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彩超室學(xué)結(jié)

時(shí)間:2022-08-03 04:12:54 學(xué)習(xí)總結(jié) 我要投稿
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彩超室學(xué)結(jié)

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí) 加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),思想政治素質(zhì)不斷提 高。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神,積極開(kāi)展 深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),堅(jiān)持“以病人 為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,積 極適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),加 強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教育,以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì) 為宗旨,以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為 人民服務(wù)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努 力提高隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng) 醫(yī)技人員職業(yè)道德教育 和文明禮貌服務(wù),堅(jiān)持 文明用語(yǔ),落實(shí)到每一 個(gè)工作崗位,工作時(shí)間 儀表端莊、著裝整潔、 禮貌待患、態(tài)度和藹、 語(yǔ)言規(guī)范。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理 加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。加強(qiáng)質(zhì)量 控制,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,每一次不定期檢查、 督導(dǎo)工作質(zhì)量;嚴(yán)格操作規(guī)程,減少差錯(cuò)事故的發(fā) 生;努力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔、整潔、安靜、舒適 的檢查環(huán)境。我科在完成大量常規(guī)診斷治療工作的 同時(shí),積極配合各科室開(kāi)展了一系列較有特色的診 療項(xiàng)目,受到中心領(lǐng)導(dǎo)和病人的一致好評(píng)。2015年 共檢查病人11039人次, 超聲內(nèi)科檢查2955人次,婦 科檢查1073人次,頸部血管檢查855人次,心臟檢查 1018人次,甲狀腺檢查816人次,乳腺檢查403人次, 淺表淋巴結(jié)檢查245人次,泌尿系檢查524人次,胃 腸道檢查608人次,配合老年人、糖尿病體檢835人 次,兩癌篩查2476人次。 上半年共 檢查病人 3479人次 超聲內(nèi)科檢 查955人次 泌尿系檢 查35人次 胃腸道檢 查4人次 超聲婦科檢 查673人次 超聲乳腺檢 查403人次 胎兒及附屬物檢查 頸部血管檢 查55人次 甲狀腺檢查 416人次 心臟檢查 18人次 淺表淋巴結(jié) 檢查6人次 頸部血管檢查 心臟檢查 肝膽胰脾腎檢查 四、科室項(xiàng)目開(kāi)展 彩 超 1、腹部(肝膽脾胰雙腎) 2、胃腸道 3、泌尿系(腎輸尿管膀胱前列腺) 4、子宮附件 5、胎兒及附屬物 6、雙眼及附屬器 7、甲狀腺及頸部淋巴結(jié) 8、乳腺及引流區(qū)淋巴結(jié) 9、上肢及下肢軟組織 10、陰-囊睪-丸附睪 11、體表包快心臟彩超 12、頸部血管彩色多普勒超聲 b 超 1、腹部(肝膽脾胰雙腎) 2、泌尿系(腎輸尿管膀胱前列腺) 3、子宮附件及周?chē)M織 4、胎兒及附屬物 5、雙眼及附屬器 6、甲狀腺及頸部淋巴結(jié) 7、乳腺及引流區(qū)淋巴結(jié) 8、上肢及下肢軟組織 9、陰-囊睪-丸附睪 10、體表包快 2015年計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目 1.涎腺的超聲檢查 2.肌肉、骨骼超聲檢查 3.介入性超聲 五、昨天、今天、明天 昨天 昨天超聲科用著落 后的凱信b超機(jī)臨 床診斷準(zhǔn)確率只能 得到65%,對(duì)醫(yī)生 診治疾病帶來(lái)了一 定的阻力。

今天 自2011年sonoacex8投 入使用以來(lái),對(duì)醫(yī)生診斷疾 病起到很好的協(xié)助,準(zhǔn)確率 可達(dá)到85%~95% 明天 在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我會(huì)不斷提高 自己的專業(yè)技術(shù)水平,進(jìn)一步開(kāi)展超聲所 能開(kāi)展的一系列檢查項(xiàng)目。為臨床診斷的 準(zhǔn)確性站好崗,讓社區(qū)居民能夠在家門(mén)口 享受到三級(jí)甲等醫(yī)院超聲檢查的技術(shù),能 夠得到廣大居民的認(rèn)可。 六、下半年工作計(jì)劃 1.配合全科醫(yī)生做好臨床診斷技術(shù)工作 2.配合共公衛(wèi)生人員做好轄區(qū)公衛(wèi)工作 3.做好下半年老年人、慢病人群、殘疾人及 特殊人群的健康體檢工作。

4.進(jìn)一步提高自身技術(shù)水平 5.提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)診療水平、注重服務(wù) 態(tài)度,搞好團(tuán)結(jié)、眾志成城,以開(kāi)心、向 上、充實(shí)的面孔熱誠(chéng)的服務(wù)于社區(qū)居民。

五泉鐵路西村街道社區(qū)衛(wèi)生 服務(wù)中心彩超室

彩超室學(xué)結(jié) [篇2]

在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,超聲科2012年上半年在學(xué)習(xí)技術(shù)工作總結(jié)習(xí)、工作、管理等方面取得了一些進(jìn)步,但也存在一些不盡人意的地方,為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),展望未來(lái),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

1.狠抓"三甲"學(xué)習(xí),認(rèn)真查找差距.自醫(yī)院提出創(chuàng)建"綜合三甲"目標(biāo)后,科室狠抓"三甲"學(xué)習(xí),認(rèn)真讀懂、讀透"三甲"的細(xì)則條款,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找科室差距,科室能整改提高的,科室自身積極努力;科室自身解決不了的,逐漸向上匯報(bào),確保醫(yī)院在創(chuàng)建"綜合三甲"目標(biāo)中科室不拖后腿.

2.全面學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)控要求.科室根據(jù)人員實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整科室質(zhì)控小組及質(zhì)控員,組織科室人員全面學(xué)習(xí)質(zhì)控手冊(cè),尤其是涉及本科室的章節(jié)更要熟悉并掌握,并嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)控要求,結(jié)合"三甲"的細(xì)則條款,規(guī)范、科學(xué)地管理并運(yùn)行科室,使科室管理逐步向"綜合三甲"目標(biāo)靠攏.

3.整治干部作風(fēng),改善服務(wù)態(tài)度,結(jié)合醫(yī)院開(kāi)展的"整治干部作風(fēng),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境"活動(dòng),科室及時(shí)組

織學(xué)習(xí)相關(guān)文件、規(guī)定,針對(duì)科室個(gè)別人員在對(duì)病人服務(wù)中存在生、冷、硬等現(xiàn)象,認(rèn)真地進(jìn)行交心、談心,耐心、細(xì)致地做好批評(píng)教育工作,并制定相應(yīng)的處罰規(guī)定,以制度管人,結(jié)合以理服人、以情感人,確實(shí)改善科室的服務(wù)態(tài)度,提高患者滿意度.

4.強(qiáng)抓管理,確實(shí)保障醫(yī)療安全及用電安全.在日常管理及工作中,反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全觀念,時(shí)刻緊繃安全弦,始終把安全放在工作首位.定期學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)安全管理工作的規(guī)定,不定期進(jìn)行安全檢查,及時(shí)排除安全隱患,把院領(lǐng)導(dǎo)指示要求的各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真貫徹落實(shí),并結(jié)合工作實(shí)際,把用#url#衛(wèi)生工作計(jì)劃電安全作為安全工作的重點(diǎn),通過(guò)嚴(yán)格安全操作程序,以及定期檢查維護(hù)保養(yǎng)制度的嚴(yán)格落實(shí),較好的保障了儀器及用電安全.

5.增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍,規(guī)范科室?guī)Ы蹋鶕?jù)科室年輕醫(yī)生多的實(shí)際情況,積極認(rèn)真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論知識(shí),集中討論平時(shí)工作及學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題及疑惑,認(rèn)真做好傳、幫、帶工作.在科室進(jìn)修和實(shí)習(xí)生的帶教中,嚴(yán)格要求帶教老師,規(guī)范帶教.尤其是在近期市衛(wèi)生局安排的心電圖專項(xiàng)培訓(xùn)中,更是獲得了較好的帶教效果.

6.加班加點(diǎn),努力提高醫(yī)#url#解放思想心得體會(huì)療收入.針對(duì)科室彩超檢查病人多,預(yù)約等待時(shí)間長(zhǎng)的實(shí)際狀況,彩超室每天上午、下午均提前半小時(shí)開(kāi)機(jī)檢查,滿足病人的實(shí)際需求,盡快的解決臨床的診斷困難,也減少了病人的外流,為醫(yī)院及科室增加了醫(yī)療收入.到目前為止,上半年共完成病人檢查34498人次,收入約158萬(wàn)元.其中,綜合彩超病人檢查11459人次,收入約771304元;綜合B超病人檢查8048人次,收入約207618元;綜合心電圖病人檢查3452人次,收入約75915元;傳染區(qū)病人檢查11539人次,收入約524861元.

當(dāng)然,今年上半年的工作也還存在許多不足之處,在下半年的工作中努力提高和完善.下半年工作計(jì)劃:

1.編寫(xiě)和完善質(zhì)控手冊(cè);

2.結(jié)合"三甲"細(xì)則,進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)控要求;

3.規(guī)劃和培訓(xùn)科室人員,提高醫(yī)師彩超上機(jī)能力及診斷水平;

4.學(xué)習(xí)及落實(shí)"危急值報(bào)告制度";

5.繼續(xù)強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)抓安全.

彩超室學(xué)結(jié) [篇3]

今年,醫(yī)院出臺(tái)工作績(jī)效激勵(lì)機(jī)制改革措施,推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展,擴(kuò)大診療范圍,取得了功不可沒(méi)的成效,醫(yī)技科各檢查室,工作量也不低于臨床,但是,各檢查室,完成工作量很不平衡,有的檢查科室已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),5月日工作量,突破歷史最高點(diǎn),日工作量最高,彩超156人次,ct日85人次,b超112人次,他們工作。幾乎天天在忙,病人檢查量已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),但是,有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求,如病理,檢查人數(shù)去年減少670人,收入減少14萬(wàn)6747元。因此,在下半年工作中,絕對(duì)不能松勁,要加倍努力,以【三級(jí)醫(yī)院】c標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求,使每一位醫(yī)技工作人員,積極投入,勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的前頭兵,認(rèn)真配合好臨床,強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心,規(guī)范操作流程,提高質(zhì)量控制好評(píng)度,沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù),F(xiàn)在,將半年來(lái)工作學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下:

一;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面,

認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容,醫(yī)技工作人員能夠樹(shù)立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念,逐步完善醫(yī)技人員對(duì)病人檢查中,以關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念,醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中謝絕紅包,和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系,通過(guò)調(diào)查測(cè)評(píng),沒(méi)有發(fā)現(xiàn)對(duì)工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。

二、科室管理;

執(zhí)行院部制定院科管理制度,聽(tīng)從院部指揮,落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù),對(duì)照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理與監(jiān)督,認(rèn)真做好質(zhì)量管理,以持續(xù)改進(jìn)方向,提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。

1;基本情況;人員結(jié)構(gòu);

2;工作績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案;

醫(yī)師級(jí);110分,主治級(jí);130,主任級(jí)按院部定數(shù);

2;個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法;,

ct診斷;一部位0.5分 ,掃描操作1個(gè)部位0.3分,照片;1個(gè)部位0.2分,增強(qiáng)1人1.5分。

值夜班;1部位1分,值班1夜加3分。

彩超,b超工作績(jī)效量化到人。

通過(guò)個(gè)人工作量計(jì)算,體現(xiàn)多勞多得,提高工作效率 。

三、科室專業(yè)資源整合;

今年,彩超b超人員整合,啟動(dòng)人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間,雖然目前還未達(dá)到人人會(huì)熟練掌握彩超操作診斷技術(shù),對(duì)今后有計(jì)劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化訓(xùn)練提高勞動(dòng)紀(jì)律自覺(jué)性;

勞動(dòng)紀(jì)律是檢測(cè)一個(gè)人,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn),是科室發(fā)展基本動(dòng)力,也是確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證因素。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長(zhǎng)指令監(jiān)督下,醫(yī)技科集中交-班,紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練,勞動(dòng)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度,提升到98%100%,工作積極性提高,精神面貌出現(xiàn)新改變,紅裝素裹,醫(yī)療質(zhì)量得到提升,對(duì)病人檢查責(zé)任心已到位,經(jīng)常工作延長(zhǎng)超出下班時(shí)間,特別是ct,彩超,b超等檢查室。

但是,人員文化思想素質(zhì)較差,有個(gè)別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹,缺乏高度責(zé)任感和安全感,出現(xiàn)值班不在崗,是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象,是醫(yī)療安全危險(xiǎn)性的信號(hào),院部對(duì)此十分重視,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,醫(yī)技科召開(kāi)專題會(huì)議,當(dāng)事人作了深刻檢討,教育了所工作人員,會(huì)議,再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員,要時(shí)刻牢記不在崗位的危險(xiǎn)性和后果的嚴(yán)重性。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象。

五、強(qiáng)化培訓(xùn),提升醫(yī)療質(zhì)量

1、依法執(zhí)業(yè),崗前培訓(xùn);

遵守法律法規(guī)章程,牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。

2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量,培訓(xùn)技術(shù)人員

醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來(lái)抓,采取多種形式,全面開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn),努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展,我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí),發(fā)揮傳幫帶精神,使醫(yī)技人員專業(yè)知識(shí)診斷水平階梯型發(fā)展,達(dá)到三級(jí)醫(yī)院要求。

積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試,不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度,完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案,

六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。

抓好“以病人為中心,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),改變醫(yī)技過(guò)去對(duì)病人檢查出現(xiàn)推諉,硬性服務(wù)態(tài)度,實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想,塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽(yù)。

七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1;20xx年1—6月及20xx年同比;

八、存在問(wèn)題;

上下班交接內(nèi)容不完善,得過(guò)請(qǐng)過(guò),工作日志統(tǒng)計(jì)沒(méi)有按日按月按年規(guī)范性存檔,雜亂無(wú)章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。

遵守勞動(dòng)紀(jì)律自覺(jué)性不強(qiáng),上班拖拉,遲到現(xiàn)象存在,紀(jì)律松散,崗位責(zé)任心不牢固,離崗串崗等現(xiàn)象,

針對(duì)存在問(wèn)題,下半年工作,要加大力度對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管,在工作環(huán)境改善后,重整旗鼓,整裝面貌,返回3月集體交-班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章。

上半年來(lái),我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改,服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面,做了多量的工作,取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距,工作量上升幅度范圍不夠大。今后,在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下,進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力,更新觀念,提高認(rèn)識(shí),開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全,創(chuàng)效益,推動(dòng)醫(yī)院共創(chuàng)三級(jí)做出新的貢獻(xiàn)!

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