公司表彰大會員工代表發(fā)言稿

　　在公司舉辦的員工表彰大會上，領(lǐng)導(dǎo)們都準(zhǔn)備了哪些發(fā)言來鼓舞人心呢？下面小編為大家整理推薦了員工表彰大會發(fā)言稿，歡迎大家前來參閱。

　　員工表彰大會發(fā)言稿篇一

　　尊敬的董事長先生，總經(jīng)理先生，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家下午好!回首過去，我們感慨萬千。因為有你們的努力，公司才會有今天的成就;因為有你們的支持，公司才會如此的強大;在此我代表公司感謝全體員工這些年以來的努力拼搏，謝謝你們!公司在不斷成長日益壯大，有了今天的成就，離不開在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)，更離不開所有員工的辛勤勞動和積極配合，在此2011年上半年度公司涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工，今天，我們?nèi)�體員工歡聚一堂分享榮譽的.喜悅;我們一起用心來聆聽優(yōu)秀員工的心聲;下面我宣布2011上半年度優(yōu)秀員工表彰大會現(xiàn)在開始。大會第一項：有請總經(jīng)理金星原先生致詞，大家掌聲歡迎。謝謝總經(jīng)理的講話大會第二項：員工是企業(yè)的根基，優(yōu)秀員工是企業(yè)制勝法寶。大家以熱烈的掌聲有請付恩財、高盼、鄭巖、梁修海、劉海濤、付恩福、劉如忠、陳強君、陳曉多、蘇鵬程、馬小影、韓昌勝、王云庚、黃民國、姚天剛、周樂文、洪松青、邵廣萍、王貴山、夏修敬、恒里坡、涂光亮、文平興、龍紹德、李永鳳、劉順利、陳文建27位優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎。掌聲有請生產(chǎn)副總李建華先生，質(zhì)量副總王志勇先生給優(yōu)秀員工頒獎

　　大會第三項：有請優(yōu)秀員工代表講話 大家掌聲歡迎大會第四項：一個團隊的成功離不開一個好的領(lǐng)頭羊，下面大家以熱烈的掌聲歡迎拉絲車間主任石成興，鍍鋅車間主任董定強、副主任袁道剛，沖壓車間主任王家勇，萬啟5位優(yōu)秀管理者上臺領(lǐng)獎。有請總經(jīng)理金星原先生給優(yōu)秀管理員頒獎。大會第五項：優(yōu)秀管理者代表講話，大家掌聲歡迎大會第六項：一個人的成功離不開團隊的力量，有請優(yōu)秀先進車間——拉絲車間代表上臺領(lǐng)獎有請總經(jīng)理金星原先生給優(yōu)秀先進車間頒獎。大會第七項：有請優(yōu)秀先進車間代表講話，大家掌聲歡迎大會第八項：有請董事長林德清先生致詞，大家掌聲歡迎。非常感謝董事長熱情洋溢的致詞

　　結(jié)束語：愛崗敬業(yè)、勤勉踏實、開拓進取、勇于奉獻(xiàn)，是中華民族的優(yōu)秀品質(zhì)與優(yōu)良傳統(tǒng)。為鼓勵先進、激勵后進，今后公司每年都將對優(yōu)秀員工予以表彰，此次我相信有許多優(yōu)秀員工因名額有限沒能一一得獎，但你們的貢獻(xiàn)公司同樣不會忘記。在2011年下半年度，愿大家更齊心協(xié)力，同舟共濟，再接再勵，祝愿瑞標(biāo)明天會更加美好!最后衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，萬事如意，吉祥安康，謝謝大家!

　　員工表彰大會發(fā)言稿篇二

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

　　今天我能夠作為優(yōu)秀員工代表在這里發(fā)言,與大家共同分享2015年度的工作心得,我感到非常的榮幸。首先,我謹(jǐn)代表獲獎的優(yōu)秀員工向一直以來給予我們支持、關(guān)愛與信任的賓館領(lǐng)導(dǎo)以及賓館全體同仁表示最誠摯的謝意和良好的祝愿!

　　伴隨著收獲和喜悅,滿懷著奮進的豪情,xx賓館全體員工迎來了嶄新的一年。

　　剛剛過去的20xx年,我們xx賓館全體員工在董事長xx、總經(jīng)理xx和部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實“文化興企”戰(zhàn)略,傾力打造集餐飲、住宿、會議商務(wù)、休閑度假于一體的國家三星級旅游賓館,賓館建設(shè)碩果累累,喜事連連。一年來,我們賓館繼續(xù)保持了全市綠色旅游飯店和國家三星級旅游賓館的榮譽,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,作為一名賓館員工,我們深深地感到驕傲和自豪!賓館的茁壯成長離不開全體員工的共同奮斗與不懈努力,賓館的出色業(yè)績凝聚著全體員工的智慧和心血,今天,賓館在這里召開表彰大會,對在2015年度工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工進行表彰獎勵,并頒發(fā)“優(yōu)秀員工榮譽證書”,這既是對我們優(yōu)秀員工們過去一年來工作的充分肯定和贊賞,更是對賓館全體員工辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的激勵、鞭策和感謝,榮譽、鮮花和掌聲是屬于我們?nèi)�體忠誠、團結(jié)、勤勉、敬業(yè)的xx賓館全體員工的!

　　同時,我們也要感謝xx賓館,是xx賓館給了我們施展才華、展現(xiàn)智慧的燦爛舞臺,給了我們學(xué)習(xí)、進步和發(fā)展的廣闊空間;是xx賓館讓我們看到了希望的'曙光,找到了生命的航標(biāo)和方向,感受到了團結(jié)友愛的偉大力量,感受到了“底蘊厚實而又朝氣蓬勃”的獨特企業(yè)文化,體驗到了收獲的成長。

　　在xx賓館工作,我們收獲了珍貴的個人成長和同事情誼,學(xué)會了拼搏、學(xué)會了敬業(yè)、學(xué)會了感恩、學(xué)會了關(guān)心、學(xué)會了分享、學(xué)會了選擇,學(xué)會了做人做事,學(xué)會了主動把我們的工作融入到了細(xì)節(jié)鑄造完美,細(xì)節(jié)決定成敗的服務(wù)理念之中,始終遵循“以人為本”的人性化管理理念,始終秉承著“言必行,行必果”的辦事風(fēng)格,使我們深感自己崗位的重要性,所以在工作中我們從不敢有半點馬虎,比如一個電話、一個敲門聲、一份溫馨提示都直接關(guān)系到客人的切身利益。稍有不慎,將會給客人造成無法挽回的損失,賓館的形象也將會在客人的心目中大打折扣。xx賓館是我們?nèi)�體員工共同的家園,有著我們共同的理想和信念,在賓館,我們團結(jié)協(xié)作,和睦共處,與xx賓館共同成長,共同榮耀!

　　員工表彰大會發(fā)言稿篇三

　　晚上好!

　　今晚我們在這里隆重舉行20xx年度優(yōu)秀經(jīng)銷商、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀員工表彰大會，這是從XX年年以來連續(xù)第三年舉辦這個活動，這已經(jīng)成為蠟筆小新(天津)有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝!

　　20xx年度，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟危機可能對食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊，但基于過去危機的經(jīng)驗，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認(rèn)為對我們是一個發(fā)展的機遇，我們要迎難而上，逆市發(fā)展!我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內(nèi)功，迎接轉(zhuǎn)機!現(xiàn)在看來，當(dāng)時基地對國內(nèi)食品行業(yè)的形勢判斷是正確的，提出的基地應(yīng)對方案也是切實可行的�；仡�2010年的工作成果，我做如下幾點總結(jié)：

　　1、基地銷售、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、采購基本順利完成任務(wù);利潤指標(biāo)按天津基地財務(wù)的核算已經(jīng)基本完成。全年無重大質(zhì)量事件與事故，市場無批量性質(zhì)量事件發(fā)生，全年國抽無質(zhì)量不達(dá)標(biāo);成本控制在給定的范圍之內(nèi);費用控制在給定范圍之內(nèi)。安全生產(chǎn)進一步得到改善，有序工作進一步得到加強。

　　2、總經(jīng)辦、財務(wù)、行政人事工作比較順利，配套服務(wù)意識有提升，全年無重大工作失誤。

　　3、內(nèi)部工作氛圍比較和諧，部門協(xié)調(diào)與溝通進一步得到強化，服務(wù)意識進一步得到提高。

　　4、部門工作的主動性大幅度得到改善，創(chuàng)造性的工作熱情已開始有所體現(xiàn)。

　　5、公司內(nèi)部獎懲分明的機制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現(xiàn)。

　　總之，基地良好的發(fā)展勢頭開始形成并發(fā)揮了慣性作用。所有這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的前提下，全體員工共同奉獻(xiàn)的.結(jié)果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的。同時基地還要感謝全體經(jīng)銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動性和創(chuàng)造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產(chǎn)、銷售指標(biāo)也是不可能的。

　　20xx年度，我們的前進方向是什么，改進機會在哪里?我代表基地提出5方面的要求：

　　1、公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路;激勵主動性和創(chuàng)造性的工作思想，并將這些勇于承擔(dān)工作職責(zé)并富有創(chuàng)造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵，力求提拔這類同志到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。健全績效獎罰機制并落實到位，形成和諧工作氛圍的保障。

　　2、強化細(xì)節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是細(xì)節(jié)管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責(zé)，擬定2010年的細(xì)節(jié)改進的具體要求，并形成書面的材料報總經(jīng)辦備案。具體而言有如下方面：

　　1)繼續(xù)保持質(zhì)量的穩(wěn)定與提升：各口必須要有具體實施方法。

　　2)繼續(xù)降低成本：核心是提高產(chǎn)出率;減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;降低設(shè)備、設(shè)施維護頻次和維護質(zhì)量;提高采購質(zhì)量(包括原輔材料及日常低值易耗品的質(zhì)量和使用周期);提高生產(chǎn)計劃與調(diào)度的科學(xué)性和合理性，發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化，逐步降低人工成本;提高發(fā)貨與審單的質(zhì)量，確保誤點、差貨、貨量多寡造成的浪費;提高福建調(diào)貨的準(zhǔn)確性和數(shù)量控制;次、廢品管理應(yīng)進入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費;繼續(xù)提高部門之間的溝通有效性和及時性;提高指標(biāo)不明顯的部門工作效率;加強員工的在職培訓(xùn)，建立良好的培訓(xùn)機制和培訓(xùn)有效性評價機制;加大力度培養(yǎng)一線操作工人的的行為習(xí)慣和操作習(xí)慣等等。

　　3、產(chǎn)品的改進與創(chuàng)新：本年度一定要研發(fā)出3款左右的包裝或新品供應(yīng)市常

　　4、成本管理從總體把關(guān)到單品成本核算：本年度一定要將成本管理細(xì)化，全面控制的時機及效果已經(jīng)完成，單品單系列考核要形成工作目標(biāo)，對車間的考核獎按單品的成本來核算。

　　5、強化企業(yè)文化建設(shè)與后勤保障能力的提升：基地這兩方面的工作存在弱點，必須引起充分重視，本年度應(yīng)該特別強化這兩方面工作，希望總經(jīng)辦和行政人事部發(fā)揮創(chuàng)造性思維，又節(jié)約又有效地開展這些活動。

　　各位同事、同志們：

　　每一年度的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優(yōu)秀員工走進蠟筆小新榮譽的殿堂，今晚我們又將表彰一批20xx年度的先進員工，他們是蠟筆小新的優(yōu)秀代表，是我們學(xué)習(xí)的楷模，是我們行為的標(biāo)桿，希望全體員工向他們看齊!公司真誠希望每一位經(jīng)銷商、每一位員工都是優(yōu)秀的，在2010年度結(jié)束的時候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受喝彩。蠟筆小新應(yīng)該成為從善如流的企業(yè)，成為員工成長的搖籃，每一個為蠟筆小新作出貢獻(xiàn)的人員，都將被蠟筆小新銘記!我們要為走上臺來的優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀員工代表搖旗吶喊，更要為默默奉獻(xiàn)在幕后的同樣杰出的經(jīng)銷商和員工熱情歡呼!我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒有站在這里，但你們的貢獻(xiàn)，公司同樣不會忘記!

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