優(yōu)秀店長演講稿經(jīng)典模板范文
店長對于員工的影響是很大的，作為店長應(yīng)該鼓勵自己的員工積極向上。下面是百分網(wǎng)小編為你整理的店長演講稿內(nèi)容，歡迎參考閱讀。
店長演講稿篇一
首先獲獎覺得很高興也很興奮，一時見無法用具體的語言表達(dá)此刻的心情，我想先講一下我從員工到店長的感想，再來分享一下我為什么會做到親和力店長的標(biāo)準(zhǔn)
在這要成長的過程中有無數(shù)的人教會了我太多的東西，要感謝的人也很多，我也不一一舉例，但是我想在此簡單的謝謝三個我進(jìn)新感覺非常重要的人;第一個是當(dāng)初把我從顧客的角度轉(zhuǎn)變成新感覺的員工的“曾清瑜”，我要感謝她再不清楚銷售是什么的時候給我動力，也許你(曾清瑜)已經(jīng)不記得了，當(dāng)初就是因為你(曾清瑜)說：“你不會的我都可以教你，沒有人天生就會買東西，”當(dāng)時我很感動。所以借助大家的掌聲謝謝她!謝謝!
第二位是我在新感覺第四月遇到的深圳第三個經(jīng)理(呂長鎖)，那時我們都叫他做“呂哥”，呂哥教會了我在失敗中成長，為什么這么說呢?在我入職的第四個月我參加了公司組織店助面談，我的第一次迷路而且是4個鐘，并且面談也失敗了，這是我出社會受到最大的挫折之一，這時是呂哥教會我如何面對挫折，明白失敗乃是成功之母，有了這一下的經(jīng)驗我的勇氣和膽量正在日夜變大，正因如此也有了站在舞臺的勇氣!所以借助大家的掌聲謝謝她!謝謝!
第三位是現(xiàn)在站在大家身旁的“陳淑玲”我要感謝當(dāng)我無助、懶惰、放棄的時候站在我身后給我鼓勵和包容的人，我是一個性格暴躁、缺少承擔(dān)勇氣、極端的人，當(dāng)我做錯事或完成不了時，我就會找理由、推責(zé)任，不知道為什么玲姐總能在這個時候找到我，并且會讓我承認(rèn)錯誤，有時候覺得很無奈，但事后想想覺得真的很感謝“玲姐”的指點，沒有這些我不可能懂得這么多，所以借助大家的掌聲謝謝她!謝謝!
其實進(jìn)了新感覺讓我懂得了，一開始的我們什么都不懂、什么都不會，是書本教給了我們知識，“天文、地理、文化、藝術(shù)……我們不可能樣樣去嘗試，樣樣去接觸，我們只能從書本中去了解，然后有機(jī)會再去體會和了解到。知識是無窮的，所以書也是無盡的，我們要想學(xué)到無窮的知識就只有去讀無盡的書本。小時候有了課本，經(jīng)過老師的講解、指導(dǎo)和分析，我們學(xué)會了拼音、認(rèn)字、學(xué)會了1+1=2、到了中學(xué)我們有了更深的課本要學(xué)，這時候經(jīng)過老師一開始手把手的教育，我們已經(jīng)學(xué)會了不少東西，而轉(zhuǎn)變?yōu)樽约喝シ治鰡栴}、考慮問題。再到后來，進(jìn)入高中，比起中學(xué)時代我們的各種能力已經(jīng)不斷的提高，很多事情能自己分析、辨別，我們能夠自己看著課本琢磨其中的道理和原委。
然而現(xiàn)在，我們離開了父母、離開了校園、離開了老師來到了這里，我們已經(jīng)是穿好鎧甲沖鋒上陣的將士了,再沒有父母在身邊的叮嚀、也沒有了老師的耐心提醒，我們要靠自己去想、去看、去面對，去解決。我們身處競爭激烈的市場，稍不留神就將摔倒或者會摔的一敗涂地，有多少英雄好漢被摔的一蹶不振，不得不退縮.人的一生不可能那么一帆風(fēng)順,那么我們?nèi)绾尾拍茏屪约荷偎じ^，少走彎路，那就只有多看書、多去學(xué)習(xí)和實踐跟練習(xí)，要去了解一些前人走過的路，做過的事，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，聯(lián)系實際情況，舉一反三。
其實現(xiàn)實中很多成功人事都是從書中看到了一些前人的成功事例從而才激發(fā)和觸動了他們嘗試著去做，只有去做了才有可能會成功，你不去嘗試有可能成功會越來越遙遠(yuǎn);或者說是在成功的道路上遇到不可解決的問題,這時候我仍然可以從書中尋找到答案，在得知別人遇到類似問題是如何去解決去處理的,也許你就茅塞頓開,事情也就隨之解決了。
路不可能一直是平坦,寬廣的,人是不可能始終停留在舒坦的平原上,我們要走,要不畏險阻的走下去,我們想要不讓前面的石頭絆腳,我們就要去想辦法,要盡量做到有先見之明.
接下來分享一下優(yōu)秀店長的評選
第一點：是積極主動，我是一個大大咧咧的人，而且具有很大的轉(zhuǎn)播力，我是一個激情四射的人，例如：靜場時我會讓同事晚一些小游戲、講笑話、以及整整陳列等。所以第一條我覺得我是是實至名歸滿分。
第二點：在工作中給予專業(yè)知識指引，根據(jù)我在店鋪給予我的店員制定了學(xué)習(xí)計劃以及演練，但是我有時候在檢定學(xué)習(xí)計劃會有一點兇，因為看著同事答不上問題有一點急，所以這里就不可能做到滿分
第三點：責(zé)任心，我覺得這一點是滿分，因為在店鋪首先我是以身作則，因為店鋪的紀(jì)律我也是一個執(zhí)行者之一，我做錯或不對我的處罰是兩倍，所以對待事情一切以員工銷售為前提，再不影響員工心態(tài)和原則的情況，適當(dāng)做一些重罰，但是要以公平公正為原則
第四點：關(guān)心同事;我認(rèn)為輕松的工作、和諧的團(tuán)隊、友好的同事，這一切讓我終于明白：關(guān)心同事就是幫助自己。
我經(jīng)常找員工談心，讓每位員工都知道我在關(guān)注他們，他們也給我指出了很多不足，我都誠懇地接受，他們提出一些好的建議，我會及時采納。同時，我也在活躍的氣氛中給他們指出了不足的地方，他們也樂于接受。尤其是員工需要幫助的時候，我適時地伸出援助之手，更是讓他們感動不已，在感受到我們新感覺這個大家庭的溫暖時，大家更加努力地工作。
記得有一次，我店里的婷婷因為新員工入職一個月，為了給她舉行慶祝，于是我就在開B時跟同事們商量，我們將這次秘密的舉行，給她買了蛋糕也送禮物，當(dāng)?shù)臅r候婷婷知道的時候感動得流下了眼淚�，F(xiàn)在婷婷在工作上扎扎實實，對工作任勞任怨，做事從來不讓我操心。其他還有很多很多，如同事生病了，來一句關(guān)心的問候：“你好點了嗎?”同事生日來一句：“祝你生日快樂!”等等，同事們都非常高興，現(xiàn)在每位同事的熱情都有明顯的提高。
第五點：成員心態(tài)穩(wěn)定性;個團(tuán)隊要穩(wěn)定，哪么團(tuán)隊成員之間應(yīng)該是一個充滿競爭、充滿互助的關(guān)系。因為沒了競爭自然就沒了動力，競爭必須是良性，不能沒有互助甚至是成員之間彼此看不慣以至于為了一個損壞是誰的責(zé)任而討厭對方甚至大打出手，那這個團(tuán)隊就肯定不和諧，團(tuán)隊成員尤其是非當(dāng)事人他們的心理就會充滿著動蕩，他們感覺不到穩(wěn)定。因為他們?nèi)狈剀案�。要解決這些問題，我們可以通過團(tuán)隊集體活動來完成，比如團(tuán)隊一起攻克一個大項目，比如團(tuán)隊中會在每周的例會舉行一些大的團(tuán)隊活動，又比如工作之余的各項聯(lián)絡(luò)感情的方式。
以上是我的分享，謝謝!!
店長演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事
大家好
很榮幸能被提升為店長，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機(jī) 會，經(jīng)過在公司幾年的工作和學(xué)習(xí)，我對本店的經(jīng)營的模式有了更加深入 的了解，也感悟到了很多，在這個大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊的氛圍， 使我有機(jī)會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力。 我擔(dān)任店長，我認(rèn) 為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能 力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。當(dāng)然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗不 足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長的基本素質(zhì) 我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難 處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應(yīng)具備的才能，我 有嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、嚴(yán)于律已的處世之 道。 在我今后的工作中，既要維護(hù)企業(yè)高層的權(quán)威，又要同班組長、經(jīng) 理、管帳和員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和 做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中， 不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自 己，為了我所在門店的正常發(fā)展，我會堅持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、一視同仁 以理服人。我會在第一時間理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度 下達(dá)到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體 落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開 一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想 也只有“面”鋪開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強(qiáng)大。 另外我認(rèn)為做為 一名店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá) 到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打 下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指： 1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與 店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城-管、派出所及我店所在的 物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條 件。 2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打 下良好的基矗 3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店 內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取 他人之長，補(bǔ)己之短。 4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這 件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工 作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能 實施。
5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功 的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去除上述幾點以外我認(rèn)為以下兩點也非常重要。 一、店面行政管理 店內(nèi)日常 小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理 應(yīng)放在首位。 1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工 作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn) 2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁 意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有 愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才 3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成 為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地 4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立 良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán) 境中享受購物的樂趣 5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教育 的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的 全心全意為顧客著想，減少投拆 6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因 此給公司帶來不必要的損失 7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的 麻煩。 二、經(jīng)營管理 1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓 商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化 2.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個部門、品牌 人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析 3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活 動，充分做好宣傳及布置的工作 4.抓好大客戶和集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客 感到方便、快捷的服務(wù) 5.知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市 場的發(fā)展變化，提高市場占有
店長演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好!
我是來自老街店的一名理貨組長，我叫王福偉。在這春暖花開充滿希望的季節(jié)里，我?guī)е鴿M心的希望與熱情站在這個店長競聘席上，我深感榮幸。謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個展示自己的舞臺，讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的未來，勾畫丹尼斯輝煌的明天。
今天競聘店長一職，我深知自己的經(jīng)驗不足，職業(yè)技能不夠，但我有的是信心、恒心、有自信，我會用我對工作的熱忱，認(rèn)真，積極，努力的心態(tài)，用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補(bǔ)回來。
我認(rèn)為作為一名店長，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合及承上啟下的橋梁作用。我要以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求” 作為門店的行為指南。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的`員工心態(tài)。就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，發(fā)現(xiàn)分析店中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助。
1. 培養(yǎng)員工的自信心，加強(qiáng)員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念，培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)，做永不滿足于現(xiàn)狀的人。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，更要注重團(tuán)隊協(xié)作。
2.加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而我們的服務(wù)是無形的，今天的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升競爭力，創(chuàng)造價值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握商品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照耀到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務(wù)。樹立服務(wù)楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)竟比的良好氛圍。
3，如何做好店長：店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成公司所下達(dá)的各項指標(biāo);他更是一個中間人，是上級與整個店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項工任務(wù);他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關(guān)心，同時對她們的生活及家庭上也要時時關(guān)心，做到她們精神上的支持與鼓勵。工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明，對做的好的員工要表揚(yáng)和獎賞，對違反管理規(guī)章制度勞動制度的員工就要批評和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優(yōu)秀的伯樂，使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間，我要做一個讓員工們心里踏實、放心，信任的領(lǐng)導(dǎo)。
這次來競聘，對我來說是一種勵練、一種學(xué)習(xí)、一種自我能力的考驗，希望通過本次竟聘能夠與大家相互交流，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，充實自己，只有不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身素質(zhì)及職業(yè)技能，為公司做出更大的貢獻(xiàn)!如果我競聘成功的話，那么我就算交了一份合格的工作成績單，如果我沒有成功，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的成功。
記得競聘組長時我說過，要用我的努力與付出，讓我們楓楊店做的更好，從店組建、開業(yè)、到有了今天的成績，都有我的陪伴。親眼看著它一天天的成長、成熟，我很高興，也很驕傲，相信我們每一位員工都會為之驕傲和自豪，因為他的今天和我們每一位勤懇，吃苦耐勞的員工分不開，在以后的工作當(dāng)中我會一如既往，更加不斷的努力向上，為我們丹尼斯為我們楓楊店做出更大的貢獻(xiàn)。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事到我們店指導(dǎo)工作，交流學(xué)習(xí)!
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!
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