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公司內(nèi)部學(xué)結(jié)范文
一、讓新人在實(shí)踐中成長(zhǎng)
南天招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生本身都具備良好的潛質(zhì)和知識(shí)積累，缺乏的主要是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在2000年以前，公司的招聘人數(shù)不多，一般都是采用直接進(jìn)入項(xiàng)目組，以師傅帶徒弟的方式進(jìn)行培訓(xùn)。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理的規(guī)范化，對(duì)人才的需求不斷增加，這種方法已不能滿足公司發(fā)展的需求。于是公司積極調(diào)整培訓(xùn)策略，展開(kāi)崗前培訓(xùn)。除了在課程培訓(xùn)過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，還在培訓(xùn)后增加了對(duì)學(xué)員能力的全面評(píng)估。充分挖掘新員工潛力，為今后的實(shí)際工作打好基礎(chǔ)。
公司分析每年新員工的培訓(xùn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)能勝任工作的新員工最少需要具備三方面的素質(zhì)：技能、過(guò)程能力和知識(shí)。
1. 技能，即實(shí)際開(kāi)發(fā)工作中的編程語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)等的實(shí)際運(yùn)用，以及需求理解、需求分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)理解、測(cè)試等。
2. 過(guò)程能力，一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，必須有一定的過(guò)程，新員工只有具備項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程能力，才能使工作更有效。
3. 知識(shí)，一方面是指項(xiàng)目的各個(gè)模塊和環(huán)節(jié)的知識(shí)，另一方面是業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，這類知識(shí)隨項(xiàng)目的不同而不同。
其中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)的培訓(xùn)難度最大，它要求案例練習(xí)與實(shí)際項(xiàng)目極度貼近，既有真正的業(yè)務(wù)背景，又有真正的客戶需求。通過(guò)真實(shí)案例教學(xué)和培訓(xùn)，使新員工盡快具備快速理解行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和客戶需求的能力。同時(shí)，真實(shí)案例的項(xiàng)目鍛煉還能加強(qiáng)新員工對(duì)技能、過(guò)程能力和知識(shí)的綜合理解和掌握。
培訓(xùn)以外，南天還為新員工設(shè)置了嚴(yán)格考核，進(jìn)一步確定每個(gè)員工哪些方面經(jīng)培訓(xùn)后掌握得比較好，哪些方面還要進(jìn)一步提高。不僅實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)，也能甄別人才，進(jìn)而各展所長(zhǎng)，物盡其才。新員工也能藉此發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確今后的努力方向。
二、2015年春季新員工培訓(xùn)成果
總結(jié)以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，公司開(kāi)展了2015年度新員工集中培訓(xùn)。培訓(xùn)方式包括集中和分部門(mén)授課、筆試和上機(jī)考核、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。培訓(xùn)管理遵從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理過(guò)程，由具有開(kāi)發(fā)及質(zhì)量保證經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教師做整體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)流程分為三個(gè)方面：培訓(xùn)前期，主要對(duì)新員工能力進(jìn)行初期評(píng)估，確認(rèn)培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容。培訓(xùn)過(guò)程中，每位新員工按要求寫(xiě)周報(bào)和培訓(xùn)中期及末期總結(jié);每門(mén)課結(jié)束后，教師和新員工相互做出評(píng)估報(bào)告。
結(jié)合公司實(shí)際情況，由經(jīng)驗(yàn)豐富的楊暾總經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任本次培訓(xùn)主講，分三個(gè)部分從公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、行業(yè)認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化、價(jià)值觀、服務(wù)理念和規(guī)章制度等幾方面對(duì)新員工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)也將個(gè)人多年來(lái)的工作感受和體會(huì)與新員工進(jìn)行了交流。培訓(xùn)分為以下三個(gè)部分：
公共基礎(chǔ)：主要對(duì)公司概況、制度、行業(yè)背景知識(shí)、公司標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程及實(shí)踐、配置管理、測(cè)試和商務(wù)禮儀及溝通技巧等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。使新員工初步了解公司的基本情況，員工之間的團(tuán)隊(duì)精神，員工和客戶之間的溝通技巧等。為新員工將來(lái)進(jìn)入公司工作做好鋪墊。
專題課程：本部分內(nèi)容是培訓(xùn)的核心。課程對(duì)unix和java兩個(gè)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行講解，并根據(jù)公司某個(gè)具體項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，對(duì)項(xiàng)目的需求理解、需求分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)理解、編碼、測(cè)試等過(guò)程進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)案例教學(xué)，新員工能在學(xué)校所學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，提高在實(shí)際的計(jì)算機(jī)應(yīng)用編程中的動(dòng)手能力。同時(shí)，在對(duì)新員工的授課過(guò)程中，公司也能初步掌握各個(gè)新人的能力及專業(yè)傾向，以便安排新員工以后的工作。
分部門(mén)課程：公司的幾個(gè)開(kāi)發(fā)部門(mén)都有各自的特色和側(cè)重點(diǎn)，本部分課程是有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。新員工按照自己的特長(zhǎng)，被分配到各自適合的部門(mén)。通過(guò)在各部進(jìn)行部門(mén)課程學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)后，基本了解各自部門(mén)的工作方向，進(jìn)一步學(xué)習(xí)各部門(mén)的常用專業(yè)知識(shí)，為將來(lái)的工作做好更全面的準(zhǔn)備。
在課程結(jié)束后的培訓(xùn)考核中，絕大部分新員工無(wú)論筆試還是機(jī)試都能取得比較優(yōu)異的成績(jī)。公司及各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)一步掌握了各員工的實(shí)際能力，便于新員工以后的工作安排。此外，本次培訓(xùn)也為以后的培訓(xùn)收集了經(jīng)驗(yàn)。
考核結(jié)束，公司還為新員工組織了兩次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)拓展競(jìng)賽及新老員工籃球賽，讓新員工在游戲中感悟人生，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。延伸到企業(yè)運(yùn)行中，就是個(gè)人無(wú)論職位高低、能力強(qiáng)弱都應(yīng)以企業(yè)為本、以公司為念，部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間應(yīng)講求補(bǔ)位意識(shí)，尋求通力合作，增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心。
三、新員工培訓(xùn)感悟
短短的兩個(gè)月培訓(xùn)，新員工不但了解了公司和各自的部門(mén)，也對(duì)公司工作和培訓(xùn)提出了自己的建議和意見(jiàn)。
新員工龔劍方說(shuō)道：“在這次培訓(xùn)過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西，不僅是對(duì)四年大學(xué)知識(shí)的總結(jié)，也是我在技術(shù)方面的一個(gè)提升，還有使自己開(kāi)始由學(xué)生角色逐漸轉(zhuǎn)向社會(huì)青年的角色。廣州南天對(duì)新員工的培訓(xùn)相當(dāng)全面和系統(tǒng)，每項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容都很貼近實(shí)踐，讓我們受益匪淺。”
培訓(xùn)過(guò)程中，公司著重強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的精神，讓大家體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量。開(kāi)發(fā)二部新員工游成嬌在培訓(xùn)總結(jié)上談到：“一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將一個(gè)項(xiàng)目做好，要的不僅僅是個(gè)人的努力，而是每個(gè)成員要有一種凝聚力的意識(shí)，因?yàn)槊恳粋�(gè)成員是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，都發(fā)揮著重要的作用，而且大家都要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要很好地交流與溝通，才能用最少的資源創(chuàng)造最大的效益�！�
公司不但在培訓(xùn)上為新員工做了詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)在生活上也為他們做了最細(xì)致的安排，讓新來(lái)的員工有到“家”的感覺(jué)。胡勇光這么說(shuō)：“非常感謝公司給了我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，如果要我給這次培訓(xùn)做出一個(gè)評(píng)價(jià)的話，我選擇：優(yōu)，因?yàn)椴还軓哪姆矫鎭?lái)講，公司都為我們做了很好的安排，尤其是對(duì)于我們這些從外地來(lái)的員工，公司為我們做了很多，很周密的考慮，不管是在培訓(xùn)上，還是我們?cè)谶@里兩個(gè)月的生活，公司都為我們做了很多，包括還為我們安排集體活動(dòng)，我想這不是每一家公司都能做得到的，但是南天卻給我這種很好的感受�！�
本次培訓(xùn)活動(dòng)是公司培訓(xùn)方式的新嘗試，也取得了較好效果。公司將不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，制定符合公司發(fā)展方向和要求的培訓(xùn)計(jì)劃，采取符合公司實(shí)際的培訓(xùn)方式，堅(jiān)持不懈地優(yōu)化員工培訓(xùn)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的人才保證。
公司內(nèi)部學(xué)結(jié)范文 [篇2]
我叫***，通過(guò)四天的內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)，給我的感受是：在培訓(xùn)過(guò)程中，好象一只無(wú)形的手始終控制你的精神，讓你分不得神，溜不得號(hào)，其教學(xué)形式新穎，形式多樣，通過(guò)多種形式的錄象、PPT、互動(dòng)、演練、游戲、講故事、辯論賽、對(duì)抗賽，試講、講評(píng)等等形式，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性，一改我上大學(xué)時(shí)的一種填鴨式教學(xué)方法，教學(xué)效果明顯，增強(qiáng)了實(shí)際技能，學(xué)會(huì)了課程的開(kāi)頭設(shè)計(jì)、結(jié)尾設(shè)計(jì)、課堂的控制，時(shí)間的安排，講課方法和技巧，PPT的制作，素材的收集等技能技巧，學(xué)會(huì)了新的教學(xué)了念，教學(xué)方法，開(kāi)闊了視野，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、學(xué)習(xí)了好的經(jīng)驗(yàn)方法和技巧
1）儀表儀態(tài)：通過(guò)幾天的內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)，學(xué)到了作為內(nèi)訓(xùn)師，首先應(yīng)該注重儀態(tài)儀表，穿著要得體、莊重，最好穿西服，顯得落落大方，同時(shí)上臺(tái)不能有小動(dòng)作，如用手拽衣服，用手亂摸前后衣服等等，應(yīng)該站著穩(wěn)重，不能亂動(dòng)等自己平時(shí)不注意的毛病，身子挺直，眼睛平視，前后或左右看學(xué)員眼睛以下，鼻尖以上部位，這樣整個(gè)班級(jí)都能照顧到，從而引起整個(gè)學(xué)員的注意，使其整個(gè)精力都集中到培訓(xùn)師上來(lái)。
1） 語(yǔ)言表達(dá)：在語(yǔ)言表達(dá)上，應(yīng)該流暢，說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話，不能有口語(yǔ)，說(shuō)車轱轆話，不能說(shuō)話過(guò)快，關(guān)鍵的話應(yīng)該有點(diǎn)瞬間的停頓，給大家思考的時(shí)間，不然大家很可能跟不上，學(xué)習(xí)效果就不理想，同時(shí)發(fā)音時(shí)應(yīng)從丹田上發(fā)出，通過(guò)口腔傳出，這樣時(shí)間長(zhǎng)了不累，而且音質(zhì)好，大家聽(tīng)著舒服，而從口腔直接發(fā)出的聲音發(fā)尖，大家聽(tīng)著不舒服，而且也累。同時(shí)發(fā)聲時(shí)，應(yīng)注重聲音的鼻音、輕生、重聲，字正腔圓，正常語(yǔ)速是250字/分鐘，發(fā)輕聲時(shí)語(yǔ)音要到位、合體，這樣語(yǔ)言表達(dá)就基本過(guò)關(guān)了。
2） 溝通交流：溝通也是整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的重要一環(huán)，只有有效地和學(xué)員溝通，才能了解學(xué)員想什么，學(xué)員那點(diǎn)會(huì)了不需要教了，可以跳過(guò)去，學(xué)員哪點(diǎn)有疑點(diǎn)就重復(fù)詳細(xì)講解，學(xué)員有什么新要求，就盡量滿足學(xué)員的需求，通過(guò)授課，盡可能多地使學(xué)員學(xué)到更多地知識(shí)和技能，調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，這樣學(xué)員才能認(rèn)真聽(tīng)講，才能達(dá)到課堂效果。
3）課堂控制：（1）通過(guò)闡述學(xué)習(xí)目的及要達(dá)到的效果，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的意愿，學(xué)員只有產(chǎn)生“我要學(xué)”的沖動(dòng)才能產(chǎn)生良好的效果；（2）認(rèn)真觀察，了解學(xué)員的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)學(xué)員情緒，用自身的激情帶動(dòng)學(xué)員投入，例如：對(duì)于活動(dòng)型的學(xué)員，喜歡在活動(dòng)中學(xué)習(xí)，就鼓勵(lì)其操作，對(duì)反思型學(xué)員，喜歡傾聽(tīng)和觀察收集數(shù)據(jù)，在得出結(jié)論前能仔細(xì)思考，就充分利用其長(zhǎng)處；對(duì)于理論型學(xué)員，喜歡從邏輯框架和解釋模型的角度分析問(wèn)題，也要用其所長(zhǎng)；對(duì)于應(yīng)用型，喜歡試驗(yàn)新方法、就要鼓勵(lì)其創(chuàng)新，充分利用學(xué)員已有的知識(shí)和技能為我所用，用各種手法使學(xué)員始終處于專注興奮的情緒狀態(tài)，達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)，共同進(jìn)步。（3）敏瑞的觀察力。對(duì)課堂的變化，課程進(jìn)度，以及各種突發(fā)因素要敏感，根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整教學(xué)方案。例如：在講課過(guò)程中防止個(gè)別人攪亂，或有小動(dòng)作影響其他人學(xué)習(xí)，就可通過(guò)眼神盯著講話的人，或停頓一下，使大家的注意力都集中到講話的人身上，使其自覺(jué)的不講話或停止干些與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事情。
4） 課程安排，時(shí)間安排： 主要是控制時(shí)間，如果講的知識(shí)完了而課堂還沒(méi)達(dá)到下課的時(shí)間，就根據(jù)實(shí)際，將授課的知識(shí)加深，加寬，如果時(shí)間到了，而還沒(méi)完成授課的內(nèi)容，就講主要的知識(shí)，其細(xì)節(jié)就簡(jiǎn)要，但內(nèi)容就必須講出來(lái)，根絕情況進(jìn)行控制，講課過(guò)程中多準(zhǔn)備一些內(nèi)容，以便課程增加彈性。
5） 課件設(shè)計(jì)（PPT制作的方法，技巧，素材收集）：（1）首先找自己喜歡的摸板，找模板可以到奔撲網(wǎng)或PP吧去找。模板底色力爭(zhēng)用白底色，力爭(zhēng)不用中間色，字號(hào)最少也不能用20#，字體黑色多或用蘭色，重點(diǎn)用紅色或亮菊色，（2）有總體匡架，在模板狀態(tài)下加上標(biāo)或下標(biāo)即可，嚴(yán)肅的內(nèi)容用蘭色或黑色，把重要的東西放上幾行就行了，把全部?jī)?nèi)容精練成幾句話。
二、自己哪些方面比較欠缺：欠缺課堂控制、互動(dòng)、儀態(tài)儀表、有時(shí)有口語(yǔ)，
三 、哪些方法和技巧應(yīng)用在自己的課件中：通過(guò)學(xué)習(xí)，課程設(shè)計(jì)；PPT的制作；時(shí)間控制；調(diào)動(dòng)學(xué)員情緒種；互動(dòng)；克服怯場(chǎng)；培訓(xùn)素材收集，對(duì)話；與學(xué)員溝通；學(xué)員需求調(diào)查等方法及開(kāi)頭、結(jié)尾，講課中出現(xiàn)忘詞、冷場(chǎng)應(yīng)對(duì)技巧，應(yīng)用到自己的課件中
四、還有那些部分需要進(jìn)一步提高和學(xué)習(xí)：由于經(jīng)驗(yàn)不足，有些技能、技巧只有在實(shí)踐中才能完善和提高，如互動(dòng)，課堂控制，PPT的制作等都需要進(jìn)一步提高和學(xué)習(xí)。
五、兩位老師哪里講得好，哪里講得不好：兩位老師都講得很精彩，但比較起來(lái)，吳老師顯得老練、更能有效提高學(xué)員的成績(jī)。特別對(duì)素材的搜集上，更顯得豐富多彩，互動(dòng)、實(shí)際訓(xùn)練多些，給人耳目一新的感覺(jué)，這種授課方法我第一次見(jiàn)到。
六、需要哪些資源支持，條件環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制：希望在待遇上能夠給予考慮，同時(shí)在評(píng)職稱上適當(dāng)放寬要求，比如大專畢業(yè)生現(xiàn)在是中級(jí)職稱，而且工作中成績(jī)突出，發(fā)明創(chuàng)造很多，給企業(yè)帶來(lái)了大量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，可實(shí)際就是限制不讓參加高級(jí)職稱的評(píng)選。
七、對(duì)于如何開(kāi)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作有什么想法。通過(guò)集中到高培脫產(chǎn)培訓(xùn)效果很大，也能有效解決內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)不足，提高了內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)方法和技巧，我認(rèn)為還是很成功的。這超出了我的想象，和以往不脫產(chǎn)比起來(lái)效果要高出好多倍。
我剛到高培學(xué)習(xí)時(shí)，一開(kāi)始就要求我第一個(gè)試講，由于我沒(méi)有一點(diǎn)思想準(zhǔn)備，又沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，臨時(shí)想起一點(diǎn)知識(shí)就開(kāi)始講起，后來(lái)才從錄象中看出我當(dāng)時(shí)非常緊張，講的語(yǔ)無(wú)倫次，小動(dòng)作很多，毛病也很多，但是經(jīng)過(guò)幾天的培訓(xùn)后我又進(jìn)行一次試講，進(jìn)步很大，得到了大家的一致認(rèn)可，雖然還有毛病，但是改善了很多�？傊�，通過(guò)四天的學(xué)習(xí)，收效很大，也看出高培是一個(gè)很負(fù)責(zé)的單位，教師管理很負(fù)責(zé)，也很到位，給了我新的認(rèn)識(shí)。
公司內(nèi)部學(xué)結(jié)范文 [篇3]
4月19日上午，公司召開(kāi)了《中化遼寧公司2015年政治工作會(huì)議》，會(huì)后，我支部對(duì)會(huì)議的精神進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，圍繞“兩個(gè)議題”進(jìn)行了廣泛深入的討論。各位黨員針對(duì)集團(tuán)公司提出的第三次創(chuàng)業(yè)、公司“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、如何把黨建工作、人力資源工作融入到公司中心工作中等方面積極踴躍的發(fā)言。
通過(guò)討論，我支部黨員充分認(rèn)識(shí)到：公司目前已經(jīng)確定的“一體兩翼”的戰(zhàn)略發(fā)展（未來(lái)三年發(fā)展“以現(xiàn)代物流為主體、以礦產(chǎn)、石化營(yíng)銷為兩翼”），符合我司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，具有重大意義。公司一期、二期倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目給我司未來(lái)發(fā)展指明了方向，每位員工都希望為積極投入第三次創(chuàng)業(yè)而貢獻(xiàn)自己的一份力量。
黨群工作部的黨員同志從黨建工作切實(shí)融入到企業(yè)中心工作的角度，按照黨委書(shū)記胡總的重要講話精神和黨委副書(shū)記宋永坤同志最新報(bào)告內(nèi)容要求，談了自己對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和看法，談了自己在公司進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)和推進(jìn)“一體兩翼”戰(zhàn)略中應(yīng)該發(fā)揮的作用。從工作實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，積極探索新形勢(shì)下黨務(wù)工作的方法和途徑，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展黨建各項(xiàng)工作，對(duì)公司的轉(zhuǎn)型已做好了準(zhǔn)備，對(duì)公司發(fā)展所需要的人員、工作變動(dòng)等，都一致承諾“服從公司的安排”，一致表示支持公司的轉(zhuǎn)型首先要勤勤懇懇的做好本職工作，在工作中充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
人力資源部的黨員同志從公司人力資源隊(duì)伍建設(shè)的角度，廣泛的交流了思想和意見(jiàn)。在公司吸納人才、培養(yǎng)考核、勞資保障、檔案管理、安全生產(chǎn)等一系列問(wèn)題進(jìn)行廣泛的交流，為優(yōu)化公司人才隊(duì)伍的整體建設(shè)，服務(wù)“第三次創(chuàng)業(yè)”大局，推進(jìn)“一體兩翼”戰(zhàn)略作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。人力資源部的黨員同志表示：要不斷提高理論素養(yǎng)和專業(yè)技能，增強(qiáng)實(shí)踐能力，在公司“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，“服從公司的安排”，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。
這次支部討論會(huì)十分成功，公司“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得到了公司上下的積極響應(yīng)。最后，胡總對(duì)這次支部討論會(huì)進(jìn)行了總結(jié)：黨群和人力資源作為公司的重要管理部門(mén)，要以服務(wù)公司發(fā)展大局為主，為保障公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好各項(xiàng)保障和服務(wù)工作，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。在“第三次創(chuàng)業(yè)”和“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，不斷提高解決問(wèn)題、化解矛盾的能力，做好公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展的助推器。
黨群、人力資源黨支部
二Ｏ一Ｏ年四月二十日
公司內(nèi)部學(xué)結(jié)范文 [篇4]
首先非常感謝公司給我一個(gè)這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我對(duì)我們公司的結(jié)構(gòu)造建，企業(yè)文化，服務(wù)理念，運(yùn)作流程，管理制度等方面都有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，更深入的了解。在為期三個(gè)星期的培訓(xùn)當(dāng)中，每天下午兩個(gè)來(lái)小時(shí)的培訓(xùn)，雖說(shuō)時(shí)間不長(zhǎng)，但是真的學(xué)到了好多。下面我就培訓(xùn)內(nèi)容的心得體會(huì)總結(jié)為以后幾點(diǎn)：
一，公司的過(guò)去，現(xiàn)在和將來(lái)
公司從1994年11月8日成立以來(lái)，歷經(jīng)了14年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了太多的起起落落，最終發(fā)展成現(xiàn)在獨(dú)立于寶安區(qū)，甚至是深圳都屈指可數(shù)的知名人力資源有限公司。在這14年中公司承載并見(jiàn)證著深圳職介所的發(fā)展路途，公司一路走來(lái)，也陪受社會(huì)的關(guān)注，同樣也做出了許多成效讓社會(huì)看到公司一直在成長(zhǎng)，一直在進(jìn)步。
現(xiàn)在的興達(dá)每天的人流量所謂是人山人海呀，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)招聘的企業(yè)與求職者都在我們這個(gè)搭建好的平臺(tái)上井然有序的溝通且交流著，在這其中達(dá)成的“交易”不是我們只用數(shù)字所能衡量的，這些都是我們興達(dá)人努力所取得的結(jié)果，社會(huì)也是有目共睹的。
在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代里，現(xiàn)場(chǎng)招聘也將會(huì)被網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，這是形勢(shì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也正是公司看準(zhǔn)了這個(gè)形勢(shì)，及時(shí)策劃并做出方案，實(shí)施，現(xiàn)在正在做著努力。這也將會(huì)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的必然，所有的事都不是一朝一夕能達(dá)到所想要的目標(biāo)的，只有不斷的努力不斷的前進(jìn)才會(huì)看到我們想要的結(jié)果。
二，公司的工作流程
公司的服務(wù)分為：現(xiàn)場(chǎng)招聘，委托招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘，獵頭服務(wù)，勞務(wù)安置，人力資源派遣等。而所有的服務(wù)都有豐富的運(yùn)作流程，工作時(shí)也有了一套較完整的體系。
公司各部門(mén)的工作內(nèi)容：
職業(yè)指導(dǎo)部：所謂指導(dǎo)我覺(jué)得就是指導(dǎo)求職者在找工作中的一些基本總是，比如專場(chǎng)。他們也是公司有前臺(tái)，求職者第一次接觸的也是她們，所以她們的重要性也是不容忽視的。
電腦部：分為廣告組和技術(shù)組；固明思意前者是打印，更新，上傳等一些企業(yè)相關(guān)招聘信息的，后者是編寫(xiě)，維護(hù)，管理公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和公司內(nèi)部局域網(wǎng)的，公司整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作都是他們?cè)诒O(jiān)控著的。
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部：這是一個(gè)剛成立不久的部門(mén)，一路走來(lái)，遇到了許多的問(wèn)題，可能還有太多的地方還需要改進(jìn)，現(xiàn)在也在全方面的加大著推廣的力度，這也將是一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)必須做的工作，而網(wǎng)絡(luò)招聘也將會(huì)是公司以后的發(fā)展趨勢(shì)，我們有能力也有信心一定會(huì)做好。
業(yè)務(wù)拓展部：這個(gè)部門(mén)是公司的頂梁之柱，是公司發(fā)展的后背重軍，他們的業(yè)績(jī)直接影響著公司的效益，他們業(yè)績(jī)的好與不好也標(biāo)實(shí)著公司的收益。那么在這次的培訓(xùn)安排當(dāng)中，也可以看到公司把這次的培訓(xùn)重點(diǎn)側(cè)到了業(yè)務(wù)方面，相繼也安排了業(yè)務(wù)部的主管、職員跟我們講授了在業(yè)務(wù)方面的一些相關(guān)事項(xiàng)，如：業(yè)務(wù)員的目的；業(yè)務(wù)員在做業(yè)務(wù)時(shí)的基本要求；業(yè)務(wù)員的自身要素；在電話營(yíng)銷時(shí)應(yīng)該注意的地方；開(kāi)拓新客房中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)；還有一些做業(yè)務(wù)時(shí)的相關(guān)流程，等等一些相關(guān)內(nèi)容。
三，公司的一些制度
公司的考勤制度分為：遲到早退的，曠工的，請(qǐng)假的，無(wú)敵曠工的。對(duì)于這些，公司也都有明顯詳細(xì)的規(guī)章制度和相關(guān)程序。
公司宿舍的管理制度：對(duì)于這個(gè)制度，都是由公司內(nèi)部的人員制度的，針對(duì)公司的具體情況而制定的具體條款。由于公司不斷的擴(kuò)大，各方面體系的相繼完善，宿舍的管理制度在這期間也改過(guò)好幾次。但是不管制度怎么改動(dòng)，目的就是為了營(yíng)造一個(gè)更好、更舒適、更快樂(lè)的生活環(huán)境，讓公司的員工在這個(gè)大家庭里感受到我們是一個(gè)整體，從而更好的提高工作效率。
公司的安全設(shè)施：之前的時(shí)候我們也參加過(guò)這方面的培訓(xùn)的，都是根據(jù)公司的實(shí)際情況編制的培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃生、報(bào)警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的公司是沒(méi)辦法降低公司員工流失率的。
等等......
對(duì)于我而言，來(lái)到興達(dá)是我走出校園進(jìn)入社會(huì)為之工作的第一家公司，對(duì)于我的整個(gè)職業(yè)生涯將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。雖然來(lái)到了興達(dá)四個(gè)來(lái)月了，但這還是第一次參加針對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)真的是一個(gè)很難得的機(jī)會(huì)，公司花費(fèi)人力物力還有寶貴的時(shí)間，來(lái)對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，以此讓我們能夠更好的適應(yīng)公司的環(huán)境，了解更多有關(guān)公司的一切，這也是作為興達(dá)一員必須具備的一點(diǎn)。試問(wèn)，如果有求職者或是企業(yè)問(wèn)及我們一些有關(guān)公司文化的基本東西，如果你答不出個(gè)所以然來(lái)，那我們失去的將不只是這個(gè)求職者或是企業(yè)，最重要的是失去了求職者或是企業(yè)對(duì)興達(dá)的看好，因?yàn)槟菚r(shí)你不是，你代表的是興達(dá)人力資源有限公司。這也讓我看到了公司對(duì)我們的重視，謝謝公司！
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