喬布斯演講經(jīng)典語錄
關(guān)于科技
“指令本身十分傻瓜——‘調(diào)用個數(shù)值，把它跟現(xiàn)有的數(shù)值相加，把結(jié)果寫在這兒，看看是不是比另外一個數(shù)值大’——可要以某種速度，比方說每秒一百萬次運(yùn)行。當(dāng)以一百萬次每秒運(yùn)行時，結(jié)果就像是魔法�！盵《花-花-公-子》，1985年2月1日]
“問題是我現(xiàn)在年紀(jì)大了，我已經(jīng)40歲了。這東西并沒有改變世界。真的沒有�！�
“我很抱歉，這是真的。有了孩子會改變你對這些東西的看法。我們降生于世，短暫地活過一輩子，然后死去。這樣的周而復(fù)始已經(jīng)重復(fù)很久了�！�
“如果真有可能，科技根本不會讓生活有多少改變�！�
“有些技術(shù)確實(shí)能讓生活變得輕松些，能讓我們接觸到可能本來接觸不到的人。你可能有個天生有缺陷的孩子，現(xiàn)在能接觸到其他的父母和互助團(tuán)體，獲取些醫(yī)療信息，拿到最新的試驗(yàn)性藥物。這些事都能深刻地影響生活。我沒說這些無關(guān)緊要�！�
“但要是總把事情套在這種激進(jìn)的新視角中，就有害無益了——那樣將改變一切。有些事的確很重要，但不非得能夠改變世界�！盵《連線》雜志，1996年2月]
“我想它使世界聯(lián)系的更緊密了，并且今后還會如此。一切事物都有弊端；一切事物都有無法預(yù)期的后果。在我眼中科技最有侵蝕性的產(chǎn)物是電視——但我還是要說，在最佳狀態(tài)下，電視棒極了�！盵《滾石》，2003年12月3日]
關(guān)于設(shè)計
“我們認(rèn)為麥金塔電腦（蘋果電腦的統(tǒng)稱）價值連城，但是我們并不是為其他人設(shè)計麥金塔電腦，我們?yōu)樽约憾O(shè)計。我們是判別它是否是一款偉大產(chǎn)品的一群人。我們不會走出去做所謂的市場調(diào)查。我們只想做我們能夠做到的最好的產(chǎn)品。
當(dāng)你作為一名木工正在打造一款漂亮的衣柜時，你不會在它的背面使用一塊膠合板，哪怕它是面對著墻壁沒有人會注意到它。你知道它在那里，所以你將會在它的背面使用一塊漂亮的木板。為了你在晚上能夠睡上安穩(wěn)覺，審美的要求和質(zhì)量的要求必須貫穿整個過程的始終�！盵《花-花-公-子》，1985年2月1日]
設(shè)計是一個有趣的話題。一些人認(rèn)為設(shè)計意味著外觀。但是，如果你深入地考慮話，設(shè)計意味著工作性能。麥金塔電腦的設(shè)計重點(diǎn)不在于它的外觀，雖然這也是其中一部分。從根本上，在于它的工作性能。如果想把產(chǎn)品設(shè)計得很好，這一點(diǎn)必須考慮到。你必須對于它的一切心領(lǐng)神會。真正徹底地理解一些東西是需要熱心奉獻(xiàn)精神的，細(xì)細(xì)咀嚼，而不要囫圇吞棗。絕大多數(shù)人都不愿意在這上面花費(fèi)時間。
所謂創(chuàng)造力，就是把事物聯(lián)系在一起。當(dāng)你問那些有創(chuàng)造力的人們他們是如何做事的，他們會感覺很內(nèi)疚，因?yàn)樗麄儾]有真正創(chuàng)造什么，他們僅僅是觀察到了一些事物。對他們而言片刻工夫就昭然若揭。那是因?yàn)樗麄兩朴趯⒁延械慕?jīng)驗(yàn)聯(lián)系在一起并整合出新的東西。而他們能做到這一點(diǎn)的原因是他們擁有更多的經(jīng)驗(yàn)或者相比于其他人，他們對自己的經(jīng)歷有過更多的思考。
不幸的是，這樣的產(chǎn)品實(shí)屬罕見。在我們的行業(yè)中，很多人并沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)。所以他們沒有足夠的圓點(diǎn)用以鏈接，他們對待問題通常沒有開闊的視野，只是以片面的解決方案草草了事。對人類經(jīng)驗(yàn)的理解越開闊，我們的設(shè)計也就會越好。[《連線》，1996年2月]
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對有些事情來說，這是很復(fù)雜的，為關(guān)注群體設(shè)計產(chǎn)品是一件很難得事情。很多時候，人們并不知道自己需要什么直到你向他們展示出來為止出來為止�！�
“這是我的一個秘訣——聚焦和簡化。簡單比復(fù)雜更難：你必須辛勤工作理清思路并使之簡單化。但是這一切到最后都是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅�，你便�?chuàng)造力奇跡�！盵《商業(yè)周刊》，1998年5月25日，這份資料還有下述內(nèi)容：“史蒂夫確實(shí)完成了一項難以置信的工作，”前任蘋果CFO約瑟夫?格拉奇亞諾說到，“但是有一個難以回答的問題是：蘋果將恢復(fù)增長嗎？”]
“這就是客戶向我們購買的——對細(xì)節(jié)精益求精，所以他們能夠輕松和舒適地使用我們的電腦。我們應(yīng)該這方面做得出類拔萃。這并不意味著我們不去聆聽小法者的心聲，只是對于他們從未見過的東西，，他們很難告知你他們需要什么。拿桌面視頻編輯來說，我從來沒有得到過任何需求告知誰需要在他的電腦上編輯電影現(xiàn)在人們看見它了，他們說，‘天啊，這個玩意太給力了／”[《財富》，2000年1月24日]
“看看眾多消費(fèi)品的設(shè)計——它們的表面著實(shí)復(fù)雜。我們嘗試著讓產(chǎn)品更加整體化和簡單化。當(dāng)你開始著手解決一個問題時，你首先想到的解決方案是很復(fù)雜的，很多人止步于此。但是如果你繼續(xù)探究，將它納入到你的生活中，像剝洋蔥皮一樣一層一層地剝?nèi)�，你很可能找到一種很講究的和簡單的解決方案。絕大多數(shù)人沒有投入時間和精力去得到它。我們相信消費(fèi)者是明智的，他們需要經(jīng)過深思熟慮而得到的產(chǎn)品�！盵MSNBC 和 《新聞周刊》的采訪，2015年10月14日]
關(guān)于產(chǎn)品
我從未在別的事情上如此努力。創(chuàng)作Macintosh是我生命中最絕妙的體驗(yàn)，幾乎所有為之奮斗過的人都會這么說。直到最后，我們都不想發(fā)布它了，好像一旦我們最終將它發(fā)布出去，它就永遠(yuǎn)都不屬于我們了。最終,當(dāng)我們在股東大會上展示它的時候，在場的所有人都給予了它長達(dá)五分鐘的熱烈掌聲。讓我難以置信的是，我看到Mac的工作團(tuán)隊坐在會場的前幾排， 每個人都哭了 ，就像我們幾乎不敢相信我們可以完成它一樣。[《花-花-公-子》 1985年2月]
《花-花-公-子》：我們曾經(jīng)警告過你：在這次采訪之前，有人說我們會“被如潮的好評淹沒”。
喬布斯：[微笑]我們只是對我們所做的事情充滿熱情。[《花-花-公-子》 1985年2月]
“我們創(chuàng)造了如此漂亮的按鈕，要讓你看到它了會想去舔一舔它�！盵《財富》雜志，2000年1月24日在提及Mac OS X時說]
“它將永遠(yuǎn)改變音樂產(chǎn)業(yè)，這是具有里程碑意義的，我不能作出比這更高的評價了１[《財富》雜志，2003年5月12日在提及iTunes音樂商店時說]
“每一個革命性的.產(chǎn)品的到來都將改變一切……如果在你的職業(yè)生涯中能夠?yàn)槠渲械囊患ぷ鬟^那將是非常幸運(yùn)的。Apple很幸運(yùn)的能夠?qū)⑺鼈冎械囊恍┮氲竭@個世界。”[2015年9月，蘋果iPhone發(fā)布會]
關(guān)于商業(yè)
你知道，對錢這個東西我主要看法是：有人只關(guān)注錢這很好笑。因?yàn)殄X并不是我所碰到的最有遠(yuǎn)見或最有價值的東西。[花-花-公-子 1985年2月1日]
成為墓地里最富有的人對我來說無關(guān)緊要……晚上睡覺的時候能說，我們做了一件很棒的事情——這對我來說才重要。[1993年5月25日華爾街日報訪談]
問：你的回歸有很多象征意義。這足夠魔術(shù)般地重振（蘋果）公司了吧？
答：“你理解錯了。這不是一場個人秀。重振這家公司有兩點(diǎn)：第一，這個公司里面有很多真正有才能的人，他們聽到外界說他們是失敗者已經(jīng)有幾年了，其中有些人自己開始快要相信這點(diǎn)了。但是他們不是失敗者。他們?nèi)鄙俚闹皇且粋�好的教練團(tuán)隊，一個好的計劃，一個好的高級管理層。但現(xiàn)在他們有了�！盵1998年5月25日 商業(yè)周刊訪談]
創(chuàng)新和你投入多少研發(fā)經(jīng)費(fèi)無關(guān)。當(dāng)蘋果造出Mac蘋果機(jī)的時候，IBM正在投入至少超出蘋果100倍的資金進(jìn)行研發(fā)。這不是錢的問題。這和你的人，和怎么領(lǐng)導(dǎo)他們，和你對此理解多少有關(guān)。[1998年11月9日財富]
蘋果的藥方不是消減成本。蘋果的藥方是要用創(chuàng)新走出當(dāng)前的困境。[蘋果機(jī)密：蘋果公司的真正故事1999年5月]
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮的問題不是太多人開創(chuàng)公司；而是太多人沒有堅持做下去。這也可以理解，因?yàn)楫?dāng)你必須解雇人，取消項目，應(yīng)對非常困難的情形時，有太多時刻充滿了絕望和痛苦。那時，你才能發(fā)現(xiàn)你是誰，你的價值是什么。
因此，當(dāng)這些人賣掉自己的公司時，即使他們變得非常富有，他們其實(shí)是在欺騙自己遠(yuǎn)離一段潛在的最值得付出的人生經(jīng)歷。沒有了這段經(jīng)歷，他們可能永遠(yuǎn)也不知道自己的價值，也不知道如何去恰當(dāng)?shù)孛鎸π碌玫降呢敻弧2000年1月24日財富雜志訪談]
制度就是沒有制度。這不表示我們沒有流程。蘋果是一個非常有紀(jì)律的公司，我們有很棒的流程。但蘋果不是專做這事的。流程可以讓你更有效率�！�
“但是，創(chuàng)新來自于人們在走廊里偶然遇到，或者晚上10點(diǎn)半想到了一個新主意而互相打電話，或者因?yàn)樗麄円庾R到了有辦法可以解決一個總在困擾我們的問題。創(chuàng)新就是一個人認(rèn)為他想出了最酷的東西，想知道其他人怎么看，而召集六個人開臨時會議�！�
“創(chuàng)新就是對1,000件事說不，來確保我們不會誤入歧途或者做得過度。我們總是在想著我們能夠進(jìn)入的新市場，但是只有說不你才能專注于那些真正重要的事情。[2004年10月12日商業(yè)周刊訪談]
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