不更換建筑項目經(jīng)理承諾書范文
經(jīng)理是一個團體的負責人，在不更換項目的情況下，如何寫一份承諾書呢？下面小編為大家整理推薦了不更換項目經(jīng)理承諾書，歡迎大家前來參閱。
不更換項目經(jīng)理承諾書篇一
致：
若我單位在 工程項目中，有幸中標，在該項目實施過程中，我們除響應(yīng)投標文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，我公司鄭重承諾，堅決不對本項目的項目經(jīng)理進行更換，保證項目經(jīng)理與投標文件中所記載的一致。
投標人： (公章)
法人代表或授權(quán)代理人： (簽章)
日 期：20xx年4 月 30日
不更換項目經(jīng)理承諾書篇二
若我公司有幸承建xx-xxx-xx工程我公司保證注冊建造師：(姓名)常駐現(xiàn)場負責本工程的施工和管理，每天不少于8小時，每周不少于5天。在工程施工期間，承諾不更換注冊建造師。
特此承諾!
申請人：xx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx(蓋單位章)
法定代表人或其委托代理人： (簽字)
xx-xx 年 xx-xx 月 xx-x 日
不更換項目經(jīng)理承諾書篇三
致： (招標人)
我 系 的法定代表人，現(xiàn)承諾本工程擬派的項目經(jīng)理 項目經(jīng)理證號： 身份證號： 目前無在建工程。若有虛假一經(jīng)查實，愿意承擔一切責任，并承擔由此造成的一切損失。我方特此承諾。
投標單位名稱： (蓋章)
年 月1 日
不更換項目經(jīng)理承諾書篇四
一、 業(yè)務(wù)合作部職責認知
業(yè)務(wù)合作部主要職責是結(jié)合集團和出資企業(yè)的實際情況，根據(jù)集團和出資企業(yè)的需要，通過利用不同地區(qū)的政策和稅收優(yōu)惠降低融資成本和財務(wù)費用。其主要職責如下：
1、匯集整理各地方支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策
(1)匯集各地方政府支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，及時了解政策的變化與推出; (2)了解集團和出資企業(yè)的實際業(yè)務(wù)發(fā)展;
(3)根據(jù)集團和出資企業(yè)的實際情況分析可利用的優(yōu)惠政策，并進行可行性分析和爭取優(yōu)惠政策。
2、為集團和出資企業(yè)利用優(yōu)惠政策進行咨詢指導 (1)協(xié)助集團和出資企業(yè)對實際業(yè)務(wù)操作進行指導; (2)參與業(yè)務(wù)操作過程中的招投標和決策建議;
(3)協(xié)助集團和出資企業(yè)與當?shù)卣邎?zhí)行部門進行溝通協(xié)調(diào); (4)提供業(yè)務(wù)操作過程中的`指導和建議。 3、成熟優(yōu)惠政策的總結(jié)和推廣 (1)總結(jié)業(yè)務(wù)開展后的效果;
(2)對成熟的業(yè)務(wù)進行有效的推廣;
二、業(yè)務(wù)合作部各崗位職責及承諾
項目經(jīng)理崗：付楠、蔣巖、施美
工作內(nèi)容
(1)根據(jù)公司客戶的需要，與部門掌握的政策相匹配;
(2)調(diào)查公司客戶的經(jīng)營、資產(chǎn)、負債等情況，客戶的需求提供可行性方案;
(3)與客戶溝通實際操作中所需滿足的各種政策條件、成本、時間、收費以及能夠達到的效果;
(4)與客戶的項目團隊進行對接，與可能出現(xiàn)的第三方中介進行篩選和投標;
(5)與落地政府部門進行溝通，協(xié)調(diào)解決政策執(zhí)行;
(6)嚴格按工作程序的要求，規(guī)范辦理業(yè)務(wù)，并對業(yè)務(wù)的全過程管理;
(7)開展市場調(diào)研和分析活動，為公司業(yè)務(wù)的開展提供操作建議;
(8)經(jīng)常深入項目單位，了解企業(yè)項目需求;
(9)負責市場營銷和新業(yè)務(wù)的推介工作;
(10)負責完成公司領(lǐng)導和經(jīng)理臨時交辦的其他工作。
工作要求有效溝通
1. 根據(jù)公司客戶的需要，與部門掌握的政策相匹配，隨時與客戶溝通實際操作中所需滿足的各種政策條件、成本、時間、收費以及能夠達到的效果，并向上級匯報;
2. 與客戶的項目團隊進行對接，與可能出現(xiàn)的第三方中介進行篩選和投標;與落地政府部門進行溝通，協(xié)調(diào)解決政策執(zhí)行;嚴格按工作程序的要求，規(guī)范辦理業(yè)務(wù)，并對業(yè)務(wù)的全過程管理; 固化成果
1. 構(gòu)建長效化的管理提升工作機制。及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，促進管理創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化。
2. 以標準規(guī)范和規(guī)章制度的形式固化活動成果，構(gòu)建長效化的管理提升工作機制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。
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