檢修班長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我叫高玉龍，今年24歲，來自山東省濟(jì)寧市汶上縣，畢業(yè)于煙臺南山學(xué)院，機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)。我自14年7月份加入鍛造項目機(jī)修車間以來，至今已將近一年。今天我在這里參加競聘，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘的機(jī)會。 我所要競聘的崗位是機(jī)械帶班長一職。帶班長一職屬于最底層的領(lǐng)導(dǎo)。主要負(fù)責(zé)擬定本班工作計劃和各種維護(hù)工作前的準(zhǔn)備工作，定期向部門負(fù)責(zé)人回報工作情況，積極完成上級交給的其他工作任務(wù)。嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，安全規(guī)程，建立正常的檢修程序和良好的工作作風(fēng)，而且還負(fù)責(zé)著整個班組的安全工作，加強(qiáng)安全事項教育。 競聘機(jī)械帶班長，工作經(jīng)驗當(dāng)然是必不可少的，在南山學(xué)院學(xué)習(xí)期間，一直擔(dān)任班級里的班長一職，有著豐富的基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，在這期間，自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力，溝通能力得到很大的提高。曾一度獲選為校級優(yōu)秀班干部，優(yōu)秀團(tuán)員等榮譽稱號，自己帶領(lǐng)的班集體更是榮耀的獲選為校級優(yōu)秀班集體。

來到南山集團(tuán)這一年中，也獲得了很大的收獲，參加安全教育培訓(xùn)，隨后又來到四期碳素廠實習(xí)了兩個月，在哪里，環(huán)境雖然很差，但是也是在那個時候，讓自己成長了很多，鉗工，焊工的技能進(jìn)一步

的到提升，從老師傅身上學(xué)到很多經(jīng)驗，受益匪淺。再后來，跟著25MN壓機(jī)驚醒安裝調(diào)試，那是我第一次對液壓系統(tǒng)，液壓壓機(jī)的接觸，豐富的實踐知識，讓我對課本上的液壓原理有了更深刻的'理解。后來被領(lǐng)導(dǎo)分配到模鍛壓機(jī)，在模鍛壓機(jī)這半年里。從設(shè)備基礎(chǔ)土建工程，再到現(xiàn)在的機(jī)械部分的安裝，以后再到設(shè)備的調(diào)試運行，可能再后來對壓機(jī)的維護(hù)檢修。這樣的一場經(jīng)歷，可能是很多人想接觸也接觸不到的。我能夠站在這里，我感到很幸運。所以，我一定要好好把握這次機(jī)會。

工作以來的幾點體會：

1、對壓機(jī)知識掌握的還不夠全面，仍需繼續(xù)學(xué)習(xí)。廠里的設(shè)備都是國外進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備，技術(shù)也是世界先進(jìn)水平需要我們下大力氣去研究摸索。

2、人員及設(shè)備安全問題至關(guān)重要。在保證正常生產(chǎn)的同時，必須保證人員和設(shè)備的安全，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，杜絕違章操作。

3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。暫代組長期間，我深深感到任何工作都應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時的調(diào)整，只有團(tuán)結(jié)凝聚全員力量，才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強(qiáng)思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。員工只要認(rèn)識到自己的奉獻(xiàn)有價值、有前途，就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。

鑒于以上幾點膚淺的體會，我的工作計劃如下：

1、技術(shù)知識學(xué)習(xí)方面：上崗前的崗前培訓(xùn)對新員工及調(diào)崗員工進(jìn)行崗前安全和技術(shù)培訓(xùn)，掌握本崗位的職責(zé)及其危險性，具有一定處理應(yīng)急事件的能力。要求員工巡檢做到：確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，搞好設(shè)備衛(wèi)生。要能保證廠里的所有設(shè)備正常運行。

2、安全生產(chǎn)方面：牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的安全方針。確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業(yè)的主人，要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識。確保設(shè)備安全。員工需進(jìn)行崗前培訓(xùn)取得上崗證方可上崗，杜絕違章操作。

3、班組建設(shè)管理方面：班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人。作為班長，團(tuán)結(jié)所有員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。班長要想盡一切辦法、調(diào)動一切積極性，提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。在工作中，維護(hù)公司形象，維護(hù)班組形象，擺正位置，當(dāng)好主角。做好規(guī)范的日常工作，認(rèn)真填寫記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓勵員工提出革新，班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

以上是我的演講內(nèi)容，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)多多指教。謝謝大家！ 演講人：高玉龍

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