馬云企業(yè)內(nèi)部講話語錄

現(xiàn)實(shí)是很殘酷的，人不可能永遠(yuǎn)生活在浪漫之中。

老、新之間永遠(yuǎn)有矛盾，但是在我看來，應(yīng)該沒有新人和老人的區(qū)別，只有對(duì)與不對(duì)的區(qū)別，只有你有沒有準(zhǔn)備好的區(qū)別。

這么動(dòng)蕩、這么變化、這么創(chuàng)新的一個(gè)行業(yè)，明天對(duì)我們?nèi)魏稳藖碇v都是新的。不能因?yàn)槟愣啻龓啄昃褪抢先�，你剛新進(jìn)來就是新人。

其實(shí)阿里文化是你的選擇，你選擇了這家公司，就要融入進(jìn)去。這家公司發(fā)展到今天這個(gè)樣子，它的文化確實(shí)很強(qiáng)勢(shì)，不是文化來包容你，而是你去適應(yīng)這個(gè)文化，并且進(jìn)入這個(gè)文化以后去完善它，去豐富它。

組織的好處是巨大的威力;組織的壞處是效率低、官僚，有些地方協(xié)同資源浪費(fèi)。但你只能選擇組織，這個(gè)病是改不了的，人生下來一定要死的，死亡誰都逃避不了，這就是組織，你要承認(rèn)它。

每個(gè)人進(jìn)來一定要有夢(mèng)想，一定要有想法的，沒有想法怎么行。

一個(gè)組織沒有使命，我覺得是一個(gè)大問題，不可能團(tuán)結(jié)的。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有理想，那是一個(gè)悲哀。

阿里巴巴賺錢沒有百度多，也沒有騰訊多，但是我們感到被尊重，我們感到自己很驕傲，我們可以幫助中小企業(yè)。

淘寶今天最驕傲的是什么，不是說有多少商品在賣，是創(chuàng)造了這么多就業(yè)機(jī)會(huì)，改變了零售體系。

我們這個(gè)組織要達(dá)成一致的核心想法是：我們共同的使命是促進(jìn)人類社會(huì)新商業(yè)文明的誕生。

別人給你資源，懂得感恩;別人不給你資源，沒壞處，不是他的錯(cuò)，絕不能說我沖出去革命了，你沒沖出去革命就是反革命。

現(xiàn)在我花很多時(shí)間在做公益，我想也許五年以后的阿里人都會(huì)像我這樣做，所以我今天先要嘗試。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人位置越高，越把自己當(dāng)平常人。

我認(rèn)為今天的阿里巴巴總體來講，沒有可能讓馬云做極其愚蠢的決定。盡管我們沒有這樣的機(jī)制，但是我們的文化和人才梯隊(duì)在。

制度從哪兒來，我花很多時(shí)間想這個(gè)問題，最后終于搞明白，制度是基于文化的。文化有很強(qiáng)的約束力，紅線都是畫好的，在這樣的基礎(chǔ)上建立法律體系才管用。

我們的六大價(jià)值觀，加上我們的領(lǐng)導(dǎo)力的三條，假如基于這個(gè)文化，我們?cè)僭谏厦娼�立價(jià)值體系和我們的干部組織管理體系，再產(chǎn)出人才，這個(gè)也許是阿里巴巴持久可發(fā)展的東西。

你知道肯定不完美，但可以完善，你就帶著積極的心態(tài)了;你知道這是當(dāng)即可以改的，回去就應(yīng)該進(jìn)行修正。

我們今天有意識(shí)地準(zhǔn)備完善我們的機(jī)制，完善我們的組織，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，使得我們管10萬人的效率高過人家管1萬人，我們就成功了。

所謂的互相信任在于你相信我，我相信你，我們這個(gè)組織因?yàn)樾湃�，所以簡單�?/p>

我們休養(yǎng)生息，不是一口氣想吃一個(gè)大胖子，創(chuàng)業(yè)不要做最難的事情、最具戰(zhàn)略的事情，而是做最快樂的事情、最容易的事情。

今天我們已經(jīng)有淘寶這口泉，有阿里巴巴這口泉，有支付寶這口泉，我們要為社會(huì)做一個(gè)物流體系，完善整個(gè)社會(huì)化大發(fā)展，讓更多人參與生態(tài)建設(shè)，這就是我們的導(dǎo)向。

你只有在看清這些殘酷現(xiàn)實(shí)的同時(shí)，還能繼續(xù)浪漫主義和理想主義，那才是最牛的。

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