會議學結報告

一、會議學習心得

按照黃總裁14財年第一季度經營會議工作報告的要求，公司認真組織了學習貫徹落實，現將學習情況總結匯報如下：

7月8號公司組織全體職工會議，認真聽取黃總裁工作會議精神，學習了黃總裁重要講話。通過學習，大家一致認為，黃總裁的講話從全局出發(fā)，高屋建瓴，深刻闡述了在現階段加市場開發(fā)的重要性和緊迫性，對于山東中燃進一步加市場開發(fā)、全面推進車船燃氣加氣站具有十分重要的意義。黃總裁對14年第一季度燃氣銷售領域中所取得的成績和存在的不足作了客觀的總結，并對今后的工作提出了具體的要求，這對山東中燃在今后的工作中如何切實加強隊伍自身建設、深入開展車船燃氣加氣站工作具有很強的指導性。結合我公司工作實際，提出了七個方面具體貫徹落實措施：

① 是提高認識，加強管理，以經營指標為核心狠抓落實；

② 是繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，提高銷氣量；

③ 是進一步做好車船燃氣業(yè)務發(fā)展工作；

④ 是加快工程建設，保證工程投資計劃順利完成；

⑤ 是縮短新項目籌備和建設周期，加快項目融合；

⑥ 是繼續(xù)強化嚴格管理，有效降低管理風險；

⑦ 是加強干部隊伍建設和管理，積極開展廉政教育工作；

全體員工應該要嚴明紀律，嚴格遵守公司制度，公司各職能部門應設置嚴

格合理的管理制度，對于管理制度，更要時刻警醒并嚴格遵守。

公司只有高標準、嚴管理，在管理上只有“從嚴！從嚴！再從嚴！”，全體職工只有抱著“贏在責任，勝在執(zhí)行”的精神，才能達成集團發(fā)展目標，才能讓全體職工共享公司的發(fā)展成果。我們要充分把握和利用機遇，繼續(xù)深化各項管理變革工作，持續(xù)提高全體干部和員工的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，牢牢地把握住發(fā)展的主動權，揚長避短，趁勢而上，戒驕戒躁，發(fā)揚“夢想、激情和超越”的中燃精神，始終貫徹執(zhí)行集團“高標準，嚴管理，建鐵軍”的要求，為完成年度經營和管理工作目標計劃而全力推進！

二、個人工作總結

14年2月17日，我有幸來到公司經工程運營部從事報批報建工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡要小結如下：

一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現象。

二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境，了解報批報建工作內容。主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

1、在領導的安排下，與川東設計院積極溝通和聯(lián)系，就單縣項目與項目居間人積極溝通和征詢，為方案的順利進行提供了有效幫助。

2、憑工作熱情和責任心，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。

3、根據項目情況，結合公司項目計劃，有計劃地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。

4、盡所能和所掌握的資源，配合并幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。

5、在計劃要求時間內，提前完成安排的工作，為項目正常進行提供了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準備。

7、利用個人關系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。

四、存在問題及解決辦法：

1、由于在原單位主要從加氣站建設和運營銷售工作，對于加氣站的建設以及運營管理工作內容及流程還需要進一步的了解與熟悉。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規(guī)章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶。

2、工作中有時過于自信，對有些復雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。

總之，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。

工程運營部：彭勃

2015年7月18日

會議學結報告 [篇2]

公司于2015年#月#日召開了2012年年終總結會，#月#日，對外投資管理中心組織學習了《##有限公司2012年年終總結會會議紀要》、《##有限公司2012年運營總結》、《##有限公司2015年經營計劃》，通過本次學習會議，我們明悉了公司2015年總體工作目標以及經營管理措施，討論了本中心該如何貫徹落實公司的經營管理措施，進一步分解細化工作計劃以達到2015年度目標。

一、對總結報告、經營計劃及公司領導講話的理解與認識：

從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。2015年，集團將繼續(xù)秉承“誠信為本，穩(wěn)健經營，科學管理，效益第一，持續(xù)創(chuàng)新”的經營思想，以“穩(wěn)定發(fā)展規(guī)模、提高運營效率，保障現金充裕、實現員工價值”作為年度工作指導方針，加大投資拓展力度，夯實內部管理，加強現金統(tǒng)籌，進一步健全目標管理體系和績效激勵體制，充分發(fā)揮各級員工的積極性和主動性，齊心協(xié)力、團結一致，保證集團年度經營目標的實現。報告的最主要精髓就是“發(fā)展”，要實現2015年的發(fā)展目標我們還需要一個過程，但只要我們所有員工眾志成城，一步一個腳印，我們絕對能實現我們的目標，樹立公司的品牌形象。

從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個方面的管理，如經營管理、人力資源管理、現金流管理、品質管理、成本指標管理、標準化管理、績效考核體制管理等，全方位推動公司整體經營指標，提高管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁，確保公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

從員工個人角度。作為企業(yè)員工，我們不僅要對企業(yè)利潤和企業(yè)的效益要有執(zhí)著的追求，更要關注自身修養(yǎng)，不斷學習、改進，在實際工作中提升自身的“智、信、仁、勇、嚴”。對外投資管理中心承擔著集團對外溝通聯(lián)絡、協(xié)調的重任，個人更要注重溝通協(xié)調的方式方法及效果。我們要清楚認識到：追求效益和利潤沒有捷徑，只有靠我們的努力和勤奮，只有比別人付出更多，才有可能比別人得到更多。

二、本部門貫徹、落實會議精神的重點措施 ：

1、嚴格按照集團經營思想及工作指導方針來開展各項工作。根據集團領導的安排，本中心將負責集團##業(yè)務的管理工作，雖是“##”板塊，#3板塊的發(fā)展與##的運營情況息息相關，本中心全體員工均需清晰集團地產板塊的經營指標及年度目標，跟上集團發(fā)展步伐，編制本中心工作計劃。

2、細分公司類別，針對性制定各類公司的管理原則及措施，關注其經營情況，適當提出管理建議但并不參與、干預其經營管理。擬細分為以下幾類公司進行開展管理工作：O類： R類： E類；J類；C類；B類；F類

3、將各項管理措施執(zhí)行、落實到位，重點關注公司的“人力資源、現金流、內控制度流程的建立健全及執(zhí)行情況、風險防范及安全生產、信息化建設”五個方面。

人力資源管理：我們將關注人力資源規(guī)劃對組織管理的影響。例如：了解其人力資源年度編制計劃、薪酬結構、績效管理體系、人力成本預算并跟蹤其組織實行情況；了解關鍵管理崗位人員的基本信息，關注其專業(yè)勝任能力；抽查各公司年度績效業(yè)績考核的結果，復核績效考核薪酬等。

現金流管理：企業(yè)現金流的管理水平對控制運營風險有重要意義， 有助于提升整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。2015年，我們將通過“在了解公司年度經營情況的基礎上匡算各項剛性支出，并相應計算各費用類支出，以預測年度的現金流；檢查公司的收銀管理工作，對其制度、流程是否有效進行測試，如涉及現金接收、押送等事宜的，督促其建立安全預防機制和體系”等措施來保證資金合理高效被使用，確保經營安全。

內控制度流程的建立健全及執(zhí)行情況：我們將通過制定相關表單管理工具來重點關注公司內部用于管理的所有制度、權責流程是否建立、健全，抽查執(zhí)行情況，提供合理化建議。

風險防范及安全生產管理：安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，必須切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制，遏制生產安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經濟效益。我們將關注在日常工作當中，企業(yè)是否不斷健全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系，逐步完善獎懲管理辦法；參與制訂針對性不同行業(yè)的安全標準并跟蹤其組織實施情況。

信息化建設：信息管理在管理過程中發(fā)揮著重要的作用，自始至終貫穿其中，以現代信息技術為手段，對信息資源進行計劃、組織、領導和控制，是支撐公司經濟發(fā)展和提升管理水平的重要手段，為了讓股東及管理者及時掌握準確、可靠的信息。我們將督促各公司建立完整可靠的信息管理制度，并對其信息系統(tǒng)的管理和運行進行測試，必要時協(xié)調集團IT部門予以技術協(xié)助。

投資是以股東追求公司利潤最大化或股東收益最大化為目標的，這也是投資的基本屬性，對外投資管理中心即以此為基礎開展投資管理工作的�！安贾霉ぷ�+不檢查=0，開會+不落實=0，抓住不落實的事+追究不落實的事=落實”。##中心將以“參與、抽查、督促、完善”為工作方針，在集團經營措施的指引下開展工作，共同完成2015年目標！

##管理中心

2015年#月#日

會議學結報告 [篇3]

集團高層管理會議于6月27日召開后，于總高度重視，于當晚8點半在一樓瑪瑙廳組織經理級以上人員學習貫徹落實會議精神，扎實工作，履行職責，以實際行動支持公司的安排和部署，并要求各部門經理將會議精神及時傳達給員工，深刻領會會議精神實質。各部門經理于次日早上晨會將會議精神傳達給了本部門員工�，F將貫徹落實情況報告如下：

一、 統(tǒng)一思想，提高認識，加強對員工思想工作的高度重視。 通過學習，讓廣大員工樹立積極的集體榮譽觀，“今天我以環(huán)聯(lián)為榮，明日環(huán)聯(lián)以我為傲”，將對公司的忠誠融入到我們平時的工作當中，以價值體現忠誠，迎難而上，要將制定的目標想盡一切辦法完成；做到能夠處處維護企業(yè)利益和形象，不做有損于企業(yè)的任何言論舉止。做到不散播消極語言，不帶情緒上崗，以端正的心態(tài)投入到每天的工作當中來。每位員工都有義務對有損酒店形象、利益的言語、行為進行制止和投訴。對于對酒店有情緒有思想波動的員工，人事部和各部門要及時進行溝通引導，宣傳酒店的企業(yè)文化，提高對酒店的整體認識。

通過學習，廣大員工認識到反對自由主義的重要性，認識到規(guī)章制度的重要性，表示要堅決打擊歪風邪氣，“樹正義，壓邪氣”。積極遵循酒店各種規(guī)章制度、勞動紀律，嚴格按制度辦事，制度面前人人平等。以預防為主、預防為先的指導思想，人事部會定期對員工進行制度方面的培訓，使每位員工都能清楚明白的依照制度進行工作。打擊歪風邪氣，每位員工都有監(jiān)督的權利，做到互相監(jiān)督，互相指正。對于違規(guī)違紀的員工，人事部和各部門負責人要從其思想上進行了解和溝通，使其認識到制度的重要性，加強對員工的思想教育。

二、 領導重視，責任落實，加強對管理人員工作的指導及監(jiān)督。 通過學習，使酒店管理人員認識到，要切實負起責任，認真履行自已的使命。發(fā)揚敢于承擔，勇于承擔的工作作風，杜絕踢皮球現象的發(fā)生。管理人員在以后的工作中要處處為先，處處規(guī)范自已的行為，為員工樹立一個良好的榜樣。在以后的工作中，按照員工對領班負責，領班對主管負責，主管對部門經理負責，部門經理對總經理逐級負責的工作態(tài)度，切實負起應有的責任及義務，堅決杜絕推諉扯皮現象的發(fā)生。上級要加強對下級的指導和監(jiān)督，上下齊心協(xié)力，抵制任何歪風邪氣的滋生，把一切不良表現消滅在萌芽狀態(tài)。

重申關于物品申購的問題，各部門申購物品，一定要嚴格遵循制度流程，逐級審批，不管是管理人員還是普通員工，一定要按流程進行，任何人不得擅自改變。

三、 堅持以人為本，爭創(chuàng)優(yōu)先，以店為榮的經營理念開展工作。

完善用人機制，不以年齡、婚姻狀況為決定員工去留的標準，而以工作能力作為衡量標準。 與業(yè)績好、能力強的員工簽訂較長期的用人合同。這樣可以解除員工的后顧之憂，有助于留住人才。對酒店內年輕的業(yè)務骨干、有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚吆驼莆諏ｉT技術的特殊人才分層次運用各種方式加以培養(yǎng)。在酒店內部建立起真正的“能上能下、人盡其才”的機制，最終使“不斷追求更好”成為員工的自覺行為，由此提高客人的總體滿意度。

各部門要積極配合，即便不是一線員工，也會通過他們對一線員工的后勤服務間接地影響顧客的滿意，后勤部各部門要積極做好各種服務工作，想員工之所想，急員工之所急，解員工之所需，各部門將員工的所想所急所需結合起來，為酒店的發(fā)展提供有力保障。 通過以上三點的學習，使我們全體員工更加深刻地認識到“敬業(yè)”和“忠誠”的含義，在今后的工作中，我們會繼續(xù)根據董事長提出的“樹新風，促發(fā)展”的精神，快速實現“四個滿意”的核心價值觀，改進工作作風，提高服務質量，強化管理監(jiān)督 ，定期通過座談會、演講、團隊活動等方式加強對員工的培訓，提高員工對酒店、對自身崗位的敬業(yè)精神和忠誠度；通過組織培訓，外派學習等方式提高管理人員的素質，提高管理水平，各部門互相監(jiān)督，共同提高。

環(huán)聯(lián)華誠大酒店

二0一一年六月二十九日

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