīng)濟活動中的管理權限，依法制定嚴格的批準制度，明確審批權限、方式、方法、程序、責任和相關的內(nèi)部控制制度。
(三)提高對企業(yè)管理者的經(jīng)營管理水平
中小企業(yè)的領導者是企業(yè)制度的制定者和決策者，特別在推行企業(yè)領導個人負責制的情況下，管理決策者的領導模式、管理方式、知識素養(yǎng)、法制意識等都直接影響貨幣資金內(nèi)部控制執(zhí)行的結果。對于一個企業(yè)來說，如果企業(yè)制定很完善的貨幣資金管理制度，而領導人卻不重視，其實質(zhì)上也是形同虛設，沒有實質(zhì)上的意義。因此，應該提高管理人員的經(jīng)營管理知識水平，同時加強財經(jīng)法紀法規(guī)的宣傳學習，從而提高單位管理者的法制觀念和管理水平。
三、結語
中小企業(yè)要想發(fā)展起來，必須優(yōu)化資金結構，提高資金的使用效益，建立健全的內(nèi)部控制制度，加強全體成員對資金管理的認識。只有加強企業(yè)的資金管理，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟條件下的提高競爭能力，保持穩(wěn)健長遠發(fā)展。
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