馬云創(chuàng)業(yè)勵(lì)志演講稿
今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大多數(shù)人死在明天晚上.
成功是由很多因素造成的,你努力并不一定會(huì)成功,但是如果你不努力,就一定會(huì)失敗.
馬云講的東西不一定是對(duì)的,但卻是我所堅(jiān)信不疑的;有些人講的東西都是對(duì)的,但也許連他自己都不相信!
阿里巴巴一定會(huì)進(jìn)入世界前十名,還有淘寶網(wǎng)、雅虎中國.未來全世界的十大網(wǎng)站中阿里巴巴要占三席.
1、創(chuàng)業(yè)是為了教書
很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢,因?yàn)閷?duì)于我創(chuàng)立阿里巴巴,大家也都是這么以為的.可是我創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢,而是為了讓自己以后有更多的經(jīng)驗(yàn)教給學(xué)生.在教書的過程中我得到了很多東西,我愛教書.但是我想到中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,在20年以后,我馬云是否還能繼續(xù)站在講臺(tái)上教書?--我也會(huì)思考,什么樣的學(xué)習(xí)是將來的社會(huì)所需要的.不光是書本的知識(shí),還有社會(huì)實(shí)踐.我想出來創(chuàng)業(yè),不管成功與否,將來我再回到講臺(tái)的時(shí)候,至少我會(huì)比大學(xué)里其他老師多了一些經(jīng)驗(yàn).
2、我們需要什么樣的人才
在招聘時(shí),我們?cè)l(fā)現(xiàn)很多大學(xué)生在回答問題時(shí)答案是一樣的,為什么?因?yàn)閷W(xué)校指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)的套路是一模一樣的,這其實(shí)是挺可怕的.因?yàn)槲覀冃枰牟皇锹犜挼膶W(xué)生,而是能干的學(xué)生,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生,個(gè)性強(qiáng)的學(xué)生!
在招聘的過程中,我們也發(fā)現(xiàn)需要從一二年級(jí)就開始讓大學(xué)生了解我們需要什么樣的人!不能等到大四的時(shí)候再告訴他們,這個(gè)時(shí)候已經(jīng)遲了.大學(xué)里要學(xué)習(xí)的是一種文化,一種能力!而不僅僅是知識(shí)!
3、本科生馬云
前兩天我剛從美國回來,在美國參加會(huì)議的時(shí)候有人問我,我的英語是哪里學(xué)的,我說中國杭州師范學(xué)院!(掌聲響起)--在我們公司,盡管有來自北大、清華,也有來自哈佛、耶魯?shù)让５膶W(xué)生,但是如果你在我公司問哪所學(xué)校最好,員工都會(huì)說:杭州師范學(xué)院!沒辦法,因?yàn)樵诎⒗锇桶?他們只能這么說.(全場笑,掌聲響起)
我是杭師院的本科文憑,很多學(xué)校想要聘我這個(gè)那個(gè)的,他們認(rèn)為我是阿里巴巴的CEO,至少也應(yīng)該搞個(gè)博士頭銜,可是我覺得杭師院挺好的.
二、文化是企業(yè)的DNA
1、使命感--企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
我們的目標(biāo)第一是做102年的公司;第二個(gè)是做世界十大網(wǎng)站之一;第三個(gè)目標(biāo)是只要是商人,一定要用阿里巴巴.
當(dāng)一個(gè)企業(yè)確立了目標(biāo)之后,就需要進(jìn)入下一個(gè)思考.
什么是那些偉大企業(yè)走下去的重要原因?
2003年,我們阿里巴巴在B2B領(lǐng)域已經(jīng)是發(fā)展很好了.怎么走下去,我很迷茫.當(dāng)你站在第一的位置上,往往不知道該往哪里走?因?yàn)榈诙�、第三可以跟著第一�?但是第一沒有參照.那時(shí)我憑什么做出一系列決定?就是憑著使命感.
愛迪生企業(yè)的使命是什么?Light to world (讓全世界亮起來),從企業(yè)CEO到門衛(wèi),大家都知道要將自己的燈泡做亮、做好,結(jié)果現(xiàn)在"打遍天下無敵手".
我們?cè)倏戳硗庖患夜?-迪斯尼.迪斯尼公司的使命是Make world happy(讓世界快樂起來),所以迪斯尼所有東西都是令人開開心心的,拍的戲也都是喜劇,招的人也全是快樂的人.
另外一家公司TOYOTA(豐田),它的服務(wù)讓全世界都懂得尊重.有一個(gè)故事,在芝加哥的一個(gè)大雨天,路上一輛TOYOTA車子的雨刮器突然壞了,司機(jī)傻在那里,不知道怎么辦.突然從雨中沖出一個(gè)老人,趴到車上去修雨刮器.司機(jī)問他是誰,他說他是豐田公司的退休工人,看見他們公司的產(chǎn)品壞在這邊,他覺得有義務(wù)把它修好!這就是強(qiáng)大的使命感和企業(yè)文化,才使得每個(gè)職員將公司的事當(dāng)作是自己的事情.只有在這樣的使命感的驅(qū)動(dòng)下,才會(huì)誕生今天的迪斯尼、今天的豐田.
我們阿里巴巴的使命是:"讓天下沒有難做的生意".我們做任何事情都是圍繞這個(gè)目標(biāo),任何違背這個(gè)使命感的事情我們都不做.所以有人會(huì)很奇怪地問我們:"你們憑什么做出這樣子一個(gè)決定啊?"我說:"我們憑我
們的使命感."我們推出一個(gè)產(chǎn)品,首先要考慮的是這個(gè)產(chǎn)品是否有利于生意.我們推出"支付寶"也是這個(gè)原因.
2、價(jià)值觀--企業(yè)生存的"六脈神劍"
我們思考:什么樣的工作環(huán)境是我們最需要的?于是,阿里巴巴就約法三章,提出我們的六大價(jià)值觀,我們稱之為"六脈神劍".
a、客戶第一
說員工第一,這太假,有可能變成大鍋飯;說股東第一,則有可能重復(fù)安然(美國大公司,后破產(chǎn))的舊例.我們堅(jiān)持的客戶第一,就是要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,服務(wù)客戶.
b、重視誠信
阿里巴巴討厭那些不講誠信的人.在阿里巴巴最困難的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)"回扣"的事很曖昧:給回扣我們公司能夠活下來,不給回扣則有可能倒閉.于是,我們公司在劉莊專門開了個(gè)會(huì)議,我們后來稱之為阿里巴巴的"遵義會(huì)議".當(dāng)時(shí)我們作出了一個(gè)艱難的決定:從今天開始,公司永遠(yuǎn)不給任何人一點(diǎn)回扣,如果誰給了回扣,就請(qǐng)離開公司.這個(gè)決定很痛苦,我們發(fā)現(xiàn)偉大的決定都是痛苦的,但痛苦的決定卻不一定偉大.
現(xiàn)在,我們的合作伙伴知道跟我們阿里巴巴合作是不會(huì)給回扣的,我們寧可把這筆錢用在提高服務(wù)質(zhì)量上.
在公司的采購上,我們?cè)诤贤弦餐瑯訉懨髁撕献鞴静粶?zhǔn)給回扣,哪怕只是一顆糖,你也得給我拿回去.如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)公司這么做了,那么我們永遠(yuǎn)不會(huì)和它合作.我們相信,我們不需要進(jìn)行桌下交易,這樣的伙伴也不會(huì)好的.
c、使命感驅(qū)動(dòng)
阿里巴巴是使命感驅(qū)動(dòng)的公司,是有著明確目標(biāo)的公司.
d、敬業(yè)
有些年輕人經(jīng)常是一上班就一個(gè)勁地抱怨:真沒意思,呆在這里工作真沒意思.我就奇怪了,既然沒意思,為什么不辭職呢?這就是沒有敬業(yè)精神.
我不喜歡職業(yè)經(jīng)理人.因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人看人往往是這個(gè)人還不錯(cuò),這個(gè)人馬馬虎虎啦之類.而領(lǐng)導(dǎo)者則往往能看到人的潛力,同時(shí)他又有承擔(dān)責(zé)任的勇氣.比如軍隊(duì)里的參謀,他提供了25個(gè)方案,而參謀長就是從這25個(gè)方案中找出3個(gè),而師長的任務(wù)就是從這3個(gè)中挑出一個(gè)來做,其他的交給別人.這就是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有的魄力以及擔(dān)當(dāng)性.
我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多人一離開一個(gè)公司就開始罵這個(gè)公司,這樣不好.我建議學(xué)弟學(xué)妹們,如果發(fā)生什么事情離開一個(gè)公司時(shí),不要抱怨,抱怨只會(huì)讓你更不受人尊重,這是沒有職業(yè)道德修養(yǎng)的一種體現(xiàn).
美國有個(gè)GE公司(通用電氣)和西門子公司競爭很激烈.兩者競爭激烈到GE出來的員工認(rèn)為"我再爛,我也不去西門子";同樣,西門子出來的人也是如此.這是因?yàn)橐粋�(gè)GE出來的人如果進(jìn)了西門子,當(dāng)西門子這邊的人問起你在GE那邊是怎么做的時(shí)候,你說了,對(duì)不起GE那些曾經(jīng)和你一起拼搏的兄弟和老板;你不說,又對(duì)不起現(xiàn)在的新同事.所以這些員工才堅(jiān)決不去競爭對(duì)手那里.我們一直強(qiáng)調(diào)的職業(yè)道德,就是這個(gè).
我作為阿里巴巴的CEO,感覺是so far,not so good,so ok!(感覺還可以) 但十幾二十年后,我不可能一直把CEO當(dāng)下去,因?yàn)楹竺娴哪贻p人會(huì)超越我.我只是一個(gè)4×100米接力賽的第一棒選手,當(dāng)我跑完第一棒時(shí),是第一名;但你不能保證第二棒還是第一名,如果逞強(qiáng),就把團(tuán)隊(duì)給害了.所以,我在跑第一棒時(shí)就盡力把自己的工作做好.
員工也是一樣,"鐵打的營盤流水的兵".員工必須堅(jiān)持理想、使命感、價(jià)值觀,一代代地傳承下去.像DNA一樣,這個(gè)公司的人可以老去,但是這個(gè)企業(yè)的文化必須繼承下來,一代代傳下去,才能有不斷的創(chuàng)新. e、激情
激情來得快,去得更快.你可以失敗,可以失去一個(gè)項(xiàng)目,但是你不能放棄.一個(gè)員工第一天晚上很晚下班,疲憊地離去;第二天一早,他又笑著回來了,這就是激情.激情是可以傳遞的.這樣一來,整個(gè)公司的氛圍就變好了.
f、同一目標(biāo)
3年前阿里巴巴遇到的非典,這是價(jià)值觀和企業(yè)文化之間的沖擊和碰撞的一次具體體現(xiàn).我想說的是:在災(zāi)難來臨時(shí),文化產(chǎn)生的反彈力是很大的.正是因?yàn)榘⒗锇桶陀型荒繕?biāo),才能產(chǎn)生極大的凝聚力,共同渡過難關(guān).
二、現(xiàn)場互動(dòng)
問:學(xué)長,請(qǐng)問您覺得在杭師院的本科學(xué)習(xí)對(duì)自己今后的創(chuàng)業(yè)有什么影響?請(qǐng)給現(xiàn)在的學(xué)弟、學(xué)妹一些創(chuàng)業(yè)上的建議.
答:當(dāng)年在杭師院當(dāng)學(xué)生會(huì)主席,我學(xué)到的最大的東西是懂得幫助別人、理解別人、團(tuán)結(jié)別人.我鼓勵(lì)學(xué)弟、學(xué)妹們有機(jī)會(huì)多參與社會(huì)實(shí)踐,這樣才會(huì)懂得服務(wù)別人;因?yàn)橐龊靡粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo),得先懂得服務(wù)別人.原則上我是不鼓勵(lì)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是件很艱難的事.大學(xué)生在學(xué)校里最好的創(chuàng)業(yè)就是讀好書. 問:您認(rèn)為成功是什么?
答:我不知道成功是什么,但知道失敗是什么,失敗就是放棄.要成功就永遠(yuǎn)不要放棄.基本上我每次一有成功的感覺時(shí)就倒霉了.只有當(dāng)我七八十歲時(shí),回憶過去才知道自己哪里做錯(cuò)或是怎樣.
問:迄今對(duì)你影響最大的人是誰?
答:我覺得影響我的人挺多的,在不同階段有不同的人影響我.金庸肯定影響過我,《阿甘正傳》里面簡單的阿甘也影響過我,還有父母、老師,再是前幾天李嘉誠的那句話讓我心里很有共鳴.這個(gè)世界上,沒有一個(gè)人能真正影響你,重要的是你能從每個(gè)人身上找到各種機(jī)會(huì),然后不斷學(xué)習(xí),從而反過來影響別人.
問:你平時(shí)最愛看什么書?
答:金庸的小說我肯定喜歡,但是最近我都沒多少時(shí)間看書.前段時(shí)間看了《亮-劍》這本書,看完后覺得蠻感慨的.還有看了電視劇《歷史的天空》,懂得了什么是成長,什么是發(fā)展,還有成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的種種氣質(zhì).我覺得書是最好的禮物,雖然沒有時(shí)間看.
現(xiàn)在書是貴起來的,但相對(duì)來說好書還是便宜的.我現(xiàn)在每到機(jī)場都會(huì)去買書,放在家里,等我退休時(shí)再看.
馬云創(chuàng)業(yè)勵(lì)志演講稿 [篇2]
剛才主持人說我想得比較遠(yuǎn)，跑得比較快，好像很了不起，其實(shí)我們都一樣，我不太相信這個(gè)世界有特別了不起的人，只是有人看中了一個(gè)機(jī)會(huì)，堅(jiān)持做了點(diǎn)東西而已。想得比較遠(yuǎn)的原因，是因?yàn)闆]有辦法想得近，想得近的機(jī)會(huì)都不是我們的，我們只能想得遠(yuǎn)。我們跑得慢，我們更沒有機(jī)會(huì)，我們只能跑得快。
很多人覺得我了不起，做了阿里巴巴，做了淘寶，還做了支付寶，做了一大堆。我想告訴大家，那些不是我做的，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)做的。但毫無疑問，今天的淘寶、阿里巴巴和支付寶，都是十三四年前我們對(duì)今天的看法，我們對(duì)未來的看法。想成功，就要今天做明天的事。
愿為別人擔(dān)當(dāng)，你才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
今天來的都是年輕人，很多人會(huì)覺得迷茫，到處都沒有機(jī)會(huì)。我想告訴大家，迷茫不丟人，我們都迷茫過，比爾·蓋茨也迷茫過，在沒有確認(rèn)自己做什么之前，當(dāng)然會(huì)迷茫。當(dāng)年我找了20幾份工作都沒被錄取，5個(gè)同學(xué)考警-察學(xué)校，錄取4個(gè)，我沒被錄取;24個(gè)人考肯德基，23個(gè)人錄取，我沒被錄取。也許上天就是安排你自己干，不該給別人去打工。
我們知道，做人要有情商，要有智商，還有一個(gè)勇氣擔(dān)當(dāng)?shù)纳�。我智商不高，如果智商高可能就不�?chuàng)業(yè)了，因?yàn)樽x書不太好，找不到好工作，只能自己干。我情商其實(shí)也不高，情商哪里來?磨難、失敗、失意、迷茫、痛苦、失望，所有湊在一起就是情商。第三個(gè)很重要，那就是勇氣，你敢不敢擔(dān)當(dāng)?你如果愿意為自己擔(dān)當(dāng)你就是普通人，愿意為五個(gè)人擔(dān)當(dāng)，你可能就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人。
1994年，我創(chuàng)業(yè)時(shí)，請(qǐng)了20幾個(gè)朋友到家里，說我要做互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)只有一個(gè)人同意，其他人都反對(duì)，這完全不靠譜。馬云你不懂電腦，不懂管理，沒有錢，也沒有關(guān)系，憑什么你要去創(chuàng)業(yè)?憑什么去創(chuàng)業(yè)?我今天也說不清楚，但是我總覺得這件事情要不做的話很難受，我試一試看，如果做得不行再說。我們很多年輕人晚上想想千條路，早上起來又要走原路。創(chuàng)業(yè)很重要的是，立刻現(xiàn)在馬上行動(dòng)起來。但是我也要告訴大家，不是每個(gè)人創(chuàng)業(yè)都會(huì)成功。
我經(jīng)常說，一百個(gè)人創(chuàng)業(yè)，九十五個(gè)失敗，連聲音都沒有人聽見。剩下來五個(gè)人，有四個(gè)人你是看著他失敗的，只有一個(gè)人成功。這個(gè)人要成功不是有多大的天賦，他要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他要做自己熱愛的事情，他要堅(jiān)持，他要有時(shí)間，沒有一個(gè)人能輕輕松松地成功。
我們現(xiàn)在走到今天特別幸運(yùn)，如果有人問，馬云你重新來一遍，你還來不來?肯定不來，因?yàn)橹匦聛硪槐槲铱隙ㄗ霾怀山裉爝@個(gè)樣子。15年來，別人抱怨、反對(duì)的時(shí)候我們堅(jiān)持了，堅(jiān)持15年才走到今天，再走一遍，如果一定讓我創(chuàng)業(yè)，我一定找個(gè)好老板，找一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，跟著他們一起創(chuàng)業(yè)，而不是自己當(dāng)老板。
技術(shù)的變革，就是最大的機(jī)會(huì)
大家的迷茫我知道，但我今天晚上想對(duì)所有年輕人說，我們今天身處最好的時(shí)代。我沒有忽悠大家，請(qǐng)大家聽我分析。
大家知道第一次工業(yè)革命在英國爆發(fā)，大概花了50年時(shí)間，英國才迅速崛起。任何一場技術(shù)革命都需要50年，第二次技術(shù)革命，美國的能源革命也是花了50年時(shí)間，美國才崛起。第一次工業(yè)革命誕生無數(shù)的富豪，第二次技術(shù)革命誕生無數(shù)成功的企業(yè)。這一次是人類歷史上第三次技術(shù)革命，互聯(lián)網(wǎng)信息革命。這是所有人的機(jī)會(huì)，可以說是百年一遇，互聯(lián)網(wǎng)才經(jīng)歷了20年，未來30年才是真正的機(jī)會(huì)。所以現(xiàn)在提出互聯(lián)網(wǎng)+，讓互聯(lián)網(wǎng)變成一種應(yīng)用。
未來時(shí)代，更多靠的是知識(shí)，是勇氣，還有你堅(jiān)韌不拔的努力。在座各位要想幾年內(nèi)超越我們，機(jī)會(huì)不是太大，除非我們太愚蠢。今天我們有可能太愚蠢，但是我們邊上有一幫人不太愚蠢。不過，未來20年內(nèi)，15年內(nèi)，你們完全有可能超越我們，未來30年才是真正的機(jī)會(huì)，未來30年人類從it向dt轉(zhuǎn)變。社會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化，每一次技術(shù)的變革，每一次社會(huì)迷茫的時(shí)候，都是一次新的機(jī)會(huì)。
什么時(shí)候是機(jī)會(huì)?別人在抱怨的時(shí)候就是機(jī)會(huì)，大家都說好，機(jī)會(huì)不會(huì)太好，大家都不看好，往往蘊(yùn)藏機(jī)會(huì)。所以我們每個(gè)人要有獨(dú)特的思考，獨(dú)特的眼光，找到熱愛的東西，找到一批志同道合的人，堅(jiān)持五年或者十年一定會(huì)成功。
今天希望明天成功，和去王府井走一圈撿兩個(gè)錢包一樣，機(jī)率太低。我年輕時(shí)也曾想過怎么能夠暴富、快富，但現(xiàn)在和以后再不會(huì)去想。很多人說阿里巴巴亂投資，都看不懂，大家如果看得懂，我們還做什么?很多人看今天，你要看十年以后，大部分憧憬十年后的時(shí)候你要看今天，機(jī)會(huì)是一種制衡。
我想告訴大家，機(jī)會(huì)是你自己的把握，是自己的眼光。以前我們浙商有一個(gè)企業(yè)家，叫胡雪巖，他講過一句話，生意越來越難做，但是越難越是機(jī)會(huì)，關(guān)鍵看眼光，你的眼光看到哪里就做哪里的生意，你的眼光看到香港就做香港的生意，你的眼光看到大陸就做大陸的生意，如果你的眼光看到全世界你就做全世界的生意。
創(chuàng)新是未來的核心競爭力
你的眼光有多大，你的毅力有多強(qiáng)，胸懷有多大，就能走多遠(yuǎn)。我開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我家里人不同意，好好的在大學(xué)當(dāng)老師干嘛去創(chuàng)業(yè)呢?你是希望發(fā)財(cái)嗎?但看你樣子也不會(huì)發(fā)財(cái)。但是我喜歡創(chuàng)業(yè)，成功與否并不重要，我也想證明一點(diǎn)，如果馬云能夠成功，中國80%的年輕人都會(huì)成功。我們沒有拿到政府一分錢，沒有拿到銀行一分錢，我們也沒有名牌大學(xué)生，我們都是普通大學(xué)生，我自己就是杭州師范大學(xué)畢業(yè)的。
今天來的有香港的名牌大學(xué)生，也有香港一般大學(xué)的大學(xué)生，如果你畢業(yè)于名牌大學(xué)，請(qǐng)你用欣賞的眼光看看別人，如果你畢業(yè)的是像我們這樣學(xué)校的人，請(qǐng)用欣賞的眼光看看自己，我們其實(shí)還行。上蒼給每個(gè)人的機(jī)會(huì)是平等的，以后等有一天，如果你們有了孩子，你的孩子真不會(huì)讀書，那就讓他情商高一點(diǎn)，讓他有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、懂得感恩、懂得敬畏。
我很幸運(yùn)，這一輩子走到現(xiàn)在，跟巴菲特、比爾·蓋茨、索羅斯等都有幸交流，他們第一品質(zhì)就是樂觀，很少聽見他們抱怨，大部分人抱怨的時(shí)候他們總能找到機(jī)會(huì)。不是說他們沒有抱怨，每個(gè)人生下來都會(huì)抱怨。但他們?cè)谶x擇的時(shí)候，更多是樂觀積極地看未來，這是非常重要的。第二，他們很積極。積極看世界，有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職�，敢于行�?dòng)。第三，他們比一般人堅(jiān)持。如果有一天你們真創(chuàng)業(yè)，或者加入了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)你自己或者老板心里覺得很難受的時(shí)候，就說回家睡一覺，明天早上起來繼續(xù)干。很少有人看到我流過眼淚，因?yàn)槲业难蹨I沒有時(shí)間流，我只能讓我的對(duì)手流眼淚。我們這些人如果放棄，前15年，至少有一千次機(jī)會(huì)放棄。只是說，再熬一熬，事情就熬出來了。所以我想告訴大家，樂觀看待未來，積極尋找機(jī)會(huì)，要有堅(jiān)持和擔(dān)當(dāng)。
未來30年，任何行業(yè)都要有兩個(gè)字：創(chuàng)新!創(chuàng)新是未來的核心競爭力，你一定要想我怎么樣才可以做到跟別人不一樣。我不想忽悠大家，創(chuàng)業(yè)是一條很艱辛的路，大家可以自己選擇，如果覺得某個(gè)創(chuàng)業(yè)的人不錯(cuò)，就像買一支股票一樣，跟著他，幫助他。如果自己成為一支股票，那就網(wǎng)羅一批人，帶著他們一起去追逐理想。
馬云創(chuàng)業(yè)勵(lì)志演講稿 [篇3]
今天是我第一次和雅虎的朋友們面對(duì)面交流。我希望把我成功的經(jīng)驗(yàn)和大家分享，盡管我認(rèn)為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅(jiān)信，一定有個(gè)別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。
讓我們開啟今天的話題吧！
世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人，無法成功。就是因?yàn)樗麄儚男【褪艿搅隋e(cuò)誤的教育，他們養(yǎng)成了勤勞的'惡習(xí)。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是99％的汗水加上1％的靈感。并且被這句話誤導(dǎo)了一生。勤勤懇懇的奮斗，最終卻碌碌無為。其實(shí)愛迪生是因?yàn)閼械南胨晒Φ恼嬲�，所以就編了這句話來誤導(dǎo)我們。
很多人可能認(rèn)為我是在胡說八道，好，讓我用100個(gè)例子來證實(shí)你們的錯(cuò)誤吧！事實(shí)勝于雄辯。
世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個(gè)程序員，懶的讀書，他就退學(xué)了。他又懶的記那些復(fù)雜的dos命令，于是，他就編了個(gè)圖形的界面程序，叫什么來著？我忘了，懶的記這些東西。于是，全世界的電腦都長著相同的臉，而他也成了世界首富。
世界上最值錢的品牌，可口可樂。他的老板更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實(shí)在太懶了。弄點(diǎn)糖精加上涼水，裝瓶就賣。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。
世界上最好的足球運(yùn)動(dòng)員，羅納耳朵，他在場上連動(dòng)都懶的動(dòng)，就在對(duì)方的門前站著。等球砸到他的時(shí)候，踢一腳。這就是全世界身價(jià)最高的運(yùn)動(dòng)員了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當(dāng)然要快些了。
世界上最厲害的餐飲企業(yè)，麥當(dāng)勞。他的老板也是懶的出奇，懶的學(xué)習(xí)法國大餐的精美，懶的掌握中餐的復(fù)雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結(jié)果全世界都能看到那個(gè)m的標(biāo)志。必勝客的老板，懶的把餡餅的餡裝進(jìn)去，直接撒在發(fā)面餅上邊就賣，結(jié)果大家管那叫pizza,比10張餡餅還貴。
還有更聰明的懶人：
懶的爬樓，于是他們發(fā)明了電梯；
懶的走路，于是他們制造出汽車，火車，和飛機(jī)；
懶的一個(gè)一個(gè)的殺人，于是他們發(fā)明了原子彈；
懶的每次去計(jì)算，于是他們發(fā)明了數(shù)學(xué)公式；
懶的出去聽音樂會(huì)，于是他們發(fā)明了唱片，磁帶和cd;
這樣的例子太多（勵(lì)志 #url#）了，我都懶的再說了。
還有那句廢話也要提一下，生命在于運(yùn)動(dòng)，你見過哪個(gè)運(yùn)動(dòng)員長壽了？世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚？
如果沒有這些懶人，我們現(xiàn)在生活在什么樣的環(huán)境里，我都懶的想！
人是這樣，動(dòng)物也如此。世界上最長壽的動(dòng)物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎么動(dòng)，就趴在那里，結(jié)果能活一千年。他們懶的走，但和勤勞好動(dòng)的兔子賽跑，誰贏了？牛最勤勞，結(jié)果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為“國寶“。
回到我們的工作中，看看你公司里每天最早來最晚走，一天像發(fā)條一樣忙個(gè)不停的人，他是不是工資最低的？那個(gè)每天游手好閑，沒事就發(fā)呆的家伙，是不是工資最高，據(jù)說還有不少公司的股票呢！
我以上所舉的例子，只是想說明一個(gè)問題，這個(gè)世界實(shí)際上是靠懶人來支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜�，F(xiàn)在你應(yīng)該知道你不成功的主要原因了吧！
懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風(fēng)格，懶出境界。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界。
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