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投資公司實習(xí)日記20
實習(xí)日記(一)2月17日 星期五 陰
工作的第一天，老板并沒有安排什么重要的任務(wù)，只是拿了一些材料讓我熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和具體的工作流程。主要了解一些中科智擔(dān)保集團(tuán)公司的背景、公司大事記、業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展方向和前景等。了解到成立于1999年12月的深圳中科智擔(dān)保公司，是中國第一家民營商業(yè)擔(dān)保公司;同時還是目前國內(nèi)最大的民營擔(dān)保公司，注冊資金7.57億元人民幣;也是中華人民共和國商務(wù)部目前唯一批復(fù)的中外合資擔(dān)保公司(2003年12月)。2004年6月，深圳中科智擔(dān)保公司成為世界保理協(xié)會在中國的第一家會員。2015年4月亞洲開發(fā)銀行(ADB)正式入股，是ADB在中國境內(nèi)投資的第一家民營擔(dān)保公司。2015年10月，花旗集團(tuán)花旗亞洲企業(yè)投資公司(CVCI)正式入股，引入先進(jìn)的管理理念、帶來全球化的國際視野。公司服務(wù)對象主要是中國蓬勃發(fā)展的中小企業(yè)，重點立足珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)及其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和省會中心城市。
由于同事和我的年齡都差不多，因此相處起來就比較容易和輕松，相對沒什么顧忌，這對我融入這個集體提供了不少助力。跟同事多溝通，多聽，從交談中也能夠?qū)W到不少東西。同事們都很熱心，很照顧我，經(jīng)常在我碰到困難的時候便主動伸出援助之手，令我非常感動。
實習(xí)日記(二)2月20日 星期一 多云
公司開始進(jìn)行為期兩天的新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)第一天。
第一模塊：了解了公司部門對部門的要求，主要有以下幾點：1、嚴(yán)格要求，良好的職業(yè)習(xí)慣，生活習(xí)慣良好。2、不斷加強自身的學(xué)習(xí)能力，每個月公司都需要加強員工的專業(yè)技能、營銷技能培訓(xùn)。3、團(tuán)隊合作，軍隊作風(fēng)，感恩文化。4、每個人要有人生規(guī)劃，職業(yè)規(guī)劃。5、要有目標(biāo)，有追求，有團(tuán)隊合作精神。6、嚴(yán)禁事宜：不允許說公司的壞話，不允許說消極的信息。
第二模板：1、了解了整個團(tuán)隊：智慧隊。團(tuán)隊口號：守正用勢，捍衛(wèi)尊嚴(yán)，2012勢必突破500萬。 2、高效執(zhí)行力：想到≠做到;做到≠想到。共同經(jīng)營，在實踐中成長。 3、寧愿在課堂上流淚，也不要在商海中流淚。——啟示錄。 4、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，過分的要求是錘煉。5、改變從觀念開始，改變從自身開始;改變從小事開始，改變從此刻開始。 6、當(dāng)你覺得某些事情不舒服的時候，就是你們成長的時候。
第三模塊：管理格言二十條。下面摘錄幾條：第一條：用做人的準(zhǔn)則做事，有做事的結(jié)果看人!第二條：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。第三條：我是中科智的一塊磚，那里需要哪里搬。第四條：合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無理的要求就是錘煉!第五條：對工作結(jié)果負(fù)責(zé)，對工作過程負(fù)責(zé)。
實習(xí)日記(三)2月21日 星期二 陰
公司開始進(jìn)行為期兩天的新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)第二天。
第四模塊：感恩文化。1、稱呼：員工都稱之為家人，領(lǐng)導(dǎo)稱之為家長。2、擁抱。3、舞蹈，比如給我?guī)酌腌姟⒆ュX舞等。4、會餐：凝聚情感。5、學(xué)會和大家分享。6、生日。對于員工生日部門要一起舉行生日party。5、旅游。前提是要有良好的業(yè)績。
第五模塊：管理會議系統(tǒng)。有效的會議經(jīng)營是營造良好的環(huán)境。有效的會議經(jīng)營：有計劃、有準(zhǔn)備、有方向、有組織、有參與、有進(jìn)步、有氣氛、有士氣。 會議類型：早會、惜會。全員早會的要求：1、一暢：主持暢順;2、二人：負(fù)責(zé)人，主持人。3、三盛：人氣盛、士氣盛、正氣盛。4、四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲。惜會：工作總結(jié)，業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練。
第六模塊：公司業(yè)務(wù)技巧和產(chǎn)品介紹。三大業(yè)務(wù)：商業(yè)擔(dān)保、個人金融服務(wù)、擔(dān)保投資業(yè)務(wù)、擔(dān)保配套業(yè)務(wù)(管理咨詢、企業(yè)融資培訓(xùn)、問題 診斷)。有中科智控股的深圳中蘭德?lián)＜瘓F(tuán)主要經(jīng)營個人擔(dān)保業(yè)務(wù)。
第七模塊：了解了公司的制度。1、日常的人事制度：勞動考核(OA辦公自動化);法定節(jié)假日：元旦放假一天，春節(jié)放假7天，國慶節(jié)放假7天，婚嫁：13天。2、人員調(diào)配制度：內(nèi)部競聘、內(nèi)部公開招聘、向領(lǐng)導(dǎo)請示等。3、績效管理：量化業(yè)績指標(biāo)與定性指標(biāo)，月度、季度、年度績效成績與工資掛鉤。4、培訓(xùn)制度：新員工培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)、專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。
實習(xí)日記(四)2月22日 星期三 小雨
1、了解了公司的組織架構(gòu)：
(1)戰(zhàn)略發(fā)展中心：負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理策略，通過統(tǒng)籌經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、研究開發(fā)信息管理等工作，協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)資源，指導(dǎo)各運營公司經(jīng)營管理活動的開展，提升組織整體績效。(2)風(fēng)險管理中心：負(fù)責(zé)建立、完善集團(tuán)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系，通過業(yè)務(wù)風(fēng)險評估、審批、監(jiān)督、保全等工作，加強對業(yè)務(wù)風(fēng)險的防范和處理能力，保證集團(tuán)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。(3)財務(wù)管理中心：負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算、盈利預(yù)測、資金籌措調(diào)配，投資者關(guān)系管理、會計核算等工作，為經(jīng)營管理提供財務(wù)支持。(4)綜合管理中心：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的具體實施，建立、完善人力資源、綜合管理各項政策、體系，協(xié)調(diào)各運營公司及部門之間的關(guān)系，提升人力資源效率。(5)內(nèi)部審計管理中心：直屬集團(tuán)董事會;負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等各項稽核審計工作，完善內(nèi)部控制體系，防范經(jīng)營風(fēng)險。
2、了解業(yè)務(wù)開展流程和業(yè)務(wù)營銷方式：
(1)通過各種營銷渠道收集客戶資料，比如工商局、稅務(wù)局、商會、協(xié)會等。(2)了解客戶所屬行業(yè)、注冊信息、產(chǎn)品市場占有率、年營業(yè)額、融資需求等企業(yè)經(jīng)營信息和基本狀況。
實習(xí)日記(五)2月23日 星期四 小雨
經(jīng)過幾天的培訓(xùn)后，在同事的幫帶下，開始做一些業(yè)務(wù)相關(guān)的工作，主要是在一旁協(xié)助處理一下簡單的事情，通過各種營銷渠道收集客戶資料�？蓜e小看了這些活，雖說簡單，但都是疏忽不得的，每件事情都至關(guān)重要，因為它們都是互連的。為了保證最后能夠順利，前面的每一步基礎(chǔ)都要打好。為了能夠真正的使用知識，我很嚴(yán)格的要求自己去做好每一件事情，即使再簡單的事情我都會認(rèn)真考慮幾遍，因此，雖然做得不算快，但能夠保證讓同事們滿意。同事通常也不催促，都把任務(wù)安排好，然后便交給我自己去處理，同時還不時提供一些幫助。等慢慢熟悉起來，做起事情也越來越順手了。
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