企業(yè)管理文化宣傳標(biāo)語(yǔ)
管理者更應(yīng)重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)
觀念的超越才是真正的超越
觀念決定思路，思路決定出路
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人
工作三要素：責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果
看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題
要么自己革自己的命，要么市場(chǎng)革你的命
質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本
加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作
我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽(tīng)左右的意見(jiàn)
先處理重要的事，后處理緊迫的事
有效果比有道理更重要
成功與失敗同在，競(jìng)爭(zhēng)與超越并存
成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說(shuō)空話
一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的
只有想不到的事，沒(méi)有做不到的.事
第一次就做對(duì)，第一次都做對(duì)
班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理
想到了+做到了+做好了=100分
管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己
管理者要是坐下，部下就躺下了
管理就是行動(dòng)，管理就是樹(shù)立榜樣
管理者怕的就是不知道自己怕什么
管事先管人，管人帶作風(fēng)
領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無(wú)界限
多建管理工程，少建管理模式
規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化
管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化
人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化
正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理
抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)
好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)
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