企業(yè)管理倡議書(shū)
公司全體員工：
近一段時(shí)間以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的精神，在全員營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)精神文明建設(shè)等方面取得了一定的成績(jī)。但是在近期的檢查中發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別員工出現(xiàn)了勞動(dòng)紀(jì)律渙散、不思進(jìn)取等不良現(xiàn)象，在員工當(dāng)中造成了不好的影響。
為改變目前這種不良風(fēng)氣，重新樹(shù)立聯(lián)通員工的良好形象，我們特提議在6月份開(kāi)展“文明管理月”活動(dòng)，并向全體員工發(fā)出以下倡議：
一、繼續(xù)保持“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行”的企業(yè)作風(fēng)，深入開(kāi)展“學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進(jìn)”三學(xué)活動(dòng)，樹(shù)立積極向上、精神振奮的精神風(fēng)貌。
二、遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀聯(lián)通員工。
三、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)精神，放號(hào)。
四、營(yíng)造“勤奮學(xué)習(xí)、力爭(zhēng)上游”的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，通過(guò)活動(dòng)月，讓我們的“知識(shí)更豐富，行為更規(guī)范，形象更美好。”
倡議發(fā)起單位 綜合部
二00四年六月二日
企業(yè)管理倡議書(shū) [篇2]
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與建筑產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑施工機(jī)械化水平不斷提高，建筑施工機(jī)械設(shè)備的需求也逐年加大。據(jù)《中國(guó)建筑業(yè)年鑒2015》資料，2015年全國(guó)建筑企業(yè)自有施工機(jī)械設(shè)備年末總臺(tái)數(shù)為879.85萬(wàn)臺(tái)，總功率13765.56萬(wàn)千瓦，比1995年分別增長(zhǎng)了153%和95%。自有施工機(jī)械設(shè)備年末凈值2503.77億元，占自有固定資產(chǎn)凈值5056.5億元的49%。全國(guó)建筑施工機(jī)械化程度也由八十年代的不到80%發(fā)展到現(xiàn)在的95%以上，有的施工領(lǐng)域已實(shí)現(xiàn)完全機(jī)械化施工，這充反映了我國(guó)建筑業(yè)施工機(jī)械整體水平的快速提高。特別是在一些大型基礎(chǔ)建設(shè)施工領(lǐng)域，許多新技術(shù)、新工法的應(yīng)用都以新設(shè)備為依托，機(jī)械設(shè)備在大型、重點(diǎn)工程中發(fā)揮著決定性作用。
建筑施工機(jī)械應(yīng)用水平的大幅度提高，以及建筑機(jī)械租賃社會(huì)化程度的提高，給建筑施工企業(yè)的設(shè)備管理工作賦予更新、更多的內(nèi)容。建筑施工企業(yè)設(shè)備管理不僅僅承擔(dān)著企業(yè)安全生產(chǎn)和技術(shù)保障的重責(zé)，而且是整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平、社會(huì)公共管理水平和技術(shù)進(jìn)步程度的綜合反映。施工企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備管理。
然而，近些年來(lái)，在一些建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理工作滑坡的現(xiàn)象：建筑施工機(jī)械化程度提高，建筑機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)弱化，技術(shù)人員嚴(yán)重流失；建筑機(jī)械操作人員素質(zhì)下降；設(shè)備管理制度流于形式或根本沒(méi)有；機(jī)械設(shè)備疏于維修保養(yǎng)，國(guó)有資產(chǎn)以多種形式流失；機(jī)械安全事故呈上升趨勢(shì)，例如，2015年1-6月份，全國(guó)起重機(jī)械事故共發(fā)生37起，同比增長(zhǎng)8.82%；死亡42人，同比增長(zhǎng)14.29%。種種跡象表明：一些建筑施工企業(yè)由于放松設(shè)備管理工作，發(fā)生安全事故，不但給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失，也給整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。
為強(qiáng)化施工企業(yè)設(shè)備管理工作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中的作用，在此，我們向全國(guó)施工企業(yè)發(fā)出如下倡議：
一、走出“認(rèn)識(shí)誤區(qū)”，充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的重要性
認(rèn)識(shí)誤區(qū)一：“政府管理職能轉(zhuǎn)變，企業(yè)隨之再下放”。
我國(guó)政府體制改革，實(shí)行政企分開(kāi)，政府管理職能著眼于宏觀管理，把更多的職能下放給企業(yè)，讓企業(yè)有更多的自主權(quán)，政府主管部門(mén)不再設(shè)置諸如材料、設(shè)備等管理職能的部門(mén)，這是無(wú)可厚非的。但并不意味這些職能對(duì)企業(yè)也無(wú)關(guān)緊要，恰恰相反，企業(yè)在這些職能上的責(zé)任更重了。
認(rèn)識(shí)誤區(qū)二：“安全管理替代企業(yè)的基礎(chǔ)管理”。
安全管理是建筑施工企業(yè)的重要工作，也是設(shè)備管理工作的重中之重，特別是在幾個(gè)完全機(jī)械化施工的工程項(xiàng)目上，設(shè)備管理成為安全施工的重要保障，它需要大量的科學(xué)數(shù)據(jù)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的基礎(chǔ)管理做支撐，絕非一個(gè)安全管理所能替代的；同時(shí)國(guó)有施工企業(yè)的設(shè)備管理部門(mén)還擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的艱巨任務(wù)。因此，施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此應(yīng)有充分認(rèn)識(shí)，重視企業(yè)的設(shè)備管理工作。
二、健全機(jī)構(gòu)，杜絕“以包代管、以租代管”現(xiàn)象
建筑機(jī)械設(shè)備是建筑施工重要生產(chǎn)要素之一，是企業(yè)固定資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的主要部分，它反映一個(gè)企業(yè)的施工能力和技術(shù)進(jìn)步水平；設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它關(guān)系到施工安全和施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，需要有一批具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才去實(shí)施。因此，施工企業(yè)、特別是大型施工企業(yè)，設(shè)備管理工作的組織落實(shí)非常重要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，建立相應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備必要的專(zhuān)職管理人員。
施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理是企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)，工程項(xiàng)目上必須設(shè)立懂技術(shù)、會(huì)管理、責(zé)任心強(qiáng)的機(jī)械管理員，不但要管好企業(yè)自有的設(shè)備，同時(shí)也要管好租進(jìn)的設(shè)備，從取得行業(yè)確認(rèn)書(shū)的機(jī)械租賃企業(yè)承租機(jī)械設(shè)備。從機(jī)制上杜絕“以包代管、以租代管”和無(wú)人管理的現(xiàn)象。
三、以人為本，提高機(jī)械操作、維修工人技術(shù)素質(zhì)
建筑機(jī)械操作、維修工人在建筑行業(yè)中是技術(shù)含量相對(duì)較高的工種，要抓好對(duì)技術(shù)工人的上崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗制度，堅(jiān)決杜絕“無(wú)證上崗”、“違章作業(yè)”。
建筑機(jī)械操作、維修工人是施工生產(chǎn)第一線工人，也是企業(yè)的寶貴財(cái)富，除了對(duì)他們加強(qiáng)管理，還要關(guān)心他們的生活，給予應(yīng)有的待遇；對(duì)于那些在機(jī)務(wù)戰(zhàn)線上一直兢兢業(yè)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)且技術(shù)精湛、出“絕活”的員工應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。努力營(yíng)造一個(gè)吸引人，培養(yǎng)人、留住人的`良好環(huán)境。
四、作好基礎(chǔ)管理，重視設(shè)備的維修保養(yǎng)
工欲善其事，必先利其器。保持在用設(shè)備的良好技術(shù)狀況，是保證安全施工和高效作業(yè)的大前提。一要建立和完善設(shè)備終生檔案；二要重視設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)，保持和及時(shí)恢復(fù)設(shè)備的功能，三要制定并切實(shí)執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，按規(guī)定進(jìn)行機(jī)械設(shè)備大修；四要采用先進(jìn)的機(jī)械檢測(cè)技術(shù)。采取各種有效措施，遏止“吃設(shè)備拼設(shè)備”等短期行為，減少機(jī)械事故的發(fā)生。
五、采用新技術(shù)，提高企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理水平
企業(yè)應(yīng)積極采用以下新技術(shù)：計(jì)算機(jī)輔助管理；壽命周期費(fèi)用理論與方法；設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)；以修復(fù)性技術(shù)為主的設(shè)備修理方法。不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理水平。
歷史在召喚，建筑業(yè)的未來(lái)在召喚，建筑施工企業(yè)已邁向以建立公司法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)志的職業(yè)化建設(shè)新的歷史階段。我們要站在歷史與現(xiàn)實(shí)的交匯點(diǎn)思考和審視未來(lái)。全國(guó)建筑施工企業(yè)的同行和同仁，請(qǐng)熱烈地響應(yīng)我們的倡議，行動(dòng)起來(lái)，搞好我們企業(yè)自身的機(jī)械設(shè)備管理工作，為推動(dòng)建筑施工行業(yè)不斷創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
企業(yè)管理倡議書(shū) [篇3]
大部分的企業(yè)家都會(huì)有這樣的呼喚與吶喊：物價(jià)與工資成正比的上升，費(fèi)用和成本也在成正比的上升，利潤(rùn)卻沒(méi)有提升，原地不動(dòng)或者變?yōu)樨?fù)數(shù)；員工得看著干活，高層在現(xiàn)場(chǎng)就做做樣子，不在現(xiàn)場(chǎng)就偷懶�；挥袝r(shí)候中層和底下一起玩；企業(yè)的內(nèi)耗不可調(diào)控；反映企業(yè)真實(shí)現(xiàn)狀的各種數(shù)據(jù)不及時(shí)，不準(zhǔn)確；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紊亂，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，視浪費(fèi)為真空；員工對(duì)上級(jí)的指令陽(yáng)奉陰違，大打折扣；公司內(nèi)部烏煙瘴氣，群魔亂舞，怨婦和怨男滿(mǎn)天飛。很多企業(yè)都在喊精細(xì)化管理，但是能做到精細(xì)化管理的企業(yè)寥寥無(wú)幾！這是客觀事實(shí)。
要想經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，就必須充分的了解企業(yè)的真實(shí)情況！說(shuō)到這，企業(yè)家們也許會(huì)說(shuō)，我的企業(yè)我怎么可能不了解呢？我要說(shuō)的是，企業(yè)創(chuàng)立初期，三五個(gè)人時(shí)，對(duì)所有的情況了如指掌，如果企業(yè)滾雪球似的發(fā)展，員工增加到成百上千時(shí)，企業(yè)的真實(shí)狀況里三層外三層包得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，您真的能夠看清嗎？?jī)?nèi)耗是企業(yè)最大的悲哀，也是管理企業(yè)的頭等大事，只要企業(yè)內(nèi)部自己不折騰自己，什么都好說(shuō)，什么都好辦�？磥�(lái)，企業(yè)管理真的是一項(xiàng)藝術(shù)，要想管理好企業(yè)，就必須有一種精神，即不成功便成仁的精神，置之死地而后生的精神�，F(xiàn)在大部分的企業(yè)都存在著這樣的盲點(diǎn)和漏洞：
一，內(nèi)耗猛于虎。攘外必先安內(nèi)確實(shí)是一句至理名言。整頓企業(yè)內(nèi)部刻不容緩，內(nèi)耗主要表現(xiàn)在以下幾方面：物料浪費(fèi)嚴(yán)重；部門(mén)之間推諉扯皮；員工不把工作當(dāng)回事，混、玩；安全事故頻發(fā)；產(chǎn)量、質(zhì)量得不到保障；如果企業(yè)家連控制內(nèi)耗都感覺(jué)到困難，那么管理也就無(wú)從談起。管理無(wú)從談起，發(fā)展的希望也就很渺茫了。
二，反映企業(yè)真實(shí)狀態(tài)的數(shù)據(jù)不清楚，不及時(shí)。數(shù)據(jù)最能反映出企業(yè)的真實(shí)狀況，但是大部分企業(yè)的各種數(shù)據(jù)不清楚或及時(shí)，最遲要一個(gè)月或三個(gè)月才統(tǒng)計(jì)出來(lái)，即使出來(lái)也是蓋澆飯是的東北亂燉。各種數(shù)據(jù)出來(lái)的不及時(shí)，怎么可能知道企業(yè)當(dāng)天發(fā)生了什么事，怎么對(duì)第二天進(jìn)行決策？怎樣對(duì)第二天進(jìn)行改進(jìn)？一天一統(tǒng)計(jì)，一日一結(jié)算能讓企業(yè)迅速的發(fā)展。
三，工資上漲，成本上升，利潤(rùn)下滑。隨著物價(jià)的上漲，工資也在持續(xù)的上漲，但是利潤(rùn)卻沒(méi)有呈幾何性的增長(zhǎng)。原因是企業(yè)內(nèi)部的消耗過(guò)猛，該用不該用的都瞎用，亂用�！斗种辖�(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)》有一句話：小費(fèi)用，大作用，則干。大費(fèi)用，小作用，則停。如果一家企業(yè)不能持續(xù)的降低費(fèi)用，保證利潤(rùn)，提高產(chǎn)量，升級(jí)質(zhì)量，保證安全，那么這家企業(yè)的管理肯定一團(tuán)糟。
外部市場(chǎng)我們不能控制，只能向內(nèi)部管理要效益。只有控制好了企業(yè)內(nèi)部，才有打開(kāi)外部市場(chǎng)的可能性。因?yàn)閮?nèi)部做不好，外部肯定做不好，就像人們常說(shuō)的過(guò)程做不好，結(jié)果肯定也做不好一個(gè)道理。
綜上所述，所謂的企業(yè)家并不是注冊(cè)一個(gè)公司就沒(méi)事了，這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完的第一步。管理是一項(xiàng)藝術(shù)工作，他是長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累。只有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式菜能讓企業(yè)家賺取更多的利潤(rùn)，從物質(zhì)和精神兩方面獲得幸福，為社會(huì)做出更突出的貢獻(xiàn)！!
管理的最高境界：只做人，不做事！
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