質(zhì)控科科長競聘演講稿
各位、各位同仁： 大家好!
感謝給我這次展示自我的機會!中層干部公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，我處干部隊伍建設的有益嘗試。我堅決擁護，支持，。我將珍惜這次、鍛煉的機會，勇敢地走上臺來，大家的評判。
個人簡歷 我叫劉xx，北京市人，生于1969年1月，1987年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業(yè)，大學本科畢業(yè)，中共-黨員，高級工程師，建設部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。
競聘優(yōu)勢 我競爭的職位是安全科科長，理由有三點：點，我這有利于的綜合素質(zhì)，發(fā)展。點，一名黨員，我具備擔當該職務所的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。點，我具備擔當此任所的知識和能力。
從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、qhse貫標工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長具備的專業(yè)技術知 識、的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我能夠好上述工作職責。
，我具備的專業(yè)技術知識和理論。 從大學畢業(yè)到，我從事過技術員、技術主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓，項目經(jīng)理培 訓、多次參加局組織的項目總工學習班和內(nèi)部監(jiān)理培訓班、參加了質(zhì)量管理協(xié)會組織的qc培訓和qc活動質(zhì)量診斷師培訓。再加上平時注重學習，是注重專業(yè)技術理論的學習，使在工作中游刃有余，能夠較為出色的本職工作，受到業(yè)主和處和同事的好評。
，我有的組織能力和管理工作經(jīng)驗。 質(zhì)量安全科的工作，大我在不期不同程度地接觸和實踐過，是質(zhì)量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術交底時接觸。，在特大型橋梁、隧道工程施工還著之處，，我想以后的學習和實踐，能夠彌補在的。
工作設想 :我能夠競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量安全委員會的直接下工作，“質(zhì)量的原則”，“好質(zhì)量、安全與效益的關系”的原則。，作好qhse貫標和計量管理工作，是企業(yè)質(zhì)量安全的基礎工作。貫標工 作應該考慮各職能科室對項目的貫標檢查;貫標辦對各科室和項目抽 查，盡快把qhse貫標工作下去，是貫標責任制。：抓好“質(zhì)量管理工作”：
1.質(zhì)量體系。以處長為責任人的質(zhì)量管理委員會;在項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量。，實施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔任公司質(zhì) 量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項目的質(zhì)量控制。
2.健全質(zhì)量檢查制度 公司每季度的質(zhì)量檢查;項目要每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，和“三檢制”。
3.要質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關系。質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作到每個職工頭上;要崗位責任制，各科室、目、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權限。事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據(jù)。
4.搞好質(zhì)量教育和宣傳工作質(zhì)量教育最的是思想教育，使每個職工牢牢“質(zhì)量”的思想觀 念。職工對搞好工程質(zhì)量的責任感和自覺性。印發(fā)書面材料、培訓考試、板報、廣播、開會、、技術交底等作好質(zhì)量教育宣傳工作。
5.作好技術質(zhì)量培訓工程質(zhì)量的基礎是技術，有計劃的技術學習、技術培訓、崗位培 訓、技術練兵和技術考核。
6.qc活動工程特點，在工程處組織qc活動。有性地確立課題，成立，攻關，撰寫總結，申報、發(fā)布和推廣。
7.組織工程創(chuàng)優(yōu)活動 為企業(yè)的形象，工程質(zhì)量的，目業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)，并制訂的質(zhì)量措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。
8.質(zhì)量的： 公司xx年質(zhì)量：今年在建工程合格率100，優(yōu)良品率96，竣工工程優(yōu)良品率92的質(zhì)量。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。
9.強化工程處質(zhì)量管理應采用措施：
1)“一局公路工程施工技術質(zhì)量管理條例”，強化工程技術質(zhì)量事故報告制 度和重大施工技術審批制度。
2)在年度工作會上項目質(zhì)量工作經(jīng)驗、教訓典型發(fā)言和研討內(nèi)容。
3)工程質(zhì)量否決權，崗位責任制，授權總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作獎罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。
4) 每月月初，目質(zhì)量總監(jiān)撰寫項目月度質(zhì)量工作總結，由處質(zhì)量科質(zhì)量碰頭會，解決質(zhì)量工作中的重大問題。
5) 每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量工作會議，交流、研討、布置、督促質(zhì)量安全工作的。
6) 處每年舉辦項目質(zhì)量總監(jiān)學習班，學習、培訓、交流、研討、參觀考察等辦法，質(zhì)量管理工作。
7)項目質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任崗位培訓、考核持證上崗制度。
8)目工程的工程質(zhì)量管理卡，對項目的質(zhì)量管理。
9)質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員 的培養(yǎng)和使用。
10) 加大質(zhì)量管理，企業(yè)精益管理“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責任制到實處;質(zhì)量預控，“防檢，以防為主”;同外部監(jiān)理密切，把握工程質(zhì)量。
11)強化施工階段的管理工作 ⑴抓質(zhì)量的關鍵管理點 把好設計圖紙審查關;把好施工方案的決策關;把好技術交底關;把好試驗關;把 好工序關;把好材料關;把好資料關。 (2)業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作;對分包隊伍的質(zhì)量檢查。
12)質(zhì)量工作的： (1)四新技術的應用。對新技術、新工藝、新材料的應用，技術研討會，實施控制，制訂的質(zhì)量監(jiān)控措施，施工質(zhì)量。 (2)作好質(zhì)量檢驗的打假工作，要數(shù)據(jù)分析技術對實測項目打假和工程技資料打假。
、安全工作管理：(保衛(wèi)、交通略) 1、基層，注重抓安全基礎工作。先從班組抓起，強調(diào)基層的安全管理，多種手段強化管理。 2、以人為本，抓人的安全意識，抓人的安全生產(chǎn)自覺性，抓人的不安全。這就從上控制了人為事故的。 3、，自我約束機制。每年要有的奮斗。高標準高要求，年年有創(chuàng)新，年年有發(fā)展，使安全管理落到實處。 4、多級控制，處、項目、工程隊、班組分級管理，了多級遞階管理模式。 5、管理，良性循環(huán)的激勵機制。 6、全員，黨政工團各齊抓共管 7、 全員安全意識，安全技能及自我保護能力了，安全，預防為主、自我約束、企業(yè)。
安全標準化：
(一)安全生產(chǎn)標準化：要求安全基礎管理，規(guī)章制度齊全，原始記錄正規(guī)化、標準化、科學管理。
(二)現(xiàn)場標準化：主要強調(diào)現(xiàn)場管理，文明施工、衛(wèi)生、整潔。標志，標語齊全醒目。信號、保險防護及報警裝置齊全，交通安全暢通。
(三)操作標準化：要求每個工種崗位都要《公路工程安全操作工法》制訂科學的安全技術操作規(guī)程，每個職工在操作中，操作程序動作標準化。
(四)在項目管理上，四個： 1制訂并實施班組、工程隊和項目安全生產(chǎn)標準化實施辦法，達標的要 求。 2抓典型，以點帶面。公司先選擇代表性和基礎交好的項目的幾個班組試點，經(jīng)驗后，在全公司范圍內(nèi)推廣。 3檢查驗收，高標準、嚴要求。不圖，不走過場，注重實效。問題責令限期整改。 4搞好三個，即安全標準化建設與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、雙文明建設和現(xiàn)場管理相，從整體上管理面貌的改進我能競爭上崗，我的工作是：“以為爭位，以位促為”，處和全體職工的和支持，使質(zhì)量安全管理標準化、制度化、服務優(yōu)質(zhì)化、參謀化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量安全工作，處質(zhì)量安全的。
各位，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。
質(zhì)控科科長競聘演講稿 [篇2]
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好！
首先感謝黨組給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我辦加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。
我叫xx，xx市人，生于1966年1月，1983年考入電子技術學院電子計算機工程專業(yè)，1986年加入黨組織，1987年本科畢業(yè)，獲工科學士學位。
由于上過大學，當過兵，我的個性特征，可以說是文武兼?zhèn)�，剛柔相濟，具有日本西鐵城石英表的風格——“溫文爾雅，豪邁奔放”。
今天，我競爭的職位是綜合科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。古語說得好：流水不腐，戶樞不蠹。我在大學期間一直從事共青團的工作，分配在xx警備區(qū)機要科后，從事技術工作，多次參加技術比武，榮立過三等功。在司令部管理科期間主要從事機關日常管理工作和5個直屬連隊的政治工作。1995年轉業(yè)到編辦，1997年主持行政編制科業(yè)務。
每一次地域的變遷和工作變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存，這次競爭新的崗位，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實踐經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。
第二點，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。
第一，我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。尤其是13年的軍旅生涯，培養(yǎng)了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風行的工作作風，這是干好一切工作的基礎。
第二，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出點子，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新局面。
第三，我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證。
第四，我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有良好的協(xié)調(diào)能力。
第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。
從綜合科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著政工、辦公室內(nèi)務，文字綜合及機構的管理等多項工作。綜合科長必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力看，我認為能夠履行好上述工作職責。
第一，我具備一定的政策理論水平。由于參與了上一輪機構改革工作，并主持行政科業(yè)務工作，熟悉機構編制管理政策，加之平時注重學習，尤其是注意收集報紙雜志上有關大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的`方向，保持較高的政治敏銳性。
第二，我具備一定的文字綜合能力。本身具有良好的文學基礎，加之長期機關工作的鍛煉，尤其是近年來編辦領導的加壓和培養(yǎng)，使我兼?zhèn)湮淖址矫娴哪芰蛢?yōu)勢�，F(xiàn)已形成十余萬字的文字材料，每年都有一篇文章在省級以上的刊物發(fā)表。
第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。綜合科的工作，除財務外，其他所有工作我都在不同時期不同程度地實踐過。政治工作、機關內(nèi)部管理工作、保密工作、接待工作等，我都曾在三亞警備區(qū)司令部機要科和管理科期間，積累了一定經(jīng)驗。我對機構的管理和年報統(tǒng)計工作更是輕車熟路，曾完成百余家機構設置、調(diào)整的批復，親手建立了機構編制管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
以上決定了我能夠更快地進入綜合科科長角色，開展工作。如果我能夠競爭上綜合科科長這個職位，我將在黨組的領導下，堅持“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“四項工作”。具體地講
（一）堅持“一個原則”
就是堅持“上為黨組分憂、下為干部服務”的原則。綜合科工作千頭萬緒、紛繁復雜，涉及到政工、機構管理、調(diào)研、文秘、檔案、信息、財務、后勤服務等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到干部的切身利益。因此，必須把服務于黨組的“中心”工作和服務于干部群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞中心轉，協(xié)調(diào)圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。
（二）實現(xiàn)“兩個轉變”
一是實現(xiàn)角色的轉變。即由在行政編制科時一個人獨立工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，帶領綜合科全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
二是實現(xiàn)思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞黨組中心工作制訂科室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。
（三）抓好“四項工作”
一是抓好學習強素質(zhì)。在黨組領導下一方面抓好政治理論的學習，一方面抓好業(yè)務知識的學習，同時還要抓好科技等其他知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高-干部的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)。
二是抓好調(diào)研摸實情。綜合科要為領導決策提供服務，當好參謀助手，這就要求我們必須把調(diào)研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調(diào)查研究的基礎上，為機構改革方案的制訂，各項實施方案的出臺，機構調(diào)整的各項意見，提供準確真實的依據(jù)。
三是抓好制度促管理。我辦“三講”教育開展以來，辦公室很多管理制度得以制訂、補充和完善，如何將這些制度落實，并根據(jù)形勢發(fā)展需要加以修定，這將是綜合科的一項長期而重要的工作。作為綜合科科長，一定要在黨組的領導下，將制度落實工作常抓不懈。
四是抓好勤政樹形象。編辦是黨委、政府的職能部門，只有勤政、廉政，才能保持在社會上的良好形象。作為綜合科科長，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設。具體地講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創(chuàng)新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的社會形象。
各位領導，各位評委，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨兼程，跨越九九�！�
謝謝大家！
【質(zhì)控科科長競聘演講稿】相關文章：
質(zhì)控護士長競聘演講稿06-21
醫(yī)務科科長競聘演講稿精選06-02
宣教科科長競聘演講稿08-13
競聘綜合科科長演講稿06-20
醫(yī)務科科長競聘演講稿09-23
藥械科科長競聘演講稿09-23
基建科科長競聘演講稿09-23
計劃科科長競聘演講稿09-23
設備科科長競聘演講稿09-24