新年工作會議紀(jì)要
開會時間：2012年2月1日
會議地點：三樓會議室
與會人員：生產(chǎn)部全體人員
曾廠長：大家好，新年伊始，我們要做好自己的工作安排，為公司的建設(shè)增光添彩。現(xiàn)在請大家先說說自己在新的一年里的工作安排。
夏建華：最近的主要工作是配合安裝公司做好安裝工作，現(xiàn)在安裝已經(jīng)接近尾聲，我們要做好試生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，好好的為試車做好準(zhǔn)備。
王學(xué)義：現(xiàn)在的工作很緊張，設(shè)備安裝還在進行中。三隆公司還有幾臺設(shè)備未到，這個看公司怎么協(xié)調(diào)解決。信陽安裝公司的安裝人員也未到齊，我們要做好安裝的監(jiān)督及檢查工作。安裝完成以后，公司就要進入吹掃、試車階段，我們一定要繃緊思想的弦，對待工作不能大意。
戴建強：主要是了解儀表電器的安裝，了解其內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
陳煜凱：主要是管道連接方面知識的學(xué)習(xí)，了解安裝后的調(diào)試、試車工作，取長補短，提高自己的自信心和能力，培養(yǎng)自己的主人翁意識。
盧德剛：熟悉管道安裝、工藝流程、設(shè)備操作等，為以后的試車做好充分的準(zhǔn)備。 徐留見：做好化驗室的設(shè)備維護。各種試劑的配置及物質(zhì)的分析方法的掌握。
楊濤：學(xué)習(xí)儀表的自動化，爭取在試車投產(chǎn)后掌握。
曹恒：希望公司能夠盡快投產(chǎn)，盡快收益。
張貴明：在設(shè)備安裝期間，做好自己的本職工作，爭取更好的完成生產(chǎn)。
李和平：監(jiān)督配合信陽安裝公司，做好自己的本職工作。
宋江：在安裝期間，邊學(xué)邊干，做好自己的本職工作。
劉景陽：掌握工藝流程、設(shè)備安裝布置工作，為投產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作。
曾廠長：大家對新的一年的展望都很好，新的一年是充滿希望的一年。我們的安裝會在兩個月內(nèi)完成，然后是吹掃、試漏、試壓、試車試生產(chǎn)成功的話，產(chǎn)品會很快投入市場。現(xiàn)在我給大家介紹一下MMT產(chǎn)品的銷售市場及遠(yuǎn)景（略）。
在投產(chǎn)后，生產(chǎn)部實行一下制度：
一：激勵制度。
二：績效制度。
三：輔助崗位制度。每個人都會是不一樣的，公司鼓勵先進個人。
四：逐步推行星期員工制度。
五：推行技師，高級技師制度。對技師每個月有津貼。
新的一年也是挑戰(zhàn)的一年，我們會面臨很多困難和問題，我們公司缺少土建、儀器儀表等方面的專業(yè)人才，這個就需要在座的各位在工作中認(rèn)真摸索學(xué)習(xí)。我們要提高團隊協(xié)作精神，提高自己的責(zé)任感和進取心，要有自行承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任的勇氣和魄力。我在這里制定了2月份的工作計劃，希望你們下去后能夠認(rèn)真的執(zhí)行。
讓我們攜手共創(chuàng)華達(dá)美好的未來。
會議結(jié)束。
會議記錄人：樊永利
會議記錄時間：2012-2-1
新年工作會議紀(jì)要 [篇2]
一、內(nèi)部管理
首先辦公環(huán)境要保持整潔，每天早上打掃衛(wèi)生，同時保持自身辦公桌整潔。
其次，作為新一年的開始，重新整理服務(wù)部個人員的手機號提供給服務(wù)商以保持聯(lián)絡(luò)暢通，整理分公司各區(qū)域業(yè)務(wù)員的最新聯(lián)系方式同時下發(fā)給服務(wù)商，便于換機工單的及時處理。
作為服務(wù)部管理層要對各個管理辦法進行相應(yīng)的修改，整理下周一即2月25號上報總監(jiān)。在新年伊始加強對自保服務(wù)商管理，充分利用正負(fù)激勵來調(diào)動服務(wù)商的積極性，利用服務(wù)淡季就使服務(wù)商養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而在服務(wù)旺季能更好地應(yīng)對。
服務(wù)部人員要對各自總部對口人員加強溝通，聯(lián)系為自身工作創(chuàng)造便利條件。同時和周圍同事團結(jié)好，協(xié)作好，使我們的團隊精神更上一個臺階。周末輪休時要做好交接工作，為自己也為同事創(chuàng)造良好休息環(huán)境。
二、信息
由于節(jié)前工單信息的押后和節(jié)后用戶大量報修，目前中心待修量居全國首位，而信息是衡量服務(wù)部工作的重要指標(biāo)，如何及時快速的是待修量降下來是下一步工作的重點，對于待修量大處理不及時服務(wù)商要在備件，技術(shù)上給于支持，同時利用正負(fù)激勵這一手段充分調(diào)動服務(wù)商的積極性，使服務(wù)商積極主動處理待修工單。要讓服務(wù)商充分了解信息故障樹的具體分布，正確判斷三天類，五天類的待修工單，做到有重點、有目的的去處理待修工單，及時處理即將超期的工單。
最后，服務(wù)部全體人員都要掌握系統(tǒng)信息操作流程，以便在工作中更好的監(jiān)控即將超期的信息，做到工作有針對性。
三、網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化
針對目前網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題有針對性的去做工作，對于xx區(qū)域出現(xiàn)的問題建議聯(lián)系xx與其溝通建立一個新的服務(wù)網(wǎng)點，既能解決目前xx區(qū)域存在的問題，在服務(wù)旺季時也可以緩解該區(qū)域的待修量大所帶來的壓力。
xx區(qū)域由于該區(qū)域服務(wù)商剛由xx轉(zhuǎn)到服務(wù)部要保持目前的工作積極性，同時對于該區(qū)域備件到達(dá)慢，快遞不暢通的問題，盡快落實xx快遞拿出相關(guān)應(yīng)對方案，同時服務(wù)部考察其他物流或者快遞以備該區(qū)域服務(wù)旺季備件送達(dá)不及時可以及時替補。XX區(qū)域建議考察新增一個服務(wù)商以應(yīng)對服務(wù)旺季。
四、三包機，備件，結(jié)算
三保庫建立抽查標(biāo)準(zhǔn)并建立抽查臺帳，以確保三包機入庫質(zhì)量。對給商家三包機進行摸底排查，調(diào)研各商家，專賣店的'樣機維修現(xiàn)狀。
備件合理優(yōu)化庫存，利用服務(wù)淡季落實排查服務(wù)商備件押金，對賬單等相關(guān)事宜，徹底理順中心庫的各項工作，為夏季服務(wù)旺季工作的順利開展掃清障礙。
結(jié)算方面嚴(yán)格落實2015年的各項結(jié)算新標(biāo)準(zhǔn)，控制大修占比，里程費等指標(biāo)。
新年工作會議紀(jì)要 [篇3]
一、 醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)：
1. HIS系統(tǒng)速度慢，功能不全，流程繁瑣，影響工作效率。
2. HIS系統(tǒng)中部分藥品計數(shù)單位應(yīng)為片，尤其精神類藥物，便于醫(yī)生開具處方，降低醫(yī)療風(fēng)險。
3. 對內(nèi)對外宣傳力度不夠，網(wǎng)站更新不及時，中醫(yī)元素不足。
4. 建議建立全院的微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，有利于溝通交流。
5. 加強對病人的回訪工作。
二、 學(xué)習(xí)平臺建設(shè)：
1. 利用現(xiàn)有專家資源開展“師帶徒”。
2. 開展醫(yī)師院內(nèi)輪轉(zhuǎn)，擴大知識面。
3. 外出進修學(xué)習(xí)。
4. 外請知名專家來院學(xué)術(shù)交流。
5. 完善學(xué)習(xí)機制，學(xué)分計入績效考核，鼓勵監(jiān)督醫(yī)生的繼續(xù)學(xué)習(xí)。
三、 工作環(huán)境建設(shè)：
1. 在非正常工作時間，手術(shù)室不能保證剖宮產(chǎn)手術(shù)順利進行。
2. 加大基礎(chǔ)醫(yī)療儀器及配套設(shè)施的投入，開展新的項目。
3. 科室間協(xié)同性較差，加大科室間溝通，使醫(yī)技與臨床科室之間為了病人利益良好溝通。
4. 常規(guī)藥品供應(yīng)一定要無條件的保障供應(yīng)。
5. 改善病人就醫(yī)環(huán)境：推拿科診室空間小，工作人員及病人多。
6. 二病區(qū)護士多，工作強度大，中午沒有休息室。
7. 保障就醫(yī)環(huán)境的安全，對職工的人身安全及工作環(huán)境高度重視，制定有效的應(yīng)急預(yù)案，實行黑名單制度。
8. 產(chǎn)科人員緊張，加大招聘力度，保障醫(yī)療工作正常進行。
9. 規(guī)范收費標(biāo)準(zhǔn)，合理化收費項目
四、改善員工福利：
1.醫(yī)院改善員工薪酬福利，提供優(yōu)質(zhì)廉價的住宿條件，對住房補貼更合理化，對不享受住房補助的員工可以給予其它形式的補貼。
明細(xì)記錄
醫(yī)院整體醫(yī)療隊伍素質(zhì)較高，工作中我們更應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢，對患者要有更多的人文關(guān)懷，更親切的服務(wù)態(tài)度，更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)上，醫(yī)院各個科室的“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力的提高。
李向東、謝妲：單位的軟件系統(tǒng)版本低，流程繁瑣，影像工作效率，郝靜院長當(dāng)即表示，醫(yī)院2016年將加大投入，更換系統(tǒng)，為全院職工提供更好的工作環(huán)境。
推拿科 程涌，口腔科：醫(yī)院的發(fā)展，基礎(chǔ)醫(yī)療儀器及配套設(shè)施的投入，開展新的項目至關(guān)重要。
現(xiàn)病人較多，五位醫(yī)師在一個較小的空間同時進行診療，相對擁擠也不利于病人隱私的保護，現(xiàn)希望醫(yī)院能加開診室。
二病區(qū)：科室護士工作努力，但科室護士多，中午沒有休息室，，姜院長當(dāng)即強調(diào)一定會重視并及時解決。
個人有了的進步與提高，個人診療技術(shù)到了瓶頸期，醫(yī)院提供更多的學(xué)習(xí)機會，以提高診療技術(shù)。專家是年輕人學(xué)習(xí)的土壤，希望醫(yī)院已有專家可以“師帶徒”，跟師學(xué)習(xí)。加強院內(nèi)醫(yī)師的培養(yǎng)，輪轉(zhuǎn)醫(yī)師，外出進修。
曹鴻云：院領(lǐng)導(dǎo)對職工的工作環(huán)境和人身安全尤為重視，能否更進一步對無故鬧-事，影像病房環(huán)境，威脅影響醫(yī)護人員人身安全的患者計入黑名單，制定可行性強的相關(guān)醫(yī)院制度。
醫(yī)院的發(fā)展，相關(guān)制度的建設(shè)也尤為重要，醫(yī)院的病人回訪不及時，回訪工作基本停止。
規(guī)范收費標(biāo)準(zhǔn)，合理化收費項目。
索慶芳：我院是一所中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，中醫(yī)特色更應(yīng)發(fā)揚；醫(yī)院改善員工薪酬是福利，為員工提供更好的發(fā)展平臺更是醫(yī)院發(fā)展的動力，多外請些知名專家吸引病人來院治療，開展學(xué)術(shù)會議學(xué)術(shù)交流。
產(chǎn)科：16年為猴年，產(chǎn)科的工作更加繁重，科室人員少的問題將更加凸顯，要有學(xué)科帶頭人，穩(wěn)定隊伍的同時招醫(yī)生；醫(yī)院的�？瓢l(fā)展不強，應(yīng)大力發(fā)展專科。手術(shù)室不能同時開展兩臺手術(shù)的問題希望得到改善。
科室及醫(yī)院對外的宣傳力度不夠，王府在民眾的中的熟知率還不高，中醫(yī)氛圍較弱，科室協(xié)同性較差。
中醫(yī)對于臨床醫(yī)療的作用不可忽視。
脾胃科 姜濤：常規(guī)藥品供應(yīng)一定要無條件的保障供應(yīng)。
急診 章冬娥：系統(tǒng)中藥品開出的量可否具體到單片，尤其精神類鎮(zhèn)靜藥物。
內(nèi)分泌科 喬羽：每每醫(yī)生希望組織更多的學(xué)術(shù)交流，有更多的學(xué)習(xí)機會，但是效果欠佳，完善學(xué)習(xí)機制，學(xué)分計入績效考核，鼓勵監(jiān)督醫(yī)生的繼續(xù)學(xué)習(xí)。
醫(yī)院為員工提供較好的員工福利，提供優(yōu)質(zhì)廉價的住宿條件，但沒有選擇集體住宿的員工則享受不到這一方面的福利，希望能通過餐補、交通補助等其他方式，得到與他人均等的福利待遇。
對于信息溝通不及時等問題，可否建立微信公眾平臺，省時省力，醫(yī)院網(wǎng)站及時維護及時更新。
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