經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)制度

一、每月上旬召開全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，由礦長(zhǎng)主持，所有副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)參加。

二、參加會(huì)議人員必須將本部門上月工作總結(jié)、本月工作計(jì)劃認(rèn)真準(zhǔn)備，在會(huì)議上進(jìn)行書面匯報(bào)。

三、會(huì)議要對(duì)上月的安全生產(chǎn)狀況、銷售狀況、財(cái)務(wù)狀況、成本費(fèi)用狀況、效率效益狀況、資產(chǎn)資金狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、人力配備狀況、工資分配狀況、質(zhì)量體系運(yùn)行及工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量管理狀況、重點(diǎn)工程進(jìn)展?fàn)顩r、后勤保障狀況、職工思想狀況等進(jìn)行分析，與計(jì)劃指標(biāo)要求進(jìn)行對(duì)比，找出問題，提出解決辦法和措施，并落實(shí)到單位和個(gè)人。

四、各單位必須高度重視經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量分析工作，建立健全各種統(tǒng)計(jì)資料、基礎(chǔ)設(shè)施，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。經(jīng)營(yíng)分析要全面透徹，要與同期比、與歷史最好水平比，真正找準(zhǔn)問題，對(duì)管理問題、客觀條件問題、思想問題要區(qū)別解決，因客觀困難，要適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策計(jì)劃。

五、各單位每月須提出整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，每月會(huì)議要對(duì)上月的整改措施進(jìn)行檢查。若提不出整改措施或整改措施未完成，對(duì)單位及單位負(fù)責(zé)人處以罰款。

六、礦辦公室要對(duì)每月的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行記錄，并作出紀(jì)要印發(fā)到各科室，讓所有管理人員知道全礦的經(jīng)營(yíng)管理狀況、問題、方向措施，以進(jìn)一步改善各自工作，實(shí)現(xiàn)全礦目標(biāo)。

七、參加會(huì)議人員不得缺席會(huì)議，因出差等原因不能參加必須事先向礦辦請(qǐng)假，并指派專人代理，代理人須能行使本人的全部職責(zé)。對(duì)無故缺席者處以罰款。

八、若礦長(zhǎng)不在，由黨總支書記主持會(huì)議。

經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)制度 [篇2]

為認(rèn)真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度。具體內(nèi)容如下：

一、時(shí) 間：每月最后一周的周三（與早會(huì)合并召開）

二、主持人：公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

三：參加人：公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理層；公司各科室車間負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、技改相關(guān)人員；辦公室分管人力、工資等相關(guān)人員。

四：會(huì)議議程：

1、各科室、車間匯報(bào)本月工作完成情況、下月工作計(jì)劃。其中：

1）生產(chǎn)科重點(diǎn)通報(bào)并分析各車間本月生產(chǎn)、成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況及考核情況，并下達(dá)下月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

2）財(cái)務(wù)科重點(diǎn)通報(bào)并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成進(jìn)度情況；

3）供銷科重點(diǎn)通報(bào)本月供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)情況及銷售單價(jià)、總額同比、環(huán)比情況及對(duì)未來市場(chǎng)走勢(shì)分析；

4）各車間匯報(bào)本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)剖析存在的問題。

2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點(diǎn)工作。

3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問題作總結(jié)發(fā)言，并就下月工作做全面部署。

4、公司董事長(zhǎng)安排近期工作目標(biāo)。

五、匯報(bào)材料具體要求：

（一）、報(bào)送時(shí)間：每月26日下午五點(diǎn)前

（二）、報(bào)送地點(diǎn)：綜合辦公室

（三）、內(nèi)容要求：

1）本月實(shí)績(jī)分析：從生產(chǎn)的運(yùn)行臺(tái)時(shí)、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字的形式與本月計(jì)劃、上年同期、上月實(shí)際進(jìn)行比較分析。重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤。

2）下月打算和舉措：針對(duì)目前存在的問題，通過深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路，提出針對(duì)性的可操作性的具體措施，并明確下月要達(dá)到的工作目標(biāo)。

3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標(biāo)，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。

六、其它要求

1、規(guī)范書寫格式，提升兩級(jí)辦公效率。各科室、車間盡量給綜合辦提供電子版匯報(bào)材料，既方便自己保存修改，又便于整體格式的

統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。

字體要求：大標(biāo)題為黑體小二號(hào)字，小標(biāo)題為宋體四號(hào)加粗，正文為宋體四號(hào)字。嚴(yán)格按本文件規(guī)定題綱編寫。

2、立足內(nèi)部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確。由于本分析匯報(bào)均是針對(duì)公司內(nèi)部通報(bào)、分析、考評(píng)，所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實(shí)際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對(duì)當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)一匯總后，再由財(cái)務(wù)科對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核后，作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標(biāo)。如各車間對(duì)數(shù)據(jù)有爭(zhēng)議，務(wù)于26日上午前進(jìn)行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報(bào)材料數(shù)據(jù)不一致，要對(duì)相關(guān)車間及責(zé)任人進(jìn)行考核。

3、部門配合協(xié)作，狠抓匯報(bào)材料質(zhì)量。匯報(bào)材料由綜合辦管理，綜合辦公室務(wù)于會(huì)前一天，收集、整理、稽核、校對(duì)、打印、裝訂后，在會(huì)前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細(xì)檢查校對(duì)，特別是統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對(duì)延期報(bào)送或匯報(bào)材料質(zhì)量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改并對(duì)其考核，匯報(bào)材料數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤、書寫裝訂不整潔的，公司對(duì)辦公室進(jìn)行考核。

4、認(rèn)真總結(jié)剖析，縱向引深對(duì)標(biāo)管理。本制度形成的例會(huì)制度，立足于我公司生產(chǎn)實(shí)踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過對(duì)自身歷史最好水平，同時(shí)結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致的剖析自己，查找自身的差距，認(rèn)識(shí)到自身的不足，先從自己的主觀思想進(jìn)行轉(zhuǎn)換。在認(rèn)識(shí)到自己不足的同時(shí)，要加大變革的步伐，盡快采取措施，深挖內(nèi)部潛力，以迎頭趕上，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)謀利潤(rùn)、為員工謀福利的目標(biāo)！

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