班組長(zhǎng)管理責(zé)任承諾書(shū)
以公司，集體利益高于一切為宗旨，以抓好班組生產(chǎn)管理，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，完成指定生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，特作以下責(zé)任承諾：
1、 嚴(yán)格完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)組織班組員工按計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量要求完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、 負(fù)責(zé)班組人員生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督員工安全操作紀(jì)律。提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)員工工作激情。
3、 合理掌控生產(chǎn)節(jié)拍，保證生產(chǎn)工作有續(xù)進(jìn)行。
4、 時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序之間的平衡，提高生產(chǎn)效率。
5、 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)設(shè)備管理，合理安排使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。
6、 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。
7、 負(fù)責(zé)班組安全管理，負(fù)責(zé)班組員工的安全教育，提高加強(qiáng)班組員工的'安全意識(shí)。
8、 指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章、按序操作生產(chǎn)，不斷提高班組員工的生產(chǎn)操作技能。
班組長(zhǎng)質(zhì)量承諾書(shū)
班組長(zhǎng)質(zhì)量承諾書(shū)
我莊嚴(yán)承諾認(rèn)真執(zhí)行以下規(guī)定：
1、帶頭和組織班組員工執(zhí)行《操作人員質(zhì)量承諾書(shū)》的規(guī)定；
2、帶領(lǐng)班組成員遵守公司質(zhì)量制度；
3、規(guī)范班組管理，建立班組技術(shù)文件、工具等臺(tái)帳；
4、組織、指導(dǎo)班組成員加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，提高提高工序質(zhì)量保證能力；
5、對(duì)班組過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制，對(duì)班組產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；
6、收集整理班組的不合格信息，分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量問(wèn)題不重復(fù)發(fā)生；
7、總結(jié)、反饋技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助技術(shù)工藝人員完善技術(shù)、工藝文件。
8、監(jiān)督班組成員認(rèn)真做好自檢自控記錄；
9、帶領(lǐng)班組成員做好零件防銹工作，嚴(yán)格執(zhí)行清潔轉(zhuǎn)序；
10、組織班組成員開(kāi)展質(zhì)量合理化建議、小改小革活動(dòng)，不斷提高工作質(zhì)量和效率；
11、對(duì)于組員重復(fù)發(fā)生的及典型的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有管理責(zé)任，承擔(dān)20%的質(zhì)量損失賠償。
如果因我工作失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，本人愿自覺(jué)接受公司和國(guó)家按規(guī)定要求作出的相關(guān)處理。
承 諾 人：
承諾時(shí)間：
【班組長(zhǎng)管理責(zé)任承諾書(shū)】相關(guān)文章：
班組長(zhǎng)安全責(zé)任承諾書(shū)02-20
裝修管理責(zé)任承諾書(shū)08-05
印章管理的責(zé)任承諾書(shū)08-08
印章管理責(zé)任承諾書(shū)02-13
班組長(zhǎng)安全責(zé)任承諾書(shū)5篇03-22
河道采砂管理責(zé)任承諾書(shū)09-09
煤礦班組長(zhǎng)承諾書(shū)01-23