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班子季度工作例會制度
學(xué)校班子成員要定期召開會議，研究以下的教育教學(xué)工作：
1、每學(xué)年開學(xué)前一周，學(xué)校班子成員要召開會議，集中研究、制定本學(xué)年學(xué)校教學(xué)發(fā)展規(guī)劃，對學(xué)校的教學(xué)工作具體目標達成度提出明確建議。
2、開學(xué)后，學(xué)校班子成員通過會議對教導(dǎo)處提出的教學(xué)計劃、教研計劃進行可行性研討，并提出意見及建議。
3、在期末召開反饋會，負責對學(xué)校教學(xué)工作進行總體評估
4、針對學(xué)校的實際情況，對學(xué)校的教研工作及校本教研工作進行督察、指導(dǎo)，力爭學(xué)校的教研及校本教研工作出成效、上臺階。并撰寫學(xué)校教研工作的指導(dǎo)意見。
5、研究、制定全校性的教學(xué)研究、交流、展示及教學(xué)競賽活動，促進學(xué)校教學(xué)工作的蓬勃發(fā)展。
6、每學(xué)期期中前后，召開一次學(xué)校整體工作和教師教學(xué)情況專題會議，針對性的對教學(xué)常規(guī)工作情況進行分析，并及時反饋，提出整改意見。
7、每學(xué)期召開一次家長、教師、學(xué)生座談會，及時了解教師、學(xué)生、家長對學(xué)校教學(xué)工作的意見及要求。
班子季度工作例會制度 [篇2]
為了規(guī)范管理，促進我校各項工作有序協(xié)調(diào)進行，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“決策、指揮、協(xié)調(diào)”功能，提高工作效率和管理水平，切實加強學(xué)校各項工作任務(wù)的落實，增強對工作的指導(dǎo)性何時效性。經(jīng)學(xué)校研究決定，制定我校。
一、會議準備
1、領(lǐng)導(dǎo)班子例會由校長主持召開。如果校長出差，則由校長指定一名班子成員主持會議。
2、會議時間為每周一上午第一節(jié)課。
3、會議地點：校長辦公室。
4、參會人員為中層以上領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)會議需要，有關(guān)人員可列席參加。因故不能參加會議者，需在會前直接向校長請假。
5、各部門負責人將上周本部門工作情況進行簡要總結(jié)�？偨Y(jié)時主要按計劃內(nèi)工作完成情況、計劃外工作完成情況、亮點工作、存在問題四個方面做好匯報提綱或發(fā)言準備。
6、對需要在領(lǐng)導(dǎo)班子例會上討論的議題，應(yīng)提前向校長做好匯報并提供相應(yīng)的材料，并由辦公室負責提前通知有關(guān)人員。
7、領(lǐng)導(dǎo)班子例會的議題，有關(guān)人員應(yīng)提前做好充分準備，做到要研究的問題政策依據(jù)清楚，情況明了，建議思路具體、清晰。
二、會議內(nèi)容
1、傳達、學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件和會議精神，確定貫徹落實措施。
2、討論決定有關(guān)學(xué)校改革和發(fā)展的規(guī)定，計劃及重大工作部署。
3、各部門匯報工作，發(fā)言時間不超過5分鐘。
4、討論決定有關(guān)需要集中研究的問題、通報情況、協(xié)調(diào)行政管理中發(fā)現(xiàn)的問題。
5、校長總結(jié)工作，提出新的要求。
6、重大決策領(lǐng)導(dǎo)班子成員舉手通過。
7、對存在問題進行自查、自究或互查、互究。
三、會議落實
1、領(lǐng)導(dǎo)班子例會的決策事項，由相關(guān)負責領(lǐng)導(dǎo)進行整理貫徹落實。
2、所有制度、辦法等提交教代會審議通過實施，解釋權(quán)歸領(lǐng)導(dǎo)班子。遇特殊情況或未盡事宜校長有權(quán)在一定范圍內(nèi)征求意見后作出處理、決定和修訂。執(zhí)行過程接受全體教職工監(jiān)督。
3、校長負責各部門工作的督辦和信息反饋工作。
四、會議保密
領(lǐng)導(dǎo)班子例會研究討論的事項無論大小，凡未明確要求或尚未形成的事項，參加會議人員及列席人員應(yīng)遵守保密紀律，不得外傳泄露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅批評。造成不穩(wěn)定、不團結(jié)因素的，追究其責任并上報上級部門。
班子季度工作例會制度 [篇3]
為提高公司各項管理工作，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營及階段性目標圓滿實現(xiàn)，進一步推動公司又好又快發(fā)展，特制訂本制度。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子例會的形式及參加人員
1、領(lǐng)導(dǎo)班子例會由總經(jīng)理負責召集和主持�？偨�(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托黨委書記或一名副總經(jīng)理召集和主持。會議參加人員為：總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理及黨委委員參加。根據(jù)會議議題也可由相關(guān)部、室的高級主管列席。公司班子成員因故不能參加例會，應(yīng)向總經(jīng)理或主持會議的負責人請假。
2、如公司遇到突發(fā)事件或其他特別工作可召開特別會議。由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名的其它有關(guān)人員參加。
二、會議召開的時間
原則上例會每月召開一次，一般安排在每月的上旬，如遇緊急情況可根據(jù)總經(jīng)理的提議隨時召開。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子例會議事的規(guī)則
1、領(lǐng)導(dǎo)班子例會議題由總經(jīng)理決定，班子成員可在工作分工范圍內(nèi)，提前三個工作日向總經(jīng)理申請?zhí)岢鰰h討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交可供會議決策的方案等書面材料，提交會議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子例會一般應(yīng)提前一天通知到參加會議的成員。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子例會討論決定問題時實行民主集中、多數(shù)一致、總經(jīng)理負責的原則，由總經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決議。對經(jīng)會議討論尚不宜作出決議的議題，
總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。
4、參加會議的班子成員必須認真負責地行使職權(quán)，遵守保密紀律，維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。
5、會議的議題及有關(guān)材料為公司的核心機密，一切有關(guān)人員不得泄露，違者依照有關(guān)規(guī)定追究個人責任。
四、領(lǐng)導(dǎo)班子例會的議事內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)班子例會的議事內(nèi)容為（包括，但不限于）：
1、擬訂公司年度經(jīng)營計劃及生產(chǎn)經(jīng)營其它重大事項。
2、研究實施公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃、新項目開發(fā)、財務(wù)預(yù)算、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職工福利等方案；審定季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及階段性中心工作方案。
3、擬訂、修改公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調(diào)整公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案等。
4、制訂公司干部配備方案。決定除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎懲議案；決定公司基本工資制度和工資標準、年度職工工資收入水平、內(nèi)部分配形式和方案、工資調(diào)整方案；決定公司職工獎勵和處分。
5、確定向董事會匯報的重大問題；研究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題；審定公司內(nèi)部經(jīng)濟責任書（承包書、責任狀、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案）；協(xié)調(diào)處理涉及與外部交叉業(yè)務(wù)和上級部門、用戶的重要事宜。
6、研究確定建設(shè)中的施工進度計劃、重大設(shè)備招投標意見、重大材料的招投標意見、一般設(shè)備和材料的采購方案、數(shù)量、價格及供貨商和其它屬于公司經(jīng)理層決定的各項事宜。
7、領(lǐng)導(dǎo)班子例會討論決定的事項，由分管領(lǐng)導(dǎo)按照分
工范圍督促落實，在下次會議上或規(guī)定時間內(nèi)通報落實情況。
五、領(lǐng)導(dǎo)班子例會材料的整理與保存
公司綜合辦負責領(lǐng)導(dǎo)班子例會資料的保管，由專人定期存檔。根據(jù)需要會議的紀要經(jīng)總經(jīng)理批準后，可下發(fā)至班子成員、各部門及與會議有關(guān)的部門或人員。
六、其它
1、領(lǐng)導(dǎo)班子例會決定的事項，由有關(guān)部門承辦。公司綜合辦負責協(xié)調(diào)、檢查和落實。
2、會議議題由與會人員提出或由有關(guān)部門提請，綜合辦匯總后上會研究。
3、提交領(lǐng)導(dǎo)班子例會研究的議題，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先召集有關(guān)部門進行研究并提出意見，對意見分歧較大的問題，應(yīng)向會議說明。
4、與會人員因故不能參加會議時要提前告知總經(jīng)理，并對提請事項陳述自己的觀點，并記入會議紀要。
2012年8月
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